¡Sobre el ascenso y la caída de Google!

Zhiyuan Yang: Chief YAHOO surgió en diez años

“En sólo 10 años, Internet ha cambiado la forma en que los internautas abordan todo. Esta es una experiencia extraordinaria y maravillosa. Finalmente, esperamos que nuestros productos puedan satisfacer las necesidades de los usuarios y ayudarlos a realizar sus sueños. Pero no nos limitamos a esto: esperamos ayudar a todos a descubrir, practicar más y compartir más, más comunicación.

Después de Wang An, ¿quién es el chino que más entusiasma a los analistas de Wall Street? Si tuviera que destacar a una persona, ¡sería Jerry Yang, Jefe YAHOO!

En 1978, cuando Jerry Yang, que sólo tenía 10 años, y su hermano menor Ken Yang emigraron a Estados Unidos cargando la ropa de su madre, él todavía era un niño tímido. Solo porque perdió a su padre cuando tenía 2 años, Jerry Yang parece más maduro y estable que otros niños de su misma edad, pero nadie que lo haya visto puede imaginar que puede convertirse en un milagro en Nasdaq a la edad de 28 años. .

¡Los milagros no faltan en Wall Street!

¡YAHOO!

Yahoo fue creado por Jerry Yang y su amigo David Filo.

Antes de cumplir 10 años, Jerry Yang pasó su infancia en Taiwán. Lamentablemente, su padre falleció cuando él tenía dos años. Su madre, profesora de inglés y teatro, crió sola a Jerry Yang y a su hermano menor Ken Yang. La tía de Jerry Yang vivía en los Estados Unidos en ese momento. Por el bien de la educación y el desarrollo futuro de sus hijos, la familia se mudó a los Estados Unidos y se estableció en San José, California.

Cuando era niño, Jerry Yang entró en la cultura estadounidense dominante y su personalidad poco a poco se volvió más alegre.

Jerry Yang estudió mucho y fue admitido en la Universidad de Stanford en 1990. Le gustaba el rigor de los cursos de ingeniería y estaba fuertemente influenciado por "Silicon Valley". Aunque el plan de estudios escolar es muy estricto, Jerry Yang todavía participó en muchas actividades sociales, lo que sin darse cuenta ejercitó sus habilidades sociales, sentando las bases para ser independiente en el futuro y controlar una vigorosa empresa de medios. Además, Jerry Yang también tomó cursos de economía. Su idea en ese momento era que estos podrían resultarle útiles si fundara una empresa en el futuro.

Jerry Yang tardó cuatro años en completar sus títulos universitarios y de maestría, y conoció a Ferro cuando estaba estudiando para su doctorado. Se hicieron amigos cercanos durante sus estudios, trabajo y luego emprendimiento.

Jerry Yang es extrovertido y le gusta socializar; mientras que Ferro es un introvertido que nunca quiere ser entrevistado por los periodistas. Sólo le interesa la tecnología. Jerry Yang dijo que él y Ferro son la mejor combinación. "En el sentido empresarial, es difícil encontrar un socio complementario mejor que nosotros. Podemos entendernos. Aunque somos muy testarudos por naturaleza, podemos entendernos en todo momento. momentos críticos." , sin mostrar ninguna terquedad ". Tienen puntos de vista similares sobre el mundo, los asuntos y la tecnología. Incluso tienen el mismo supervisor de doctorado y Ferro vive en el dormitorio de al lado.

A la hora de afrontar la graduación, tanto Jerry Yang como Ferro buscaron mucha información para sus estudios. "En realidad, nuestra idea original era una idea muy común: recopilar muchos sitios web en Internet y crear un motor de búsqueda para que a las personas les resultara más fácil encontrarlos y buscarlos". Ferro Llamaron a su software "Guía Jerrr para la World Wide Web". En el otoño de 1994, sus visitas superaron por primera vez el millón. En 1995, Jerry Yang y Feiler nombraron su sitio YAHOO! en honor a la bestia de "Los viajes de Gulliver" de Swift.

En cuanto al emprendimiento, Jerry Yang cree que surgió de una idea tan simple que, de hecho, cualquiera puede pensar en ello ahora. Sin embargo, fue en 1994 que se me ocurrió esta idea. Luego conocí a alguien que estaba dispuesto a invertir en capital de riesgo, invirtió 1 millón de dólares en esta inversión y luego descubrí cómo ganar dinero.

Sin embargo, Yahoo sí se puso al día con los buenos tiempos de Internet. La empresa fundada en 1995 tuvo unos ingresos de 18 millones de dólares en 1996 y cotizó con éxito ese año.

No ser CEO

A diferencia de Wang An, el fundador de Wang An Computer, que tiene un control absoluto sobre la empresa y una cultura de gestión maquiavélica, Jerry Yang y sus socios pusieron Yahoo bajo control desde el principio. Se ha convertido en una empresa muy abierta.

