Actas de reuniones de la empresa

Ensayo de muestra sobre actas de reuniones de empresa (6 artículos seleccionados)

En el estudio, el trabajo y la vida, cada vez más personas utilizarán actas de reuniones, que se registran en las actas de la reunión. y documento introductorio que se procesa y organiza en base a. ¿Quiere aprender a redactar actas de reuniones pero no sabe a quién preguntar? A continuación se muestran artículos de muestra sobre actas de reuniones de la empresa (6 artículos seleccionados) que he compilado para usted. Son solo como referencia. Puede leerlos.

Acta de reunión de empresa 1

Hora:

Ubicación:

Moderador:

Contenido principal

1. En nombre de todo el personal de la junta directiva, doy la bienvenida a la llegada de Wei Hua, organizo su trabajo en el departamento de gestión industrial y educación y capacitación, y le exijo que se familiarice con el negocio lo antes posible. posible, fortalecer su estudio y ponerse a trabajar lo antes posible.

2. Los jefes de cada departamento informaron sobre su trabajo la semana pasada:

1. Oficina: Manejar recibos y recibos de decomiso, dominar el uso de diversas facturas y supervisar los procedimientos de reembolso "; El "Mapa de Transporte Turístico" de Beijing y el progreso de la planificación turística de la ciudad, ambos han logrado avances sustanciales en la planificación del enfoque general del trabajo y hacen un buen trabajo en la combinación de tareas de acuerdo con las responsabilidades asignadas a cada departamento; ¡buen trabajo! Trabajo de envío de información, un dato para cada una de las direcciones de turismo provincial y municipal esta semana; trabajo de secretaría y temporal para otras agencias.

2. Planificación del desarrollo y desarrollo del mercado: planifique el enfoque del trabajo reciente, prepárese para fortalecer los intercambios y el aprendizaje con los condados y ciudades circundantes, y aprenda de la experiencia laboral avanzada.

3. La Junta Directiva cree que el trabajo de cada departamento se ha completado bien esta semana y el estilo de trabajo de la agencia también ha mejorado significativamente.

4. La Junta Directiva ha hecho arreglos para el trabajo en septiembre y ha planteado varios requisitos:

1. La Oficina de Turismo debe seguir el enfoque de trabajo y la división del trabajo en septiembre y profundizar en la situación real, formular medidas para completar el trabajo realizado. Si no se logran resultados o no se completan a tiempo, se deberá realizar un informe escrito explicando los motivos.

2. Preste atención a la coordinación y cooperación entre cada departamento y otros departamentos durante el trabajo, y sea proactivo.

3. Cada miembro del personal debe esforzarse por hacer bien su trabajo y prestar atención a dar rienda suelta a su creatividad en su trabajo. Hacer bien tu trabajo es tu deber, el trabajo creativo es tu alma y el trabajo sin creatividad es aburrido.

4. Establecer una buena imagen turística. Cada miembro del personal de la Oficina de Turismo debe tener un sentido de honor colectivo, ser honesto, trabajar con los pies en la tierra y ser estricto consigo mismo en todo momento y en todas partes.

5. El personal de cada departamento debe estudiar seriamente el "Plan Maestro de Turismo de la Ciudad de Langfang" y pensar en el plan de xx. Todos deben leerlo y aprenderlo dos veces a la vez y prestar atención al estudio. En cuanto a la orientación y operatividad de la planificación, cada uno debe formarse sus propias opiniones y entendimientos. Acta de reunión de empresa 2

Hora de la reunión:

Lugar de la reunión:

Anfitrión de la reunión:

Participantes:

Acta de la reunión:

En la mañana del 3 de marzo, el director general de la empresa celebró una reunión de la oficina del director general en la sala de conferencias 509 de la empresa. La reunión escuchó el informe de la oficina sobre asuntos relacionados con la participación en la 20xx International Wine Expo. La reunión revisó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión de la compañía y el plan de ajuste organizacional, el plan de implementación de la reforma del sistema de gestión empresarial diversificada de la compañía y discutió y estudió lo relevante. asuntos.

El acta de los asuntos acordados en la reunión es el siguiente:

1. Asuntos relacionados con la participación en la 20xx Expo Internacional del Vino.

El 24 de agosto, el Comité Ejecutivo de Liquor Expo envió una carta, planeando celebrar la xx Liquor Expo (en adelante, Liquor Expo) en Guiyang del 9 al 13 de septiembre de 20xx. Se espera que nuestra empresa participe activamente y brinde el apoyo relevante de acuerdo con los requisitos pertinentes del gobierno provincial. En la reunión se consideró que estas situaciones deberían tratarse racionalmente y, una vez invertidas, deberían desempeñar un papel positivo en la difusión de la imagen de marca. La reunión lo dejó claro: primero, alquile un lugar determinado en la Wine Expo para promover la imagen corporativa y la imagen de marca, y el costo se controlará en alrededor de XX millones de yuanes.

