Curso Junior Manager
①¿Cuáles son los cursos de formación para directivos de empresas?
Actualmente existen en el mercado muchos cursos de formación en gestión empresarial de imitación, dependiendo del puesto del directivo. . Por ejemplo, los cursos de formación en gestión empresarial de la Universidad de Zhejiang se dividen en varias secciones, y cada sección se divide en determinadas clases para diferentes funciones de gestión. Incluso entre las distintas series de cursos dentro de una categoría, el contenido del curso de los diferentes profesores es diferente, por lo que aún necesita encontrar un curso de gestión que se adapte a su negocio.
② Quiero ser gerente de empresa después de graduarme. ¿Qué cursos debo tomar?
En primer lugar, debes comprender una especialización técnica y estudiar administración.
③Cómo los directivos junior pueden mejorar sus capacidades de gestión y a qué deben prestar atención
Cómo replicar el desarrollo de las capacidades de gestión
Aprendizaje sistemático Gestionar conocimientos teóricos y pensar y sentir constantemente en la práctica. Porque la comprensión de las organizaciones, los mercados, los equipos, las personas, el poder, el prestigio, los sistemas, etc. sólo puede comprenderse y entenderse profundamente a través de la práctica. Por lo tanto, las habilidades de liderazgo se perfeccionan con la vida. El aprendizaje, la práctica y el temple son las leyes para la mejora de las capacidades directivas.
④¿Cuáles son los contenidos de los cursos de formación de directivos corporativos?
1. Cognición de gestión
Introducción a la gestión y la eficacia organizacional: domine las teorías básicas de la gestión y complete las siguientes tareas: Transformación del rol de ejecutor a gerente
Psicología de la gestión: comprenderse mejor a sí mismo y a los demás a través de la exploración de leyes psicológicas
2. Autogestión
Formar la mentalidad del gerente: cambiar la autoimagen, establecer una actitud positiva y ejercer la iniciativa subjetiva
Gestión del tiempo y mejora de la eficiencia: priorizar múltiples tareas en función de la eficacia y la urgencia
Gestión de las emociones y el estrés : Mantener emociones positivas y comprender métodos y estrategias para gestionar eficazmente el estrés
En tercer lugar, gestión del trabajo
Gestión de objetivos y planes: dominar los métodos y estrategias de gestión de objetivos Habilidades de planificación y asignación de tareas
Gestión del desempeño: implementar el desempeño, usar de manera flexible herramientas de desempeño para mejorar el desempeño laboral
Pensamiento innovador y resolución de problemas: usar habilidades y herramientas de pensamiento para mejorar el análisis y la capacidad de resolución de problemas
Reuniones eficientes: técnicas y métodos para mejorar la eficiencia y la calidad de la organización de reuniones
Habilidades de producción y presentación de briefings: uso de PPT como técnica para la persuasión visual eficiente
4. Gestión de personal
Gestión de recursos humanos no humanos: aprenda los métodos y conceptos de selección, empleo, educación y retención de personas
Entrene y desarrolle eficazmente a sus subordinados: utilice varios métodos para una variedad de herramientas y métodos para mejorar las capacidades integrales de los subordinados
Comunicación y relaciones interpersonales eficientes: Comunicarse eficientemente con personas de todos los niveles y establecer buenas relaciones con los empleados.
Comunicación y relaciones interpersonales eficientes: comunicarse eficientemente con personas de todos los niveles y establecer buenas relaciones interpersonales
Motivación de los empleados: aprender diversos métodos prácticos para estimular eficazmente la moral y poder utilizarlos con flexibilidad
Autorización cuantitativa: domine los pasos y métodos de autorización cuantitativa para mejorar la eficiencia del trabajo
Creación de equipos de alto rendimiento: implemente la gestión correspondiente y resuelva conflictos según la etapa de desarrollo del equipo< /p >
5. Liderazgo carismático
Liderazgo situacional: mejora la capacidad de aplicar un estilo de liderazgo en situaciones específicas
Crea una cultura de alta calidad: mejora la influencia personal y da forma a las organizaciones corporativas de aprendizaje
> ⑤¿Qué son los cursos de gestión?
Si desea tener una comprensión completa de los cursos de gestión, le sugiero que eche un vistazo a la serie completa de 12Reads (preste atención a los libros y cursos de 12Reads. No se venden en otras plataformas, sólo se pueden adquirir desde su web oficial).
5. Habilidades de servicio al cliente
Los clientes son Dios, y sólo satisfaciendo plenamente sus necesidades se puede lograr el desarrollo de una empresa. Como resultado, cada vez más empresas recurren al servicio de atención al cliente como una excelente manera de ganar dinero.
