¿Cómo hacer un PPT para un plan de negocios? ——Marco principal

En el apartado anterior hablamos de aquellos aspectos que se incluyen en el plan de negocio. En este apartado hablemos de ¿en qué tipo de marco se deben ordenar estos contenidos?

En primer lugar debemos dejar claro que nuestro plan de negocio es hacer entender a los inversores qué tipo de proyecto has realizado en un corto periodo de tiempo. Esto requiere que nuestro PPT sea breve y conciso, el número de páginas no puede ser demasiadas y se debe incluir la información necesaria.

De hecho, el plan de negocios se explica en torno a tres aspectos: cosas, personas, dinero.

Entre ellos, la parte AB (posicionamiento del proyecto, planteamiento de problemas, soluciones, análisis de mercado, entrada estrategia, competencia) pertenecen a "cosas", C (equipo central, estado de ejecución, objetivos planificados) pertenecen a "personas" y D (modelo de negocio, estructura de propiedad, planificación de gastos) pertenecen a "dinero". Expliquemoslos por separado.

1. Posicionamiento del proyecto

Presenta brevemente lo que has hecho en una frase. El posicionamiento del proyecto suele estar en la página de inicio del plan de negocio. Por ejemplo, Huang Taiji "crea una marca china de cadena de comida rápida de moda cuyo núcleo son los panqueques y la fruta".

2. Haga preguntas

Hacer preguntas también puede contar la historia de los puntos débiles del mercado. ¿Qué necesidades no están cubiertas en el mercado existente? Por ejemplo, el último kilómetro del transporte es un punto problemático.

3. Solución

La solución es en realidad presentar nuestros productos o servicios y los métodos y métodos utilizados para resolver los puntos débiles del mercado. Asegúrese de que la solución que proporcione sea convincente y realmente pueda resolver el problema.

4. Análisis de mercado

El análisis de mercado debe demostrar que esta demanda existe en el mercado y qué tan grande es la capacidad de mercado de esta demanda.

5. Estrategia de entrada

La estrategia de entrada es empezar el proyecto desde cero. ¿Cómo empezar? A eso le llamamos cómo pasar de 0 a 1.

6. Ventaja competitiva

La ventaja competitiva requiere que analicemos quiénes son los competidores en la industria ¿Cuál es la competitividad central del proyecto? como patentes, tecnología, etc.

7. Equipo central

El punto clave del equipo central es mostrar por qué nuestro equipo puede hacer esto y qué experiencias y ventajas únicas tiene. Además, también existe la división actual del trabajo del equipo, lo que demuestra efectivamente que la configuración de su equipo es adecuada para esta tarea.

8. Estado de ejecución

El estado de ejecución se refiere a qué tipo de cosas se hacen en qué momento. Requiere una explicación de lo que se ha hecho y un plan para el siguiente proyecto completo. e hitos.

9. Objetivos de planificación

El objetivo futuro no es asumir muchas cosas poco realistas, sino simular lo que puede suceder en el futuro para que podamos tener mejores contramedidas cuando sucedan cosas en el futuro. futuro. .

10. Modelo de negocio

El modelo de negocio trata sobre cómo ganar dinero y en qué momento se puede alcanzar el punto de equilibrio.

11. Estructura patrimonial

La estructura patrimonial es una cuestión de cómo distribuir el dinero. La estructura de capital de los fundadores y del equipo central determina la base para el desarrollo futuro a largo plazo.

12. Plan de financiación

El plan de financiación es cuánto dinero necesito para hacer esto.