La diferencia entre empresarios y emprendedores confucianos
Los comerciantes de hierba se refieren a "héroes descuidados" que no necesitan ni les gusta usar su cerebro, son miopes pero llenos de espíritu aventurero y pragmático.
Luchan por sobrevivir, se manejan según la experiencia, trabajan según la intuición, trabajan con rapidez, son tolerantes con las palabras y piensan mal. "El cerebelo está desarrollado, pero el cerebro está subdesarrollado".
Estas personas son hienas en la jungla de los negocios, con cuerpos fuertes, que corren de un lado a otro, nunca se cansan y nunca se dan por vencidos. Estas personas constituyen el cuerpo principal de empresarios chinos, y más de 80 directores ejecutivos de todos los tamaños son de este tipo.
El segundo ámbito de los emprendedores son los empresarios confucianos:
Empresarios que están armados con conocimiento y tienen "el alma de un erudito y el talento de un hombre de negocios". La llamada alma de un erudito significa que este tipo de empresario ha estado flotando en la marea del mercado durante muchos años, se adhiere a la ética empresarial, se basa en la honestidad y es inevitable obtener ganancias hasta cierto punto; talento se refiere a cultivar el éxito en el mercado y ser bueno para aprovechar las oportunidades comerciales. Este tipo de emprendedor domina los conceptos básicos de la gestión, integra la sabiduría de la gestión y utiliza hábilmente diversos métodos y herramientas de gestión.
Al igual que el guepardo, famoso por su agilidad y velocidad, tiene un agudo sentido del olfato y acciones rápidas. Puede evitar trampas con habilidad y capturar presas rápidamente, desarrollando una sensación de peligro y oportunidad. un entorno complejo y cambiante. Tienen conocimientos y están bien informados, están familiarizados con todos los patrones de interés y saben cómo caminar libremente en zonas grises. Entre los empresarios chinos, la proporción de empresarios confucianos no supera el 20%.
Filósofo y Empresario, como su nombre indica, es una combinación de empresario y filósofo.
Los nuevos traders que dominen el conocimiento con sabiduría no mostrarán astucia en sus operaciones, sino una gran sabiduría. Son como elefantes en la pradera, erguidos, viendo a lo lejos, caminando lentamente, pero con los pies en la tierra, dando paso a paso y acumulando una gran fuerza.
Estas personas generalmente parecen estar en el lado seguro y no actúan fácilmente, pero si golpean con el pie casualmente, el mundo empresarial se verá sacudido. En el mundo de los negocios, hay sólo un puñado de filósofos y empresarios de este tipo. Muchas veces, su comportamiento resulta difícil de entender e identificar para las hienas y los guepardos. Por ejemplo, después de asumir el cargo, el ex presidente estadounidense George W. Bush anunció un plan de reducción de impuestos de 65.438 dólares y 0,6 billones de dólares, que incluía una reducción anual de 30.000 millones de dólares en impuestos sobre el patrimonio. Esta es una buena noticia para los ricos, pero 120 personas adineradas, entre ellas Bill Gates, Warren Buffett, Soros y otros, firmaron una carta oponiéndose a la cancelación por parte del gobierno del impuesto a la herencia: ¡No podemos permitir que nuestra segunda generación obtenga algo a cambio de nada! Si obtienen algo a cambio de nada, estarán en competencia desleal con sus contemporáneos, lo que afectará la fuerza nacional a largo plazo de los Estados Unidos en el futuro. El país y la sociedad están siempre en sus corazones. Este es el sentimiento de filósofos y empresarios. Utilizan las empresas como plataforma, la riqueza como fortaleza, el servicio a la sociedad como su propia responsabilidad y la búsqueda de los intereses de todos los seres vivos. Cuando la empresa tenga éxito y la carrera tenga éxito, alcanzarán la sublimación de la vida y la perfección de la sabiduría. Los filósofos y los empresarios también son el ámbito más elevado de los empresarios.
En la realidad podemos encontrar que hay muchos emprendedores que leen, pero no muchos emprendedores piensan que la lectura sea de gran utilidad. De hecho, la clave es que muchos emprendedores no saben cómo elegir libros y también carecemos de orientación para que los emprendedores aprendan. Los emprendedores son un grupo de personas que tienen un fuerte sentido de subjetividad y rara vez se pierden. Determinan fácilmente qué es lo más importante para ellos y son buenos para lograr sus objetivos al menor costo y con la mayor eficiencia. También tienen juicios diferentes sobre la lectura.
El académico estadounidense en gestión Hill señaló que el aprendizaje empresarial es el aprendizaje de gestión más singular, que es diferente de la formación en el trabajo de los gerentes generales, supervisores y empleados.