2. Respecto a las vacaciones anuales que disfrutan los directivos de la empresa.

Desde que la empresa implementó el sistema de vacaciones pagadas, la mayoría de los cuadros de la empresa por encima del nivel departamental nunca se han tomado vacaciones. Con este fin, la reunión dejó claro que antes y después de la reunión de Beijing de este año, los miembros del equipo directivo de la empresa deberían tomar la iniciativa en la implementación del sistema de vacaciones anuales.

Tres.

Los equipos de producción deben implementarse por completo, los proyectos de construcción deben iniciarse por completo y el modelo de gestión y control y el ajuste del sistema de los proyectos de inversión deben centrarse en: cómo mejorar eficazmente la calidad de los proyectos de transformación técnica; hacer un buen uso de los recursos humanos existentes; cómo garantizar que la construcción del proyecto no cause problemas de integridad y cómo implementar una gestión centralizada y una autorización total; El problema de la gestión centralizada y la autorización total es cómo implementar estos cuatro aspectos. El Departamento de Planificación Integral debe clasificar y resumir cuidadosamente las opiniones de la reunión y hacer ajustes.

4. Revisión y aprobación.

El Ministerio de Reforma Jurídica revisó e informó a XXX de acuerdo con las opiniones de la reunión. La reunión dejó claro que, en primer lugar, tomar la reforma del sistema empresarial diversificado de la empresa como una oportunidad para establecer un. empresa de gestión de inversiones de la empresa, se ha posicionado para enderezar las relaciones de gestión de inversiones de la empresa. En segundo lugar, una vez aprobada la empresa de gestión de inversiones, el Departamento de Recursos Humanos presenta sugerencias de personal a los departamentos pertinentes. Primero hay que aclarar las necesidades y luego determinar la configuración del puesto. La clave es formar un buen equipo directivo. El tercero es la gestión de la asignación de mano de obra. Debemos hacer las cosas bien desde el principio. El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Gestión de Inversiones deberían racionalizar aún más las relaciones laborales. En cuarto lugar, el grupo de trabajo sobre la reforma del sistema de gestión de inversiones diversificada de la empresa debe promover el establecimiento de una empresa de gestión de inversiones y enderezar las relaciones de gestión una vez completada la dotación de personal.

Acta de reunión de empresa 3

Hora:

Lugar:

Moderador:

Participantes: Cada uno según Tras la disposición del plan de formación mensual, el jefe de la sección de formación y el administrador de formación de la unidad organizaron y celebraron una reunión de formación periódica en mayo para resumir el trabajo de formación de este mes y presentar requisitos específicos para el trabajo de formación del próximo mes. El acta es la siguiente:

1. Existen deficiencias en la gestión de los certificados y subcertificados de obra general subterránea. Durante la inspección subterránea en mayo, se descubrió que en algunas carpetas de certificados de equipo del distrito, los certificados generales de trabajo habían salido del equipo o el personal que había abandonado la mina todavía estaban almacenados en ellas. Por lo tanto, todos los equipos del distrito deben actualizar sus inspecciones de manera oportuna. A partir de junio, si se vuelven a encontrar problemas similares, se deducirán 0,5 puntos por persona de la capacitación de todos los empleados; si ocurre más de dos veces, el líder del equipo y el administrador de capacitación serán multados con 100 yuanes por persona.

En segundo lugar, los administradores de capacitación individuales de los equipos del distrito tardaron en responder y no pudieron transmitir la información a cada empleado inmediatamente después de que se emitió el aviso. Por ejemplo, existe un problema con la evaluación de habilidades vocacionales en mayo. El aviso de recolección de identidad emitido por la Sección de Capacitación estipula que la fecha límite es el 26 de mayo, pero en la mañana del 27 se inscribieron empleados de dos equipos. Para que los empleados conozcan los arreglos de capacitación lo antes posible, los capitanes de turno y los técnicos de cada equipo de distrito deben comunicarlos brevemente en la reunión previa al turno. Los avisos importantes deben reflejarse en las actas de la reunión previa al turno y publicarse. en la sala de conferencias.

