Acciones avanzadas de líderes empresariales
En nuestro estudio, trabajo y vida diarios, los hechos con los que a menudo entramos en contacto pueden reflejar y promover el espíritu específico de la época. ¿Cómo redactar correctamente una escritura? Las siguientes son las hazañas avanzadas de líderes empresariales que compilé (7 artículos seleccionados). Bienvenido a compartir.
Acciones avanzadas de líderes emprendedores 1. Mis padres son auténticos agricultores.
Zhou Ming es el alcalde de Jiangshan, originario de Jiangshan. Sus padres son agricultores absolutos. Mi padre comenzó a practicar la apicultura a la edad de 16 años y confiaba en sus habilidades para sustentar el sustento de la familia. Cuando Zhou Ming era niño, las condiciones de su familia no eran buenas. En ese momento, su familia vivía en las montañas. Zhou Ming tenía un hermano menor y una hermana menor. Tan pronto como nació mi hermana, se la entregaron a su abuela. Como la familia estaba realmente en problemas, mi hermano menor se quedó con un amigo. Unos años más tarde, cuando las condiciones de la familia mejoraron, llevaron a mi hermano menor a casa.
El padre de Zhou Ming es muy bueno en la apicultura. Puedes saber si la miel de este año es buena con solo mirar una flor. Además de criar más de 400 cajas de abejas, también es técnico en la cooperativa del pueblo. Cada invierno, mi madre llevaba su tienda a Hangzhou para recolectar miel. Recogía miel durante el día y montaba una tienda de campaña en las afueras de Hangzhou por la noche. Después de que Zhou Ming ingresó a la escuela secundaria, las condiciones de su familia mejoraron y sus hermanos menores también fueron a la universidad.
Los empresarios del colegio recogieron la primera olla de oro.
En 2004, Zhou Ming fue admitido en la Escuela Técnica y Vocacional de Economía y Comercio de Zhejiang para estudiar inversiones y gestión financiera. En el segundo semestre de su primer año, Zhou Ming fundó una empresa en colaboración con varios compañeros de clase. En aquel momento, la empresa no tenía un posicionamiento específico y su negocio era muy complejo. Hacen cualquier cosa para ganar dinero. Zhou Ming cree que hacer negocios en la escuela puede generar gastos de matrícula y manutención, por un lado, y, por otro lado, puede aplicar la teoría a la práctica y aplicar lo que ha aprendido.
El negocio principal de la empresa es la formación, formación en inglés, formación para el éxito, formación de posgrado, etc. También proporciona servicios a tiempo parcial a estudiantes. New Oriental y Li Yang Crazy English están impulsados por Zhou Ming y su empresa. Encuentran compañeros de clase con fuertes habilidades para la actividad en las principales universidades y se hacen amigos de ellos a través de clubes y sindicatos de estudiantes. A veces colocan carteles en los campus más importantes y algunos estudiantes también toman la iniciativa de contactarlos. Con la participación de estos estudiantes, la promoción de cursos de formación en los principales campus no será un problema. Uno o dos años después, los cursos de formación impartidos por la empresa de Zhou Ming se han ampliado a más de 20 escuelas.
La escuela de Zhou Ming está cerca de Xiasha, Hangzhou, y no hay leche fresca en Xiasha. Por lo tanto, Zhou Ming tomó la iniciativa de contactar al Grupo Guangming y ganó el agente general del Parque de Educación Superior de Hangzhou. A través de la red existente, cada escuela ha formado un gran equipo de 100 a 200 personas en 8 campus en el área de Xiasha. Estos estudiantes son estudiantes que trabajan y estudian, y la entrega de leche les proporciona una forma de aprender.
Durante más de un año, Zhou Ming ha recibido una media de 2.000 yuanes al mes. Más tarde, los compañeros de la empresa conjunta se enteraron de que el negocio de las tarjetas telefónicas era muy rentable. Zhou Ming abrió muchas tarjetas a la vez, pero no pudo venderlas en un corto período de tiempo y perdió mucho dinero.
Usar tu cerebro es la clave para iniciar un negocio.
