Red de conocimiento de recetas - Tipos de cerveza - Bebe una cerveza.

Bebe una cerveza.

Creo que los amigos a los que les gusta ver la NBA saben que el "internado en un club nocturno" mencionado aquí se refiere a Harden.

Porque el barbudo Harden participó en un evento de club nocturno y violó la prohibición de la liga, porque Harden todavía estaba aislado en ese momento y los Rockets no habían reunido la alineación.

Ahora Harden está; no involucrado. Saber si puedes participar o no muestra cuán grande sería un error beber demasiado. De hecho, algunas estrellas de la NBA también cometen muchos errores con la bebida.

Primer lugar: Bearded Harden Durante la epidemia, la liga estipuló que los jugadores de baloncesto no pueden asistir a reuniones de más de 15 personas, y mucho menos ir a bares y discotecas. Debido a que un lugar así es caótico y puede haber pacientes con virus, nadie presente puede garantizar su propia seguridad. Pero como fuerza principal de los Rockets, Harden asistió a tres fiestas un mes antes de la guerra. Por otro lado, sus compañeros están realizando un intenso entrenamiento.

La víspera del partido, Harden incluso se perdió el campo de entrenamiento, fue a un club nocturno para celebrar el cumpleaños de un rapero y le hizo un valioso regalo. ¿Qué tipo de amistad puede hacer que el principal jugador del equipo deje de entrenar y asista a una fiesta de cumpleaños?

Después de asistir a esta fiesta de cumpleaños, Harden participó rápidamente en una segunda fiesta en un club nocturno. Frente al laissez-faire de Harden, el equipo tuvo que aislarlo, porque si Harden se infectaba con la nueva neumonía de la corona, todo el equipo estaría en peligro.

No lo sé, Harden, que estaba aislado, se quedó en silencio, pero se dio la vuelta y asistió a otra fiesta. Aunque Harden explicó el último aspecto, aun así violó los protocolos de protección COVID-19. Harden es visto como un jugador muy trabajador, pero estas noticias casi arruinan su imagen.

Segundo puesto: Jordan Como todos sabemos, Jordan es un gran jugador de baloncesto, pero el dios del baloncesto también tiene debilidad por los puros y el vino. Todos entendemos que estos jugadores que deberían entrenar duro beben libremente. Después de todo, pasan por mucha presión cuando se preparan para los partidos, por lo que beber un poco de vino puede ayudar a aliviar el estrés.

Después de beber, Jordan dejó una foto con los ojos borrosos. Esta es probablemente la foto que Jordan más quiere borrar, porque esta foto es completamente diferente al enérgico Jordan en la cancha. Jordan bajó de la montaña como un tigre, pero esta foto borracho parece un tío borracho.

Tercer puesto: A Ty Lawson le gusta beber tanto como jugar baloncesto. Todo el mundo sabe que beber es un error y que no se debe conducir mientras se bebe ni beber mientras se conduce. Esta estrella de la NBA a la que le gusta beber fue arrestada dos veces por la policía por conducir en estado de ebriedad. Este tipo de cosas es muy perjudicial para su imagen de estrella.

Lawson fue suspendido dos veces por la NBA sólo por beber. Esta bebida afectó la carrera de Lawson, pero aún así no pudo detener el amor de Lawson por la bebida. Después de todo, es inapropiado beber sin preocuparse por tu carrera.

Cuarto lugar: Carmelo Anthony dijo que realmente hay muchos jugadores que han sido atrapados por la policía por conducir en estado de ebriedad, al igual que este talentoso Anthony, quien también fue capturado por la policía por conducir en estado de ebriedad.

Semejante cosa no es algo glorioso para una estrella. Se dice que Anthony no sabía encender las luces en ese momento. Anthony definitivamente se sentirá avergonzado después de que se cuente esta historia.

Nº 5: Greg Monroe dice que es posible que las estrellas de la NBA tengan que estar involucradas en la conducción en estado de ebriedad. ¿Alguien más no puede conducir si bebe?

Al igual que Monroe hace unos años, debido a que el tema del contrato no se resolvió, llevó a su novia a beber, pero fue descubierta por la policía en el camino de regreso.

Esta vez Monroe fue atrapado por la policía, que fue el momento más grosero, porque probablemente se dio cuenta de su error, temía que su imagen se dañara y el contrato no se había resuelto, por lo que Monroe preguntó. la policía No se lo cuentes a nadie ni te orines en los pantalones. Para Monroe, este incidente fue probablemente como una escena de muerte social a gran escala.

Escrito al final: Todo el mundo sabe que como jugador de la NBA debes afrontar mucha presión, no sólo en la cancha, sino también en la opinión pública. Teniendo esto en cuenta, es más probable que los jugadores beban para ahogar sus penas y es inevitable que cometan algunos errores.

Pero en los últimos años, las estrellas de la NBA han agradado cada vez a más personas, no solo por sus habilidades, sino también por su autodisciplina y trabajo duro, por eso estas estrellas nos han aportado mucho. de energía positiva.

