Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento

En la sociedad actual, la frecuencia del uso de planes de negocios está aumentando. Los planes de negocios proporcionan el estado actual y la dirección de desarrollo futuro de la empresa, y también brindan a la empresa un buen sistema de evaluación de beneficios y indicadores de seguimiento de la gestión. ¿Qué tipo de plan de negocios es efectivo? El siguiente es el plan de competencia de innovación y emprendimiento que compilé para usted. Puede aprender de él y consultarlo, espero que le resulte útil. Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento 1

1. Información básica para iniciar un negocio

1. Nombre del negocio: Tienda de sopa cantonesa

2. Tipo de industria: Servicio

3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida. En particular, la gente adora profundamente la sopa, especialmente entre la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y China. cantonés.

4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas varias.

5. Situación personal del emprendedor: Prefiero todo tipo de comida.

6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Preparación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa

Los fondos serán en parte recaudados por nosotros mismos y en parte prestados

El sitio es estará en una zona residencial madura y cerca del círculo empresarial

7. Dificultades y planes actuales: la dificultad actual es la falta de fondos y planeamos recaudar fondos nosotros mismos.

2. Análisis de mercado del proyecto

Razones para elegir el proyecto: El mercado de la sopa aún no se ha desarrollado y es una industria en alza. La gente acepta felizmente la buena comida.

Razones para elegir el lugar: Es adecuado para abrirse cerca de comunidades maduras y círculos empresariales para facilitar el desarrollo de la base de clientes y la expansión del mercado.

Situación básica del estudio de mercado: En el mercado de alimentos de Shanghai, los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no ofrecen sopas especiales dentro de un rango específico, y los restaurantes y hoteles básicamente solo ofrecen varios puestos de comida y snacks. vender sopas caseras guarniciones, no hay conflicto. Los estudios de mercado muestran que la gente en Shanghai generalmente concede gran importancia a la calidad de vida, la calidad de los alimentos y su propia salud, y el potencial del mercado es enorme.

En la calle peatonal hay alrededor de 1.000 hogares (en un radio de 200 a 500 metros). La mayoría de ellos son personas de clase trabajadora con buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (en un radio de 500 ~ 1000 metros), zona residencial de alto nivel, con alrededor de 400 hogares, conceptos de consumo de vanguardia y altos niveles de consumo. Cerca del distrito comercial (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 hogares en el centro de la ciudad. Hay muchos tipos de refrigerios, pero no hay refrigerios especiales como sopa. En términos generales, el potencial del mercado es grande y la estructura de consumo es razonable.

Análisis de clientes objetivo: Los clientes objetivos son los residentes y los grupos de trabajo alrededor de la tienda. La mayoría de los clientes son personas de clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes mencionados anteriormente tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes lo reconocerán.

Análisis de la competencia: hay dos hoteles, tres bocadillos y restaurantes de especialidades cerca de la calle peatonal, como Jixiang Wonton, KFC, McDonald's y Christine's Cake Shop, lo que ilustra el consumo aquí. fuerte y es imprescindible para los comerciantes. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no se convierten en rivales en términos de competencia horizontal.

Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gana clientes con productos de alta calidad y excelentes servicios.

3. Marketing

Productos, Servicios, Características, Recomendaciones de Productos, Características, Precio de Costo, Precio de Venta

Adenophora, Yuzhu, Maíz, La Sopa de Pollo es nutritiva , delicioso, delicioso y nutritivo 8 Yuan 16 yuanes

Los brotes de bambú, las semillas de loto y la sopa de mero son deliciosos, nutritivos, nutritivos y nutritivos. Yuan 10 yuanes 18 yuanes

Arroz al vapor con. jamón, champiñones, pollo y pollo son nutritivos, deliciosos y deliciosos 8 yuanes 15 yuanes

Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento navideño, sistema de promoción de obsequios, entrega puerta a puerta, sistema de promoción publicitaria

Canales de distribución: formar una cadena a través de tiendas adicionales.

Condiciones favorables para la competencia: hay relativamente pocas industrias relacionadas y tienen sus propias características. Es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.

4. Estructura organizativa empresarial

No. Nombre del puesto Número de personas Contenido del puesto de trabajo Monto del salario Otros

1 Dueño y gerente de tienda 1 Totalmente responsable 1000

2 chefs 2 cocina de sopa 1200 yuanes

3 camareros 2 servicio de entrega y vestíbulo 800 yuanes

Organización empresarial y medidas de gestión: en términos de medidas de gestión, el sistema de asistencia y El sistema de compensación y el sistema de comisiones favorecen la mejora del entusiasmo laboral de los empleados y el buen desempeño de su trabajo.