Después de que la empresa perdiera dinero vendiendo tarjetas telefónicas, Zhou Ming entendió una verdad: es imposible hacer negocios en una industria desconocida. En 2005, Zhou Ming era estudiante de segundo año. Aunque la empresa estaba perdiendo dinero, él aun así ahorró algo de dinero.
Ese año, mi madre vino a Hangzhou para recolectar miel nuevamente y aun así instaló una tienda de campaña en los suburbios. Zhou Ming pasa tiempo con su madre cuando tiene tiempo libre. Descubrió que muchas personas de mediana edad y mayores hacían ejercicio en los suburbios y su experiencia empresarial en la escuela lo inspiró. Hay mucha gente que viene aquí y todos los productos apícolas están dirigidos a personas de mediana edad y mayores. ¿Por qué no abrir una tienda que venda productos apícolas en las afueras? Además, mi padre no debe tener ningún problema en comprobar las materias primas. Si la comida es buena, habrá más clientes habituales.
Zhou Ming presentó una solicitud a la escuela, la dejó un año antes, estudió cursos en casa y tomó el examen de graduación de la escuela. La idea de Zhou Ming contó con el apoyo de su familia y su padre también utilizó sus propios ahorros para respaldar el negocio de su hijo. Zhou Ming alquiló una tienda en el distrito Yuquan de Wu Qingzhi, Hangzhou, donde su madre instaló una tienda de campaña. El precio de la tienda aquí es de poco más de 10.000 yuanes al año, que es una décima parte del precio de la tienda en Hangzhou.
“Comencé un negocio con la menor cantidad de dinero”. Zhou Ming llamó a su producto apícola “Jiangshanren”, diseñó y registró su propia marca. El manual del producto también está diseñado y escrito por mí. Confiando en su buena popularidad, Zhou Ming encontró compañeros de clase para crear sitios web, amigos para imprimir instrucciones, cajas, etc.
Zhou Ming descubrió que a la gente de Hangzhou le gustan los descuentos, por lo que unos días antes de la inauguración, imprimió un folleto de descuentos y lo distribuyó entre las personas que vinieron aquí a hacer ejercicio. Todo está listo. En 2005, se abrió la primera tienda de productos apícolas de Zhou Ming.
El primer día de actividad, el negocio fue sorprendentemente bueno. De la mañana a la noche, vendí productos por valor de 4.000 yuanes en un día. Zhou Ming dijo que él mismo no se lo esperaba. Cuatro meses después, abrió la segunda tienda de productos apícolas de Zhou Ming. Esta vez la tienda sigue abierta en los suburbios, donde suelen ir a hacer ejercicio personas de mediana edad y mayores. Pronto, Zhou Ming abrió su tercera tienda. Gracias a presentaciones de amigos e Internet, hasta el momento se han abierto 7 tiendas franquiciadas en Yantai, Shandong, Taizhou, Jiangsu y Ningbo, Zhejiang. Zhou Ming ahora obtuvo con éxito un diploma universitario y compró una casa y un automóvil en Hangzhou.
Zhou Ming dijo en una entrevista con periodistas: "No escriban demasiado sobre mí. Acabo de empezar y mi negocio es muy pequeño. Volveré a escribir sobre mí cuando regrese a Quzhou para montar una fábrica."
Acciones avanzadas de líderes empresariales 2 Jiang Sucai, de 55 años, es el presidente, director general y secretario de la rama del partido de Hebi Tianma Garment Co., Ltd.
Jiang Sucai comenzó a trabajar en Hebi Garment Factory en 1976. En sus más de 30 años de carrera en el sector textil, ha sido valiente en innovación y espíritu pionero. Con el espíritu de "un caballo pequeño y un carro grande", salvó cuatro empresas endeudadas y frecuentemente en quiebra, resolvió los problemas laborales y alimentarios de más de 200 empleados y se encargó de las pensiones quinquenales, la atención médica, el desempleo y el trabajo. -Lesiones relacionadas y atención de maternidad a los empleados. Bajo su liderazgo, Tianma Clothing Co., Ltd. ha pasado de ser una fábrica desconocida con menos de 50 personas a una empresa no privada que integra desarrollo, diseño, producción y ventas, con una producción anual de 500.000 piezas (juegos) de varios tipos. de ropa. ), con un valor de producción de XX millones de yuanes y unos ingresos por ventas de 180.000 yuanes. Ha sido calificada como "Diez principales empresas exportadoras" y "Empresa de integridad Hebi" en la industria de la confección de la provincia de Henan. Ante el impacto de la XX crisis financiera mundial, Jiang Sucai adoptó un nuevo enfoque, aprovechó la oportunidad y buscó activamente nuevos canales de ventas para garantizar que la empresa no detuviera la producción ni despidiera empleados. También contrató a 50 personas que regresaron. del "invierno frío" de la economía al "invierno cálido" de la empresa.