6. Entrenamiento en habilidades comunicativas
Las habilidades de habla, conversación y recepción de clientes pertenecen a la categoría de habilidades comunicativas.
7. Formación en gestión de proyectos
La gestión de proyectos incluye la gestión científica y coordinada de la calidad, el tiempo, el coste y otros aspectos durante todo el proceso de implementación del proyecto. La gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a garantizar la calidad de la implementación del proyecto, limitar el tiempo de implementación, controlar los costos, etc., por lo que ha atraído mucha atención.
8. Capacitación en diseño salarial
La economía de mercado requiere que las empresas implementen un sistema salarial orientado al mercado, y el salario se convierte en un reflejo importante de las diferencias en las capacidades de los empleados. Sin embargo, la mayoría de las empresas nacionales carecen de capacidades de diseño salarial y este tipo de curso de formación en gestión simplemente satisface esta necesidad.
9. Formación situacional en arte de liderazgo
Este tipo de curso de formación en gestión es flexible en forma y práctico en contenido. Parte de algunos pequeños casos que se pueden encontrar en el trabajo diario y enseña. estudiantes cómo abordar los problemas. Métodos prácticos.
10. Formación estratégica de recursos humanos
El plan de estudios de este tipo de curso de formación en gestión incluye el diseño integral general del sistema de contratación, las relaciones con los empleados, el sistema de incentivos y otros aspectos que pueden ayudar Las empresas deben establecer desde la primera línea El sistema de seguimiento científico y estandarizado para los empleados en puestos de alto nivel también ayuda a las empresas a aclarar la relación de intereses entre el empleador y el deudor y garantizar que esté plenamente protegida.
¿Cuáles son los libros adecuados para que los gerentes de nivel inferior los lean?
El libro más adecuado para que los gerentes de nivel inferior los lean es definitivamente "12 libros de lectura obligada para gerentes". Si tiene las condiciones, se recomienda leer la serie completa de 12Reads directamente, el efecto será mejor. 12Reads" son todos los libros que garantizamos leer con atención, por lo que creo que todos ya dominan por completo la gestión empresarial, e incluso dijeron que "no hay demasiadas especialidades". No hay demasiadas especialidades, así que el resto es practicar.
La siguiente reseña del libro se reproduce como referencia, ¡mis mejores deseos!
¿Qué es un directivo junior?
Los directivos junior se refieren a personas que acaban de incorporarse a la industria de la gestión empresarial o que acaban de empezar a ocupar puestos directivos. Esto incluye tanto a aquellos que han iniciado o están a punto de comenzar a aprender conocimientos de gestión empresarial, como a los directivos y administradores que acaban de ascender a puestos directivos y cuentan con cierta experiencia.
Entonces, para estos dos tipos de personas, ¿qué libros de gestión son los más adecuados para ellos?
La respuesta es: 12 libros imprescindibles para directivos.
Solo desde este punto de vista, vale la pena que todo gerente lea la serie "12 libros imprescindibles para gerentes", que incluye "12 libros imprescindibles para gerentes".
⑦¿Qué cursos se deben formar para los mandos intermedios?
Los cursos de formación de mandos medios empresariales incluyen principalmente cuatro aspectos:
2. Los directivos deben estar mentalmente preparado: Habla de los ocho requisitos de la mentalidad de los directivos de las 500 empresas más importantes del mundo: positividad, iniciativa y responsabilidad, dedicación al trabajo, cooperación y ****, aprender de una taza vacía, confianza y aprecio, y voluntad de dar. Dharma, gratitud y dedicación, etc.
3. Habilidades de gestión que los gerentes deben dominar: incluida la planificación de objetivos, comunicación y coordinación, motivación y entrenamiento, capacitación en autorización, control y ejecución, etc., habilidades que los gerentes deben dominar;
También puede incluir las capacidades de gestión de recursos humanos de los gerentes. Incluyendo el conocimiento que los gerentes de departamentos no humanos deben dominar sobre cómo seleccionar, educar y retener personas.
⑧Cómo determinar el contenido de los cursos de capacitación para gerentes de nivel inferior
Los gerentes de nivel inferior generalmente necesitan: capacidad de ejecución, capacidad de comunicación (retroalimentación), capacidad de gestión y cierta respuesta a emergencias. capacidades Si la empresa es relativamente grande, es mejor tener algunas capacidades clave de relaciones públicas ~
Si los gerentes de nivel inferior son la fuerza de reserva para la alta dirección, entonces agregue: capacidades de gestión estratégica.
