Plan de trabajo de team building

Plan de trabajo de Team Building, con la intensificación de la competencia social, a los solicitantes de empleo les resulta cada vez más difícil encontrar trabajo. Debes aclarar tus propios valores y objetivos, desarrollar un plan de carrera claro y ejercer tu propio valor en un equipo. Echemos un vistazo al plan de trabajo de team building.

Plan de trabajo de team building 1 Plan de team building

1 Formación directiva

Los directivos son los timoneles de las empresas y su capacidad es el factor más importante que las refleja. su valor. El método directo es también una de las principales fuerzas impulsoras del progreso empresarial. Sin embargo, la mayoría de las empresas nacionales tienen definiciones vagas de las capacidades de gestión de los gerentes y no distinguen claramente los puntos clave de las capacidades de gestión que deben poseer los gerentes de diferentes niveles, y mucho menos los sistemas de cursos de capacitación correspondientes hechos a medida para gerentes de diferentes niveles.

En la actualidad aún persisten una serie de deficiencias en el sistema de formación empresarial, especialmente en la formación de las capacidades de gestión de los directivos. Las manifestaciones específicas se encuentran en los siguientes aspectos:

1. El nivel de diseño del curso de capacitación no está claro y los objetivos de la capacitación no están claros. Los cursos de capacitación actuales sobre habilidades gerenciales no consideran el rango de los estudiantes. Los gerentes con niveles laborales muy diferentes a menudo asisten al mismo curso, lo que resulta en el fenómeno de que "los altos directivos no pueden obtener lo suficiente, los gerentes intermedios no pueden obtener lo suficiente y los gerentes de base no pueden obtener lo suficiente". ".

2. El curso no es sistemático. Los actuales cursos de formación en gestión son temporales, se basan principalmente en las necesidades y las personas, y carecen de una planificación a largo plazo y de un sistema de formación completo.

3. Los puntos de conocimiento en diferentes cursos se repiten, lo que resulta en una gran pérdida de personal, tiempo, energía y costos.

2. Solución - Plan Águila

Ante la competencia cada vez más feroz del mercado, con el fin de promover el crecimiento y desarrollo de los empleados, lanzamos el Plan Águila. Se ha creado un equipo de desarrollo de talentos de Eagle para organizar la formación de los empleados de todos los niveles, desde el águila joven hasta el águila y el rey. He invertido mucha mano de obra y recursos materiales en la formación de los empleados y he acumulado una rica experiencia en formación. Resumí los apuntes de las conferencias, el programa del curso, las preguntas de los exámenes y otros materiales acumulados durante los diez años de capacitación, y formé mi propia base de conocimientos, base de preguntas y base de casos. El plan específico es el siguiente:

1 Etapa Eagle:

El equipo de desarrollo de talentos Eagle, a través de capacitación y ejercicios prácticos, se posiciona con precisión y domina las normas básicas de las operaciones empresariales y de la propia empresa. -métodos de crecimiento adaptarse rápidamente a las operaciones comerciales, dominar los estándares de habilidades básicas y convertirse en un empleado destacado y un cuadro de base en la empresa.

2 Etapa Águila:

Conviértase en un cuadro directivo de nivel medio, centrándose en cultivar talentos de gestión, control y ventas. Para lucirse, puede obtener rápidamente el reconocimiento de la empresa y el aprecio del jefe, y convertirse en un cuadro directivo de la empresa;

Etapa del Águila:

Convertirse en un nivel superior de toma de decisiones de la empresa: esta etapa se centra en la práctica de la enseñanza del sistema de toma de decisiones y el sistema financiero, cultivando el estilo decisivo de toma de decisiones de los miembros, la estrategia de alianza de cooperación, las habilidades de toma de mercado y la capacidad de coordinación, y estableciendo una base sólida para convertirse en un excelente líder.

4. Etapa Eagle King-Presidente:

Guiado por los conceptos convencionales de gestión corporativa, dedíquese a cultivar presidentes y adopte el pensamiento y la organización activos, objetivos y controlables como el motor más fuerte. fuerza, implementada con habilidades de gestión profesionales y estandarizadas, cada empresario puede reducir los errores y aumentar la probabilidad de ganar la decisión del presidente.

En tercer lugar, la capacidad de gestión general de los directivos

La capacidad de los directivos se refleja principalmente en tres aspectos: calidad integral, calidad psicológica y conocimiento profesional. Lo que solemos denominar formación para directivos se realiza principalmente desde la perspectiva del conocimiento profesional. Las habilidades de los directivos se reflejan principalmente en la gestión y las operaciones diarias.

La gestión diaria se refiere a las habilidades de gestión representativas que los gerentes suelen utilizar en la vida diaria, incluidos cuatro niveles de gestión (es decir, mejora del trabajo, gestión, capacitación y relaciones públicas), organización, planificación, mando, principios de control. , coordinación y reuniones eficientes.

Plan de trabajo de team building 2 El diseño e implementación del plan de actividades clásico para el team building de primaria.

1. Ideología rectora:

Organizar actividades de manera efectiva y, a través de actividades efectivas de Jóvenes Pioneros, cultivar el buen carácter moral de los estudiantes de amar el aprendizaje y la ciencia desde una edad temprana, mejorar su capacidad práctica. y cultivar el deseo de aprender de los estudiantes y el espíritu de diligencia en la práctica.

2. Concepto de actividad:

1. Equipo independiente, cultivar el interés.

Los estudiantes con intereses similares pueden formar equipos libremente, hacer planes y realizar actividades de forma independiente.