Ha ganado sucesivamente los títulos honoríficos de "Trabajadora modelo", "Portadora de la bandera roja del 8 de marzo", "Trabajadora modelo", "Diez mujeres principales en ciencia y tecnología" y "Miembro destacado del partido".
Advanced Aeds of Entrepreneurial Leaders 3 “Mientras te atrevas a luchar duro, nada es imposible”. Esta es la experiencia que Liang Qiuhua, un miembro del partido que ha regresado a su ciudad natal, resumió en más de diez años de arduo trabajo, y también es el credo de vida que siempre ha seguido. Con este espíritu de poder soportar las dificultades y atreverse a trabajar duro, pasó de ser un médico individual en otros lugares a convertirse en un famoso propietario de una plantación de té en su ciudad natal.
Liang Qiuhua, hombre, miembro del partido, que practica la medicina tradicional china, nació en agosto de 1969 en una familia campesina corriente en la ciudad de Sangyuan. Después de graduarse de la Escuela de Salud del condado de Liangqiuhua en junio de 1988, para hacer realidad sus ideales y ambiciones, él y su esposa abrieron una clínica médica en Shishi, Fujian, y sucesivamente se dedicaron al tratamiento médico individual y a la venta de productos farmacéuticos. Durante este período, sus conexiones se hicieron cada vez más amplias y ganó cada vez más dinero. Sin embargo, nunca pudo encontrar la sensación de estar en casa en una ciudad extraña y tenía la sensación de que no podría ser verdaderamente feliz. El agua de su ciudad natal es dulce y sus familiares son de su ciudad natal. En julio de 2011 se preparó para iniciar su nuevo negocio con todos los ahorros que obtuvo al iniciar un negocio en el extranjero. Después de investigar un poco, utilizando los ricos recursos de té de mi ciudad natal y con el apoyo de los gobiernos de todos los niveles, invertí más de 12.000 yuanes para establecer la "Granja de té de la ciudad de Sangyuan" que cubre un área de más de 10 acres y 15 talleres En 2011 Se puso oficialmente en producción en marzo de este año.
La granja de té de la ciudad de Sangyuan tuvo un buen comienzo cuando se puso en funcionamiento, produciendo 1.000 kilogramos de Hanzhong Maocha y 25 toneladas de té verde frito, con un valor de producción de 3 millones de yuanes. Ganó los dos premios "Hanzhong Xianhao" y "Hanzhong Fried Green" en el Festival del Té del condado de Xixiang, y sus productos se exportan a Hanzhong, Xi'an y otros lugares. Liang Qiuhua, que ha logrado los primeros resultados, sabe que es difícil iniciar un negocio y aún más mantenerlo. Si quiere buscar un mayor desarrollo, debe trabajar duro en la gestión científica, expandir la industria y crear una marca famosa. Ha mejorado sucesivamente los 350 acres de jardines de té contratados y comprados, ha cultivado plántulas de té clonales para replantarlas, se ha centrado en la producción verde y libre de contaminación y ha mantenido el sabor original del té. Hemos contratado a varios expertos y técnicos para guiar la producción y seguir estrictamente los requisitos técnicos de cada proceso de procesamiento del té.
