Jefa de CCTV: de ama de casa a directora ejecutiva de supermercado

?En Canadá, en Vancouver, para los inmigrantes chinos, "Datonghua" es un título familiar. No es exagerado decir que los inmigrantes chinos en Vancouver están familiarizados con el "Datonghua". No es exagerado decir que nadie en el Gran Vancouver te conoce.

Entre los chinos y los chinos de ultramar en el área del Gran Vancouver, el nombre "Datonghua" es un nombre familiar. "Datonghua" es un "nombre familiar" entre los chinos y los chinos de ultramar en el área del Gran Vancouver.

Cerca de la sede de Datong Huaxia en la Ruta 9 en Richmond, los edificios norte y sur están uno frente al otro. Son a la vez un centro administrativo y un centro de logística y almacenamiento. realizar la función de despacho ordenado. La entrevista con la Sra. Li Luochangyu, presidenta de la Sociedad China Datong, fue más relajada y cordial de lo esperado, por lo que rechazó el título de presidenta desde el principio, diciendo que todavía estaba acostumbrada al título de Cindy y que no Evite los inmigrantes y otros problemas cuando comenzó su negocio. El dilema, la franqueza y la sinceridad son en realidad más impresionantes.

Un paseo bajo la lluvia y la nieve

En Vancouver en invierno, hay lluvia y nieve mezcladas con el viento frío. Caminar por la calle se siente un poco frío.

Las horas de luz en invierno son muy cortas. El sol se pone a las cuatro de la tarde y el cielo se oscurece.

Una joven delgada estaba parada en una esquina de la calle, golpeando sus pies entumecidos de un lado a otro y temblando por todo el cuerpo.

Tres hermanas, ella estaba esperando que su hermana viniera a recogerla, pero una a una pasaron rápidamente y todavía no podía ver a su hermana.

Ya estaba oscuro y estaba un poco sola e indefensa. El silencio vacío a su alrededor también la puso un poco nerviosa, y una sensación de pérdida gradualmente llegó a su corazón. Pensó en el intenso tráfico de Taipei y en el bullicio y la comodidad del mercado nocturno de Ximending, y no entendía por qué había venido a trabajar a Vancouver, a miles de kilómetros de distancia. Sintió que había un espacio en blanco frente a sus ojos. Tenía muchas ganas de volver a Taiwán, China, con la que había soñado, para extrañarla...

Esta joven es Li Luo Changyu, la actual presidenta de la Sociedad China Datong. La época está situada a principios de los años 1970, hace más de 30 años.

¿Inmigración? ¿La misma canción?

1972 fue un punto de inflexión en la vida de Li Xiaolin. Apenas dos años después de graduarse en el Departamento de Finanzas e Impuestos de la Universidad Nacional Chengchi, su familia se mudó a Canadá cuando todo aún era incierto.

Aunque el clima de Vancouver es más confortable que el del este de Canadá, es mucho más húmedo y frío que el del Taiwán subtropical, especialmente en invierno. Li Luochangyu, que acababa de llegar, se sentía bastante incómodo y sin trabajo. Durante casi un año, se sintió impotente, como muchos nuevos inmigrantes, inevitablemente de mal humor. En ese momento, ella no podía ganarse la vida económicamente y había dinero por todas partes. Las tres hermanas compartían un auto. Cuando se sintió un poco conmocionada, quiso regresar al continente y a Taiwán.

En ese momento, el inglés hablado de Li Luochanyu no era lo suficientemente bueno, por lo que tomó clases por su cuenta para compensarlo. Además, padecía otitis media en ambos oídos, lo que afectó su audición y requirió cirugía.

Más tarde, después de una búsqueda constante, Li Luo Changyu finalmente encontró un trabajo como contable en una empresa de bienes raíces. Aunque el salario por hora era solo de 5 yuanes, estaba muy feliz porque finalmente encontró un trabajo en un país extranjero. Tener un lugar, o realmente volver a casa. Apreciaba este trabajo que tanto le costó conseguir y trabajó durante varios años hasta que comenzó su propio negocio.

