Razones por las que iniciar un negocio puede fracasar

El factor que con mayor probabilidad conduce al fracaso empresarial son las personas.

El primero es el fundador. Antes de que Xu Xiaoping decida invertir, debe considerar las habilidades del fundador desde tres aspectos: capacidad de aprendizaje, capacidad de trabajo e influencia. Especialmente la capacidad de aprendizaje, si el fundador no tiene la capacidad de seguir aprendiendo y progresando, es difícil imaginar que pueda llevar la empresa a crecer rápidamente. Didi comenzó con 800.000 yuanes y hoy ha crecido hasta alcanzar decenas de miles de millones. El inversor de Didi Chuxing, Wang Gang, cree que la razón más fundamental es que el fundador Cheng Wei tiene una gran capacidad de aprendizaje y un rápido progreso. Zhang Lei, socio director de Gaochao Capital, dijo una vez sobre Cheng Wei: "Puedo verlo cada trimestre y ha logrado grandes avances. Para una persona así, ¿qué más hará si no invierte? Debe invertir ."

El segundo son los socios. Xu Xiaoping llegó una vez a la conclusión de que Zhenge Fund ha invertido en muchos proyectos. Mirando hacia atrás, las empresas fallidas tienen las mismas características, o las empresas a las que les está yendo muy bien tienen los mismos factores, que es su fundador. un jefe, ningún segundo jefe, ningún jefe y ningún socio de dos dígitos. Esta es una lección muy dolorosa. Un solo árbol no puede formar un bosque. Esto es muy cierto. Si tienes la capacidad, hazlo. Sin ayuda, definitivamente no podrás hacerlo.

Jugador de equipo otra vez. Muchas startups no tienen problemas con sus fundadores, ni con sus socios, ni con el mercado, ni con sus modelos de negocio, pero aun así no pueden crecer rápidamente, principalmente porque contratan gente mediocre. La calidad de sus productos y servicios depende de las personas que contrate: desarrolladores, personal de operaciones, personal de ventas, etc. Si el equipo central de la empresa es mediocre, los productos y servicios también lo serán.

Dos: Metas equivocadas

Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores ambiciosos es establecer metas poco realistas. Una de las razones de este error es que, en lugar de hacer aquello en lo que eres bueno, estás apuntando a áreas donde las oportunidades son mayores. Los emprendedores deben comprender dónde se distribuyen sus recursos, a quién deben encontrar después de que se lance el proyecto y qué recursos deben utilizar. En lugar de entrar ciegamente en el océano azul o incluso en el océano rojo basándose en rumores.

La segunda razón es la falta de pertinencia. Las personas inteligentes siempre quieren probar muchas ideas nuevas, pero las nuevas empresas con recursos limitados no pueden probarlas todas. Un buen enfoque es centrarse en las necesidades del consumidor, proporcionar un servicio de mercado, dirigirse a un grupo de usuarios, innovar en una característica atractiva y resolver una necesidad práctica del consumidor.

En tercer lugar, el producto es incorrecto

Frente a un mercado totalmente competitivo y extremadamente complejo, y a una psicología del consumidor cada vez más difícil de comprender, la gama de productos de las empresas emergentes se enfrentará Enorme desafío.

Si hay demasiados productos defectuosos, o la tasa de defectos es demasiado alta, fácilmente puede provocar que los productos no se puedan vender y que el consumo sea insoportable para las empresas emergentes si el ciclo de vida del producto es demasiado corto; Después de que salga el producto, pronto correrá el riesgo de quedar obsoleto. Si la empresa no responde a tiempo o funciona mal, pronto tendrá problemas si su producto o servicio no puede resolver las necesidades específicas de los consumidores. No importa cuán sorprendente sea su tecnología o innovación, no podrá ganarse el favor de los inversores.

Cuarto: Fondos insuficientes

¿Qué es lo que más les falta a los emprendedores? La respuesta que dan bastantes personas es: dinero.

Este es efectivamente el caso. Si los empresarios subestiman sus necesidades de capital y carecen de presupuestos financieros, no podrán utilizar eficazmente los fondos en las operaciones o la producción, y será difícil generar ganancias.

Iniciar un negocio requiere dinero, y persistir requiere aún más dinero. En palabras de Jack Ma, las dos razones principales por las que los emprendedores fracasan son: primero, no empezar y segundo, no persistir. El requisito previo para la perseverancia es tener suficiente dinero. Muchas personas no consideran la importancia del capital de trabajo al iniciar un negocio, por lo que inician un negocio sin suficiente capital de trabajo. Como todo el mundo sabe, muchas personas no se las arreglan bien después de iniciar un negocio. Cuando necesitan persistir durante un período de tiempo, tienen que darse por vencidos antes de tiempo porque no tienen suficiente liquidez. Si un emprendedor no tiene suficiente liquidez para sostener las operaciones durante más de medio año al iniciar un negocio, es mejor no iniciar un negocio fácilmente.

En quinto lugar, la falta de ejecución

Para las empresas emergentes, las buenas ideas son importantes, pero la buena ejecución es aún más importante. Los demás copian fácilmente las buenas ideas. No puedes detener a los seguidores, sólo puedes seguir acelerando tu propio ritmo. Una ejecución sólida y sostenible es una fuerza impulsora importante para que las empresas avancen.

Una buena ejecución incluye no sólo implementar los planes establecidos, sino también responder rápidamente a los cambios en el mercado y la demanda de los consumidores.

De hecho, no te preocupes demasiado por el plan original. Muchas empresas exitosas cambian por completo la intención original de iniciar un negocio a mitad de camino y desarrollan un nuevo plan de negocios. En la mayoría de los casos, la dirección del ajuste la determinan los consumidores a los que atiende.