Resumen del trabajo del viaje de negocios (5 artículos seleccionados)

Viaje de negocios, palabra china que se pronuncia chū chāi, significa ser enviado a otros lugares o asumir tareas temporales. Proviene de "Yehuobian·Neijian·Dongchangyin" de Shen Defu de la dinastía Ming. El siguiente es un resumen del trabajo de mi viaje de negocios que le traje. Espero que pueda ayudarlo

Resumen del trabajo de viaje de negocios 1

(. 1) Situación básica:

Después de nueve días de desarrollar el mercado regional, nuestros productos también pasaron por una prueba. Se arraigaron en las cuatro ciudades que visité. Durante este período, desarrollamos 2 clientes potenciales. Uno es el primer lote de desembolsos de __, que asciende a unos 150.000 yuanes. El agente necesita que la empresa brinde mayor apoyo, pero no creo que la empresa pueda hacerlo. lote de desembolsos en Ganzhou alrededor de 100.000 yuanes, porque el agente nunca ha realizado trabajos de cocina y baño y comprende las condiciones del mercado y la comparación de marcas.

Opinión subjetiva: Las perspectivas de nuestros productos en el mercado son muy buenas. Soy muy optimista sobre este mercado y los productos son de buena calidad, exquisitamente empaquetados, completos en variedad y buenos. servicio postventa.

Para el mercado, nuestro precio es ligeramente más bajo que el de productos similares de la misma marca, pero la apariencia del producto parece ser nuestro cuello de botella y no se puede comparar con productos similares de la misma marca, pero damos; clientes suficientes No solo aumenta los márgenes de beneficio, sino que también le brinda una amplia gama de mercados regionales, reduciendo la dificultad de las ventas. De esta manera, la mayoría de los clientes están dispuestos a conocer todos nuestros productos.

En cuanto a mis logros personales, visité y comprendí en detalle algunos mercados a nivel de prefectura, entendí las necesidades de los clientes y desarrollé algunos clientes previstos en el mercado regional. Siento que este resultado no es el que esperaba lograr. Aunque la tarea no se ha completado, todavía estoy trabajando duro y todavía hay muchos aspectos que no he logrado. Soy demasiado impaciente por el mercado regional y no soy lo suficientemente meticuloso. en el desarrollo del mercado. Ser descuidado no proporciona a los clientes una mejor orientación.

(2) Resumen y plan de mercado:

Los clientes que he visitado recientemente esperan que un producto con un precio razonable y una calidad satisfactoria pueda ingresar al mercado para FOTILE. Boss, Sacon, Yingxue, Sakura, Vantage, Midea y otras marcas importantes tienen precios altos, control de mercado estricto y precios transparentes. Desde estos puntos, nuestros productos tienen grandes ventajas competitivas. reputación y está profundamente arraigado en los corazones de la gente corriente, lo que no favorece la entrada de nuestros productos en el mercado. Personalmente, creo que nuestro punto de entrada al mercado reside en el apoyo de los fabricantes que brindamos a nuestros clientes, los márgenes de beneficio y un mercado regional lo suficientemente grande, que movilizará plenamente el entusiasmo de los distribuidores y mayoristas.

1. Precio: En términos generales, en el mercado, si una nueva marca quiere ingresar a este mercado y hacerse con participación de mercado, a juzgar por el precio actual, solo se puede decir que tiene una cierta ventaja competitiva. , algunos clientes miran nuestros productos con una mirada que no acepta nuevas marcas en absoluto, y algunos clientes no pueden aceptar el precio de la marca y solo comparan nuestros precios con algunas marcas marginales. Recuerdo a un cliente de __ dije que; El producto en sí está bien, pero como marca nueva, el precio aumentará la dificultad en el proceso de venta, pero creo que este es un cliente relativamente conservador. ¿Qué empresa no tiene un nuevo comienzo?

2. Posicionamiento del producto: creo que las principales marcas mencionadas anteriormente ya han causado una profunda impresión en los usuarios finales, por lo que dichas marcas se han convertido en puntos de referencia en la industria, por lo que muchos usuarios finales lo harán. Si juzgamos ciegamente a otros marcas en función de la apariencia y la calidad de los productos de estas marcas, espero que dado que la gente elige este método como base para medir la calidad, nuestros productos conserven sus fortalezas o producción existentes. También utilizamos estos productos como puntos de referencia, para que podamos. Puede producir lo que le guste a la gente. En resumen, el posicionamiento del producto debe basarse en grandes marcas, de modo que se puedan seguir nuevos estilos de manera oportuna.