Sabroso no es el carácter de Liang Qiuhua. Su objetivo es perseguir un mayor desarrollo. Liang Qiuhua planea invertir más en nuevos equipos para procesar y producir diferentes grados de té para satisfacer diferentes niveles de demanda de los consumidores y lograr el objetivo de que "las fábricas de té produzcan té en todas las estaciones, los productores de té recojan té en todas las estaciones y los agricultores aumenten sus ingresos". en las cuatro estaciones." Para finales de año, contratará otros 200 acres de plantaciones de té, confiando en la "Autopista Xihan" y la "Autopista Shiri" para lograr un ingreso promedio de 4.000 yuanes por mu
Conectando con el Ventajas geográficas, hará todo lo posible para construir un jardín de té, el turismo, el procesamiento del té, la presentación y degustación del té, el catering y el entretenimiento se integrarán en el proyecto de demostración integral de la industria del té. Al mismo tiempo, nos esforzaremos por lograr la certificación de marca a través de marcas registradas, ampliar la escala de plantación, fortalecer la gestión técnica y prepararnos para ingresar al mercado nacional lo antes posible. En la actualidad, bajo su liderazgo, casi mil productores de té en cinco aldeas circundantes han aumentado sus ingresos en más de 700.000 yuanes al año. Su granja de té se ha convertido en una importante empresa local de procesamiento de té, y él mismo se ha convertido en la columna vertebral de la tecnología práctica en el condado y el municipio y en el líder para ayudar a la población local a deshacerse de la pobreza y enriquecerse.
Acciones avanzadas de líderes empresariales 4 Wu tiene 53 años, es director general de Anyang Huaying Fine Chemical Co., Ltd., diputado del Congreso Popular Municipal y vicepresidente de la Asociación Empresarial del Municipio.
Wu es la primera graduada del departamento de ingeniería química de la universidad después de que se reanudó el examen de ingreso a la universidad. Le encanta la investigación en ingeniería química. A pesar de la obstrucción de su familia, renunció a su cómodo y superior trabajo como funcionaria del gobierno y se fue resueltamente a la empresa para dedicarse a la investigación de tecnología química. En 1995, fue nombrado director de una planta química del municipio que había estado cerrada durante varios años. Aprovechó al máximo sus ventajas en la investigación científica, siguió el camino de la innovación tecnológica y poco a poco sacó a la empresa de las dificultades. Encontró "objetos aleatorios" en los desechos de la planta petroquímica de Yanshan en Beijing y desarrolló con éxito un "masterbatch de relleno de polipropileno aleatorio modificado", que redujo el costo del arroz de plástico. Sólo esto generó un valor de producción de más de 100.000 yuanes para la empresa y una ganancia de más de 150.000 yuanes. En 1990, se desarrolló el producto "O-p-nitrotolueno", que llenó el vacío en la provincia y ganó el primer premio por logros empresariales municipales mediante evaluación provincial. En 1999, el nuevo producto "ácido m-nitrobenzoico" desarrollado por la empresa ganó el premio Henan Spark, el primer premio por los logros científicos y tecnológicos de las empresas municipales y la medalla de oro en la 5ª Exposición Nacional de Productos de Alta Tecnología. Las ganancias e impuestos anuales de su empresa son de 6,543,8 millones de yuanes, ha contratado a 35 trabajadores despedidos y 50 trabajadores excedentes rurales, ha promovido el desarrollo del transporte, la industria química y otras industrias, y ha hecho grandes contribuciones a la sociedad. Ha sido calificada como una empresa científica y tecnológica avanzada en la provincia de Henan y una empresa de innovación científica y tecnológica avanzada en la ciudad de Anyang, y se encuentra entre las 50 principales empresas no públicas de la ciudad de Anyang.
Ha ganado los títulos honoríficos de “Portadora de la Bandera Roja del 8 de marzo”, “Mujer líder empresarial” y “100 mejores mujeres científicas y tecnológicas” de la provincia de Henan.
Acciones avanzadas de líderes emprendedores 5 18 años. Dejó su ciudad natal y emprendió el camino para estudiar. A los 22 años ingresó a la sociedad y comenzó a ganarse la vida; a los 26 años regresó a su ciudad natal y montó su propio negocio.
Cuando entres en Antu, el primer condado de la montaña Changbai, y entres en Antu Caihui Ecoological Animal Husbandry Co., Ltd., te contaré los altibajos de los estudiantes universitarios que regresan a su ciudad natal para establecerse.
La elección empresarial de "no tomar el camino habitual" me permitió aprovechar oportunidades en una competencia diferenciada y un desarrollo desalineado.
