Sobre las reglas y regulaciones de las pequeñas empresasReglas y regulaciones para empleados de pequeñas empresas 1: Sistema de gestión de asistencia 1. Objeto: Fortalecer la gestión de la disciplina laboral de la empresa y mantener la normal producción y el orden de trabajo de la empresa. 2. Ámbito de asistencia: 2,1 empleados registrados en la empresa. 2.2 La ausencia del trabajo de los empleados por motivos especiales debe ser aprobada por el gerente general. 3. Método de asistencia: 3.1 La empresa implementa un método de asistencia que combina el deslizamiento de tarjetas con máquinas de asistencia y asistencia departamental; 3.2 El personal de la oficina es responsable del trabajo de asistencia y los porteros cooperan con varios departamentos para supervisar y gestionar el proceso de asistencia. Al mismo tiempo, el portero debe ser responsable de registrar y reportar la entrada y salida de los empleados. 4. Horario de registro de asistencia: 4.1: 8:00 a 12:00 horas, 14:00 a 18:00 horas 5. Normas aplicables: 5.1 Normas de asistencia: 5.1. Aquellos que no ingresen una vez serán multados con 10 yuanes. 5.1.2 Para los empleados que no pueden regresar debido al trabajo o se olvidan de registrar su entrada, deben completar un formulario de viaje de negocios al día siguiente, explicar los motivos y enviarlo al portero después de la confirmación del supervisor del departamento. Si no completa el formulario de salida al día siguiente, se considerará no presentación. 5.1.3 Los empleados deben respetar conscientemente la disciplina laboral y nunca llegar tarde ni salir temprano. Si llega tarde y sale temprano, se le descontarán 5 yuanes en 10 minutos, si llega tarde y se va temprano, se le deducirán 10 yuanes, y así sucesivamente, si llega tarde y se va temprano, se le castigará dos veces; . Aquellos que salen temprano del trabajo por la mañana, llegan tarde al trabajo por la tarde y salen del trabajo a mitad de camino se consideran tarde y se van temprano. 5.1.4 Quienes se ausenten del trabajo por tres días consecutivos o seis días en un mes, serán despedidos; 5.1.5 Si se ausentan del trabajo por más de medio día, se cancelará la bonificación mensual; El estándar de deducción por días de ausencia es 0,5 días, 1 día, 1,5 días, 2,5 días, 3 días, deducción del salario mensual (inclusive) Tarifa por pieza)10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.65438+. Si no se reemplaza a tiempo después de perderse, el registro de asistencia vacante se considerará no registrado. 5.1.8 La oficina supervisará, inspeccionará e implementará integralmente el trabajo de asistencia, coordinará y manejará los problemas laborales de manera oportuna; y manejar violaciones graves del sistema de manera oportuna. 5.1.9 No se permite charlar, comer ni picar bocadillos durante el horario laboral. Está estrictamente prohibido fumar en otros lugares excepto en la oficina del gerente y la sala de recepción del departamento de ventas. Los infractores estarán sujetos a una multa única de 10 yuanes (está permitido fumar en el comedor durante los descansos). 5.2 Procedimientos para solicitar licencia 5.2.1 Cuando los empleados salen por negocios o solicitan licencia por enfermedad o licencia personal, deben solicitar la licencia por escrito al departamento (taller) con anticipación. En circunstancias especiales, la licencia se podrá solicitar verbalmente y se volverá a conceder posteriormente. 5.2.2 Dos días de licencia deben ser firmados y aprobados por el director del departamento. Si solicita un permiso de más de dos días, informe al subdirector general para su aprobación. El personal técnico y cuadros medios que soliciten licencia por más de tres días deberán ser revisados ​​por el subgerente general y aprobados por el gerente general. 5.2.3 Deberá presentar un formulario de solicitud de licencia al guardia de turno antes de abandonar la empresa. Se descontará de su salario un día de licencia. Las licencias temporales (como media hora, 1 hora, etc.) se deducirán mensualmente. Se considerarán ausentismo quienes cesen en su puesto sin completar los trámites de solicitud de licencia. 5.2.4 Durante el horario laboral, si los empleados necesitan salir a trabajar, deben presentar una "Orden de salida" firmada por el jefe del departamento antes de que puedan salir. Los cuadros de nivel medio y superior deben obtener la aprobación del subdirector general. Cualquier persona que salga sin cumplir con los trámites será considerada ausente sin permiso. El portero de turno debe registrar verazmente las entradas, salidas y diversos registros de los empleados y reportarlos a la oficina para su verificación. Cualquier persona que haya cometido fraude o negligencia en el cumplimiento del deber será multada con 50-200 yuanes. 