3. Embalaje del producto: a la mayoría de los clientes les gusta nuestra serie de pequeños electrodomésticos, y un pequeño número de ellos también eligen la serie de cocina y baño. Sin embargo, algunos clientes dijeron que el embalaje de nuestra serie de cocina y baño es. un poco anticuado y los colores no son brillantes y no tienen un efecto llamativo. Personalmente creo que el empaque de esta serie de productos es bastante bueno, pero algunos clientes piensan que debido a que la serie de pequeños electrodomésticos puede ser muy hermosa. Y distintivo, ¿por qué la cocina y el baño no pueden tener este efecto?

Aquí me gustaría hacer algunas sugerencias, independientemente de los productos de las grandes marcas, los productos de cocina y baño dominan todas las categorías. Muchos clientes se han quejado de que nuestros productos de cocina y baño no son lo suficientemente novedosos. Además, los usuarios finales también creen que los pequeños electrodomésticos y sus embalajes son más exclusivos que los de los electrodomésticos de cocina y baño.

4. Estrategia de ventas: en la actualidad, la política de soporte de ventas de nuestra empresa es muy amplia. Podemos aprovechar la participación de mercado sin obtener ganancias en la etapa inicial, lo que le da a nuestro personal de ventas mucho espacio para. Negociación en el trabajo. Creo que si una nueva marca quiere ocupar el mercado, no importa a través de cualquier forma o método, debería tener el coraje de intentar y hacer todo lo posible para entrar en la tienda del distribuidor. Si no existe una política que respalde esta estrategia, entonces no creo que tenga clientes potenciales para este viaje de negocios.

5. En términos de canales: personalmente creo que nuestra marca es solo una niña en este momento, el mercado acaba de comenzar, no hay suficientes clientes del canal que conozcan nuestra marca y el reconocimiento del mercado es muy bajo Creo que deberíamos invertir en algo de publicidad en las ciudades clave, podemos seleccionar selectivamente algunos clientes de alta calidad y cultivarlos, lo que fácilmente desencadenará una reacción en cadena en las provincias y ciudades vecinas. El mercado de nivel se cultiva intensamente, algunas personas acudirán a los distribuidores para comprar nuestras tarjetas VIP antifalsificación. Al comprar cosas, tomaré todos mis pedidos de envío y recursos de clientes para encontrar un agente provincial que pueda controlar __.

Para el siguiente paso, personalmente todavía quiero explorar las ciudades inexploradas en el mercado regional una por una, consolidar los recursos de clientes existentes, aprender más sobre la situación comercial y obtener primero el reconocimiento de los usuarios finales. Y luego desarrollar agentes provinciales y municipales adecuados para nosotros. En esta etapa, es muy difícil encontrar un agente, y el problema más común que obstaculizó nuestro éxito durante este viaje de negocios fue que muchos mayoristas realizaron exposiciones en febrero y marzo. Se ha elegido la marca y la respuesta del mercado ha sido sombría, lo que hace que los agentes teman tomar una decisión a la ligera.

En resumen, a la gente común le gustan los productos que parecen de alta gama con hermosos colores de empaque y precios razonables. A los distribuidores les gustan los productos que no tienen competidores, grandes márgenes de beneficio, fácil control del mercado y calidad decente. Ahora lo que tenemos que hacer es pensar en cómo adaptar nuestros productos a este mercado, en lugar de dejar que los usuarios se adapten a nosotros. Lo que tenemos que hacer es hacer lo que le gusta a la gente.

Resumen de trabajo del viaje de negocios 2

Hora del viaje de negocios: 24 de abril de 20__ - 26 de abril de 20__

Lugar del viaje de negocios: Nanning, Guangxi

Calendario del viaje de negocios:

24 de abril: 1. Línea de seguimiento: antiguo empleado, representante comercial senior A, se unió a la empresa el 20 de agosto__ y fue ascendido a representante comercial senior el 20__ de marzo. 2. Comunicarse con PJ y LYD con el Sr. Guo sobre reclutamiento, retención y otros temas relacionados.

