¿Ocho años de amistad rotos? ¡El fundador del gigante de los supermercados de 70 mil millones tiene opiniones diferentes!
En 2010, el supermercado Yonghui aterrizó en el mercado de acciones A y fue conocido como el "stock fresco número uno". La empresa ha recibido inversiones de JD.COM y Tencent, y su valor de mercado actual supera los 70 mil millones de yuanes.
Cuando se habla de su trayectoria empresarial, el presidente de la empresa, Zhang Xuansong, siempre tiene una persona a quien agradecer: su hermano Zhang Xuanning. Ya en la década de 1990, cuando se dedicaba a la venta mayorista de cerveza, Zhang Xuansong y su hermano Zhang Xuanning estaban juntos. Más tarde, se convirtieron en distribuidores especiales de la cervecería Fuzhou No. 1 y fundaron juntos el supermercado Yonghui. Los dos hermanos escribieron una gloriosa historia de emprendimiento familiar.
A medida que la empresa crece cada vez más, los dos hermanos tienen opiniones diferentes sobre su posicionamiento y camino de desarrollo como una "súper especie de supermercado de alta gama + alimentos frescos + O2O". Según China-Singapur. com, en abril de este año, Zhang Xuansong dijo en la reunión de intercambio de accionistas:
"Tengo diferencias con el CEO Zhang Xuanning con respecto a las súper especies. Él es optimista sobre el catering. Creo que el enfoque debería ser 'entrega a domicilio'. '."
65438+febrero 65438+marzo Esa noche, un anuncio del supermercado Yonghui hizo pública esta diferencia:
Zhang Xuansong y Zhang Xuanning tienen opiniones diferentes sobre la dirección de desarrollo de la empresa. estrategia de desarrollo, estructura organizacional, existen grandes diferencias en los mecanismos de gobernanza y otros aspectos, y también hay diferentes opiniones sobre el posicionamiento, la dirección y el camino del desarrollo de Yonghui Yunchuang. Después de una cuidadosa consideración, para evitar un mayor agravamiento de las diferencias, los dos firmaron el "Acuerdo sobre el levantamiento de las acciones concertadas".
Desde entonces, la relación de acción concertada de ocho años entre los dos hermanos ha llegado a su fin.
La "separación" tiene diferencias en la estrategia de la empresa y otros aspectos.
Hace unos días, los hermanos Zhang terminaron su relación como personas actuando de concierto y se "separaron" de otra forma.
En términos de la composición accionaria de Yonghui Supermarket, la compañía reveló en su tercer informe trimestral de 2018 que Zhang Xuansong y Zhang Xuening, personas que actúan en concierto, poseen el 22,17% de las acciones de Yonghui Supermarket y son los mayores accionistas. Ahora que los hermanos Zhang han terminado su relación de acción concertada, las participaciones de los seis principales accionistas de Yonghui Supermarket son las siguientes:
Milk Milk Co., Ltd. posee el 19,99% de las acciones y es la mayor accionista;
Zhang Xuansong posee el 14,70% de las acciones;
Zhang Xuanning posee el 7,77% de las acciones;
Jiangsu JD.COM Bangneng posee el 6,43% de las acciones;
Jiangsu Zhou posee el 5,00% de las acciones;
Lingzhi Tencent Technology posee el 5,00% de las acciones.
Yonghui Supermarket declaró que debido a los intereses accionarios dispersos de cada accionista, después de que ambas partes cancelaron acciones concertadas, los accionistas antes mencionados tomaron decisiones basadas en sus derechos de voto y eran independientes entre sí y no interfirieron. unos con otros. A juzgar por la estructura accionaria, la junta directiva y el personal directivo superior de la empresa, la empresa actualmente no tiene ningún accionista mayoritario ni controlador real.
Con la terminación del acuerdo de acción concertada, las diferencias de los hermanos Zhang sobre la estrategia de desarrollo de la empresa también se hicieron públicas. Según China-Singapur. com, en abril de este año, Zhang Xuansong dijo en la reunión de intercambio de accionistas: "Con respecto a las súper especies, el CEO Zhang Xuanning y yo tenemos diferencias. Él es optimista sobre el catering y creo que el enfoque debería ser la 'entrega a domicilio'. Sin embargo, Al menos en ese momento, el supermercado Yonghui negó hablar de "separar familias".