En 2002, me gradué de la universidad. Como otros estudiantes, asistí a ferias de empleo en todas partes para encontrar trabajo. Sin embargo, no es fácil encontrar un puesto en el que puedas mostrar tus talentos. En los últimos tres años, trabajé para varias empresas de informática y viajé entre edificios de gran altura. Ante las repetidas fluctuaciones del empleo y el desempleo, a menudo pienso: hay miles de caminos en la vida. En lugar de trabajar en la ciudad, ¿por qué no volver a tu ciudad natal para iniciar un negocio y hacer lo que quieres hacer?
Justo aquí, en la primavera de 2006, el gobierno central emitió el Documento No. 1 y lanzó una serie de políticas para beneficiar a los agricultores. Para aquellos que se dedican a la producción, procesamiento y circulación de productos agrícolas y secundarios dentro del condado, se implementará un "sistema de registro". Los proyectos de registro confirmados podrán realizar pruebas en un plazo de dos años sin ningún trámite y sin cargos. La introducción de estas políticas preferenciales encendió el fuego de la pasión escondida en mi corazón. Después de algunas dudas y muchas consideraciones, mi novia y yo, ambos graduados universitarios, finalmente tomamos una decisión valiente: establecer una granja especializada y comenzar un negocio en nuestra ciudad natal basándose en los conocimientos y habilidades que aprendimos. Sin embargo, la influencia de las ideas tradicionales es enorme. La idea de regresar a su ciudad natal para iniciar un negocio encontró la oposición de su familia y la confusión de familiares y amigos.
En septiembre de 2007 y julio de 2008, introduje 3.000 y 6.000 pollos respectivamente. Para fortalecer la gestión y ahorrar costos, mientras aprendía y mejoraba constantemente la tecnología, compré una mezcladora, un pulverizador y una limpiadora y alimentadora de estiércol casera. Ahora sólo dos personas pueden criar fácilmente más de 20.000 pollos.
6 Ji Tinghu, hombre, nacido en 1962, es miembro del partido y productor chino. Actualmente es el presidente de la Cooperativa de cría de cerdos Limin en el condado de Jian'an y el director del Comité de la aldea de Qianjin en Gaihua. Ciudad. En el camino hacia el espíritu empresarial, fue reflexivo, estudioso y trabajador, y logró un gran avance en la cría de cerdos, lo que añadió mucho color a su hermosa vida.
Sea bueno pensando y busque cambios en la gestión de las granjas porcinas.
La aldea Qianjin, ciudad de Gaihua, es una aldea suburbana en el condado de Xin, condado de An. Hay 13 grupos de aldeanos en la aldea, 756 hogares y 2.798 personas. Debido a la demanda de terrenos industriales y de construcción en el condado, se expropiaron las tierras de cinco grupos de aldeanos en el área de la presa adyacente a la ciudad, y los agricultores que se habían ganado la vida con la agricultura durante generaciones se convirtieron en ciudadanos urbanos. Los agricultores que perdieron sus tierras, a excepción de algunos jóvenes educados y capacitados, se adaptaron rápidamente a la vida urbana y lograron empleos secundarios en la ciudad. La mayoría de los aldeanos sólo pueden deambular por la ciudad debido a factores como la cultura, la tecnología y los hábitos de producción, y dependen del trabajo a corto plazo o de la ayuda social para ganarse la vida. Los aldeanos que no pueden obtener seguridad social debido a su edad y dependen de trabajos de corta duración para ganarse la vida, pueden perder su fuente de sustento en cualquier momento y convertirse en pobres urbanos, lo que tendrá un impacto negativo en la civilización urbana y estabilidad social. Al enfrentarse a posibles situaciones, Ji Tinghu, como director de la aldea, siente una gran responsabilidad sobre sus hombros. Pensó mucho y decidió encontrar una manera estable para que estos aldeanos aumentaran sus ingresos y se hicieran ricos.
