¿Cómo gestionar y solucionar problemas en el funcionamiento y gestión de la empresa?
1. Las cifras no necesariamente revelan crisis de efectivo ocultas.
Por ejemplo, las cuentas por cobrar en los estados financieros pueden parecer garantizar el flujo de caja, pero pueden ser deudas incobrables que no se pueden cobrar. Además, se debe prestar atención a las variables no financieras, ya que los estados financieros son algo artificiales y no lo suficientemente oportunos para servir como criterios de evaluación válidos. Por lo tanto, las empresas deben controlar cuidadosamente la calidad y la línea de producción se convertirá en un indicador de si la empresa es sólida.
2. El flujo de caja es la clave.
"Sin efectivo, no hay crédito" es una ley, pero muchos directivos aún no están atentos a la liquidez de la empresa. Por ejemplo, el precio de las acciones de una empresa de dispositivos médicos se desplomó. La junta directiva creía que la empresa estaba sana y tenía suficiente flujo de caja. Sin embargo, el consultor de gestión que ayudó en la reconstrucción descubrió que la empresa no podía pagar los salarios. y los bancos ajustaron su oferta monetaria, dificultando la supervivencia de la empresa. Esta no es una excepción.
Para evitar esta situación, las juntas directivas y los equipos de gestión deben contar con dos herramientas de gestión de efectivo:
A. Tiene una duración de 13 semanas y se basa en el flujo de caja detallado de los ingresos y gastos reales. en lugar de basarse en las ganancias y pérdidas esperadas. Dado que esto no es algo que pueda proporcionar un sistema de contabilidad general, el supervisor debe primero hacer un ajuste mental.
B. Previsión de efectivo a largo plazo, debe mostrar préstamos importantes y gastos de capital. Por supuesto, lo más importante es hacer un buen uso de estas herramientas de gestión.
3. Rectificar la empresa en lugar de revisar el informe.
Si los directivos no dedican la mayor parte de su tiempo a dirigir la empresa, ésta está en peligro. Por ejemplo, con la aprobación tácita del consejo de administración, el equipo directivo se compromete a incrementar el precio de las acciones y solo quiere mejorar los estados financieros sin mejorar las operaciones, lo que sólo traerá mala suerte a la empresa.
Toda empresa tiene debilidades operativas. No tiene entradas y salidas fijas como una máquina, pero trabaja duro para adaptarse a entornos hostiles como las células biológicas. La mayoría de las personas temen el cambio y lo evitan, pero siempre es mejor abordar las debilidades temprano. Después de todo, cuanto más se prolonga un problema, mayores serán las pérdidas, menos capital disponible y menos soluciones habrá.
4. No existe el concepto "demasiado rápido"
Cuanto antes se lleven a cabo las reformas, mayor será el margen de mejora.
En comparación con el pasado, las empresas están pasando de la prosperidad a la decadencia cada vez más rápido, y debemos aprovechar el tiempo para llevar a cabo reformas.
5. Si no está dañado, está dañado.
Las buenas empresas suelen hacer de la mejora continua parte de su cultura corporativa. Incluso si una empresa parece estar funcionando a toda máquina, todavía hay margen de mejora, como los procesos y las relaciones con los clientes. Por lo tanto, la empresa debe turnarse para permitir que algunos departamentos realicen cambios importantes, permitir que los empleados cambien sus hábitos y hacerles saber la persistencia de la empresa en mejorar.