Yonghui Supermarket dijo que las diferencias entre los hermanos Zhang sobre la estrategia de la empresa vienen desde hace mucho tiempo. "Las diferencias anteriores se han expresado en las reuniones de intercambio de accionistas de la empresa y en otras ocasiones, y otros importantes representantes de los accionistas y miembros del equipo directivo superior también lo saben. Anteriormente, sujeto al acuerdo de acción concertada, los hermanos Zhang sólo podían hacerlo". "Avanzar y retroceder juntos". Ahora, ambas partes pueden al menos poner sus diferencias sobre la mesa de la junta para que otros miembros de la junta las consideren.
“La terminación formal de la relación entre las dos partes ayudará a eliminar los problemas de todas las partes de la empresa y evitará afectar las operaciones diarias de la empresa”. Yonghui Supermarket declaró que una vez terminada la relación de acción concertada, La producción y las operaciones de la empresa no se verán afectadas.
Yonghui Supermarket reveló que Zhang Xuansong y Zhang Xuening emitieron respectivamente cartas de compromiso a la compañía después de la terminación del "Acuerdo de Acción Concertada", prometiendo no reducir sus participaciones en Yonghui dentro de 65,438+02 meses a partir de la fecha. de la firma de la carta de compromiso Hui Supermarket Co., Ltd.
Yonghui Supermarket planea establecer un puesto de presidente rotativo.
Al mismo tiempo que los hermanos Zhang se "separan", la estructura de la junta directiva del Supermercado Yonghui también cambiará.
El 4 de febrero de 65438, Yonghui Supermarket anunció que planeaba modificar sus estatutos e implementar un sistema de presidente rotativo.
En el futuro, la junta directiva de Yonghui Supermarket estará compuesta por 9 directores, incluido 1 presidente rotatorio, 1 vicepresidente, 1 director ejecutivo y 3 directores independientes. El presidente rotatorio presidirá en pleno los trabajos de la sociedad. Su mandato no podrá exceder de un año y podrá ser reelegido. El representante legal de la sociedad es el director ejecutivo.
A juzgar por el sistema mencionado anteriormente, la junta directiva del supermercado Yonghui puede tener una situación de "cambio de fortuna". Además, el 4 de febrero de 2018, la junta directiva del Supermercado Yonghui también nominó nuevos candidatos a director. Zhang Xuansong y Zhang Xuanning todavía estaban seleccionados, incluido Benjamin. , Ian Macleod, Liao, Li Guo y tres candidatos a director independiente, Fang Qing y Liu Xiaopeng. Además de Zhang Xuansong y Zhang Xuanning, Li Guo también es vicepresidente ejecutivo del supermercado Yonghui y presidente de Yunchao. El periodista notó que Benjamin Keswick e Ian MacLeod procedían del mayor accionista, Dairy Farm Co., Ltd., mientras que Liao Wenjian procedía de JD.COM.
Bajo el sistema de presidente rotativo, ¿cambiará la estrategia de Yonghui Supermarket? Yonghui Supermarket afirmó que el desarrollo de la compañía aún avanza de manera ordenada de acuerdo con el "esquema de desarrollo estratégico" de cinco años en el informe de trabajo de la tercera junta directiva.
Todos los periodistas notaron que, según el "Esquema de desarrollo estratégico", el supermercado Yonghui se convertirá en los tres principales minoristas fuera de línea del país en 2020, desarrollándose tanto en línea como fuera de línea.
El hermano Zhang Xuanning se convirtió en el mayor accionista de Super Species.
Cabe mencionar que si bien la relación entre personas que actuaban en concierto se ha disuelto, la relación de equidad de la superespecie que dividía a los dos hermanos también ha cambiado recientemente. 65438 también anunció el 5 de febrero que transferiría el 20% del capital social de Yonghui Yunchuang (Super Species) a Zhang Xuanning a un precio de 394 millones de yuanes. Después de la transferencia, Zhang Xuanning poseía el 29,6% de las acciones de Yonghui Yunchuang y se convirtió en el mayor accionista. La empresa posee el 26,6% de las acciones de Yonghui Yunchuang y es el segundo mayor accionista.
