Formulario de autoresumen de revisión anual de los trabajadores

El autoresumen es el autoresumen de un individuo de un período de tiempo, que puede hacernos más eficientes. Escribamos un autoresumen. Entonces, ¿cómo escribir un nuevo patrón de autoresumen? El siguiente es un resumen del formulario de revisión anual de empleados que compilé para usted, solo como referencia. vamos a ver.

Autoresumen del formulario de evaluación anual de los trabajadores 1 El tiempo vuela y llevo cinco años trabajando en el taller xx sin saberlo en medio del ajetreado trabajo. Al recordar mi trabajo de los últimos cinco años, he visto tanto logros como deficiencias. Ahora resumo el trabajo de los últimos cinco años de la siguiente manera.

1. Situación laboral

El 20 de marzo entré al taller xx para realizar prácticas. El primer día de prácticas sentí profundamente que tenía una gran responsabilidad. La seguridad en la producción es mi vida. La seguridad es el mayor beneficio de una empresa; la seguridad es la base de la felicidad familiar y personal. Durante los últimos cinco años, he implementado estrictamente procedimientos operativos de seguridad en el trabajo. Implementar estrictamente inspecciones de seguridad antes de comenzar a trabajar; realizar inspecciones de rutina antes de usar el puente grúa. Si se encuentra alguna anomalía en el equipo o componentes, se debe rectificar antes de su uso y se debe hacer sonar una campana o alarma antes de conducir. Cuando el tren aéreo se acerca a las personas, también debe hacer sonar las campanas de forma intermitente. Sea enérgico y concentrado al operar. Siga resueltamente el principio de "no colgar" en el trabajo. En el mantenimiento de la grúa, la grúa debe mantenerse y limpiarse cuidadosamente para mantener el rendimiento de la grúa en las mejores condiciones y participar activamente en la investigación de seguridad. Garantizar una conducción segura y sin accidentes en un plazo de cinco años.

No importa cuán pesadas y ocupadas sean las tareas de producción, me dedicaré activamente al trabajo, obedeceré resueltamente los arreglos y requisitos de mis superiores y aprenderé humildemente habilidades comerciales de mis colegas para fortalecer la cooperación y los intercambios de idiomas; con el personal de tierra, y estar familiarizado con los requisitos de cada proceso, completar diversas tareas de producción a tiempo y de forma segura, y esforzarse por hacer bien su trabajo.

En segundo lugar, deficiencias

Aunque mi nivel técnico y mi capacidad de trabajo han mejorado mucho gracias al arduo estudio, todavía existen algunas deficiencias.

1. La cooperación y comunicación con el personal de tierra en el trabajo no es suficiente.

2. Es necesario mejorar las habilidades de autoestudio y el aprendizaje no es lo suficientemente activo.

Tres. Metas a corto plazo

1. Fortalecer la cooperación y la comunicación con el personal de tierra, hacer un buen trabajo al responder llamadas telefónicas, fortalecer el aprendizaje de las propias habilidades laborales y mejorar y fortalecer aún más la propia capacidad laboral.

2. Establecer el concepto de aprendizaje permanente, fortalecer el estudio de la propia calidad cultural y mejorar continuamente la propia calidad.

(Actualmente estudio en la Universidad de Radio y Televisión, obtendré un diploma universitario a fin de año)

3. Ser proactivo en el trabajo, unir a los colegas y tener un buen desempeño. La combinación con diferentes entornos laborales y temperamentos personales hace que todo tipo de relaciones interpersonales sean más armoniosas.

20xx es un año donde conviven oportunidades y desafíos, dificultades y esperanzas. Con el progreso de la sociedad y el desarrollo de la industria, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. El objetivo de xx mil millones requiere el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa. Como miembro de la empresa, fortaleceré mi conciencia de autogestión, tendré el coraje de ser pionero e innovador, fortaleceré el aprendizaje teórico y empresarial y mejoraré continuamente mis habilidades comerciales. También encontraré muchas dificultades. Creo que con el cuidado y capacitación de mis líderes, la ayuda de mis compañeros y con mi propio esfuerzo, continuaré mejorando mis habilidades laborales y mi calidad cultural personal y haciendo los debidos aportes a la construcción del emprendimiento.

Modelo 2 de autoresumen de revisión anual de los trabajadores. El primer punto: gestión estandarizada y gestión institucionalizada.