Si estos gerentes pertenecen a reservas de alto nivel, agregue: capacidad de gestión estratégica, capacidad de pensamiento estratégico, capacidad de pensamiento de mercado, capacidad de análisis de mercado, capacidad de coordinación, etc. (dependiendo de la configuración de su plan)
Entender las necesidades:
En primer lugar, primero se debe aclarar cuál es el trabajo principal de los directivos de base y qué habilidades necesitan
Luego, realizar una encuesta; Una forma es dejar que ellos mismos completen la encuesta de necesidades. Una es pedirles que completen un cuestionario de encuesta de demanda y la otra es pedirles a sus subordinados que completen preguntas de encuesta para investigar sus opiniones sobre ellos y con qué no están satisfechos ~
Entonces puedes preguntar sus jefes sobre ellos Cualquier comentario o opinión….
Si le da gran importancia a esta capacitación y desea lograr buenos resultados, puede hacer lo que hice anteriormente y resumir estos tres aspectos para obtener una lista de demandas de personal relativamente precisa ~
.Entonces busque profesores. Puede encontrar profesores que realmente hayan practicado. Sus calificaciones no tienen que ser muy altas. Solo necesitan ser de alto nivel. Formación El contenido de la clase debe centrarse principalmente en operaciones prácticas. teoría ~ porque en comparación con el personal de base, hay demasiadas teorías ~
Si quieres encontrar un buen maestro, puedes encontrar un buen maestro. Debido a que, en comparación con el personal de base, todavía les resulta un poco difícil entender demasiadas teorías. Después de leer las calificaciones de los maestros, puede encontrar algunas instituciones de capacitación, indicar sus requisitos y dejar que lo ayuden a encontrar maestros. Explícale tus necesidades y pídele que te ayude a diseñar un esquema y le explique los puntos clave al maestro. Luego podrás simplemente revisarlo. Aunque es costoso ayudarte a diseñar un esquema.
Estos se los dijeron todos. a mí por amigos de empresas de gestión fuera de línea con las que me he puesto en contacto ~ Puede consultarlos
Estas tareas pueden parecer problemáticas ~ pero no llevará mucho tiempo. Simplemente diseñe un cuestionario para los empleados de base. , también puede utilizar este cuestionario como muestra para futuras investigaciones sobre las necesidades de capacitación de los gerentes de nivel inferior. Para los gerentes subordinados de nivel inferior, puede tomar un cuestionario, que también puede usarse como muestra para futuras investigaciones sobre la capacitación. necesidades de los gerentes de nivel inferior de sus subordinados, puede realizar entrevistas y seleccionar aquellos con buenas actitudes laborales, aquellos con actitudes promedio o malas, y hablar con estas personas que tienen una buena relación con ellos. /p>
⑨ ¿Qué son los cursos de formación en gestión corporativa?
Hoy en día, existen en el mercado muchos tipos de cursos de formación en gestión corporativa y formación corporativa para directivos individuales y empresas que lo necesitan con urgencia. de mejorar sus capacidades, ¿cómo elegir entre ellas? Se convirtió en suya.
"Cómo elegir" se convirtió en su "autosalvación" y "cómo elegir" se convirtió en su "autosalvación".
Esto sucede con frecuencia, y creo que se debe a que la mayoría de los programas de capacitación gerencial son demasiado utilitarios. El único propósito de la mayoría de las organizaciones es maximizar los beneficios financieros, dejando poco o ningún tiempo para centrarse realmente en la calidad del curso en sí.
Por supuesto, no quiero acabar con toda la formación en gestión y los cursos de formación internos. Creo que todavía hay algunos cursos de formación excelentes en el mercado esperando que los descubramos. Pero antes de eso, supongo que la próxima vez que alguien solicite realizar un curso de capacitación en gestión, mi consejo sería: ¿leer la serie 12Reads?
⑩ ¿Cuáles son algunos buenos libros que pueden leer los gerentes junior?
El primero es "Break the Mold" de Kus Buckingham. Además, es muy recomendable la autobiografía de Grove "Nadando contra la corriente". El sueño de Grove era convertirse en novelista. Su escritura es muy buena y su autobiografía también es muy conmovedora. El tercer libro es "Veintidós reglas comerciales".
Los autores son Al Reese y Jack Trout, los creadores del concepto de "posicionamiento". Este libro es conciso y práctico, explica de manera concisa los conocimientos básicos de marketing y posicionamiento.
Por supuesto, si desea comprender el marketing de manera más completa, puede leer el libro de texto compilado por Philip Kotler, el padre del marketing. Además, también es muy recomendable "Qué es la estrategia" de Trout. Cuarto, "Estrategia HP".