En tercer lugar, el departamento de capacitación implementará estrictamente "Según los resultados de la evaluación comparativa del equipo, si el puntaje de la evaluación del último lugar es inferior a 90 puntos, la unidad recibirá una multa de 1000 yuanes y la persona en El responsable de la unidad será responsable de un sistema que impone una multa no inferior al 40% a los empleados, especialmente a las unidades que no presten atención a la gestión de seguridad del personal y a la formación práctica.

4. La formación práctica es una forma importante de mejorar las habilidades empresariales de los empleados y las escuelas de formación deberían concederle gran importancia. A partir de junio, quienes participen en una sesión menos de formación práctica podrán continuar implementándola. A los demás que no soliciten participar se les descontará 0,5 puntos/persona, y a los que no soliciten participar se les descontará 1. punto/persona.

5. La evaluación del uso personal del sistema de capacitación en telefonía móvil deberá implementarse a partir de mayo, de lo contrario el personal correspondiente será multado.

6. El libro de certificados de capacitación de cada unidad debe actualizarse de manera oportuna y cada unidad debe conservar todos los archivos de capacitación de los empleados.

7. De acuerdo con los requisitos del sistema de capacitación, la capacitación y el examen para todos los empleados de la mina en la primera mitad del año se organizarán en junio. Zhang Dongguang es responsable del trabajo específico. .

8. A partir de junio se organizarán y realizarán actividades de formación de líderes de equipo, 3 veces al mes, participando 2 personas de cada equipo en cada periodo, y formación durante 1 día. Se centra principalmente en rescate de emergencia, salud ocupacional, estandarización de calidad, gestión de seguridad y otros aspectos. Todos los departamentos comerciales y equipos distritales deben conceder gran importancia a esto y cooperar.

En septiembre y junio, la organización corregirá, actualizará y mejorará el banco de preguntas del sistema de formación, y los estudiantes universitarios del equipo distrital deberán participar activamente.

Acta de la reunión de la empresa 4

En la tarde del xx, xx, 20xx, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del director general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos y los métodos de gestión de fondos de la empresa. y planes de la agencia para 20xx Post pago de salario y otros asuntos de marzo a mayo. El director general de la empresa, Zhang xx, presidió la reunión, y asistieron los líderes de la empresa, la oficina del director general, la oficina del partido y de masas y los jefes de los departamentos y oficinas pertinentes.

El acta de las decisiones de la reunión ahora es la siguiente:

1. Respecto a los métodos de gestión de contratos económicos de la empresa

La reunión discutió los métodos de gestión de contratos económicos de la empresa presentados por la oficina del gerente general y Consideró que se debe implementar la reparación y construcción de buques, materiales y accesorios y la gestión de contratos económicos exteriores para la adquisición de material de oficina, lo que favorece el fortalecimiento y estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. La reunión solicitó a la oficina del gerente general que revisara y mejorara aún más la decisión con base en la decisión de la reunión y emitiera un documento para su implementación.

2. Regulaciones sobre préstamos privados a empleados

La reunión sostuvo que los préstamos privados a empleados son un producto tradicional de la economía planificada y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, debe considerarse desde la perspectiva del cuidado de los empleados. Cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia de hasta 10.000 yuanes a su discreción. El Departamento de Planificación y Finanzas deberá formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. El Departamento de Recursos Humanos cooperará. El propio prestatario debe elaborar un plan de pago.

3. Con respecto a las medidas de gestión de fondos de la empresa

La reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Finanzas contribuyen a fortalecer la gestión de fondos de la empresa y mejorar la eficiencia de los fondos. uso y garantizar la seguridad de las necesidades de producción. La reunión lo aprobó en principio y será implementado previa modificación y mejora por parte del Departamento de Finanzas.

4. Respecto a la cuestión de los salarios de los empleados pagados por los bancos en su nombre

La reunión escuchó un informe presentado por el Departamento de Finanzas sobre la cuestión de los salarios de los empleados y las comidas de la tripulación. Los gastos son pagados por los bancos, y la reunión acordó por unanimidad que el pago de los salarios por parte de los bancos es una tendencia inevitable en el desarrollo social, que no sólo facilita la recaudación de los barcos y de los miembros de la tripulación, sino que también ayuda a evitar el riesgo de almacenar grandes cantidades de efectivo. Sin embargo, se necesita un período de anuncio público de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten completamente. La reunión requirió que el Departamento de Planificación y Finanzas hiciera preparativos para la implementación, y que el Departamento de Recursos Humanos cooperara en la elaboración de un plan de implementación para la segunda mitad del año.