5. Análisis Económico

Presupuesto de inversión y plan de financiación:

1. La inversión de la franquicia es de 50.000 yuanes, de los cuales 20.000 yuanes son la cuota de franquicia y 20.000 yuanes Es el depósito de diez mil yuanes, 10.000 yuanes se utilizan para comprar utensilios de catering para la sopa cantonesa.

2. Previsión del capital de trabajo, del cual ① el costo inicial es de 18.000 yuanes, incluidos 4.000 yuanes para publicidad y 14.000 yuanes para decoración. ② Compre mostradores en la tienda y materias primas para sopa por valor de 10.000 RMB. ③El capital de trabajo de tres meses se estima en 20.000 yuanes, incluido un alquiler de 3 meses de 12.000 yuanes, un salario de 9.000 yuanes y gastos diarios de 4.000 yuanes. ④El costo imprevisto es de 4.000 yuanes.

6. Análisis de factores de riesgo

Análisis de factores de riesgo:

1. La selección del sitio es riesgosa

2. Uso de personal

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3. Garantía de calidad del producto

4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas del entorno.

Medidas de prevención de riesgos:

1. Se puede pedir a profesionales que seleccionen el lugar

2. El personal debe ser cuidadosamente seleccionado y capacitado periódicamente

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3. La calidad del producto debe comprobarse desde el origen y cada proceso debe completarse cuidadosamente

4. Realizar suficientes estudios de mercado y tener una estimación adecuada del poder de consumo de la población.

7. Objetivos comerciales durante el período de inicio

1. Según las previsiones del mercado, haremos todo lo posible para lograr un volumen de ventas diario promedio de 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura. y completar el volumen de ventas de 6 a 9 meses 900 ejemplares. En el primer año pudimos básicamente mantener el balance y obtener un ligero beneficio. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.

2. El segundo y tercer año se centrarán en el desarrollo. Mientras desarrollamos el consumo personal, también desarrollaremos el consumo grupal, para que la facturación pueda alcanzar la acumulación de fondos para desarrollar otras tiendas. Plan de Competencia de Innovación y Emprendimiento 2

1. Perfil de la empresa

Ámbito de negocio principal:

El proyecto que comencé es abrir una cafetería cerca de RT-Mart en Taizhou principalmente, las cafeterías se complementan con postres y otros bocadillos. En la actualidad, beber café es una especie de popularidad y una especie de cultura. Los cafés también se están convirtiendo en un disfrute espiritual de alto nivel para los consumidores, por lo que nuestro equipo planea abrir un café cerca de RT-Mart, que ofrezca una variedad de café, pan, pasteles y libros para que los consumidores lean.

Tipo de empresa: Manufactura □ Industrias tradicionales

□ Comercio minorista □ Otros

□ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias

2 , Situación personal del autor del plan de negocio

Experiencia relevante previa (incluido el tiempo):

Trabajé como camarero en Starbucks durante un mes en 20xx y estoy familiarizado con actitud de servicio y psicología del consumo del cliente

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Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo)

Del 20xx al 20xx, estudió especialidades relacionadas con la ingeniería civil en el Instituto de Taizhou de Ciencia y Tecnología, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing

Huang Liang, Li Yanjun se graduó de la escuela secundaria

3. Evaluación del mercado

Descripción del cliente objetivo:

Los clientes objetivo son:

1. Estudiantes comunes o parejas. RT-Mart no está lejos de la Academia de Ciencia y Tecnología del Sur de China, lo que hace que sea conveniente para los estudiantes venir y gastar dinero. .

2. Residentes y trabajadores de oficina cercanos Hay varias comunidades cerca de RT-Mart y hay muchos residentes cercanos. El ambiente elegante y las completas instalaciones de nuestra tienda también son atractivos para ellos.

Capacidad de mercado o cuota de mercado esperada de la empresa:

A medida que mejoran los niveles de vida de las personas, éstas adquirirán cada vez más conocimientos sobre cómo disfrutar de la vida, por lo que el potencial de mercado es enorme, y también lo son las ganancias.

Hay tres o cuatro comunidades cerca de RT-Mart, pero actualmente solo hay una cafetería, Wanda Starbucks, con una cuota de mercado del 50%.

Cambio de tendencia de capacidad del mercado:

Con la mejora del nivel de vida, la gente prestará más atención a su calidad de vida. Beber café es una forma de relajarse y descansar. un buen lugar para pasar tiempo charlando y reuniéndose con amigos. Actualmente, las personas que toman café incluyen trabajadores administrativos, grupos familiares, grupos de estudiantes y asalariados con ingresos estables.