25 de abril: Línea de seguimiento: nuevo empleado, representante comercial B, se incorporó a la empresa el 15 de abril de 20__.

26 de abril: Formación centralizada para empleados de RRHH de Guangxi (12 personas).

Escenario de viaje de negocios:

1. Análisis de los motivos de la alta tasa de rotación de nuevos empleados por parte de los antiguos.

Durante el proceso de seguimiento del día 24, además de la Persona A, también entré en contacto con algunos empleados del grupo empresarial. También compartieron algunas de sus opiniones sobre los motivos del alto empleado. tasa de rotación. En resumen, los principales problemas son los siguientes:

1. Exceso de presión. Los nuevos empleados son evaluados durante su período de prueba. Por otro lado, la formación y orientación empresarial de la empresa no existe. Muchos nuevos empleados reciben multas de cientos de dólares poco después de trabajar, por lo que tienen que marcharse.

2. Problemas de mentalidad. Muchas veces, los antiguos empleados que lideran a los nuevos empleados tienen problemas con su propia mentalidad y no están de acuerdo con algunos de los sistemas y modelos del negocio o de la empresa. Esta mentalidad puede afectar fácilmente a los nuevos empleados. Además, debido al sistema, algunos empleados antiguos no tienen ningún sentido de responsabilidad a la hora de incorporar gente nueva.

3. El tiempo de la reunión es demasiado largo. Durante la reunión, se dan principalmente recompensas y castigos, y no hay orientación ni estímulo inusuales para los nuevos empleados.

4. Después de trabajar durante un período de tiempo, los antiguos empleados no pueden ver su propia dirección de desarrollo y tienen que buscar otra plataforma de desarrollo.

2. El análisis del empleo del Sr. Guo.

Durante el proceso de comunicación, con respecto a la contratación de personal, el Sr. Guo planteó por primera vez la cuestión de la correspondencia de la estructura del personal, incluida la correspondencia de educación, edad y experiencia laboral. Al mismo tiempo, el Sr. Guo cree que no hay necesidad de estudiantes universitarios a nivel de representantes empresariales. Los estudiantes universitarios de hoy generalmente no pueden soportar muchas dificultades y muchos de ellos no pueden persistir después de un período de pasantías. estudiantes de secundaria técnica y estudiantes de secundaria, especialmente aquellos de zonas rurales o personas de zonas remotas. En términos de experiencia laboral, aproximadamente un año es lo más adecuado. Las personas con dos o tres años de experiencia laboral generalmente han formado un patrón de pensamiento inherente que es difícil de cambiar. Además, se debe prestar especial atención a la mentalidad durante el proceso de contratación.

Finalmente, el Sr. Guo también mencionó que si el personal administrativo pudiera pasar uno o dos días cada mes siguiendo la línea, sería más útil para reclutar y capacitar al personal.

3. Problemas que surgen cuando los nuevos empleados visitan a los clientes.

En el proceso de visitar a los clientes, en comparación con los empleados antiguos, los nuevos empleados tienen principalmente los siguientes problemas:

1. La etiqueta básica de los nuevos empleados no es buena. Existe el fenómeno de que los empleados entran a la tienda con cigarrillos en la boca, aunque dicen "buen negocio" al salir de la tienda, dan la espalda a los clientes y su tono de voz es un poco rígido. Esto es especialmente obvio cuando son rechazados. por los clientes, e incluso por un momento. Se dio la vuelta y comenzó a maldecir.

2. Conocimiento insuficiente de la combinación de actividades promocionales de la empresa y actividades de promoción de la marca. Al presentar la promoción de la empresa Shanshui Beer “compre 1 paquete y obtenga 2 botellas gratis”, casi no se mencionó el concurso de modelos patrocinado por la empresa del 1 de abril al 30 de junio, y hubo pocos carteles.