Como dice el refrán, "No hay regla sin reglas". Dado que el departamento de proyectos es el núcleo de la gestión de un proyecto, debe ser vinculante para el equipo gestionado. Esto es una norma y un sistema. . La construcción del marco de gestión incluye principalmente los siguientes tres aspectos:

Primero, diversas leyes, reglamentos, normas y procedimientos técnicos rectores socializados. Estas cosas provienen de la sociedad y han sido plenamente demostradas en la práctica.

En segundo lugar, las diversas normas y reglamentos de la empresa y diversas normas complementarias. Estas cosas provienen de los resúmenes y lecciones de experiencias de la propia empresa. Es un resumen de la propia situación de la empresa, más cercana a la realidad y más operable.

3. Las diversas explicaciones técnicas, acuerdos y limitaciones del departamento de proyectos sobre el equipo de construcción. Estas partes son la concreción del texto anterior, algunas son sugerencias específicas para un proyecto y son la fuente de información más directa para el equipo y el equipo sobre diversas limitaciones. Por lo tanto, la información técnica del departamento de proyectos debe ser detallada, completa, verdadera y frecuente, y debe abarcar todo el proyecto.

La gestión institucional del equipo debe guardarse estrictamente del dogmatismo.

Cualquier proyecto de construcción tiene sus particularidades. No existe ningún sistema que se pueda copiar por completo, ni ningún sistema se puede revelar exactamente igual. El aprendizaje activo y la aplicación son claves para una gestión exitosa.

El segundo punto: operar con integridad.

La gente sin fe no puede mantenerse en pie, así que sea honesto. Antes de comprometerse o pedirle a alguien que se comprometa, primero debe tener una comprensión detallada de la situación real. De lo contrario, será difícil cumplir la promesa, o incluso engañar y causar mayores pérdidas.

El compromiso adquirido por el departamento de proyectos se refleja principalmente en los fondos del proyecto. Para cumplir con los plazos, acelerar el progreso o incluso ganarse el corazón de la gente, algunos gerentes de proyectos a menudo primero hacen compromisos ciegos sobre la financiación. Sin embargo, si la situación de los fondos no se predice con antelación, una vez que la recuperación de los fondos no sea ideal, a menudo le pondrá en un dilema, dificultará la organización de la producción y perderá la confianza del equipo de construcción en el departamento de proyectos.

Los compromisos que el departamento de proyectos exige al equipo de construcción son principalmente en términos de calidad y avance del proyecto. Tampoco es apropiado exigir ciegamente calidad y progreso al personal de construcción antes de tener un conocimiento profundo del proyecto. A los ojos de muchos trabajadores de la construcción de primera línea, las instrucciones del departamento de proyectos son incuestionables y se deben aceptar los requisitos propuestos por el departamento de proyectos. Pero lo que hay que señalar aquí es que dije "debo decir que sí", no es algo que se pueda hacer. Muchos directores de proyectos no están familiarizados con la calidad y el progreso reales del proyecto, pero están acostumbrados a indicadores rígidos. Debido a la "majestad" del líder del proyecto, el equipo de construcción suele estar de acuerdo primero. Incluso si este indicador excede la capacidad real de uno, es imposible completar el indicador natural a tiempo. Esta mentalidad temporal de salir del paso es muy común entre los equipos y conduce directamente a una construcción de proyectos engañosa.

Sé sincero y deja que los hechos hablen por sí solos. A veces, una gran promesa vacía es peor que un amable rechazo.

El tercer punto: la gestión humanizada.

La gestión también es una tecnología. Divido la gestión, especialmente la gestión de personas, en tres categorías: gestión "autoritaria", gestión "regia" y gestión "judo".

La gestión "hegemónica" enfatiza los principios. Siempre que la construcción no se vea comprometida, se deben respetar los principios. Durante la construcción debemos controlar estrictamente la calidad y no permitir pequeños errores. Divulgación previa, supervisión durante el proceso e inspección posterior. La divulgación debe ser estandarizada, la supervisión debe ser exhaustiva y las inspecciones deben ser meticulosas. Si se descubren problemas, no los dejaremos pasar, los ignoraremos ni los degradaremos. Poner fin resueltamente a la mentalidad superficial del "casi suficiente".