2. Diversas formas y actividades.

Organiza diversas actividades prácticas, muestra periódicamente los resultados de las actividades de interés y anima a los estudiantes a progresar continuamente.

3. Estimular el entusiasmo a través de actividades.

Organizar a los estudiantes para que realicen y participen en diversas actividades significativas para estimular el deseo de los estudiantes de usar su cerebro con diligencia.

4. Potenciar la confianza a través de actividades.

Los estudiantes resumen experiencias y lecciones a través de actividades, lo que les permite comprender que mientras practiquen diligentemente, pueden ganar algo.

4. Lema de la actividad: Soy una multiestrella y mi experiencia es infinita.

Tres. Plan de actividades

Febrero:

A través de debates entre estudiantes, cree una reunión especial de discusión sobre el programa del escuadrón, aclare el contenido y los requisitos de la actividad, forme equipos libremente según los estudiantes con los mismos intereses y nombre. cada equipo.

Marzo:

Actividad práctica: También contribuyo al hogar: decoro nuestra casa con habilidad.

Cada estudiante es el dueño del aula. Permítales hacer sugerencias para el diseño y la distribución del aula y crear un pequeño mundo de aprendizaje tranquilo para ellos mismos. Cultivar la capacidad práctica y la conciencia de limpieza de los estudiantes. Desarrollar el sentido de propiedad de los estudiantes.

Actividad temática: "Comparte esta historia contigo" - cuenta historias y sentimientos.

Recopila historias que te hayan conmovido o inspirado después de clase, o historias sobre etiqueta entre compañeros.

Abril:

Actividades prácticas: El mundo en mis ojos es... - muestra de pintura creativa

Deja que los niños aprendan a observar la vida y aprendan a descubrir cosas en la vida Usa el bolígrafo en tu mano para sentir y agradecer la belleza y la bondad de la vida.

Actividad temática: "Experimento, soy maravilloso" - Concurso de lectura y recitación

Permita que los estudiantes lean libros, usen su cerebro para recordar sus pasajes y artículos famosos favoritos y compártalos con compañeros de clase.

Plan de trabajo de Team Building 3 Plan de Team Building

En primer lugar, para formar un equipo de departamento, primero debemos establecer las características culturales del departamento. A continuación se muestra un plan de formación de equipos del departamento que le presentó la estación de datos. ¡Espero que le resulte útil!

Primero, crear una cultura departamental

Significado: La cultura departamental es la imagen cultural departamental única de una organización, que consiste en sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas.

Planificación de personal (personal profesional, coordinación y complementariedad del trabajo, planificación a largo y corto plazo)

Según la escala y plan de desarrollo de la empresa, el personal de este departamento será En consecuencia, el desarrollo se divide en corto, mediano y largo plazo. En las tres fases de largo plazo, haremos un buen trabajo coordinando el reclutamiento y la capacitación de talentos con el Departamento de Recursos Humanos.

Reclutar talentos a través de diversos métodos: reclutamiento por promoción interna, reclutamiento externo, etc. para proporcionar desarrollo y planificación profesional individual para cada empleado.

En segundo lugar, las creencias espirituales de los miembros del equipo de este departamento

Integridad: tratarse con sinceridad y ser leales a la empresa: es necesario mostrar respeto mutuo por las relaciones interpersonales y respetar el trabajo de cada uno en el momento Respeto por los resultados.

Dedicación: Completar el trabajo de forma subjetiva y activa, centrándose en la dedicación.

Potencial de liderazgo: Como gerente profesional en este departamento, debemos prestar atención al profesionalismo, la especialización y el potencial de liderazgo, entre los cuales el potencial de liderazgo es una característica importante de este departamento. Los miembros individuales no son sólo jefes de departamento o gerentes, sino que también tienen el potencial de liderar y organizar en términos de organización del trabajo, coordinación y logro de objetivos de los miembros de la sede.

3. Métodos de formación de equipos:

Capacitación de incorporación (materiales de preparación, presentación integral de la empresa, capacitación en sistemas, planificación PPT del departamento de administración hotelera, exhibición del hotel, características comerciales, requisitos de gerente profesional, etc. . )

Construir potencial de aprendizaje y crecimiento

Expansión al aire libre

Participar en actividades masivas

Reuniones trimestrales (mejoras de formación, intercambios comerciales). , lluvia de ideas Storm)

Videoconferencia regular

Sistema de certificados (horas de capacitación)

Soluciones profesionales (según el desarrollo y los requisitos de la empresa - demandas principales) forman un yo -modelo: por ejemplo, basado en cada segmento de negocio y plan de desarrollo futuro. El paquete debería conducir a un acuerdo marco sobre los términos principales.

4. El propósito de la formación de equipos

Dar rienda suelta a la sinergia y la efectividad del combate, lograr los objetivos del equipo y compartir los resultados del equipo.

Unidad, esfuerzo, motivación, sabiduría y juventud.

Fuerte potencial de aprendizaje

Diligencia, dedicación y profesionalismo

Buena imagen: representa el nivel de servicio de la industria de servicios hoteleros, tiene un papel destacado en moda, calidad y El sabor debe ser de alta gama e internacional.

Cultivo del temperamento aristocrático

5. Cualidades básicas de los miembros del equipo

Alto potencial de aprendizaje, sentido de responsabilidad y futuro brillante.

Alta calidad, educación superior, licenciatura o superior de una escuela prestigiosa, se prefiere una maestría.

Alta Lealtad

La naturaleza humana es simple, no complicada, no hace las cosas, hace el trabajo de todo corazón y de buena gana.