Una vez determinada la idea, se unió al grupo y fue a las casas para llevar a cabo propaganda de opinión pública; realizó inspecciones in situ y finalmente decidió construir una granja de cerdos en la novena ladera de la aldea de Qianjin. A 3 kilómetros del casco urbano. Si bien llevó a las masas a criar cerdos para enriquecerse, también atrajo a aldeanos que no tenían tierras y no podían encontrar trabajo en la ciudad para criar cerdos y aumentar sus ingresos. A través de un arduo trabajo como el establecimiento, aprobación, recaudación de fondos, arrendamiento de terrenos y construcción del proyecto, Ji Tinghu construyó una gran granja de cerdos de 150 acres y un área de construcción de 7.000 metros cuadrados en una pendiente árida, atrayendo a 11 granjeros que se habían ido. la tierra para criar animales. Las granjas porcinas pueden aumentar sus ingresos criando cerdos.
Trabajar duro para aprender habilidades
La cría de cerdos no es una novedad para Ji Tinghu, que proviene de una familia de agricultores. Sin embargo, las granjas porcinas a gran escala deben gestionarse bien y convertirse en una industria para que más agricultores puedan aumentar sus ingresos criando cerdos. Para Ji Tinghu, que es sensato y sigue a su padre en los negocios, este es de hecho un obstáculo que no debe superarse fácilmente. Para superar el problema de la falta de tecnología de cría, el camarada Ji Tinghu fue a estudiar a la Compañía Zhengda, visitó grandes granjas de cerdos y estudió asiduamente la tecnología de cría de cerdos. Al mismo tiempo, compró la "Guía de tecnología de cría de cerdos", la "Tecnología de engorde rápido de cerdos reproductores" y los CD-ROM de tecnología de cría de cerdos. Suscríbase a periódicos y revistas como "Noticias de ciencia y tecnología agrícola", "Noticias sobre cría rural", "Noticias de información rural", etc., insista en el autoestudio y enriquezca constantemente sus conocimientos sobre cría de cerdos.
A través del aprendizaje, Ji Tinghu dominó tecnologías clave como la selección de razas, la prevención de enfermedades, la selección de alimentos y el manejo de granjas porcinas. Introdució sucesivamente cerdos del Reino Unido, Francia, Estados Unidos y Noruega desde Beijing. , Guangzhou, Hubei, Fujian y otros lugares, American Landrace, Taiwán, American Duroc, French, Belgian Bitland y otros excelentes cerdos reproductores, y hemos instalado los equipos de aire acondicionado de temperatura y humedad más avanzados para la cría de cerdos. En la práctica, resumió y acumuló más de 65.438.000 recetas sencillas y fáciles, como jengibre y cáscara de naranja para el cuidado de la salud y el aumento de peso, jengibre, té y azúcar moreno para antidiarreicos y disentería, caqui y caqui para antiinflamatorios y analgésicos. Piel de azufaifo.
En 2006, introdujo la biotecnología EM para criar cerdos y alimentó a los cerdos con pienso fermentado anaeróbico añadido con bacterias ecoactivadas. La tasa de partos de las cerdas aumentó en un 50% y la tasa de supervivencia aumentó del 60% al 60%. 95% Arriba, se ha adelantado el plazo de entrega de 6 meses a 5 meses. Gracias a una gestión científica, estandarizada, intensiva e industrializada, su industria de cría de cerdos continúa creciendo y su granja de cerdos se ha convertido en la granja de cerdos más grande y de más alto nivel del condado.
Ampliar la escala y promover el desarrollo
El dominio y el continuo enriquecimiento y mejora de la tecnología porcina han sentado una base sólida para administrar una buena granja de cría y lograr la profesionalización y escala de la industria porcina.