Análisis FODA

Ventajas

1. Hay pocos lugares de consumo similares cerca.

Desventajas

1. Poca experiencia en iniciar un negocio por primera vez.

Oportunidades

1. Estar cerca de la ciudad universitaria traerá más flujo de pasajeros.

2. Con la mejora del nivel de consumo, cada vez más personas.

Amenazas

1. Cada vez más restaurantes se convertirán en competidores.

2. Los lugares de entretenimiento bien equipados como KFC en RT-Mart buscarán lugares de consumo de alto nivel, lo que traerá más desafíos.

4. Plan de marketing

3. Ubicación

(2) El motivo principal para elegir esta dirección:

Hay grandes- Cambios de escala en la dirección Supermercado, transporte conveniente y cercano a zonas residenciales, con gran flujo de pasajeros.

(3) Método de venta (seleccione uno y marque)

Los productos o servicios se venderán o proporcionarán a: □ Consumidor final minorista □ Mayorista.

(4) Razones para elegir este método de venta:

El café es un producto de consumo único.

5. Estructura organizativa de la empresa

La empresa se registrará como:

Propietario de negocio individual □ Sociedad de responsabilidad limitada □ Empresa unipersonal □ Otro □ Sociedad

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Nombre comercial propuesto: xxxx

Empleados de la empresa: xxx

Salario mensual del puesto:

Propietario o gerente barista pastelero innovación y competencia empresarial Plan 3

La empresa se adhiere al credo empresarial de "orientado al mercado, la satisfacción del cliente como objetivo", el espíritu empresarial de "innovación, espíritu emprendedor, integridad, entusiasmo", "las personas son armoniosas ", estricta y estricta" Filosofía de gestión corporativa "alta", sirviendo al público y retribuyendo a la sociedad.

1. Servicios y productos

Nuestra empresa se posiciona como una nueva industria educativa y de servicios, y sus principales grupos de clientes son estudiantes y padres de familias de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. A través de tres rondas de conferencias de prueba, lotes de cursos y evaluaciones de 360 ​​grados, brindan cursos de alta calidad y bajo costo. estudiantes rurales. Además de los cursos presenciales, en vista de las características relativamente dispersas de los estudiantes rurales, proporcionamos una plataforma de educación a distancia en línea y grabamos algunos cursos en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Durante las vacaciones de invierno y verano, organizaremos campos de entrenamiento, invitaremos a profesores reconocidos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizaremos actividades prácticas y cultivaremos cualidades integrales.

2. Análisis de la competencia en el mercado

La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de China. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja. La población analfabeta y semianalfabeta es , el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 habitantes. es x, y el nivel educativo promedio es x años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y la calidad de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación rural, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. En la actualidad, la mayor parte de la formación la organizan personas informales, o algunas instituciones de formación urbana imparten formación de corta duración en forma de conferencias públicas, con escaso efecto didáctico.

Para compensar la brecha en la educación rural, la competitividad central de la educación y formación de la empresa es la siguiente:

1. Bajo costo, los profesores contratados son estudiantes universitarios. , y el costo de enseñanza es bajo;

2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada

3. Cuenta con plataformas de educación a distancia; , CD de enseñanza, etc., y ricos recursos didácticos.

3. Marketing

Para construir la marca de nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial se utilizaron estrategias de penetración de mercado para promover la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado; en la etapa posterior, fortalecimos el desarrollo y diseño curricular, enriquecimos el contenido de la enseñanza, introdujimos nuevos productos y realizamos cambios; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas. En el campus, se llevan a cabo varios concursos y se establecen becas y ayudas.

IV. Descripción de la contribución de capital

La empresa planea tener un capital registrado de RMB x millones, del cual cada fundador recaudará RMB x millones para garantizar la gestión del equipo. compañía.

5. Retorno y salida de la inversión

Actualmente, existen tres formas principales de retirar fondos de riesgo a nivel internacional: salida a bolsa, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan el método de IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo; Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos adoptar el método de adquisición por parte de los propios administradores o por inversores de riesgo que continúan manteniendo acciones y se convierten en inversores estratégicos. Estamos seguros de que el segundo método funcionará. convertirse en la primera opción de los inversores de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la retirada completa del capital de riesgo en el quinto año.

6. Análisis de riesgos

Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una gran base de clientes, es probable que existan riesgos, por lo que el equipo invertirá con un fuerte sentido de responsabilidad. La persona responsable es responsable de analizar integralmente los diversos riesgos y estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.