上篇: ¿Qué debo hacer si vomito lo que como después de beber? ¿Qué debo hacer si vomito lo que como después de beber? Vómitos incluso después de beber agua. 下篇: ¿Alguien puede decirme las ventajas y desventajas del modelo de distribución logística de Wal-Mart? En junio de 5438 y principios de febrero de 2005, Wal-Mart, el minorista más grande del mundo, abrió su sucursal número 52 en China: Beijing Xuanwumen Shopping Plaza. Esta es la decimotercera nueva sucursal de Wal-Mart en China este año. Al mismo tiempo, Walmart anunció el cierre y reubicación de su primera tienda Sam's Club en China. La nueva tienda Sam's Club se ampliará 2 kilómetros hasta Shenzhen y la ubicación original se transformará en una plaza comercial. En un movimiento deslumbrante, la gente se sorprendió al descubrir que Wal-Mart, que siempre se ha adherido al modelo de cadena estadounidense, se ha vuelto más "chino". En primer lugar, tras el ajuste de formato de las tiendas Sam's Club en Kunming y Changchun, la reubicación de las tiendas Sam's Club en Shenzhen marca la transformación del modelo operativo de Walmart China de una tienda Sam's Club popular en los Estados Unidos a un hipermercado más adecuado para los chinos. consumidores. En segundo lugar, la destacada apertura del Xuanwumen Shopping Plaza en Beijing muestra una vez más que Wal-Mart ha comenzado a abandonar el modelo estadounidense de "ciudades circundantes desde áreas rurales" y se ha embarcado en una estrategia de "avanzar hacia áreas urbanas" con características chinas. . En tercer lugar, en vista del fracaso del avanzado sistema de información y del eficiente sistema de logística y distribución de Wal-Mart en el mercado chino. Fortalecer la flexibilidad del suministro independiente de tiendas y agregar funciones de logística y distribución localizadas se han convertido en sus principales prioridades. ¿Por qué Wal-Mart, un gigante empresarial que siempre había dominado el mundo, de repente se doblegó con humildad y se volvió tan "chino"? La localización es una tendencia inevitable. En 1996, Wal-Mart entró en China y fijó un objetivo de ventas de 10.000 millones de dólares en China. Ese mismo año, se abrieron en Shenzhen el primer centro comercial Wal-Mart y la tienda Sam's Club. En los últimos nueve años, Wal-Mart ha tenido su sede en Shenzhen, pero por ser demasiado cauteloso, se ha limitado al mercado del sur de China durante mucho tiempo y nunca ha podido completar su expansión a nivel nacional. En comparación con Carrefour, que entró en China al mismo tiempo, se desplegó con flexibilidad en todo el país a través de empresas conjuntas, arrendamiento y otros métodos basados ​​en la favorable ubicación geográfica de Shanghai. A finales de 2004, la distribución a nivel nacional prácticamente se había completado, con 53 sucursales, mientras que Wal-Mart sólo tenía 39. En términos de desempeño de ventas, en 2004, Wal-Mart ocupó el puesto 20 en la industria minorista de China con ventas de 7,63 mil millones de yuanes. Durante el mismo período, Carrefour encabezó la lista de empresas minoristas extranjeras con ventas de 65.438+624 millones de yuanes. Además, el comportamiento de las ventas en el primer semestre de 2005 también lo demuestra. Las ventas de Carrefour en el primer semestre del año fueron de 65.438 millones de yuanes, mientras que las ventas de Wal-Mart fueron sólo de 4.730 millones de yuanes, menos de la mitad de los ingresos por ventas del primero. Obviamente, esto es desproporcionado para Wal-Mart, que ha sido la empresa más grande del mundo durante cuatro años consecutivos y sus ventas globales de 285.200 millones de dólares en 2004. Al mismo tiempo, Wal-Mart, las dos principales cadenas minoristas que han entrado en el mercado chino, está muy por detrás de su antiguo rival Carrefour. La razón fundamental puede ser que el grado de "localización" entre los dos es diferente. El núcleo de las empresas en cadena que adoptan el modelo de operación en cadena es mantener la competitividad de la empresa mediante la replicación, expandiendo así rápidamente la escala de la empresa, apoderándose de la participación de mercado y, en última instancia, apoyando la marca corporativa. En pocas palabras, es la aplicación de la idea de replicación en la gestión empresarial, pero el requisito previo para la replicación es que deben existir estándares estandarizados. De hecho, Wal-Mart, como la cadena empresarial más grande del mundo, ha copiado completamente sus estándares de mercado en Estados Unidos e incluso Europa al mercado chino basándose en esta teoría. En concreto, en los nueve años que lleva en el mercado chino, ha adherido a la estrategia de desarrollo de suburbanización y apoyado en un sólido y eficiente sistema de logística y distribución, y ha desarrollado tres formatos de negocio: centros comerciales Wal-Mart, tiendas Sam's Club y tiendas comunitarias. víveres. Esta vez, sin embargo, Wal-Mart fracasó estrepitosamente. Lo opuesto a copiar es creatividad e individualidad. Ambos son opuestos contradictorios, interdependientes, mutuamente opuestos, mutuamente excluyentes y mutuamente penetrantes. Cualquier simple copia es indeseable. La copia de Wal-Mart es simplemente una copia, pero ignora que la creatividad es la base para la continuación de la copia, y que la particularidad del mercado chino es la personalidad de la copia. Ignorar estos dos aspectos equivale a descuidar la "localización". Quizás en China un Wal-Mart con más "características locales" tenga más margen de desarrollo que simplemente copiar el "Wal-Mart mundial". Por el contrario, su rival Carrefour ha logrado un éxito notable en materia de "localización". En primer lugar, "salvar el país" a través de empresas conjuntas (en este caso se ha presentado el libro del autor "Infinite Chain". En segundo lugar, para adaptarse a las condiciones locales, las operaciones de una sola tienda deben ampliar la autonomía de cada tienda en función de las diferencias de consumo en). diferentes regiones, al tiempo que reduce los costos de almacenamiento y logística. En tercer lugar, se exigen ganancias a los proveedores a través de tarifas de admisión, tarifas de promoción, tarifas de celebración de tiendas y otros artículos. Aunque estos artículos pueden resultar desconocidos para los chinos, resultan vagamente familiares. Una serie de estrategias de "localización" no sólo allanaron el camino para la rápida expansión de Carrefour, sino que también generaron enormes ingresos por ventas y elevados beneficios.

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