5.2.5 El personal que necesite entrar y salir con frecuencia debido al trabajo (como el personal de ventas, conductores, personal de compras, etc.) puede ingresar; y salida con un permiso especial de salida aprobado por el director general o subdirector general, sin necesidad de firmar una orden de salida por separado. 5.3 Licencias familiares, vacaciones de primavera, licencia por matrimonio, licencia por duelo, licencia por maternidad, salario, viáticos y sistema de reembolso 5.3.1 Cuadros medios y personal profesional y técnico que hayan trabajado ininterrumpidamente en la empresa durante un año y cuyos cónyuges vivan fuera de la localidad pueden disfrutar de 15 días de permiso familiar cada año (Incluidos los domingos), que se pueden disfrutar en dos cuotas. Los salarios por visitas familiares se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el sistema de gestión de pago por desempeño y no afectarán los salarios por beneficios. 5.3.2 Durante el Festival de Primavera, los empleados extranjeros pueden disfrutar de más de 65.438 días de vacaciones de primavera, y los salarios de vacaciones se deducirán de acuerdo con el sistema de bonificación. Para los empleados no residentes que hayan trabajado continuamente durante medio año en la empresa (llegaron a la fábrica antes del 30 de junio del año en curso), se pueden reembolsar los gastos de viaje para visitar a familiares durante el Festival de Primavera1. Trabajadores, profesionales y técnicos, con título de licenciatura o superior pueden presentarse para viajes de negocios. 5.3.3 Los gastos de viaje de familiares visitantes se reembolsan con recibos legales y el itinerario es desde Wenzhou a ciudades y condados. Los gastos de transporte dentro del condado y la ciudad son autosuficientes. El estándar de reembolso se limita a las cabinas de tercera clase en trenes, autobuses y barcos, sin incluir los gastos de transporte local. Cualquier gasto excesivo correrá por su cuenta; los vicepresidentes y los ingenieros jefes pueden solicitar los billetes de avión. 5.3.4 Procedimiento para el reembolso de visitas familiares: Revisión y registro por parte de la oficina e informe al gerente general para su aprobación. 5.4 Licencia por matrimonio: Los empleados en edad legal para contraer matrimonio (hombres mayores de 22 años, mujeres mayores de 20 años) pueden disfrutar de 3 días de licencia por matrimonio y 6 días de licencia por matrimonio tardío con certificado de matrimonio legal.

Durante la licencia por boda, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el sistema de gestión de salarios por desempeño y no afectarán los salarios por beneficios. 5.5 Licencia por duelo: Si el cónyuge, padre o hijo de un empleado fallece, el empleado puede solicitar tres días de licencia por duelo. Durante la licencia por duelo, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el sistema de gestión de pago por desempeño y no afectarán los salarios por beneficios. 5.6 Licencia de maternidad: Las empleadas que cumplan con las normas de planificación familiar tienen derecho a 90 días de licencia de maternidad. Los salarios, los salarios por desempeño y los salarios por beneficios se deducen según la cantidad de días. 5.7 Sistema de licencias compensatorias por viajes de negocios y vacaciones para el personal del sitio de ventas y demás personal. 5.7.1 En principio, el personal de campo de ventas no tomará licencia compensatoria después de regresar a la fábrica durante las vacaciones durante viajes de negocios, pero puede tomar licencia compensatoria cuando aprenda a conducir, se case o tome una licencia por enfermedad. Deberán pasar por los trámites pertinentes y preparar primero un formulario de licencia compensatoria. Si la licencia compensatoria acumulada excede los 12 días, deberá ser aprobada por el jefe de departamento, quien lo informará al gerente general de la empresa para su aprobación; ser tratado como licencia personal; 5.7.2 Durante el período de licencia compensatoria, los salarios se pagarán como de costumbre, se deducirán los salarios atrasados ​​y la ausencia no autorizada se tratará como ausentismo. 5.7.3 Las medidas de asistencia específicas serán evaluadas por el departamento, supervisadas por el guardia y ejecutadas por la oficina de la empresa. 5.8 Se computarán las horas extras del resto del personal técnico y de servicio postventa en viajes de negocios y vacaciones (excepto el sistema salarial anual), y la subcontratación de capacitación no cumple con las normas anteriores. 