Súmate a la garantía de gestión de Allen Oil Cake
Edite este párrafo para otros productos de Arong Food Co., Ltd.
Carne: serie de carne frita Ah Wing, pezuña asada Ah Wing, pastel de carne con salsa Ah Wing: tartas variadas, tartas de cumpleaños, postres, snacks salados, tartas occidentales. Comida rápida: incluye pasta, platos, leche de soja, cientos de tipos de gachas y diversos snacks Boshan. Dumpling City: más de 50 tipos de recetas de dumplings, decenas de platos especiales y un nuevo modelo de gestión. Hotel: cientos de platos especiales, modelo de gestión especial, detalles de operación del hotel, servicio integral.
¿Por qué elegiste las tortas fritas al editar este párrafo?
El Sr. Lun Guangzhi, gerente general de Alen Food Co., Ltd., tiene experiencia en gestión técnica en diversas pastas, carnes, pasteles, comida rápida, dumpling city y restaurantes, pero ¿por qué solo le gusta? de tortas fritas? La razón es que las ventas de tortas de aceite son grandes, las ganancias son grandes, no hay restricciones estacionales, la tecnología es simple y fácil de dominar, ventas para llevar tipo ventana, tamaño reducido, baja inversión por parte de los franquiciados, fácil de tener éxito, rápido. recuperación de costos, requisitos de selección de sitio poco exigentes y pequeñas restricciones geográficas. Realmente puedes hacerte rico rápidamente invirtiendo en Arun Pancakes.
Edite este párrafo sobre tecnología de comida rápida
Arong Food Co., Ltd. también ha brindado un apoyo estricto a los franquiciados de la industria de comida rápida desde la selección del sitio hasta la apertura, y esto es especialmente verdadero. Pero para los pequeños inversores, los pasteles fritos siguen siendo el modelo principal, porque la comida rápida requiere mucho capital y mano de obra, y los requisitos de selección del sitio también son altos, por lo que solo se recomienda a un pequeño número de franquiciados que tengan fondos suficientes o sean propios. restaurantes de comida rápida pero no están funcionando bien por diversas razones comerciales.
Edite esta sección de Allen Food Talent Strategy
Después de años de práctica, la empresa se ha dado cuenta profundamente de que los talentos son el activo más valioso de la empresa. "El desarrollo de una empresa proviene de los usuarios y comienza con los empleados". La base del desarrollo de la empresa reside en un mecanismo completo de garantía del talento. Por ello, la empresa se esfuerza por establecer un mecanismo de desarrollo de talentos que sea coherente con las condiciones reales de la empresa. Allen respeta, confía y cultiva a cada empleado. Al establecer un equipo eficiente, Arun ofrece a los clientes productos y servicios de alta calidad, mejorando gradualmente la competitividad de las empresas y los empleados en la competencia del mercado. La empresa y sus empleados crecen juntos y comparten las bondades y las desgracias. Hoy en día, con un desarrollo vigoroso, la empresa continúa adoptando nuevos conceptos de gestión de talentos, creando espacios de desarrollo profesional para los empleados a través del autocultivo continuo y esforzándose por hacer que los empleados tengan un sentido de pertenencia a la empresa. En segundo lugar, la empresa ha formulado un plan de capacitación y desarrollo de los empleados en el sistema de gestión, que brinda garantía institucional para la implementación sistemática de la estrategia de capacitación del talento. La buena implementación de este sistema ha jugado un muy buen papel a la hora de promover la mejora de las habilidades de gestión y las cualidades profesionales de los empleados. Al mismo tiempo, un grupo de empleados con excelentes estilos de trabajo y excelentes cualidades han sido promovidos a puestos importantes, lo que no solo garantiza las necesidades de desarrollo de talentos de la empresa, sino que también logra los objetivos de desarrollo profesional de los empleados. Además, para seguir ofreciendo a los empleados un mayor espacio de desarrollo, la empresa aboga por mejorar la calidad general del personal, que también es uno de los medios importantes de la estrategia de formación de talentos de la empresa.
Debido a que diferentes puestos requieren diferentes habilidades, esto no solo presiona a los empleados para que sigan aprendiendo, sino que también brinda a todos oportunidades para aceptar diferentes desafíos y mejorar rápidamente su nivel profesional. Como base de formación de talentos de la empresa, el departamento de servicio posventa de la empresa requiere que los estudiantes universitarios recién graduados ingresen a este departamento para hacer ejercicio y capacitación cada año. Los empleados que han recibido capacitación en ingeniería en el sitio han acumulado una rica experiencia laboral. Lo que es aún más valioso es que han formado firmemente el concepto de servir a los usuarios. Estos empleados capacitados se trasladaron a otros departamentos y demostraron sus habilidades en nuevos puestos. La perspectiva de talento de Arun es un reflejo concreto de la filosofía empresarial de la empresa: la innovación crea el futuro. Para lograr una situación beneficiosa para todos y lograr el desarrollo común de los empleados y la empresa, en el futuro, la formación del talento de la empresa seguirá el camino de combinar la autoformación y la formación profesional. Por un lado, atraemos nuevas personas con potencial de desarrollo e insistimos en darles la oportunidad de trabajar de forma independiente dentro de la empresa, cultivando y descubriendo talentos en el trabajo real; por otro lado, fortalecemos la formación profesional para ayudar a los empleados a mejorar su calidad profesional; y seguir creciendo.