El terremoto "5.12" provocó enormes pérdidas en las granjas porcinas que acababan de empezar a funcionar con normalidad. Ante la destrucción de los corrales y la muerte de un gran número de cerdos, Ji Tinghu, un experto empresarial que se atrevió a pensar, se atrevió a actuar, no temió las dificultades y siguió adelante, aprovechó firmemente la oportunidad histórica de restauración y reconstrucción. , y trabajó duro para salvarse mientras buscaba activamente apoyo político. Por un lado, limpió las ruinas, enterró los cadáveres de cuatro cerdos y desinfectó minuciosamente el antiguo sitio para prevenir epidemias. Por otro lado, se puso en contacto activamente con los agricultores locales y arrendó 100 acres de colinas áridas, ampliando los 50 originales; -acre de granja de cerdos a 150 acres. Las cuatro naves de cría originales de más de 2.000 metros cuadrados se han ampliado a las 13 salas actuales de más de 7.000 metros cuadrados. Los corrales originales de ladrillo y hormigón se han transformado en los actuales corrales de metal de acero inoxidable. , y la única granja de cría de cerdos comercial original se ha transformado en la actual. En la actualidad, la granja porcina fundada por Ji Tinghu cría cerca de 700 cerdas y casi 4.000 cerdos de engorde. Proporciona a la sociedad 4.000 cerdos reproductores y 6.000 cerdos comerciales cada año, con un valor de producción anual de más de 43 millones de yuanes y ventas de más. de 6.543.803,6 millones de yuanes.
Liderando a las masas en el camino hacia la prosperidad
Para compensar a la sociedad, Ji Tinghu aprovecha al máximo las ventajas de las variedades completas y a gran escala y el gran espacio de la granja de cría. atraer a los agricultores para que visiten el país y organiza periódicamente proyectos especiales. Cursos de formación técnica para movilizar a los agricultores para que aumenten sus ingresos mediante la cría de cerdos. Bajo su liderazgo, hay cada vez más criadores de cerdos y hay más de 60 hogares en los alrededores que crían más de 300 cerdos.
Con el aumento del número de agricultores y la expansión de la escala de cría, los riesgos de la cría de cerdos están aumentando y los agricultores tienen un deseo cada vez más fuerte de organizarse para hacer frente a los riesgos. Ji Tinghu propuso la iniciativa de establecer una cooperativa de cría de cerdos. Su propuesta recibió una amplia respuesta de los agricultores y todos recomendaron a Ji Tinghu como presidente de la cooperativa. Después de una deliberación exhaustiva, formulamos los estatutos de la cooperativa y se estableció oficialmente la organización de transferencia de agricultores registrada "Cooperativa de cría de cerdos Anxian Limin". En la reunión de miembros de la cooperativa, Ji Tinghu fue elegido presidente de la Cooperativa porcina Anxian Limin.
A través de varios años de arduo trabajo, la Cooperativa Porcina Anxian Limin se ha convertido en la organización cooperativa agrícola más grande y rentable del condado de Anxian. En la actualidad, los miembros de la Cooperativa de Cerdos Anxian Limin han cubierto 13 grupos de aldeanos en 7 aldeas de la ciudad de Gaihua y se han extendido a Xingren, Huangtu, Lexing, Jiepai, Jiangyoufangshui y Fucheng Binjiang en el condado de Anxian, con 65.438 miembros y 65.438 miembros allí. Hay casi 56.000 cerdos, con un valor de producción anual de 1,6000000005
Hou Liang, hombre, 33 años, nacionalidad Han, tiene una familia de seis personas, vive en el Grupo 5, aldea Houzhai, ciudad de Laodaosi, condado de Mian. y se dedica principalmente a la cría de cerdos y a la comercialización de piensos.
En los últimos años, con su tenacidad y trabajo duro únicos, y sus manos trabajadoras, ha luchado en la marea de la economía de mercado y se ha embarcado en el camino hacia la riqueza. Hay 2 máquinas de pienso, 1 vehículo de transporte de pienso, 12 modernos talleres de cría de cerdos a gran escala, se sacrifican más de 5.000 cerdos al año, se proporcionan a la sociedad 4.000 lechones de alta calidad de tres yuanes y la ganancia es de más de 200.000 yuanes. . El comité del partido del condado y el gobierno del condado la han calificado muchas veces como "Granja de demostración de cría de cerdos de 10.000 cabezas", "Gran hogar de cría" y "Líder en hacerse rico".
En 2000, con su aguda visión y su rica perspicacia económica, vio que los precios locales de los cereales eran bajos, que era difícil encontrar maneras de ajustar la estructura y que los ingresos del cultivo de cereales eran bajos. Los lugareños tienen la costumbre de cultivar maíz y cebada, cuentan con abundantes recursos alimentarios y tienen experiencia básica en la cría de cerdos. Además, el mercado porcino es prometedor, con beneficios de más de 100 yuanes por cerdo. A través de investigaciones y análisis de mercado, decidió tomar el camino de la cría científica de cerdos para enriquecerse.