Actualmente existe una relación de capital entre los dos hermanos en Yonghui Supermarket y Yonghui Yunchuang (Super Species). Zhang Xuansong posee el 65.438+04,7% de las acciones de Yonghui Supermarket, que es más que Zhang Xuanning, pero Zhang Xuanning se ha convertido en el mayor accionista de Yonghui Yunchuang.
Mediante la transferencia de capital, Yonghui Yunchuang fue eliminada del alcance consolidado de las declaraciones de las empresas que cotizan en bolsa. Según los cálculos de Yonghui Supermarket, después de la transferencia de capital, la empresa puede reconocer ingresos por inversiones de 284 millones de yuanes a nivel de estado consolidado.
Con respecto a la venta del negocio de Yunchuang, Yonghui Supermarket declaró que Yonghui Yunchuang incurrió en grandes pérdidas operativas debido a su negocio minorista independiente. Es necesario ajustar los derechos de control de Yonghui Yunchuang, lo que no solo puede reducir los costos operativos y los riesgos del Supermercado Yonghui, sino también generar los incentivos correspondientes para el controlador y el equipo administrativo real de Yonghui Yunchuang.
Con respecto a la "separación" de los hermanos fundadores del supermercado Yonghui, informes recientes de los medios también citaron las opiniones de un inversor: "En el pasado, Zhang Xuansong era responsable de la estrategia y Zhang Xuanning se centraba en los negocios. Desde el nombramiento de nuevos directores y la incorporación de Zhang Xuanning, tomando Yonghui Yunchuang en su conjunto, el control de Zhang Xuansong sobre el supermercado Yonghui aumentará en el futuro “Nos enfrentamos a un mundo cada vez más complejo y turbulento;
Ningún modelo de negocio es eterno;
Ninguna competitividad es eterna;
Ningún activo es estable;
Como propietario o socio de un negocio, ¿alguna vez ha pensado en ello? ?
Justicia en la era de la economía de capital;
La era de la inversión de capital en China ha llegado. ¡Este es el mejor momento para que las pequeñas y medianas empresas ingresen al mercado de capitales!
La vida media de las pequeñas y medianas empresas en mi país es de sólo 2,5 años, y la de las empresas del grupo es de sólo 7-8 años. No sólo el ciclo de vida de una empresa es corto, sino que además hay muy pocas empresas que puedan volverse más fuertes y más grandes. Por supuesto, hay muchas razones por las que una empresa no puede seguir funcionando a largo plazo, pero sólo hay una razón fundamental: ¡hay un problema con el capital de la empresa!
El fundador de ZhenFund señaló que la importancia de los socios va más allá del modelo de negocio y la elección de la industria, y es más importante que estar a la vanguardia.
La muerte de una empresa no se debe a competencia externa, sino a fricciones internas.
Hay un viejo dicho chino que dice que hacer negocios es fácil, pero dejarlos de lado es difícil.
La equidad es a la vez una tecnología y un arte.
Aprendiendo a ser justos:
Si un empleado es desobediente, ¡puedes decirle que haga las maletas y se vaya! ¿Qué hacer si los accionistas están en desacuerdo?
¿Cuántos jefes han caído en la trampa de la equidad del 10 porque no entienden la equidad?
¿La compañía representa el Romance de los Tres Reinos todos los días? ¿En la batalla de los cinco reyes, el rendimiento, las ganancias y el entusiasmo se ven muy perjudicados?
¿Cuántas empresas no pueden desarrollarse rápidamente o tener impacto en sus planes de cotización debido a los conflictos internos entre los accionistas causados por el estancamiento del capital?
Cómo asignar acciones en la empresa;
1. Se puede establecer el período de capital, incluidos los de largo, mediano y corto plazo. ¿El capital social de su empresa está escalonado? ¡Sólo con capas de equidad puede haber un plan!
2. ¿Tiene su empresa accionistas que solo pagan dinero pero no trabajan? ¿Cuál es una proporción razonable de su patrimonio? ¿Debería comprar las acciones al mismo precio que tú?