En abril de 1995, con financiación de Sequoiu Capital, establecieron su propia empresa con activos de aproximadamente 4 millones de dólares estadounidenses. Al mismo tiempo, Sequoia Capital también encontró un candidato adecuado a director general: Tim Kuger, quien también es alumno de Stanford. Como resultado, Kugel dejó a Yahoo a cargo de la gestión, y Ferro y Jerry Yang pudieron centrarse en la investigación. Posteriormente, Ferro fue responsable del desarrollo tecnológico y Jerry Yang fue responsable de las relaciones públicas externas.

Por supuesto, los activos más valiosos de Yahoo son Jerry Yang y Filo. Jerry Yang es más extrovertido y, a menudo, piensa en el pasado. Ferro es todo lo contrario. Es muy introvertido y siempre hace todo lo posible para rechazar cortésmente las entrevistas de los periodistas.

En el otoño de 1995, Yahoo tuvo que lanzar una segunda ronda de guerra de inversiones. Aunque antes tenía muchos ingresos publicitarios, la cantidad convertida en efectivo fue extremadamente limitada. En ese momento, Softbank, un gran consorcio japonés, comenzó a invertir en Yahoo, lo que llevó a la empresa de Jerry Yang a una nueva etapa.

Softbank conoció Yahoo a través de Sequoia. Jerry Yang se emocionó mucho cuando supo que Softbank iba a invertir. Este era el mejor momento para crear un Yahoo local en Japón.

El 7 de marzo de 1996, las acciones de Yahoo cotizaron oficialmente en bolsa. Aunque sus dos principales competidores, Lycos y Excite, ya habían cotizado en primer lugar, este día todavía se consideraba un "evento de Wall Street". La transacción oficial será el 12 de abril, que es viernes. Las acciones tenían un precio inicial de 13 dólares. Sin embargo, el comercio fue frenético, con un promedio de 6 cambios de manos por hora, una vez se disparó a 43 dólares y finalmente cerró a 33 dólares. El valor de mercado de Yahoo alcanzó los 850 millones de dólares, 200 veces más que cuando invirtió Sequoia Capital.

"Cuando comenzamos el negocio, sabíamos que ninguno de los dos sería el director ejecutivo. Sabíamos que ninguno de los dos escucharía al otro, por lo que tuvimos que contratar a un tercero para que arbitrara". estaban preparados. Encuentre un director ejecutivo profesional. Alguien llamó a la puerta, pero él dijo: "Lo primero que hice cuando asumí el cargo fue cambiar mi nombre". Al escuchar esto, las dos personas inmediatamente abrieron la puerta para despedir a los invitados. Hoy en día, ambos son "Jefes YAHOO".

Diez años de camino

El 2 de marzo de 2005, hora del este, Yahoo celebró su décimo cumpleaños. Como una de las celebraciones celebradas en todo el mundo, el fundador de Yahoo, Jerry Yang, el presidente y director ejecutivo, Terry Semel, Filo y otros equipos directivos asistieron a la ceremonia de apertura del mercado de valores Nasdaq por la mañana y tocaron la campana de negociación juntos.

Mirando hacia el pasado, Yahoo comenzó como una pequeña empresa con una idea simple de hacer que el mundo de Internet fuera más ordenado y una vez vivió en un remolque en la Universidad de Stanford. Después de 10 años de rápido desarrollo, ahora se ha convertido en una marca de Internet reconocida mundialmente con más de 345 millones de usuarios leales en todo el mundo.

En los últimos 10 años, Yahoo ha pasado del apogeo de Internet al punto más bajo, pero ha persistido. En los últimos 10 años, muchas empresas de Internet que son mucho mejores que Yahoo han desaparecido, como Netscape, Infosys...

Jerry Yang dijo: "En sólo 10 años, Internet ha cambiado la forma en que los internautas lidiar con La forma en que funciona todo, es una experiencia extraordinaria y maravillosa, de principio a fin, queremos que nuestros productos satisfagan las necesidades de nuestros usuarios y les ayuden a realizar sus sueños. Pero no nos detenemos ahí: queremos poder hacerlo. ayudar a todos. Una persona a descubrir, a practicar más, a compartir más, a comunicarse más”.

Como parte de la celebración del décimo aniversario de Yahoo, Yahoo también lanzó un sitio web especial llamado “Yahoo Network Retrospective”.

El sitio web cuenta las principales historias del desarrollo de Internet en los últimos 10 años a través de 99 directorios. Estos catálogos incluirán cada momento de Internet, tanto grande como pequeño, para celebrar los medios y la industria en su conjunto, así como al propio Yahoo, durante los últimos 10 grandes años.

Cada unidad de estos directorios dispone de un foro de comunicación gratuito. Aquí, los usuarios de Yahoo pueden comunicarse entre sí y con Yahoo para compartir sus recuerdos y opiniones. El módulo de directorio número 100 se dejará a los usuarios de Yahoo, pidiéndoles que escriban su propia visión para el desarrollo futuro de Internet. Después de todo, el camino que Yahoo ha tomado hasta ahora está todavía en sus inicios.

Optimista sobre el mercado chino

Yahoo lleva cinco años en China, pero ha estado funcionando mal. Cuando eBay adquirió eBay y Amazon se estaba preparando para ingresar a China, Jerry Yang no podía quedarse quieto. También espera completar la presencia de Yahoo en China mediante adquisiciones.