5. Respecto al tema del pago de salarios para las oficinas de la empresa en noviembre.

La reunión escuchó las sugerencias del Departamento de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios para las oficinas de la empresa en noviembre. La reunión decidió que para el pago de salarios de los empleados de agencias de marzo a mayo, se deben implementar nuevos estándares salariales laborales si es claramente inferior al estándar salarial de los puestos directivos, y si no es claramente inferior al estándar salarial de los puestos directivos. . Los cuadros se mantienen sin cambios por el momento. Después de tres meses de evaluación y de que se confirmen los puestos, todos los puestos se distribuirán de acuerdo con los nuevos estándares de puestos.

Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la compañía deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema para que los líderes de las compañías aborden y recojan los barcos cada semana, mejorar la gestión del personal de las agencias y los sistemas de trabajo de los barcos. y potenciar la pertinencia y eficacia del trabajo. Acta de la empresa 5

En la mañana del 1 de julio, la Oficina de Turismo de Zhengzhou celebró una reunión de resumen de trabajo semestral de 20××. La reunión estuvo presidida por Zhang Jiefeng, secretario y director del Grupo de Liderazgo del Partido del Buró, y asistieron miembros del Grupo de Liderazgo del Partido del Buró, todos los cuadros y empleados de las agencias del Buró y unidades directamente afiliadas.

La reunión escuchó los informes de trabajo semestrales de los jefes de varios departamentos y unidades directamente afiliadas de la agencia. Los líderes de cada departamento revisaron e implementaron el trabajo a cargo uno por uno, y propusieron. requisitos claros para el siguiente paso del trabajo. La reunión también se centró en la supervisión de la obra y el seguimiento del desempeño en el primer semestre del año en función de la finalización y avance de la obra en el primer semestre del año.

Zhang Jiefeng, secretario del Grupo de Liderazgo del Partido y director, pronunció un discurso de clausura. Señaló que desde principios de año, la situación general se ha centrado estrechamente en la tarea central, promoviendo activamente las tareas clave, acelerando la construcción del proyecto, preparando y organizando cuidadosamente los eventos importantes, logrando el objetivo de más de la mitad del tiempo y tareas, y se han logrado nuevos avances en el desarrollo de la industria turística y la construcción propia de la unidad. Sin embargo, en comparación con la nueva situación y las nuevas tareas que enfrentamos, en comparación con los requisitos para crear una zona nacional de demostración turística para toda la región y en comparación con las necesidades turísticas diversificadas, todavía existe una gran brecha. En la reunión de resumen de hoy, cada departamento pudo adherirse a un enfoque orientado a los problemas, mientras clasificaba el trabajo y resumía la experiencia, mientras se concentraba en identificar y cubrir vacantes, hacer rectificaciones y mejoras, y logró los resultados esperados.

Enfatizó que este año es el primer año de creación de la Zona Nacional de Demostración Turística Todo por Uno de Zhengzhou, y también es un año en el que los servicios públicos turísticos y los proyectos de servicios de la ciudad están muy concentrados. Las tareas son extremadamente arduas y de gran alcance, y debemos hacer un buen trabajo. La Oficina de Turismo tiene responsabilidades ineludibles para el trabajo mencionado anteriormente. Cada camarada debe tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad, concentrarse en mejorar los estándares, acelerar el progreso. y coordinar científicamente para garantizar que todos los objetivos y tareas a lo largo del año se completen con éxito. En la segunda mitad del año, nos centraremos en seis tareas: primero, centrarnos en el aprendizaje y la educación de alto nivel y las actividades del "Año de la Construcción de Estilo y Disciplina"; segundo, promover integralmente la creación de una demostración turística en toda la región; ciudad; en tercer lugar, promover sólidamente la construcción de proyectos clave; en cuarto lugar, implementar seriamente Implementar proyectos turísticos y de alivio de la pobreza en la industria del turismo; en quinto lugar, llevar a cabo actividades innovadoras de promoción y marketing del turismo; en sexto lugar, continuar implementando regulaciones y supervisión de la industria;

Sexto, continuar haciendo un buen trabajo en la supervisión de la estandarización de la industria y la innovación del sistema de aplicación de la ley.