Hay una cosa que nunca olvidará: cuando llegó por primera vez, su inglés no era bueno y fue atropellada por un occidental mientras estacionaba en Broadway, causándole daños en la parte trasera de su auto. Las dos partes intercambiaron direcciones y la otra parte llamó por la noche para preguntar si había testigos. Li Luo Changyu no lo tomó en serio al principio, diciendo que no había testigos y que las compañías de seguros estaban en huelga en ese momento. La otra parte insistió en que fue Li Luochangyu quien dio marcha atrás y lo golpeó, intimidándola por no estar familiarizada e ignorar la ley. Sintiéndose enojado, Li Luo Changyu dijo que había testigos y que la otra parte estaba asustada y quería dar un paso atrás para mantener las cosas en secreto. Al final, hizo lo que quería y dejó que la otra parte obtuviera ventaja al demandar.

Cuántos años han pasado, y ahora sentada en la espaciosa y luminosa oficina central de Datong Huaxia, Li Luo Changyu dijo con emoción que ella y miles de inmigrantes tienen experiencias iguales o similares a través de las dificultades del mundo. En la etapa de base, hemos sufrido el impacto y la colisión de diferentes culturas en las grietas, pero si no nos rendimos, tenemos el coraje de abrirnos paso y perseverar, entraremos en un nuevo reino.

Obligada a salir del supermercado

Li Luo Changyu llegó a Vancouver para encontrarse con su marido, que llegó a Canadá después de completar sus estudios en Estados Unidos. Los primeros días en casa también fueron difíciles. Li recordó que todos los muebles sencillos eran de segunda mano.

Más tarde, el Sr. Li ingresó a la industria de bienes raíces y gradualmente comenzó a mejorar, por lo que consideró que debería haber tiendas que vendieran artículos de primera necesidad en los centros comerciales para brindar servicios de ubicación conveniente. En ese momento, se refirió al modelo de supermercado UOB en los Estados Unidos, cooperó con el Grupo UOB y el Grupo Uni-President de Taiwán y comenzó a construir supermercados en Vancouver.

Al nombrar el nuevo supermercado, los nombres de tres caracteres eran populares en ese momento, como Carrefour. El resultado fue que Uni-President Enterprises y United Overseas Bank se fusionaron en uno solo y se llamaron "UOB". "Dahua".

En 1993, el primer supermercado T&T de Canadá se instaló en Burnaby Gas Town, reveló que las primeras negociaciones fueron en Richmond, pero el progreso fue muy lento. La empresa con la que estábamos negociando declaró de repente; En un principio, la negociación inicial era de 20.000 pies cuadrados. No queríamos hacerlo demasiado grande en la etapa inicial, pero las cosas nos obligaron. Hasta este punto, no es diferente del ejército de Li Luo Changyu. Cuando las tropas se acercaron a la ciudad, tuvieron que luchar primero. En la superficie, parecía ser una gran preparación, pero de hecho. , había un secreto detrás del ataque.

Desde el comienzo de su negocio en 1982, fue un viaje difícil y complicado. Li Luo Changyu admitió que no todo fue fácil. Antes de eso, no tenía experiencia práctica en hacer negocios. Era simplemente una ama de casa que vivía bajo la sombra de su marido. ¿Es una ama de casa que vive una vida aislada bajo el ala de su marido? Al salir a la sociedad y asumir grandes responsabilidades, tiene que empezar desde cero.

Al principio, todavía había gente de Estados Unidos para ayudar a Dahua, pero rápidamente se retiró. , Dahua tuvo que hacerlo él mismo y aprender mientras lo hacía, dijo con una sonrisa que contrató a algunos ayudantes de Chinatown y no siguió las reglas y envió las facturas a su casa tan pronto como lo dejamos. Bueno, ni siquiera pudimos ajustar las cuentas. Los empleados se reunieron y ni siquiera pudieron celebrar una reunión. La moral de los empleados estaba tan baja que ni siquiera se pudo celebrar una reunión, diciendo que algunos empleados tenían malas actitudes. , como tirar carne fuera de la tienda, lo que hizo que los compradores se sintieran muy incómodos.