En primer lugar, el estilo de aprendizaje de los emprendedores depende en gran medida del canal, lo que está estrechamente relacionado con sus calificaciones académicas, experiencia y personalidad. En realidad, también podemos ver que los empresarios con mayores calificaciones académicas están más interesados en la lectura y tienen una comprensión más profunda de ella. En segundo lugar, el emprendimiento es una profesión en la que el trasero dirige el cerebro. Si no te sientas en esa posición, nunca tendrás una mente que coincida con esa posición. Lo que aprenden los emprendedores está directamente relacionado con la etapa de su negocio.
Tomemos como ejemplo la industria de la restauración. El presidente de una gran cadena de empresas de restauración puede centrarse en la estrategia, la innovación y las operaciones de capital y, naturalmente, estará abierto al mundo exterior. El director general de un restaurante puede prestar atención a las necesidades de los clientes. El mercado cambia, pero no siempre puede ignorarlo. Comer o beber; y el dueño de una tienda de snacks al final de la calle, que es a la vez chef y camarero, naturalmente sólo tiene en su mente ollas y sartenes. Zhuangzi dijo que los insectos en el verano no tienen hielo. Esto es cierto para la gestión empresarial, y también es cierto que los empresarios en diferentes etapas de crecimiento necesitan leer diferentes libros; La medicina de otra persona puede ser tu veneno. Todo empresario debe leer de forma selectiva y específica, en función de sus propios intereses y las necesidades de su empresa, para poder leer realmente desde adentro hacia afuera.
El propósito de los emprendedores que estudian es mejorar sus propias capacidades y mejorar su hogar espiritual. Según investigaciones realizadas por científicos de gestión nacionales y extranjeros, las habilidades de los empresarios pueden incluir los siguientes aspectos: En las primeras etapas del desarrollo empresarial, los empresarios primero deben cultivar habilidades generales relacionadas con las reglas y regulaciones de la empresa, es decir, habilidades de comunicación interpersonal, selección de personal y capacitación. (capacidad tipo II); seguida de la capacidad de utilizar herramientas de gestión específicas relacionadas con la normativa corporativa, y la capacidad de construir cultura y valores corporativos (capacidad tipo I); Cuando la empresa llega a la etapa de crecimiento, los empresarios deben enfatizar las capacidades únicas relacionadas con el crecimiento de la empresa, es decir, la capacidad de cultivar las competencias centrales de la empresa y las capacidades con características culturales organizacionales (capacidades de Tipo III). Cuando las empresas alcanzan una etapa de rápido crecimiento, los empresarios deben lograr avances en las capacidades de innovación y la creación de visiones (capacidades de Tipo IV) y fortalecer el cultivo de empresarios nacionales (capacidades de Tipo II). Cuando una empresa llega a una etapa madura, para respaldar su desarrollo sostenido y estable, la clave es mejorar sus capacidades generales relacionadas con el crecimiento empresarial, es decir, las capacidades de gestión del cambio y las capacidades de innovación continua (capacidades de Tipo IV), mientras que en al mismo tiempo que profundiza su cultura organizacional única y sus capacidades centrales (capacidad de Categoría III). Pero estas cuatro habilidades se basan todas en una base: la capacidad de cultivo personal del empresario. En las diferentes etapas de desarrollo de una empresa, la fuerza y la importancia de las diferentes capacidades son diferentes, y los requisitos de las capacidades empresariales también están cambiando dinámicamente.
Por lo tanto, los libros leídos por los empresarios de base, los empresarios confucianos y los empresarios filosóficos también deberían ser diferentes.
1. Grass Business - Investigación sobre "Eager for Quick Success"
Se dice que alguien le preguntó una vez a Drucker, el padre de la gestión moderna: "La responsabilidad de un emprendedor es ¿Mantener la empresa rentable o lograr Maximizar las ganancias?" La respuesta del maestro es: "La responsabilidad principal de una empresa es sobrevivir". Los empresarios de hierba se encuentran en la etapa de supervivencia, y la responsabilidad principal es "sobrevivir", es decir, sobrevivir en una competencia cada vez más feroz. En este momento, la dirección del aprendizaje para los empresarios de pasto debe ser "éxito rápido y ganancias rápidas". Deben aprender lo que les falta, lo que pueden usar de inmediato y lo que pueden generar riqueza de inmediato. De lo contrario, hablaremos de ello más adelante. . Como se mencionó anteriormente, las habilidades más importantes de los empresarios de pasto son las habilidades de Tipo I y Tipo II, y el Dr. Scott B. Parry, presidente de Training House en los Estados Unidos, realizó un estudio sobre los gerentes más destacados de IBM, AT&T, Kodak. y otras empresas, descubrieron que hay 12 capacidades clave que afectan el desempeño de los altos directivos, y estas 12 capacidades básicas son también los mejores indicadores estudiados por los empresarios de base: