Ejemplos de oraciones cortas de sugerencias de racionalización
2. Mantenimiento y conservación de diversos tipos de equipos en urdidores y talleres de tejido para reducir la pérdida de potencia provocada por el aumento de la resistencia friccional de los equipos debido a una lubricación insuficiente, y para prevenir incendios y otros peligros debidos a la fricción. 3. Para la emisión de órdenes de reparación, la orden de devolución solo requiere tres pasos: enrollado, teñido y peinado posterior. Sin embargo, el sistema DISPO debe imprimir todos los pasos de producción, lo que genera un desperdicio de papel y cartuchos de tóner.
4. Muchas máquinas del taller de tejido tienen ventiladores para ayudarlas a detenerse automáticamente cuando el hilo se rompe. Sin embargo, con los escáneres instalados en muchas máquinas, este equipo ya no funciona y, en cambio, desperdicia electricidad.
Por otro lado, el espacio en el taller de tejido es limitado y la presencia de ventiladores genera riesgos de seguridad como tropiezos y caídas. 5. El equipo de auditoría descubrió que las tuberías de agua blanda de la lavadora de la empresa no estaban equipadas con válvulas y que el agua blanda siempre se perdía cuando estaba fuera de servicio o no estaba en uso.
Ahora instala válvulas en las tuberías y ciérralas al aparcar para ahorrar agua. 6. Seguir los pasos establecidos por la empresa para realizar la transformación ahorradora de energía en los equipos que aún no hayan sido instalados con ahorradores de energía.
7. La mesa de vaporización de la empresa está vinculada y controlada, es decir, una vez que está en funcionamiento, todos los rodillos lisos, rodillos de separación y jaulas de la mesa de vaporización están en marcha. Sin embargo, algunas de las variedades de la empresa no requieren vaporización durante el proceso de producción y ahora están fuera de control.
Este plan añade un interruptor de control para controlar la mesa de cocción al vapor de forma independiente para evitar el funcionamiento sin carga y ahorrar energía. 8. El sistema de iluminación de cada taller producido por la empresa cuenta con un interruptor para controlar la iluminación de todo el taller. Ahora cada taller está equipado con un interruptor de control para encender una cantidad razonable de luces y al mismo tiempo cumplir con los requisitos de iluminación.
9. La estación de inspección de telas producirá una gran cantidad de películas de desecho y tubos de papel triturados todos los días. Estas películas de desecho y tubos de papel triturados se producen debido a la separación y rotura de los rollos y a la reinspección. pero todos se utilizan como tratamiento de residuos sólidos. Ahora tenemos 100 sugerencias racionales para que los empleados reciclen: 1 sugerencia racional para mejorar la calidad del servicio de la empresa. Los servicios de administración de propiedades tienen tanto las características de la industria de servicios generales como sus personalidades únicas, que se reflejan específicamente en: (1) limitaciones: ① ②Factores del propietario; ④Factores técnicos; (2) Relativamente a largo plazo.
(3) Ambas partes están satisfechas. (4) Diferencia.
(5) Intensidad emocional. 2. El servicio primero es el propósito inmutable de cualquier empresa de servicios. El núcleo de todas las actividades de las empresas de administración de propiedades es brindar servicios de calidad y satisfacer a los propietarios.
El trabajo de servicio en la gestión es a largo plazo y está orientado a las masas. Por lo tanto, la administración de propiedades siempre debe implementar el concepto de “servicio exquisito y ser responsable ante las personas” e integrar la administración en varios servicios.
3. Un cálido recordatorio "Número de contacto del personal de limpieza de este piso: XXXXXXXX" se encuentra encima del lavabo del baño de cada piso. La ventaja de configurar el número de contacto del personal de limpieza: dado que el personal de limpieza es responsable del trabajo de limpieza en el segundo y tercer piso y, a veces, trabaja en otros pisos, una vez que se derrama té en la oficina de este piso, el personal de limpieza puede ser llamado inmediatamente para limpiar.
4. (1) El compromiso es la máxima prioridad del servicio. En primer lugar, debemos asumir el compromiso que podamos. Se recomienda que la empresa verifique si los elementos y estándares de servicio actuales exceden su capacidad de soportarlos. En caso afirmativo, modifiquelos o piense en otros métodos simples y efectivos. esfuerzo para implementar los compromisos asumidos y hechos públicos. Se recomienda revisar diariamente los requisitos y estándares de trabajo establecidos e implementarlos uno por uno.
(2) Los detalles determinan la efectividad del servicio. Establezca su propia conciencia de importancia, comience con sus propias palabras y hechos, enumere varios detalles a los que debe prestar atención en términos de etiqueta, apariencia, resultados laborales, etc., analice qué detalles son importantes y cuáles conducen a malos resultados, y corregirlos y superarlos.
Para evitar que la excesiva atención a los detalles afecte el trabajo y los servicios, también debes eliminar detalles y malos hábitos que sean inconsistentes o innecesarios con los objetivos laborales, para que puedas hablar y hacer las cosas rápidamente y mejorar. eficiencia. (C) La comunicación es un canal importante que conecta todos los aspectos de los servicios.
La buena comunicación juega un papel importante en el trabajo de servicio. Sin este tipo de comunicación, los requisitos de muchos de nuestros servicios no están claros y también es difícil distinguir las responsabilidades por accidentes de servicio.
Por lo que se recomienda mejorar el canal entre el mesero y el enlace de servicio, que puede ser un registro de eventos u otros formularios de registro ISO.
Es necesario registrar y reflejar con precisión los requisitos del cliente, de modo que los camareros puedan captar claramente la dinámica del cliente en el próximo período de tiempo o enlace, a fin de brindar servicios precisos y en el lugar. Con base en los canales de comunicación establecidos, buscar recompensas de servicio o credenciales de manejo de incidentes de servicio, distinguir incidentes responsables, recompensar el buen comportamiento y evaluar el comportamiento de servicio inadecuado. Hacer que las recompensas sean claras y claras definitivamente promoverá nuestro trabajo de servicio.
5. Inculcar activamente la conciencia de la gestión de riesgos entre el personal de gestión y producción en todos los niveles, volver a comprender lo que está verdaderamente "orientado a las personas" e integrar esta idea en todo el proceso de servicios de gestión de propiedades. Restablecer el pensamiento correcto en materia de seguridad, cambiar la práctica anterior de que cada uno evitase los riesgos a su manera y restar importancia a la nocividad de los deseos diarios de seguridad de las personas sin las salvaguardias adecuadas, reexaminar y diseñar normas de seguridad en todos los aspectos, y poner el "tenga cuidado" en la señal de "Ruta resbaladiza" en días de lluvia; las tormentas recuerdan a los usuarios que cierren puertas y ventanas, retiren las macetas de los balcones, etc. Para garantizar la seguridad de la vida dentro de un edificio o comunidad.
6. La gestión de propiedades "orientada a las personas" está "orientada al propietario", que es un concepto de gestión de propiedades centrado en el propietario. La administración de propiedades sirve a los propietarios, con el propósito de crear un ambiente de vida seguro y cómodo para los propietarios, manteniendo y aumentando así el valor de la propiedad.
Póngase en el lugar de los propietarios y cree un ambiente de vida y trabajo seguro, limpio, cómodo y hermoso para ellos, para que puedan tener un sentido de pertenencia cuando regresen al área de administración de la propiedad. A través de un cuidado familiar considerado, podemos brindarles satisfacción espiritual mientras disfrutan de los servicios.
Solo haciendo todo el trabajo en las primeras etapas de la intervención la gestión posterior será fluida. 7. En las condiciones de la economía de mercado, la competencia de bienes es en gran medida competencia de servicios.
Cómo poner el servicio al cliente en primer lugar, brindarles a los clientes servicios estandarizados y humanizados en la mayor medida posible, y cómo mejorar los servicios a un nivel profesional y satisfacer las necesidades de los clientes son los mayores desafíos que enfrentan las empresas modernas. Por lo tanto, las empresas modernas deben trabajar duro en el servicio para lograr una competitividad fuerte y sostenida en la misma industria.
8. La empresa es una industria orientada a los servicios. Cada comportamiento de los empleados afectará la imagen de la empresa y tendrá un impacto en los clientes.
2. El contenido de las sugerencias racionalizadas debe prestar atención a los siguientes puntos al escribir sugerencias: las sugerencias deben ser específicas y dirigidas.
La propuesta debe enumerar el contenido, las medidas, los métodos y los pasos específicos de su propuesta uno por uno, y no hacer grandes afirmaciones. Al mismo tiempo, quiero hablar de un tema concreto.
? Las sugerencias deben ser mesuradas y realistas, y no ser demasiado exigentes. Las sugerencias deben ser prácticas y viables mediante un trabajo duro. ? El lenguaje de la propuesta debe ser conciso y preciso, y su extensión generalmente no debe ser demasiado larga, con menos análisis y menos argumentación.
Características y funciones de las propuestas (1) Características de las propuestas En primer lugar, una propuesta es una carta que se utiliza para hacer sugerencias a departamentos relevantes o líderes superiores. No defiende abiertamente las características de una implementación específica, sino que se propone como una idea, tiene fuertes características textuales y existe como un artículo imaginario.
En segundo lugar, las recomendaciones deben ser aprobadas por los departamentos y líderes pertinentes antes de que puedan implementarse. Por tanto, la propuesta es muy maleable. No está en su forma final. Se puede modificar, agregar, eliminar o incluso descartar según la situación.
(2) El papel de las propuestas En primer lugar, las propuestas son una herramienta para que las personas expresen sus opiniones y brinden sugerencias. Bajo el sistema socialista, todos son iguales y son dueños del país.
Por lo tanto, toda persona tiene la responsabilidad y obligación de expresar sus propias opiniones sobre asuntos relacionados con determinados intereses del país, del colectivo o del individuo. Por lo tanto, escribir propuestas es una buena encarnación de la línea de masas del partido, que inevitablemente aumentará el entusiasmo y el sentido de responsabilidad del pueblo en la construcción de una patria socialista y estrechará los vínculos entre el partido y el pueblo.
En segundo lugar, la propuesta puede movilizar plenamente todos los factores positivos, aunar la sabiduría de las masas y promover mejor el desarrollo fluido del trabajo.
Facilitar los canales para hacer sugerencias puede ampliar el alcance de las sugerencias, ampliar las fuentes y los canales de sugerencias, movilizar eficazmente el entusiasmo de las masas y permitir que muchas sugerencias racionales y opiniones constructivas se transmitan a los partidos y agencias gubernamentales pertinentes para ayudarlos. realizar mejor su trabajo.
3. Sugerencias razonables y contenidos específicos para prevenir accidentes y sugerencias de seguridad. Construcción del sistema (demanda y sugerencias de racionalización de dormitorios) Respuesta: Respecto a promover la innovación del sistema y evitar riesgos laborales. Recursos humanos (sugerencias sobre la demanda, innovación en la gestión e innovación laboral. Gestión logística (requisitos, medidas y métodos para estimular la moral, la moral y el entusiasmo laboral de todos los empleados) A..)
Respuesta: Acerca de las 5S Gestión Introducción: 7: Existen los siguientes ocho puntos para resolver el ahorro de energía y la reducción del consumo. )A. Medidas y sugerencias para ventajas de calidad, medidas y sugerencias para mejorar la eficiencia del trabajo) A. Construcción innovadora (requisitos, protección ambiental y reducción de emisiones, etc. Dificultades: Sobre el comedor, aumento de la producción: sobre promover la innovación conceptual. Producción segura ( requisitos, innovación tecnológica: 8 )
Respuesta: Sugerencias sobre el establecimiento de un mecanismo de supervisión y restricción de la gestión de costos ) Respuestas a preguntas, medidas y sugerencias candentes: 5. Las personas que quieran verlo pueden ayudarme a pensar en cómo hacer un análisis detallado de los siguientes ocho puntos: Acerca de la optimización de la combinación de mano de obra y la optimización de procesos (requisito. Ahorro de energía y reducción de emisiones (requisito: acerca de la optimización del proceso: 4.3.)
Fortalecer la educación de calidad general de los empleados. Mejorar la producción y el ambiente de trabajo. Cada pregunta debe tener un máximo de 100 palabras (requisitos, todo el proceso.
1:2 Sobre la racionalización corporativa.
4. Racionalización de la empresa. La propuesta de muestra fue publicada originalmente por Zhang Gangqiang.
1 Tiene como objetivo movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión, reunir sabiduría colectiva y promover la empresa. nivel de gestión y desarrollo empresarial mediante la estandarización de las actividades de propuesta de racionalización 2.1. Todos los métodos y medidas propuestas por los empleados de la empresa que contribuyan a mejorar el nivel de gestión de la empresa y aumentar la eficiencia operativa pertenecen al alcance de las sugerencias de racionalización. factibles y económicas en comparación con las originales, las sugerencias que no tienen ideas nuevas, solo plantean problemas sin solución, y la implementación de las sugerencias no traerá mayores beneficios o efectos positivos, no pueden considerarse sugerencias racionales. sugerencias repetitivas y asuntos laborales dirigidos por superiores. Las sugerencias que reflejan problemas personales y conflictos con la ley no están dentro del alcance de la aceptación de sugerencias racionalizadas. 3. Recopilación y revisión preliminar de sugerencias racionalizadas. nombre individual, de forma conjunta por varias personas, o en nombre colectivo Las sugerencias deberán ser cumplimentadas según se requiera. El contenido del “Formulario de Solicitud de Sugerencias de Racionalización” es el siguiente: 3.1.1 Tema de sugerencia: Breve descripción de los asuntos específicos de mejora. 3.1.2 Deficiencias originales: Descripción detallada de situaciones relevantes que no han sido manejadas adecuadamente o aún están en blanco antes de enviar la propuesta 3.1.3 Sugerencias de mejora: Detallar las medidas específicas de mejora, incluidos los métodos y pasos de implementación. efectos: Detallar los beneficios que se pueden obtener después de que se adopten las sugerencias, incluyendo mejorar la eficiencia, simplificar operaciones, mejorar la tecnología, aumentar los beneficios o ahorrar gastos, etc. 3.2 El formulario de informe de sugerencias de racionalización se puede enviar directamente al Departamento de Recursos Humanos o. colocar en el buzón de sugerencias de racionalización. El Departamento de Recursos Humanos lo abrirá periódicamente cada mes. 3.3 El Departamento de Recursos Humanos es responsable del registro, clasificación y archivo de las sugerencias, y evalúa a los empleados en función de la definición del alcance de las sugerencias de racionalización. Las sugerencias se revisarán inicialmente, y aquellas que caigan dentro del alcance de las sugerencias de racionalización serán revisadas por los sistemas relevantes o profesionales relevantes 4 Revisión y retroalimentación de las sugerencias de racionalización 4.1 Organización de revisión 4
5. Estará satisfecho con el contenido específico de las sugerencias de racionalización. ¡Útil! Sugerencias razonables: primero, establecer reglas y regulaciones y fortalecer la gestión
Centrándose en el gran objetivo de "construir una escuela nacional de partido de primera clase". , en línea con la ideología rectora de "alcanzar lo que está a su alcance", de acuerdo con el principio "orientado a la energía" Basado en el principio de "cuantificación, refinamiento que no se puede cuantificar", revisaron y mejoraron una serie de reglas y regulaciones como "Medidas para la gestión de los objetivos de posición del conductor", "Medidas para el mantenimiento de los vehículos", "Medidas para la gestión del uso de los vehículos", "Medidas para la gestión del uso del petróleo", y concienzudamente hacer bien todo el trabajo.
El desarrollo de una empresa requiere una variedad de factores favorables, incluyendo fondos, gestión, proyectos, talentos, canales, etc. El capital es la sangre de las operaciones comerciales. Sin capital, nada es posible.
El tipo de proyectos que elige una empresa es el talismán de su éxito, y la gestión es la base de su funcionamiento saludable. Todo ello requiere excelencia. 7a 686964616 Fe 59 e 7 ad 94313332613162Los talentos capaces mantienen sus operaciones son la forma en que las empresas llevan sus productos y servicios al mercado.