5.9 Este sistema fue revisado el 27 de julio de 2010 y entró en vigor el 1 de agosto de 2010. dos. Evaluación del Desempeño Sección 1 Análisis Básico de la Evaluación del Desempeño 1. Categoría de evaluación del desempeño La evaluación del desempeño consiste en evaluar el desempeño, la capacidad laboral, la actitud laboral y la moralidad personal de los empleados en el proceso de trabajo, y juzgar si los empleados son acordes con los requisitos del puesto. Fórmula de evaluación del desempeño: P=f (s, m, o, e). El significado de cada factor. Clasificación de la evaluación del desempeño: basada en la naturaleza de la evaluación del desempeño; basada en el tema de la evaluación del desempeño; evaluación del desempeño basada en la forma de organización del trabajo y en función de la duración de la evaluación del desempeño; En segundo lugar, el contenido de la evaluación del desempeño de los sistemas de evaluación británico y estadounidense es "asistencia" (actitud laboral) y "evaluación del desempeño" (resultados laborales); las características personales, el comportamiento laboral y los resultados laborales son los tres aspectos de los proyectos de evaluación de empresas extranjeras. La evaluación del desempeño de los funcionarios públicos en mi país incluye cuatro aspectos: moralidad, capacidad, diligencia y desempeño. En la evaluación del desempeño, es necesario establecer un sistema de indicadores para los elementos de evaluación, determinar la distribución de la puntuación para cada elemento y estipular los estándares de puntuación para cada elemento. tres. Principios de evaluación del desempeño (1) Principio de equidad y justicia (2) Principio de objetividad y precisión (3) Principio de sensibilidad (4) Principio de coherencia (5) Principio de tridimensionalidad (6) Principio de viabilidad (7) Principio de apertura (8) Oportunidad Principio de retroalimentación (9) Principio de diversidad (10) Principio dinámico (2) Proceso de gestión del desempeño (1) Desarrollar un plan de evaluación 1 2. Elige qué evaluar y cómo hacerlo. 3. Determinar el tiempo de evaluación 2. Llevar a cabo una revisión del desempeño de la preparación tecnológica es una tarea altamente técnica. Su preparación técnica incluye principalmente la determinación de estándares de evaluación, la selección o diseño de métodos de evaluación y la formación de evaluadores. 3. Seleccionar evaluadores Al seleccionar evaluadores, se deben considerar dos factores. A través de la capacitación, los examinadores pueden dominar los principios, estándares y métodos de evaluación y superar los sesgos comunes. Al seleccionar candidatos, generalmente se consideran varios candidatos de evaluación en función de los requisitos de los dos factores anteriores. 4. Recopilar datos e información Para recopilar datos e información, es necesario establecer un sistema relacionado con el sistema de indicadores de evaluación y adoptar varios métodos efectivos para lograrlo. Métodos para que las empresas manufactureras recopilen información. 5. Realizar análisis y evaluación (1) Determinar la calificación y puntuación de elementos individuales (2) Resultados integrales de varias fuentes de evaluación para el mismo proyecto (3) Resultados de evaluación integral de diferentes proyectos (6) Retroalimentación de los resultados de la evaluación (1) Retroalimentación de los resultados de la evaluación Importancia (2) Entrevista de retroalimentación de los resultados de la evaluación 1. Varios aspectos de la construcción de una relación armoniosa en la entrevista (2) habilidades para dar y recibir información y dar retroalimentación, y 7. Evaluar los resultados. Sección 3 Métodos de evaluación comúnmente utilizados 1. Método de clasificación simple (1) El significado del método de clasificación simple El método de clasificación simple también se denomina método secuencial o método de evaluación secuencial, es decir, el orden de "1234 ..." se utiliza para descargar un grupo de objetos de evaluación. según ciertos estándares. Los pros y los contras de este enfoque. (2) Operación del método de clasificación simple Primero, elabore los elementos de evaluación. El segundo paso es evaluar a los candidatos para cada proyecto y concertar el pedido. El tercer paso es sumar los números ordinales de los elementos de evaluación de cada individuo para obtener sus respectivos puntajes y clasificaciones. 2. Método de asignación forzosa (1) El significado del método de asignación forzosa El método de asignación forzosa es un método para asignar a los evaluados a varias categorías de desempeño de acuerdo con proporciones predeterminadas. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal, que se caracteriza por que pocas personas tienen las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados y la mayoría en el medio. (2) Aplicabilidad de la ley de distribución obligatoria. Método de evaluación de factores (1) El significado del método de evaluación de factores El método de evaluación de factores, también conocido como método de evaluación funcional o método de escala de evaluación, es un método que combina la evaluación cualitativa y la evaluación cuantitativa.