La gestión "real" enfatiza la magnanimidad, los proyectos se centran en la gestión y la gestión debe tener calidad, imagen y magnanimidad. El equipo de construcción actual es una combinación laboral extensa con bajo nivel cultural y calidad general, y es propenso a la obediencia ciega y la impulsividad. Cualquier pequeña fricción puede desencadenar una cadena de acontecimientos temporales y a veces violentos. El llamado "lo que sube y lo que sigue" significa que el equipo de construcción imitará el comportamiento diario del equipo de gestión del departamento de proyecto. Esto requiere que el equipo de gestión del proyecto preste siempre atención a su propia imagen, convenza a los demás con virtud y sea magnánimo. Un gerente de proyecto imprudente no puede liderar un departamento de proyectos exitoso, y un departamento de proyectos impetuoso no puede liderar un equipo de construcción sólido y confiable.

El "judo" tiene que ver con la estrategia, y también se puede decir que la "gestión del judo" a la que me refiero es una especie de gestión familiar. Los trabajadores también son seres humanos, con defectos, necesidades y requisitos. A veces la gestión de las personas debería ser humana. Los líderes de alto nivel a menudo son marginados. Como dice el refrán, el departamento de proyectos accesible es la "familia natal" de los trabajadores por turnos, es decir, los miembros de la familia. Los trabajadores pueden ayudarle a ver lo que ha pasado por alto y pueden detectar lo que se ha perdido. De manera invisible, el departamento de proyectos espera tener múltiples pares de ojos y múltiples manos. La gestión depende de todos. La gestión depende no sólo de los directivos, sino también de los esfuerzos concertados de quienes son dirigidos.

Un equipo que no requiera gestión es ideal e imposible. Siendo ese el caso, consideremos cómo gestionar nuestro propio equipo.

Autoresumen de Revisión Anual Laboral Formulario 3-20xx, bajo el mando y apoyo del grupo de liderazgo de la Oficina de Gestión Humana y el Ministro L, completé con éxito la agencia colectiva de personal, despacho de talentos, recepción de expedientes y estudiantes extranjeros Los graduados universitarios se establecen y trabajan. El informe de trabajo del departamento durante el año pasado es ahora el siguiente

1 Estado de finalización del negocio (al 20xx 65438 + 22 de febrero)

Bajo la agencia del Ministro Long, en. varios departamentos Con la cooperación activa de nuestros colegas, manejamos 665, 438+02 servicios de agencia de personal para graduados fuera de la ciudad de facultades de turismo, facultades politécnicas, facultades de medicina y facultades normales. En 20xx, se desarrollaron recientemente 4 unidades de generación centralizada y 5 unidades despachadas, y se agregaron 87 nuevos empleados despachados. Organizar 2 capacitaciones previas al empleo para los empleados despachados.

En segundo lugar, promoción empresarial

Conocer activamente la política y los negocios de la Oficina de Gestión Humana. Este año fui al mercado de talentos del distrito para aprender varios negocios. Con el apoyo del mercado de talentos obtuve el Certificado de Asistente de Instructor Vocacional y el Certificado de Puesto en la Industria de Servicios de Recursos Humanos. En el aprendizaje y la carga continuos, descubrí mis deficiencias y lagunas y las corregí a tiempo, lo que fue reconocido por el empleador y elogiado por la dirección.

3. Aspectos destacados del trabajo

Como departamento de gestión con alta exhaustividad y gran volumen de negocios, el Departamento de Capacitación Externa no solo desarrolla agencia, despacho y agencia de personal para recién graduados de fuera de la ciudad. , Los departamentos de extensión, como el procesamiento de liquidaciones y la capacitación empresarial de SYB, también deben completar el pago diario de cinco seguros y un fondo a la unidad de despacho, el pago de salarios a los empleados enviados, la gestión de archivos de las unidades de despacho, los procedimientos de entrada y salida del personal enviado, las tarifas. colección, etcétera. En las condiciones desfavorables de poca mano de obra y tareas pesadas, el Departamento de Capacitación Extensiva, bajo el liderazgo del Director Long, realizó una lluvia de ideas, resumió experiencias y lecciones pasadas y elaboró ​​un método de gestión nuevo y eficiente, que logró resultados notables.