Dado que recién había comenzado a ir por el camino correcto, varias reglas y regulaciones aún no estaban completas. En ese momento, era simplemente una cuestión de rutina. No existe una capacitación sistemática para los empleados y solo pueden hacer ajustes continuos en la práctica. Fue a la biblioteca a pedir prestados libros sobre gestión empresarial, encontró videos didácticos relevantes y estudió con los empleados. Estipuló que al presentar quejas, primero debía lidiar con las emociones y luego lidiar con ellas.

Debido a la falta de experiencia y una comprensión insuficiente del mercado, la Sra. Li sufrió una pérdida de 2/3 en el. El primer año dijo con franqueza que se sentía frustrada en ese momento y que no podía dormir por la noche. También estaba desanimada en ese momento. Él le dio ánimos positivos y le hizo muchas sugerencias constructivas. para resolver el problema, debes tomar el medicamento adecuado, como un estudiante de secundaria que quiere ir a la universidad. Lo más importante es tener un par de ojos.

Entonces Li Luo Chunyu trabajó. Se esforzó mucho en contratar personal y contratar gerentes adecuados, de modo que toda la operación mejoró gradualmente y pudo pasar a una situación operativa saludable. Después de un año, finalmente obtuvo ganancias.

Según el análisis de los expertos, Cabe decir que no es fácil para una gran empresa como Datonghua ser rentable en un año.

En? Jie Xinzhen

Cualquiera que haya comprado en Tonghua. Creo que la sección de delicatessen del supermercado, en particular, es muy considerada con los detalles y las variedades son cada vez más abundantes.

Li Luochangyu dijo que la cocina del supermercado ha experimentado un gran desarrollo. Durante el proceso de desarrollo desde cero, de pequeño a grande, el contenido empresarial al principio era mucho menor que ahora y la calidad era inestable. A veces, cuando va a casa de una amiga o asiste a una fiesta, sus conocidos hacen muchos comentarios insatisfactorios, diciendo que la comida sabe mal y sabe mal. Li Luo Changyu es una persona reflexiva. En este momento, escuchaba y grababa, y luego regresaba para recetar el medicamento correcto o mejorar uno por uno mediante sumas y restas.

Entonces Li Luo Changyu dijo ingeniosamente que la razón por la que Datonghua es lo que es hoy es, hasta cierto punto, ¿en qué creció? Desde la perspectiva de la mejora y el desarrollo empresarial, esas reprimendas no tienen precio. Se puede decir que es un tesoro de valor incalculable.

Es este espíritu de hacer el bien lo que hace que Datonghe tenga éxito en la industria de supermercados chinos en Canadá.

Si desea hacer más grande su negocio, debe tener el coraje de abarcar todos los ríos y tener una mente amplia.

Cultivar talentos de alta dirección

Muchos inmigrantes calificados acaban de llegar, con títulos de maestría o doctorado en sus bolsillos, y tienen que trabajar en T&T que se ha convertido en un lugar para acumular. experiencia local. En el sitio web de la empresa Datonghua, el periodista vio la información más reciente de la empresa. Las tres palabras "Datonghua" en el sitio web de "Datonghua" lo dejan claro de un vistazo.

Esta es la primera vez que veo un sitio web de este tipo.

En particular, algunos inmigrantes cualificados procedentes de China continental han trabajado en Datonghua.

¿Como dice el refrán? Un campamento de hierro y soldados en movimiento.

Como dice el refrán: Un campamento sólido está hecho de soldados sólidos. Pero también ha acumulado algunos talentos plásticos para el desarrollo sostenible de la empresa. En este sentido, Li Luochangyu dijo que debido al creciente número de inmigrantes del continente, ha afectado la composición demográfica de la comunidad china en Canadá e inevitablemente ha afectado las tendencias de consumo local si queremos tener una visión de desarrollo a largo plazo. debemos prestar atención a la promoción de inmigrantes del continente. Cultivaremos la columna vertebral de la experiencia empresarial y formaremos a los altos directivos de ellos para acumular fuerza para la empresa.

Li Changyu enfatizó que el cultivo del talento requiere un proceso, que debe ser de abajo hacia arriba y paso a paso. Sólo empezando desde abajo se pueden tener capacidades comerciales sólidas.