Los dos fundadores de Hewlett-Packard, Bill Hewlett y David Packard, son obviamente genios de la gestión. Juntos, dieron forma al ADN de HP de "Construido para durar". Innumerables empresas han aprendido el "estilo HP" que crearon. Los reveses posteriores de HP tuvieron mucho que ver con desviarse del "estilo HP". Este libro es uno de los mejores casos de negocios jamás escritos. Podemos ver que así es como se crean las grandes empresas, los grandes directivos y el gran "estilo HP". 5. "Autobiografía de Welch".
Existen muchas buenas autobiografías de directivos (pero la mayoría son coautores). Si es director ejecutivo, puede leer "La autobiografía de Welch", que no sólo es famosa, sino que también contiene mucho material real. Si usted es un "soldado aerotransportado" que asume la responsabilidad del cambio, entonces debería leer "¿Quién dijo que los elefantes no pueden bailar?", del Sr. Coxner, ex director ejecutivo de IBM. Si es jefe de una empresa familiar, le sugiero que lea "La autobiografía de Watson Jr.", escrita por el hijo del fundador de IBM, Watson Sr. Si se dedica a la industria creativa, le sugiero que lea "La autobiografía de David Ogilvy", escrita por David Ogilvy. Si estás en la industria de la restauración, o eres un empresario de mediana edad, te recomiendo que leas "Treinta años y mil millones de veces", la autobiografía del fundador de McDonald's, Ray Kroc, o "Pon tu corazón en ello" de Starbucks. fundador Howard Schultz. Si estás en la industria de los cosméticos o eres un emprendedor mayor, te recomiendo leer la autobiografía de Mary Kay. Si está en la industria minorista, le recomiendo leer la autobiografía del fundador de Walmart, Sam Walton. Sexto, "De bueno a excelente". Este es un libro de gestión clásico más vendido que resume algunas "verdades universales" a través de algunos "casos exitosos". El autor Jim Collins tiene otro libro, Construido para durar (en coautoría con Jerry Porras), e In Pursuit of Excellence, escrito por dos consultores de McKinsey & Company (el primer libro de gestión más vendido), se recomienda que todos lean en al menos uno de estos tres libros.
7. “Método de Vivir”.
El supuesto emprendedor que fundó dos empresas Fortune 500 es sólo un truco para Kazuo Inamori. ¿Son geniales las empresas Fortune 500? Hay muchos en China ahora. La grandeza de Kazuo Inamori reside precisamente en el hecho de que encarna un temperamento emprendedor diferente al de la mayoría de las 500 empresas más importantes del mundo. Ojalá pudiéramos llamarlo "temperamento oriental" en lugar de "temperamento japonés". Hay muchas obras de Kazuo Inamori y libros sobre Kazuo Inamori en China. Puedes leer "El camino recto en el mundo son las vicisitudes de la vida", o puedes elegir uno o dos libros más para leer. A través de ondas culturales. En la era de la globalización, es imposible no leer esta obra maestra de gestión intercultural. Dos autores europeos nos dijeron elocuentemente: diferentes culturas requieren una gestión diferente, y la gestión al estilo estadounidense no es universalmente aplicable. Si tiene más interés en la gestión intercultural, lea Cultura y organizaciones. El autor, Hofstede, se convirtió en una figura destacada en el campo intercultural gracias a un gran estudio transnacional que realizó en IBM. Personalmente prefiero "Cruzando ondas culturales". 9. Comportamiento de Gestión”.
El autor Herbert Simon es el único estudioso de la gestión en ganar el Premio Nobel de Economía. Aunque se trata del trabajo de un gran erudito, no parece un trabajo académico aburrido. En la edición revisada de 1997, el autor también incluyó sus últimas ideas. En la edición revisada de 1997, el autor también añadió sus últimas ideas, que son muy reveladoras. X. "Marcha por la Gestión". March es uno de los académicos más conocidos en el campo de las organizaciones. Su libro "Organizaciones", en coautoría con Simon, es un clásico en el campo. Pero ni "Organización" ni las otras monografías académicas de March son demasiado serias.
De hecho, prefiero recomendar "Sobre el liderazgo" de March, que es el folleto del legendario curso "Liderazgo organizacional" de March. Desafortunadamente, no hay traducción al chino. Este libro "Sobre la gestión" contiene algunos de los artículos y entrevistas menos académicos de Ma Qi. Los títulos de los libros fueron seleccionados por Ma Qi y por mí para los lectores chinos (mi primer criterio: sin fórmulas matemáticas). Hay que leer al profesor March de la Universidad de Stanford, le llaman "el profesor de la omnipotencia". Alternativamente, puedes leer la Parte 10 de mis Meditaciones de Liderazgo, "Liderazgo y Vida", que resume los pensamientos de March y mis conversaciones con él.