7. Previsión empresarial y análisis financiero

Basándose en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema de pago por uso. -ir al sistema financiero, para que cada centavo pueda usarse para su propósito y seguir valorándose. Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento 4

1. Introducción del Proyecto

Nombre del Proyecto: Crianza Ecológica de Pollos en Bosques

Ámbito de Negocio: Pollos Locales y Huevos Locales

Responsable del proyecto:

Inversión del proyecto: 100.000 yuanes

Selección del sitio: Xiagushan Woodland

2. Análisis de mercado

1. Análisis de la demanda del mercado

Con el progreso de la sociedad y la mejora cada vez mayor del nivel de vida de las personas, los niveles de vida de las personas han cambiado constantemente, especialmente en términos de alimentos, generalmente buscan productos libres de contaminación, terrosos y de caza. La granja ecológica de pollos nativos satisface las necesidades de la gente por la palabra "suelo". Utiliza pollos de alta calidad y los cría en un entorno hermoso y en una naturaleza libre de contaminación, con cordyceps naturales, saltamontes, lombrices de tierra, etc. Se pueden comer y se les proporciona alimentación complementaria. El maíz, el arroz, las batatas, el salvado y otros cereales diversos son el alimento principal y necesitan un ejercicio adecuado. El tiempo de reproducción en la montaña es de más de 4 meses. Por lo tanto, el pollo tiene un cuerpo compacto, plumas brillantes, ojos grandes, piel fina y huesos finos, músculos regordetes y fuertes, deposición moderada de grasa, hermoso cuerpo cetónico, alto contenido de aminoácidos en los músculos, calidad tierna, buen sabor, sabor delicioso. y sabor único, profundamente amado por los consumidores. Al mismo tiempo, debido a que las gallinas nativas y los huevos nativos son ricos en nutrientes y son complementos para el desarrollo y la recuperación de los niños de enfermedades geriátricas, tienen características que las gallinas criadas en trampas no pueden tener, por lo que este producto escasea en el mercado. Tiene buenas perspectivas de desarrollo.

2. Competencia de mercado y análisis de beneficios

Análisis de beneficios económicos: criar 12.000 pollos nativos al año requiere costos de producción de 70.000 yuanes en pollitos, alimento y tarifas de prevención de epidemias. La producción. Los ingresos. de pollos y huevos locales es de 140.000 yuanes, y después de excluir los costos, la ganancia es de 70.000 yuanes. Por tanto, tiene mejores beneficios económicos.

Análisis de beneficios sociales: alimentos libres de contaminación en los bosques es lo que la gente quiere en la sociedad actual. La cría de pollos nativos en los bosques satisface las necesidades de la sociedad, satisface las necesidades de las personas y tiene un gran impacto en la mejora del estado físico. efecto positivo de toda la sociedad.

Al mismo tiempo, criar pollos nativos en huertos favorece la mejora de la fertilidad del suelo y la prevención de plagas. Por lo tanto, construir una granja a gran escala para criar pollos nativos tiene ciertos beneficios sociales.

Análisis de beneficios ecológicos: criar pollos nativos en bosques es beneficioso para los bosques fértiles, come plagas y tiene el efecto de proteger el medio ambiente ecológico.

3. Beneficios mutuos entre la cría y el medio ambiente

Criar pollos nativos en el bosque no solo ahorra alimento, sino que también hace que el pollo sea delicioso y tenga un rico valor nutricional. Según una encuesta, un pollo puede excretar 4,09 kilogramos de heces en uno o dos meses, y el estiércol de pollo es un fertilizante orgánico de alta calidad que contiene varios elementos como nitrógeno, fósforo y potasio. Después de fermentar el estiércol de pollo, los cultivos pueden absorberlo directamente. y promover la descomposición de fertilizantes y nutrientes, permitiendo que las raíces del cultivo absorban los nutrientes lo más rápido posible.

3. Plan del proyecto

1. Plan a corto plazo

Dentro de un año, la granja avícola se convertirá en una empresa de cría de pollos. Cría 1000 pollos de alta calidad cada mes, adopta un desarrollo continuo para lograr ventas mensuales por lotes y se convierte en una marca distintiva de alimentos ecológicos a través de los canales de ventas existentes.

2. Plan a largo plazo

Establecer en un plazo de tres años un modelo de desarrollo diversificado e integral para las gallinas autóctonas, las tierras forestales y otras aves de corral. Las empresas de cría utilizarán colinas áridas y tierras forestales y utilizarán estiércol de pollo nativo para desarrollar y reverdecer los bosques. Además, la empresa llevará a cabo un procesamiento profundo de productos de pollo nativo, como pollos nativos congelados rápidamente, pollos nativos, etc., para aumentar el valor agregado de los productos, mejorar los beneficios económicos y, eventualmente, convertirse en una empresa tridimensional ecológicamente. Empresa de cría integral diversificada.