Li Luochangyu dijo que la necesidad de talentos gerenciales con experiencia en el continente también está relacionada con la creciente oferta de bienes del continente. Hoy en día, la calidad de los productos continentales mejora constantemente y las variedades son cada vez más abundantes. También es necesario ampliar continuamente los canales de importación, por lo que las personas que están familiarizadas con las condiciones locales deben coordinarse. Li Changyu dijo que algunos de los productos en el continente ahora se suministran a través de mayoristas y otros se compran directamente.

Entrar en el mercado principal

Solía ​​haber supermercados como Hualian a lo largo de Richmond 3rd Road.

Solía ​​haber Hualian y otros supermercados a lo largo de Richmond Road 3. Eran grandes y poderosos en ese momento, pero estos supermercados cerraron hace algún tiempo.

Entre los supermercados chinos en Canadá, se puede decir que T&T es abrumador, imparable y está en el centro de atención. Entre los supermercados chinos canadienses, lo que hace único a Trinidad y Tobago es su capacidad para evaluar la situación y conocerse a sí mismo y al enemigo. Li Luochangyu analizó que la razón principal por la que algunos supermercados chinos no lograron comenzar o fracasaron a mitad de camino fue porque no estaban familiarizados con las leyes locales y las condiciones del mercado e invirtieron a ciegas. Ella cree que algunas personas que han estado en el negocio durante muchos años se sienten demasiado confiadas y "se conectan" tan pronto como comienzan.

No hay duda de que los consumidores actuales en Trinidad y Tobago son chinos y sus asiáticos. La Sra. Li dejó claro que tiene un plan para salir del mercado asiático para los clientes convencionales para finales del verano. Y a principios de otoño de este año, abrir una nueva tienda en Katong Lakeside es uno de esos intentos.

La sucursal de Lakeside será la quinta sucursal en T&T, alguna vez conocida popularmente como ? La sucursal de Lakeside será la quinta sucursal en T&T, alguna vez conocida popularmente como New Hill Market. Sin embargo, Datonghua se centra en el mercado occidental y espera promover lentamente la cultura alimentaria asiática en las comunidades occidentales. A juzgar por el proceso de desarrollo pasado, Datonghua desempeñará un papel de liderazgo dondequiera que esté y promoverá lentamente la prosperidad de las empresas circundantes.

Actualmente, Datonghua cuenta con más de 2.000 empleados en todo el país, divididos en 8 departamentos. Hay ocho ubicaciones en Columbia Británica, tres en Alberta y cuatro en Ontario. Cinco de ellos se abrieron en los últimos dos años, mostrando un rápido crecimiento. En el futuro, T&T planea abrir hasta 10 tiendas en Ontario y expandirse a otras provincias.

Ventajas femeninas

En todo Canadá, las cadenas de tiendas T&T abrirán 15 tiendas. Puede imaginar lo ocupado que está el director ejecutivo, pero Li Luochunyu parece poder operarlo con facilidad.

Li Ruochun dijo sin rodeos que las mujeres tienen ciertas ventajas cuando se trata de hacer negocios, especialmente vendiendo artículos de primera necesidad, y tienen una dirección relativamente precisa. Porque vivir en casa es responsabilidad de la mujer. Debido a que vivir en casa es la fortaleza de una mujer, tiene una sensibilidad innata, una mente relativamente atenta y un buen gusto en la vida. Entiende las necesidades y tendencias de los consumidores y puede ajustar continuamente la estructura de bienes y servicios para hacerlos más atractivos. razonable.

Li Luo Changyu dijo que entre semana se reunía con algunas de sus esposas para discutir ideas sobre la vida de los consumidores y luego hacer ajustes basados ​​en el contenido comercial.

Aunque es una conversación común, a veces es más beneficiosa que la llamada investigación de mercado, porque este es el sentimiento que se siente desde el nivel más bajo de la vida. ¿Percepciones reales?

De esta manera, una persona reflexiva como Li Luo Sanyu puede intercambiar ideas y convertir piedras en oro.