3. Falta de dominio de las habilidades empresariales. La campaña "1 paquete, obtenga 2 botellas gratis" de la compañía es en realidad "compre 9 paquetes, obtenga 2 botellas gratis". Para aumentar las ventas, el representante de ventas lo cambió a "Compre 18 paquetes y obtenga 4 paquetes gratis". Si el cliente no estaba interesado, lo cambió a "Compre 9 paquetes y obtenga 2 paquetes gratis". No se realizarán ajustes en las pequeñas tiendas de fideos cuyo volumen de ventas es evidentemente muy bajo. Además, también existe una falta de comprensión de las promociones. Cuando los clientes tienen mucho vino y están muy convencidos de que no lo quieren en ese momento, todavía hay casos en los que se ven obligados a recoger el vino y llevarlo a la tienda.

4. Control emocional débil. Una vez que encuentres varias tiendas "tigre" seguidas, te sentirás muy frustrado y se mostrará directamente en tu cara, lo que afectará directamente tu comunicación con la siguiente tienda.

4. Escenario de entrenamiento concentrado.

En términos de contratación, los materiales de capacitación centralizados incluyen principalmente análisis de los motivos de las vacantes y soluciones, procedimientos y precauciones de entrada y salida, gestión estandarizada de contratos laborales, habilidades de selección de currículums, evaluación del canal de contratación y habilidades simples para entrevistas. Durante todo el proceso de capacitación y comunicación, encontramos que la mayoría de los empleados de RR.HH. de cada región están muy atentos al trabajo promovido por la sede. La razón principal de la lenta implementación del trabajo es el posicionamiento y las habilidades profesionales de los propios empleados. .

A partir de la introducción de las situaciones, causas y soluciones actuales de escasez por parte de los empleados de recursos humanos en varias regiones, se encontró que la situación actual en la contratación de personal de base incluye principalmente los siguientes puntos:

1, si la mentalidad de los nuevos empleados no se guía correctamente, los antiguos empleados tendrán cuellos de botella en el desarrollo profesional en una determinada etapa.

2. Los antiguos empleados se van demasiado rápido, sin dejar a nadie que se ocupe de los nuevos empleados.

3. El gerente general regional solo presta atención al logro de los objetivos comerciales y no presta atención al reclutamiento de representantes comerciales. Nunca ha mencionado el tema del reclutamiento de personal en la reunión mensual de marketing.

4. Los empleados de RRHH no asisten a las reuniones matutinas, rara vez se comunican con el personal de la empresa, no están familiarizados con el negocio y tienen grandes limitaciones en la contratación y la formación, que normalmente las realiza únicamente el director general regional.

5. Es difícil moverse entre regiones. A los representantes empresariales suele resultarles difícil viajar a otras regiones por motivos personales.

6. Los nuevos empleados representantes empresariales no tienen formación en habilidades empresariales, por lo que les resulta difícil alcanzar sus objetivos, lo que se traduce en la imposibilidad de retener a las personas.

Durante este proceso de comunicación, se dieron las siguientes pautas a los empleados regionales de recursos humanos:

1. El valor del personal de recursos humanos radica en apoyar eficazmente el desarrollo empresarial. En todo trabajo de RR.HH. el pensamiento y la comunicación deben realizarse sobre esta premisa.

2. Para llevar a cabo eficazmente el trabajo de recursos humanos, como la contratación y la formación, el personal de RR.HH. primero debe estar familiarizado con el negocio. Al mismo tiempo, debe comprender las habilidades y cualidades de los reclutadores y trabajar duro en esta dirección para hacer un buen trabajo en la contratación. Cuando el trabajo de recursos humanos apoye gradualmente el desarrollo empresarial, el departamento comercial, naturalmente, prestará atención gradualmente al trabajo de recursos humanos. Este es un proceso de círculo virtuoso.

3. En cuanto a las quejas de empleados nuevos y antiguos, los empleados de RRHH deben pensar primero desde la perspectiva de la empresa basándose en "lo que existe es razonable", descubrir las razones y ventajas de los sistemas de la empresa y utilizarlos como Referencias para entrevistas o entrevistas. Orientación de mentalidad para la formación de inducción de empleados.