4. Presupuesto de costes

1. Presupuesto salarial

Hay 2 criadores y 1 técnico, con un salario mensual de 1.000 yuanes.

2. Presupuesto de inversión

Descripción: El presupuesto de inversión se calcula en base a un año.

(1) Tarifa de construcción del sitio: 5000 yuanes

(2) Sala de servicio y sala de alimentación: 6000 yuanes

(3) Un vehículo de transporte: 20 000 yuanes

(4) Cálculo para criar 1.000 pollos nativos por mes: plántulas de pollo 3.000 yuanes, maíz, salvado y otros alimentos 10.000 yuanes, facturas de agua y electricidad 2.000 yuanes

(5) Neto , tanques de material, petróleo y otros gastos diversos son 3.000 yuanes

Según lo anterior, el capital de inversión anual es 101.000 yuanes. Debido a que los pollos nativos se crían en varios lotes durante un año, la inversión inicial no requiere 101.000. Calculado en base a los tres costos a granel de pollitos, vacunas, medicamentos y piensos, el primer lote de pollos nativos requiere 31.000 yuanes, con una inversión inicial de unos 50.000 yuanes. La inversión total en la granja de pollos es de 35.500 yuanes. otros 20.000 yuanes en capital de trabajo. (Nota: Los costos en el análisis de mercado no incluyen las tarifas de los vehículos agrícolas y los costos fijos del sitio se calculan con un descuento.)

　3. Presupuesto de costos operativos

12,000 pollos nativos son recaudado anualmente. El costo total es de 101.000 yuanes.

5. Predicción de riesgos

1. Riesgo empresarial

(1) Si la ubicación geográfica del sitio empresarial es razonable

; (2 ) Invasión de serpientes, ratas y otras plagas;

(3) Si los polluelos sobreviven en grandes cantidades

(4) Si existen medidas de prevención y control de enfermedades;

( 5) Si el mercado de ventas es fluido

(6) Si el precio de los piensos y otros artículos es bajo y si la inversión real supera el presupuesto

(7) Si el sistema de gestión es perfecto.

2. Métodos de control

(1) Al elegir una ubicación comercial, debe realizar inspecciones in situ, seleccionar varios puntos más, proponer varios planes más y pedir a expertos que evalúen y elige el mejor plan.

(2) El gallinero debe instalarse de forma razonable y el lugar debe estar protegido contra serpientes y ratas.

(3) Utilizar pollitos de alta calidad, mejorar las habilidades de crianza del personal y establecer salas de crianza científicas y de alta calidad.

(4) Contrate técnicos profesionales de prevención y control de enfermedades de los pollos nativos y dé un lugar importante al trabajo de prevención y control de enfermedades.

(6) Abastecerse de piensos, comparar múltiples fuentes, comprar de forma racional, realizar una contabilidad económica de cada inversión y elaborar un presupuesto flexible o complementario.

(7) Adoptar un sistema de gestión avanzado y un modelo que combine cooperativas-agricultores-empleados.

6. Marketing

1. Estrategia de marketing

Los grandes hogares y los inversores minoristas se combinan para formar cooperativas profesionales para aumentar la producción de productos básicos, expandir gradualmente el mercado y, en última instancia, construir una marca.

2. Métodos de marketing

(1) Recomendación de conocidos: Utilice presentaciones de conocidos.

(2) Marketing de relaciones públicas: utilice la relación entre los comerciantes de pollos para promover el marketing por parte de los comerciantes de pollos.

(3) Publicidad y promoción: acudir a varios municipios y mercados integrales urbanos para realizar labores de publicidad y promoción, especialmente la promoción de los principales mercados integrales en las ciudades.

(4) Promoción hotelera: Promocionar en hoteles, restaurantes, casas rurales y otros lugares.

(5) Venta personal: venta directa.

(6) Establecer puntos de venta en la calle: establecer puntos de venta en los principales mercados integrales para la venta directa.

3. Plan de gestión

(1) Desarrollar el terreno forestal de reproducción en dos y formar un modelo de población rotativo.

(2) Contactar con proveedores y grandes compradores para estabilizar las ventas.

(3) Establecer una cooperativa avícola para lograr operaciones a gran escala.

(4) Establecer puntos de venta ambulante para mejorar los beneficios económicos y la visibilidad.

(5) Contactar con hoteles, restaurantes, etc. para establecer compradores habituales.

(6) Se completa el plan a corto plazo y se implementará el plan a largo plazo para eventualmente establecer una empresa de mejoramiento integral diversificada