3. ¿Cuál es el ratio de capital más razonable? ¿Cómo construir una estructura patrimonial perfecta?
4. Las empresas con una estructura de capital irrazonable nunca crecerán y las empresas con una mala distribución del capital son propensas a dividirse. ¿Cómo evitar una montaña y dos tigres, tres reinos al mismo nivel y cinco reyes compitiendo por la hegemonía?
5. La tendencia de futuro no es el sistema de empleo, sino el modelo asociativo. ¿Qué es un modelo de asociación y cómo establecer un modelo de asociación?
Financiamiento externo e incentivos internos:
Además de ganar dinero vendiendo productos, ¿sabes cómo los expertos venden capital y flujo de caja para ganar más dinero? El capital es una tarea importante para las empresas a la hora de recaudar fondos sin principal ni intereses y desarrollar el mercado a coste cero.
¿Por qué Huawei puede crecer de 40.000 yuanes a más de 200 mil millones de yuanes? ¡Porque comenzó a implementar acciones accionarias totales en la década de 1990 y comenzó a establecer empresas conjuntas con clientes en todo el país!
La clave es que Ren posee menos del 2% de las acciones. ¿Cómo puede seguir controlando la empresa?
Por el contrario, ¿cómo fue expulsado el fundador de Sina, Wang Zhidong?
¡La ovejita crió al niño y lo llamó papá!
¿Cómo apuntó Jack Ma a los 18 Arhats hace 15 años y logró el mito de Alibaba hoy? ¡Porque tan pronto como comenzó su negocio, los expertos le aclararon la planificación de acciones y el diseño de incentivos de acciones!
El listado de Jack Ma nos dice:
La equidad puede atraer talentos (Tsai Chongxin)
La equidad puede retener talentos (18 Arhats)
El capital se puede financiar (Masayoshi Son)
El capital puede jugar en el mercado (cooperando con Yahoo)
Holding de diseño de capital (Jack Ma controla menos del 10% de la empresa)
Equidad El papel de los incentivos:
1. Estandarizar el comportamiento de los empleados y mejorar la cohesión corporativa
2. Liberar a los jefes y duplicar el desempeño.
3. Equilibrar las relaciones con los accionistas y el mecanismo de salida del héroe.
4. Escalón estratégico de talento para atraer talentos de la misma industria.
Las empresas tienen cinco salvavidas:
1. El 67% de los jefes tienen el control total.
2. El 51% de los jefes tiene control relativo.
3. El 34% de los jefes tiene poder de veto.
4. El 20% define el derecho a competir dentro de la misma industria.
El 5,10% puede solicitar la disolución de la sociedad.
Los empresarios que no comprenden la equidad se enfrentarán a ocho problemas dolorosos:
1. Los socios se convierten en enemigos
2.
3. El hijo adoptivo se llama padre de otra persona y la ovejita se llama padre de KFC.
4. Los competidores cazan furtivamente.
5. La eficiencia del trabajo del equipo es baja
6. Desaprovechar oportunidades de cooperación y acudir a la función de financiación.
7. Impacto en el plan de cotización
8. Por muy bueno que sea el proyecto, no se completará.
Cómo llevan a cabo las empresas la financiación de capital;
1. Si alguien invierte en su empresa, ¿cómo se dividirá el capital y cuáles son los criterios para seleccionar accionistas?
2. ¿Cómo entrar al mercado a través del capital y crear una cadena a través del capital?
3. Patrimonio de ocho bancos: 5%, 10%, 33%, 34%, 50%, 51%, 66%, 67%. ¿Qué significan estas ocho líneas?
4. ¿Cuáles son los tres elementos más importantes de la financiación mediante acciones? ¿Financiamiento, integración de personas, integración de mercados?
5. ¿Cómo criar ángel redondo, Serie A, Serie B y Serie C?
El modelo de financiación colectiva de acciones es la forma más rápida para que las empresas en cadena se expandan. Actualmente existen dos modelos de crowdfunding de acciones más utilizados: el crowdfunding por Internet y el crowdfunding físico.
¿Cómo conectar capital, talento y recursos a través del crowdfunding? Ahora es la era de la cooperación beneficiosa para todos y el crowdfunding de capital es la forma más obvia.
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