Por ejemplo, si los empleados se quejan de que la reunión lleva mucho tiempo, como empleado de Recursos Humanos, primero debe pensar en los materiales y procedimientos para la reunión de la mañana, cuál es su propósito y por qué tarda tanto. largo. Después de pensarlo, encontrará que las reuniones matutinas en cada distrito importante son principalmente para analizar los problemas existentes en el trabajo y compartir buenas experiencias en el trabajo. Esta es una oportunidad de aprendizaje muy poco común para los nuevos empleados. organización de aprendizaje. Si los empleados de recursos humanos pueden guiar eficazmente este punto durante las entrevistas o la capacitación inicial, entonces los nuevos empleados naturalmente tendrán una mentalidad diferente cuando tengan una mentalidad diferente, los beneficios de la reunión de la mañana definitivamente serán los mismos. Entonces, incluso si no hay capacitación en habilidades especiales por el momento, los nuevos empleados no tendrán la mentalidad de "tengo que realizar una evaluación antes de comprender la capacitación en habilidades". Entonces, la tasa de rotación de nuevos empleados se puede reducir hasta cierto punto.

4. En cuanto al problema de la alta tasa de rotación de empleados, primero debemos pensar a dónde fue el personal comercial que renunció a nuestra empresa después de su renuncia. En términos generales, los destinos de este personal dimitido se pueden dividir en tres categorías. Primero, después de trabajar en el negocio durante un período de tiempo, descubre que no es apto o no está dispuesto a hacer negocios y luego busca otros puestos. En segundo lugar, aunque me gustaba mucho el trabajo empresarial, después de trabajar durante un tiempo, sentí que la industria de bienes de consumo en rápido movimiento era demasiado dura, así que recurrí a otras empresas donde la presión era menor y el trabajo más libre. En tercer lugar, acababa de ingresar a la industria de bienes de consumo y estaba muy interesado en el negocio. Sin embargo, sentí que no conocía otras empresas y pensé que otras empresas podrían tener menos presión o tener otras ventajas, así que dejé mi trabajo y entré. otra empresa de bienes de consumo.

Para los dos primeros escenarios, básicamente no hay necesidad de que la empresa dedique mucho tiempo y energía a retenerlos. En cuanto al tercer escenario, es una cuestión sobre la que debemos pensar seriamente. Cuando los empleados abandonan la empresa y se van a otras empresas de bienes de consumo, es probable que sobreestimen las fortalezas de otras empresas o subestimen las debilidades de otras empresas. Si el empleado de recursos humanos puede combinar la singularidad de la industria de bienes de consumo (como alta presión, largas horas de trabajo, etc.), las desventajas de otras empresas (como promoción lenta, gestión irregular, productos locales) y las ventajas de nuestra empresa ( (como la plataforma de desarrollo, el estado de la industria, la ventaja de la marca) se analizan durante la comunicación de la entrevista o la capacitación de incorporación, lo que también puede reducir la tasa de rotación hasta cierto punto. Como mínimo, la investigación sobre la rotación de empleados sería más mesurada.

5. Durante el proceso de entrevista, es necesario promocionar adecuadamente la empresa. Por un lado, puede mejorar la intención de los candidatos de postularse para un puesto de trabajo. nuestros consumidores. Sin embargo, al promocionar el puesto, también se debe "prevenir" a los candidatos en cuestiones como la intensidad del trabajo para evitar una enorme brecha entre las expectativas psicológicas y la situación real después de unirse a la empresa. Además, la capacidad del solicitante para resistir la presión y el interés en el trabajo empresarial también debe explorarse durante el proceso de entrevista y no puede formularse con simples preguntas cerradas.

5. En respuesta a las cuestiones anteriores, se elabora el siguiente plan de trabajo.

1. Haga un seguimiento de los comentarios de los empleados de recursos humanos de Guangxi sobre esta capacitación y las necesidades futuras.

2. Reforzar la orientación en competencias profesionales del personal de RRHH.

3. Vaya a un área grande con personal relativamente estable para aprender en línea y comprender mejor las características comerciales de la empresa.

4. Fortalecer la comunicación con módulos de capacitación y desempeño, y llevar a cabo reflexiones y debates relevantes sobre la optimización de los sistemas de reclutamiento y asignación.

Resumen del trabajo del viaje de negocios 3

Después de más de dos meses de viaje de negocios, nuestro departamento de desarrollo ha logrado una comprensión y un desarrollo profundos de Shandong, Liaoning, Shanxi, Jiangxi, Guangxi y otras ciudades, para recopilar información importante del mercado.