En julio de 2000, superó la dificultad de la insuficiencia de fondos y adoptó el método de participar él mismo en una parte, pidiendo prestada una parte a sus familiares, ayudando en parte a sus amigos y pidiendo prestada una parte a la cooperativa de crédito. Invirtió casi 20.000 yuanes, construyó más de 20 porquerizas y compró 200 lechones. ¿Qué harías si no tuvieras tecnología al principio? Todavía tenía que estudiar, así que trajo de la librería algunos gruesos materiales científicos sobre cría de cerdos. Rápidamente dominó un conjunto completo de técnicas de cría de cerdos, como criar cerdos, alimentarlos y prevenir enfermedades. Gracias a su cuidadoso manejo, cría científica, prevención regular de epidemias y su arduo estudio y práctica, los lechones que crió fueron engordados y vendidos para el matadero en tres meses. Ese año se vendieron más de 800 lechones, con una ganancia neta de más de más de 800. 10.000 yuanes. Hou Liang probó la dulzura del primer lote de cerdos y vio la esperanza de enriquecerse con la industria de la cría. La escala de cría se amplió en el segundo año.
Gracias a la cría científica, ese año se vendieron más de 1.000 cerdos, con un beneficio neto de 654.380,2 millones de yuanes.
Hou Liang tiene ahorros a mano, pero tiene su propio plan sobre cómo utilizar el dinero. En los últimos años, descubrió que las razas de cerdos locales estaban atrasadas, la eficiencia de la producción era deficiente y la tasa de conversión alimenticia era baja. Decidió solucionar este problema en su finca y entre los agricultores. Visitó Yangling, Sichuan y otros lugares. Después de la investigación, decidió flexionar sus músculos, aumentar la inversión y expandir su territorio. En la primavera de 2002, con la ayuda de familiares y amigos, Hou Liang invirtió otros 300.000 yuanes para construir un edificio moderno. El beneficio anual es de más de 200.000 yuanes.
Impulsado por políticas industriales y con el apoyo clave del Departamento Provincial de Agricultura y los gobiernos de ciudades y condados, Hou Liang ha promovido la producción estandarizada mediante la introducción de razas mejoradas de cerdos de carne, con más de 360 cerdas reproductoras en el El corral existente proporciona más de 7.000 lechones comerciales a la sociedad cada año. Además, también proporciona 1.500 excelentes primerizas híbridas binarias a los agricultores de los alrededores para mejorar las razas de cerdos locales. Hou Liang comenzó con la gestión de razas y alimentación en su propia granja de cerdos, implementó estrictamente la gestión de costos y promovió eficazmente el desarrollo de la industria de cría a gran escala del condado con razas excelentes, tecnología avanzada y gestión científica.
Hou Liang se desarrolló en el camino de la cría de cerdos, pero siempre creyó que "una flor no significa primavera, un jardín está lleno de flores". Animó con entusiasmo a los aldeanos a desarrollar la acuicultura con él y ponerla. el suyo La experiencia agrícola se transmite a los agricultores locales sin reservas. Para mejorar aún más la eficiencia reproductiva de los agricultores locales, Hou Liang promueve excelentes cerdas binarias entre los agricultores, les proporciona lechones ternarios con una alta tasa de conversión alimenticia y una rápida tasa de crecimiento, y les proporciona tecnología de reproducción y alimento para que no se preocupen. sobre la cría de cerdos.
“La manifestación impulsa a toda la ciudad” es el principal deseo de Hou Liang para desarrollar la industria de la acuicultura. Bajo su liderazgo, la ciudad de Laodaosi ha desarrollado más de 600 grandes granjas de cría de cerdos, con una producción anual promedio de más de 100 cerdos. La acuicultura en la ciudad se ha desarrollado rápidamente y se ha convertido en una forma importante para que los agricultores se liberen de la pobreza y se enriquezcan. La acuicultura se ha convertido gradualmente en la industria líder en la economía familiar rural, emprendiendo gradualmente un camino adecuado para su propio desarrollo y el de la población. La economía familiar ha mostrado su estado anterior.
；