Solicitó que todas las divisiones y unidades resuelvan mejor los problemas reflejados en las inspecciones laborales, el seguimiento del desempeño y los comentarios de liderazgo basados ​​en objetivos y tareas anuales, para que las tareas laborales sean más específicas y claras, y el trabajo Los estándares se mejoran continuamente y las medidas de promoción son prácticas y confiables para garantizar el avance fluido de diversos objetivos y tareas. Los departamentos funcionales deben fortalecer aún más la supervisión de seguimiento, la supervisión de la eficiencia y la evaluación del desempeño, utilizar la supervisión del trabajo y la supervisión de la eficiencia como portadores, aumentar la intensidad, reflejar la profundidad, garantizar la precisión y resaltar los problemas mediante inspecciones mensuales, supervisión mensual, sistemas de reuniones periódicas y otros. significa Orientación, fortalecer la supervisión del proceso, aumentar la coordinación y supervisión, implementar estrictamente el sistema regular de evaluación del desempeño y hacer todo lo posible para promover la finalización exitosa de las metas y tareas anuales.

En la reunión, los participantes también acordaron el siguiente paso de trabajo.

La reunión también transmitió y aprendió cuidadosamente el espíritu de las conferencias de trabajo de alivio de la pobreza provinciales y municipales, y tomó medidas para el trabajo de asistencia de contraparte de nuestra oficina.

Acta de reunión de empresa 6

Hora de la reunión:

Lugar de la reunión:

Anfitrión de la reunión:

Participantes Reunión miembros:

Acta de la reunión:

En la tarde del xx, la empresa celebró una reunión ordinaria sobre conservación y reducción del consumo de energía. La reunión estuvo presidida por Chen Huaming, director de la oficina. En esta reunión se presentó la situación de producción y operación en el primer semestre del año, se escuchó el informe y análisis de la finalización de los indicadores económicos de este mes por parte del líder del grupo líder de ahorro y reducción del consumo de energía, y cada departamento dio su opinión sobre el Tareas asignadas por la reunión de ahorro y reducción del consumo de energía del mes pasado y discutidas. Se discutieron los principales problemas existentes en el actual trabajo de ahorro y reducción del consumo de energía, y en la reunión final se acordaron las tareas de trabajo para el próximo mes. La reunión se resume de la siguiente manera:

1. Finalización de varios indicadores económicos

1. La calidad del carbón que ingresa al horno es relativamente normal y el contenido volátil puede cumplir con los requisitos energéticos. -estándares de ahorro; la proporción promedio mensual de cenizas cayó un 2% el mes pasado; la calidad del gas producido cumple con los estándares de uso;

2. Volumen de suministro de vapor: a partir de junio, la producción ha aumentado y el volumen de suministro de vapor ha aumentado ligeramente ese mes.

3. Equipo de producción: la línea de producción funciona con normalidad, no se han producido accidentes de seguridad de producción y el consumo de carbón se ha reducido un xx% interanual. Una de las puertas del horno de un grupo necesita mantenimiento para garantizar una producción fluida y evitar la pérdida de energía.

2. Intercambios sobre el trabajo de ahorro de energía entre varios departamentos

1. Existe una cierta brecha entre el consumo de electricidad, las ganancias y los indicadores objetivo de la empresa este mes, y la situación operativa general. no es ideal. Combinado con la descomposición de los objetivos de ahorro de energía, las tareas de ahorro de energía en la segunda mitad del año siguen siendo relativamente arduas para completar los objetivos de consumo de electricidad y carbón de este año. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo. rectificar el equipo durante el período de mantenimiento y construir efectivamente una base segura para la plataforma de ahorro de energía.

2. Este mes, se mejorarán los dispositivos de succión de niebla de las líneas de husillo xx y xx, lo que reducirá en gran medida los costos de producción de la empresa y logrará el efecto de ahorro de energía y reducción del consumo.

3. Tareas para el próximo mes:

1. En vista de la situación actual de que el aislamiento de las puertas del horno de los grupos a y b ha comenzado a caerse, señaló el tío Song. Señala que como las puertas del horno están hechas de materiales refractarios, la tecnología no es suficiente para que esto suceda. Teniendo en cuenta el desarrollo a largo plazo, la puerta del horno debe repararse, pero la reparación llevará medio mes. Después de discutirlo con la fábrica, se decidió comenzar primero con el grupo de horno C y luego reparar el grupo de horno B después del. Se repararon las puertas de los hornos del grupo A. La configuración del horno del Grupo C aún no está completa y se requiere que el departamento de equipos complete todas las configuraciones lo antes posible. Algunos accesorios se pueden desmontar primero del horno del Grupo A al horno del Grupo C.

2. Debido al aumento de los precios, todos los departamentos deben reorganizar el sistema de gestión del consumo de recursos para ahorrar dinero a la empresa y utilizar los recursos de forma económica. ;