A partir de esto, llevamos a cabo ferias de inversión de invierno en Shanxi y Liaoning. A partir del estado de desarrollo de las ferias de inversión y el proceso de desarrollo de cada mercado, obtuvimos diferentes resultados y conocimos las deficiencias en el trabajo. experiencia Los siguientes puntos se resumen de los distintos mercados visitados anteriormente:

1. Análisis de mercado

1. La presión existente en el mercado en general se puede dividir en varios aspectos: cada marca. y la marca Factores como la presión de la competencia por el espacio, la presión de costes provocada por el continuo aumento de las tarifas de las tiendas, la presión inflacionaria provocada por el aumento de precios, etc. han hecho que la mayoría de los clientes pierdan la confianza en la inversión, por lo que nuestra presión sobre. El desarrollo del mercado ha aumentado.

2. Con el desarrollo continuo del mercado, los recursos de las tiendas en el mercado actual no pueden satisfacer la situación actual. Por ejemplo, los recursos de las tiendas en las mejores áreas de las provincias a las que viajamos esta vez son muy. bueno.de limitado. Existe una situación en la que es difícil encontrar una tienda.

3. Los clientes de algunas zonas no comprenden muy bien la diferencia entre el precio de nuestra marca y sus productos, por ejemplo, la comparan con algunas marcas de ocio populares. Por supuesto, lo tendremos en cuenta. Hacer un análisis detallado de las preguntas del cliente, cuáles son las ventajas de nuestra marca y cuáles son las buenas políticas para guiarlo a ingresar a nuestra marca y comprenderla con atención.

2. Problemas existentes

1. La racionalidad y eficacia del acuerdo de trabajo, al igual que nuestro trabajo en la estación de Shanxi en la reunión de promoción de inversiones de orden de invierno que llevamos a cabo. Si no se establece un acuerdo, el efecto de la feria de inversiones estará muy por debajo del objetivo ideal. Por lo tanto, un acuerdo de trabajo razonable también es la clave del éxito.

2. El plan de trabajo y la implementación no son sólidos. Después de hacer un buen plan de trabajo, nuestro siguiente trabajo es llevar a cabo el trabajo de acuerdo con el plan y ajustar y revisar el plan cuando sea necesario. , pero muchas veces el plan será omitido. De esta forma, el trabajo perderá su planificación y propósito, y será difícil realizarlo bien y obtener los resultados deseados en el período posterior.

3. Comunicación razonable entre equipos en el trabajo. Como equipo, debemos comunicarnos entre nosotros con propósito y absorber las fortalezas de cada uno a partir de la comunicación para mejorar nuestra eficiencia en el trabajo. Nuestro equipo carece de este tipo de comunicación y aprendizaje mutuo en el trabajo. A veces trabajamos en grupos en diferentes mercados y encontramos diferentes problemas a través de la comunicación, podemos entender las condiciones de cada uno en diferentes mercados y aprender cosas diferentes.

3. Autoresumen y próximos pasos

1. Fortalecer el establecimiento de una organización de aprendizaje y hacer suposiciones sobre una buena organización del equipo. Combinado con la experiencia laboral práctica, continuaremos aprendiendo y mejorando, enriqueciéndonos y mejorándonos, y promoviendo la mejora de la calidad de todo el personal empresarial. Trabaje duro con todos para convertir el departamento comercial en un equipo unido, que coopere estrechamente y sea invencible.

2. Continuar aumentando los esfuerzos de desarrollo del mercado. Desarrollar aún más el mercado y perfeccionarlo. Eliminar los mercados en blanco y construir una red de ventas de mercado tridimensional. Preste mucha atención a los grandes clientes, haga un buen trabajo en la construcción de canales, cree archivos de clientes y realice un seguimiento de las visitas posteriores en cualquier momento.

Me gustaría agradecer a mis superiores su atención y ayuda en mi trabajo.

Resumen de trabajo del viaje de negocios 4

1. Revisión del trabajo:

De __año__mes__día a __año__mes__día, dónde y cuántos días del viaje de negocios se completaron, y el la situación general fue relativamente fluida, etc.

2. Logros, deficiencias y recomendaciones del trabajo, etc.

1. Completó las tareas establecidas con relativa fluidez Planificación del trabajo, completó el inventario de cada subsidiaria almacén, y al mismo tiempo, más del 90% de los almacenes fueron fotografiados como orientación. Sin embargo, la coordinación en la etapa inicial de la comedia no fue suficiente, lo que retrasó el avance de la obra según lo planeado.