En noviembre de 2003, Jerry Yang y Zhou Hongyi llegaron a un acuerdo en Hong Kong para adquirir todo el negocio de 3721 Company por 120 millones de dólares y ascendieron a Zhou Hongyi, una facción "nativa", al puesto de presidente de Yahoo China. En ese momento, Jerry Yang esperaba lograr el "efecto bagre" a través de Zhou Hongbao para desarrollar el negocio de Yahoo en China.

Jerry Yang pronunció un discurso en la reunión de empleados de Yahoo China y dijo que, en cierto sentido, China representa el futuro de toda la industria de Internet.

Después de adquirir 3721, Jerry Yang vino a China por segunda vez. Cada vez, profundizamos en el nivel básico para ver cómo es el mercado chino.

Cuando Yang Zhiyuan llegó a China por primera vez, llevó a Zhou Hongbao directamente al cibercafé y lo miró atentamente durante mucho tiempo. La segunda vez, cuando Jerry Yang y su séquito vinieron a Beijing para asistir al Foro Global Fortune, también hicieron un viaje especial al Pacific Computer Market en Shanghai para observar la industria minorista de productos electrónicos de China.

Aun así, Jerry Yang todavía no está satisfecho con los negocios de China. El plan de portal de Yahoo en China también ha sido archivado indefinidamente.

Cuando Google y MSN entraron en China uno tras otro, ¿cómo podría Jerry Yang no estar ansioso?

Con la ayuda del presidente de SoftBank, Masayoshi Son, Jerry Yang y Jack Ma de Alibaba se unieron.

Historia del desarrollo de YAHOO

En enero de 1994, los fundadores Jerry Yang y Davidfilo fundaron la base de datos de información de guías de Internet

En marzo de 1995, se estableció la empresa YAHOO;

En septiembre de 1995, recibió inversiones de Reuters y SoftBank.

En abril de 1996, cotizó con éxito en NASDAQ.

En marzo de 2000, fue incluido; lanzó un negocio B2B

En enero de 2004, se adquirió 3721 por 120 millones de dólares

En agosto de 2005, el negocio de China se vendió a Alibaba y las dos empresas formaron una asociación estratégica; .

Desde 2001, Microsoft, Yahoo y Google han iniciado una competencia de adquisición. Aunque Google en ese momento todavía era solo un motor de búsqueda a los ojos de Yahoo y Microsoft, no valía la pena mencionarlo. Pero ahora Google ha superado a Yahoo en su IPO y sigue de cerca a Microsoft en popularidad. En la era de la Web 1.0, estas tres empresas operaban el mismo negocio, sistemas operativos, servicios de red y motores de búsqueda, pero ahora los tiempos han cambiado y la Web 2.0 ha convertido a Internet en un sistema operativo de red abierto. El modelo y los conceptos antiguos ya no son aplicables. Ahora los llamados diez años en Hedong y diez años en Hexi La evolución de Internet ha provocado que estos tres gigantes peleen entre sí. Además de fortalecer el desarrollo y el despliegue estratégico de nuestros propios productos, también adquirimos pequeñas empresas de vez en cuando para mejorar nuestras líneas de productos. A continuación se muestra una cronología del historial de adquisiciones de las tres empresas desde 2001 hasta el presente.

(Haga clic en la imagen, arrastre el mouse hacia la izquierda y hacia la derecha en la página web abierta y navegue continuamente en la línea de tiempo)

Desde 2001 hasta la actualidad, tres empresas han adquirido 85 empresas en uno *** , el precio más alto debe considerarse YouTube adquirido por Google en octubre de 2006, por 1.600 millones de dólares (en acciones, no en efectivo). Entre estas adquisiciones se pueden ver claramente las estrategias de desarrollo de estas tres empresas: Google prefiere empresas de tecnología estadística y de búsqueda, y recientemente también prefiere la colaboración en línea (Online Collaboration), como Writely y Jotspot, Yahoo prefiere grandes comunidades y soy más; interesado en los servicios de redes sociales, como Delicious, Flickr y el recientemente adquirido Bix, cuando se trata de Microsoft, las dos líneas básicas del sistema operativo y Office no se pueden cambiar (sin confundirse con la siempre cambiante Internet). ) Eliminación) es el más crítico, por lo que se comprarán Groove Networks, ProClarity (Intelligent Business) y DesktopStandard (Web Content Management).

Si esto continúa, los productos y servicios que necesitamos para nuestra vida diaria y nuestro trabajo serán básicamente atendidos por los tres gigantes de Internet en esta nueva era. Sin embargo, la arquitectura de Internet está inherentemente destinada a brindar igualdad de oportunidades a todos los participantes. Los nuevos modelos y estándares no son formulados por ninguna empresa comercial. Cualquier concepto y aplicación debe estar sujeto al examen colectivo de todos los usuarios de Internet. Si estas proyecciones se acumulan hasta cierto punto, llegará una nueva ola de cambios. Así que no se sabe quién se convertirá en el próximo Google.

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