(1) "Innovación" en el anuncio de expedientes de personal de graduados universitarios En el anuncio preliminar de expedientes de personal de graduados universitarios de este año, resumimos la experiencia del año pasado y contactamos al responsable de la universidad. por adelantado. Primero, utilice la plataforma publicitaria de la Red de Empleo y Admisiones Universitarias para publicar materiales publicitarios en línea con anticipación. En tercer lugar, cree nuevo contenido promocional y promuévalo en casa. Informe a los graduados con anticipación sobre los conocimientos relevantes de los archivos de personal de los graduados.

En primer lugar, reduce la presión empresarial sobre el departamento en la transferencia posterior de los expedientes personales de los graduados universitarios, en tercer lugar, les permite comprender los procedimientos relevantes para abandonar la escuela con anticipación, lo que les permite irse; campus con mayor tranquilidad y facilidad.

(2) Las "dos sugerencias" para desarrollar unidades de despacho centralizadas. Si todavía seguimos el método tradicional de visitas múltiples y publicidad puerta a puerta, inevitablemente consumirá mucha mano de obra y tiempo. Sin comprender las necesidades de gestión de archivos de personal de otras unidades, el desarrollo empresarial ciego no logrará buenos resultados e inevitablemente ignorará el seguimiento y la gestión de los archivos de la unidad centralizada. Utilizamos nuevos medios como Guilin Evening News, Guilin Tourism Talent Network y varios sitios web de agencias para publicitar ampliamente nuestro negocio y "mejorar" la reputación del mercado de talentos en todos los ámbitos de la vida. El uso de QQ para comunicarnos con unidades e individuos ha "mejorado" la eficiencia de nuestro trabajo.

(3) "Nuevo desarrollo, servicio dedicado" promueve el desarrollo empresarial. En términos de envío de personal, se han agregado cinco nuevas unidades de envío: Guangxi Lipu Rural Cooperative Bank, Guangxi Pingle Rural Cooperative Bank, Guangxi Yongfu Rural Cooperative Bank, Air China, China Galaxy Securities Co., Ltd., y el personal enviado ha aumentado. por casi 100 personas. Al mismo tiempo se alcanzaron los objetivos de desarrollo del negocio de despacho y se proporcionaron "servicios íntimos" a los nuevos empleados despedidos de las unidades de despacho. Ha recibido elogios unánimes de la unidad de expedición.

(4) Continuar "mejorando" la gestión en la gestión interna. Este año, la gestión de seguimiento y la gestión de pantalla táctil de nuestro mercado se han dado cuenta paulatinamente de la gestión inteligente del mercado de talentos. El Departamento de Formación Comunitaria ha mejorado aún más la gestión normalizada de los expedientes y ha equipado una sala de archivos con capacidad para 10.000 expedientes. La sala de archivos utiliza equipos de monitorización por infrarrojos, lo que mejora el nivel de gestión empresarial del departamento. La división del trabajo es de persona a persona y la responsabilidad es de persona a persona. Todos los aspectos de la gestión de archivos, la gestión del registro de hogares y la gestión del envío de talentos se gestionan estrictamente. Los problemas que quedan de la historia nunca se pueden eludir y se tratan inmediatamente una vez descubiertos, y el personal del departamento debe utilizar esto como lección. Capaz de comunicarme con varias unidades de negocios de manera oportuna este año, tomé la iniciativa de comunicarme con las unidades para emitirles políticas de gestión de títulos profesionales y fui al Tercer Hospital Popular a cargo de mí para encargarme de la agencia de personal. En el simposio de clientes clave se mostraron muy conmovidos y afirmaron el trabajo de nuestro departamento.

Cuatro. Plan de trabajo para 20xx

(1) Fortalecer la gestión de archivos del departamento, contactar con las unidades de colección y mejorar el archivo de la evaluación anual del personal de colección.

(2) Elaborar con anticipación un plan de publicidad para los archivos de personal de los graduados universitarios en 20xx y esforzarse por lograr un gran avance en el negocio de agencia de personal de la escuela en 20xx

(3) Complete con seriedad, estándar y meticulosidad el trabajo de registro de los empleados enviados.

(4) Reconfirmar el registro de expedición de materiales para los graduados que no enviaron todos los materiales en 20xx.

(5) Mejorar aún más el contenido comercial departamental de la sala de personal en línea para reducir la presión de la oficina en el sitio.

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