2. Al mismo tiempo, algunas emergencias encontradas durante el viaje de negocios fueron bien resueltas.

E hizo un registro

3. Las deficiencias del trabajo se deben a razones prácticas como situaciones de emergencia, y el plan no es muy completo e integral, lo que resulta en problemas como trabajo irregular y grandes gastos de viaje

3. Las deficiencias del trabajo y áreas de mejora incluyen principalmente:

1. La coordinación en la etapa inicial no es suficiente, y es necesario fortalecer la intensidad y profundidad del coordinación en la etapa inicial para facilitar el desarrollo del trabajo futuro

2. Cuando trabajo con personal de diferentes funciones, todavía necesito mejorar mi capacidad para cooperar con ellos, así como algo de entretenimiento necesario en el trabajo. etc.

3. Tengo malos planes de trabajo, etc., y mi trabajo futuro será Es necesario planificar la ruta, la preparación de fondos, etc. con cuidado, por si acaso

En resumen, a través de este intenso y ocupado viaje de negocios, aprendí de los demás, me ejercité y me di cuenta de muchas de mis deficiencias. Donde hay margen de mejora, debemos reflexionar cuidadosamente y mejorarnos para poder realizar mejor el seguimiento. arriba el trabajo.

Resumen del trabajo del viaje de negocios 5

En la tercera semana del viaje de negocios, el cliente todavía estaba ocupado y el progreso del proyecto era lento.

Cuanto más tarden los desarrolladores en implementarlo en el sitio, más desventajoso será el proyecto. Primero, cuando se conectan por primera vez, los clientes están obligados a presentar nuevos requisitos o cambios. Los desarrolladores están presentes y la mayoría de las veces realizan cambios directamente dentro del rango cambiante del plan debido al tiempo, el entorno y otras razones. , es ineficiente y difícil de estandarizar. En segundo lugar, los desarrolladores que cambian el programa en el sitio darán la ilusión de que los clientes pueden hacer más demandas. Si los requisitos se cambian rápidamente, puede pensar que es tan simple que las modificaciones repetidas no importan; si los requisitos son difíciles de modificar, puede pensar que el equipo de desarrollo es desventajoso y puede afectar el entusiasmo del cliente por participar en el proyecto. . En tercer lugar, los proyectos tienen un diseño básicamente modular y los miembros del equipo de desarrollo son responsables de diferentes módulos, por lo que el lanzamiento requiere el apoyo de todo el equipo, lo que inevitablemente conducirá a una gran pelea. Sin embargo, después de rigurosas pruebas internas, la probabilidad. El número de errores graves en cada módulo es muy pequeño. Cuarto, si el cliente está ocupado y no puede cooperar durante todo el proceso, todo el equipo caerá en un estado intermitente, lo que afectará directamente el entusiasmo de los miembros del equipo. En quinto lugar, antes de comenzar la implementación, será más beneficioso implementar el proyecto elaborando un plan de implementación detallado y confirmándolo con el cliente. Para resumir las razones anteriores, es más propicio para acelerar el progreso del proyecto si una persona dedicada es responsable de la implementación del proyecto y recopila cambios y nuevos requisitos.

Esta experiencia insatisfactoria en el lanzamiento del proyecto me hizo sentir aún más ansioso por participar en el desarrollo de proyectos estandarizados.

Resumen de trabajo de viaje de negocios (5 artículos seleccionados) Artículos relacionados:

★ Última selección de resumen de trabajo de viaje de negocios

★ Cómo escribir 12 resúmenes de trabajo personales

★ 3 ensayos de muestra sobre resumen de trabajo de ventas de viajes de negocios

★ Excelentes ensayos de muestra sobre resumen de estudio de viajes de negocios

★ 6 ensayos sobre experiencias de viajes de negocios

★ Colección de resumen de viaje de negocios de aspectos destacados seleccionados

★ Ensayos de muestra de resumen de trabajo de viaje de negocios de 2020

★ 3 plantillas de informes de resumen de trabajo de viaje de negocios

★ 10 seleccionados Plantillas de informes resumidos de viajes de negocios

★ 5 ejemplos de informes resumidos del trabajo de un vendedor