¿Cuáles son las habilidades para la gestión de tiendas del paraíso infantil?
2. Tener sólidas capacidades de gestión de equipos, capacidades de gestión de objetivos, capacidades de gestión organizacional y habilidades de comunicación, y ser bueno para comunicarse con el lenguaje, las ideas y las emociones.
3. Tener ciertas habilidades de aprendizaje, innovación, análisis, toma de decisiones, autorización y motivación; ser capaz de utilizar la forma correcta de pensar para analizar e innovar, mejorar y cambiar de manera efectiva; resolver adecuadamente diversas emergencias.
4. Esforzarse por mejorar el entorno laboral de los empleados, como renovar y decorar locales comerciales, áreas de oficinas y áreas de ocio, garantizar el uso normal de herramientas y suministros de trabajo y diseñar racionalmente diversas formas de trabajo. Organice los documentos de oficina e informáticos y esfuércese por crear un entorno de trabajo ordenado, cómodo y metódico para que los empleados puedan dedicarse a trabajar con buen humor.
5. Cuando los gerentes celebran reuniones para discutir el trabajo en la tienda, deben invitar a los empleados clave y destacados a participar en la discusión, comprender la información de los empleados en cada puesto y trabajar juntos para formular nuevos sistemas y nuevas medidas. y aclarar los detalles del plan de implementación para garantizar que en el trabajo de seguimiento, los empleados tengan una comprensión unificada e implementen estándares.
6. Preste atención a la mejora de las habilidades profesionales y la calidad integral de los empleados, y realice de vez en cuando capacitación en habilidades laborales en el sitio y capacitación en habilidades para manejar correctamente las quejas de los clientes. En tiempos normales, los empleados también pueden organizarse para aprender sobre la inspiración de la vida, los métodos para lograr el éxito y cómo comportarse, etc., lo que ha mejorado gradualmente la capacidad integral y la calidad de los empleados. Los directivos también deberían reforzar la formación y la orientación para mantener buenas condiciones laborales. Formación
7. De acuerdo con las características de personalidad de cada empleado y su desempeño anterior, asigne diferentes puestos especiales entre los empleados para aprovechar al máximo sus fortalezas, aprovechar su potencial, estimular el entusiasmo laboral de los empleados y despertar su entusiasmo y creatividad. y brindarles orientación adecuada para que tengan la capacidad de descubrir y resolver problemas de forma independiente, obtener más capacitación y mejora en la práctica y aclarar gradualmente la unidad de derechos y responsabilidades. La unidad de responsabilidad y autoridad.
8. Hable con los empleados de la empresa de vez en cuando, comprenda su situación laboral, preocúpese por su vida laboral y familiar, cree una plataforma para cumplir con los requisitos razonables de los empleados y resuelva sus problemas de manera oportuna y sincera. manera de mantener la estabilidad de la fuerza laboral; al mismo tiempo, comprender los problemas restantes de la empresa y luego corregir rápidamente el sistema para evitar que los problemas continúen. En la comunicación, debemos tratar a los demás de manera justa, confiar y respetar a cada empleado, eliminar los conflictos entre los empleados de manera oportuna, intercambiar una confianza sincera en los empleados por su respeto sincero, esforzarnos por crear una atmósfera de armonía y unidad y fortalecer continuamente el equipo de Colectivismo y cohesión.
9. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la conservación, prestar atención al uso de la oficina, los artículos de tocador, los consumibles y el agua y la electricidad, y aprovechar al máximo los recursos existentes, mejorar el uso de artículos no razonables y aclarar la utilización de partidas. Sistema de solicitud, castigo y verificación.
10. Persistir en el mantenimiento de los equipos de diversión y de las instalaciones de agua y electricidad. Podrá formular un cronograma de trabajo mensual e implementarlo de manera regular y gradual para garantizar el normal funcionamiento del recinto.
11. Establecer gradualmente un mecanismo de alerta de crisis para las tiendas y formular estrategias de respuesta a las crisis lo antes posible, como el reemplazo de los puestos correspondientes después de la salida de los empleados, inspecciones relevantes de los departamentos funcionales, cortes de energía, bajas por enfermedad de los trabajadores de nivel medio. gerentes, competencia feroz en la industria, etc. Espera, medidas de contingencia.