Tres ejemplos de planes anuales corporativos

Artículo 1 Plan Anual Corporativo

El espíritu corporativo de xx es "Tres cosas nacen, orientadas a las personas; la armonía y la búsqueda de la verdad, la búsqueda científica de la verdad" determina la creación de la marca xx y el establecimiento del Grupo xx es necesario enriquecer el trabajo básico, enriquecer todo tipo de talentos, enriquecer la cultura corporativa y enriquecer la calidad integral. En el nuevo año, la empresa realizará un trabajo sólido sobre los "cuatro enriquecimientos".

1. Enriquecer el trabajo básico y mejorar el entorno empresarial

Lo que la empresa denomina enriquecer el trabajo básico significa principalmente que el trabajo de cada departamento y puesto debe realizarse en su lugar. , en detalle y de acuerdo con los estándares de trabajo. Haga las cosas pequeñas con cuidado y haga las cosas pequeñas a fondo. Sea pragmático y no vanidoso, sea realista y no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo un buen trabajo en el trabajo básico. Los principales estándares de este trabajo están determinados por el "Manual de Trabajo" de la empresa formulado por la oficina, y los empleados deben implementarlo estrictamente. Para supervisar eficazmente los pros y los contras del trabajo básico de cada departamento, la empresa organizará la preparación de "XX Actualizaciones de Trabajo" por parte de la oficina en el nuevo año, con una publicación cada medio mes.

2. Enriquecer todo tipo de talentos y mejorar la estructura de los empleados

La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por los talentos. Debemos ser plenamente conscientes de que existe una brecha entre la tasa actual de idoneidad laboral de los empleados de las empresas y los estándares modernos. En 20xx, la empresa formulará condiciones de contratación para todo tipo de personal en función de las necesidades reales de la empresa y establecerá un proceso de contratación para absorber intencionadamente todo tipo de talentos que estén dispuestos a servir a xx y, en consecuencia, establecer un talento profesional de xx. pool para cubrir las necesidades de la Compañía del Grupo xx de cada puesto.

3. Enriquecer la cultura corporativa y mejorar el espíritu humanista.

Una cultura corporativa sólida también es señal de una fuerte competitividad. En el nuevo año, mientras la agencia de planificación xx lleva a cabo la planificación de marketing, también debería tomar nuevas medidas para promover la cultura xx. Externamente, es la necesidad de la marca xx, e internamente es el requisito específico para establecer una empresa armoniosa. Por lo tanto, la formación, sublimación y abandono de la cultura xx deben centrarse en el espíritu corporativo xx y formar una cultura corporativa xx con ricas connotaciones.

4. Enriquecer la calidad integral y mejorar las habilidades comerciales.

Tras el registro de xx Group, cuenta con filiales con diferentes especialidades y diferentes trabajos. Que un empleado esté calificado para el trabajo depende de la calidad integral del individuo y de la mejora de sus habilidades comerciales, y también está relacionado con la calidad general. En el nuevo año, la oficina debe formular planes prácticos de capacitación para los empleados, incluidos ingeniería, logística, marketing farmacéutico, bienes raíces, administración de propiedades, hoteles, etc., e implementarlos trimestralmente para que los empleados sean aptos para los puestos de trabajo de la empresa.

El proyecto xx es un proyecto clave provincial y municipal y también un proyecto de imagen de la marca xx. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe establecer gradualmente el sistema de supervisión de la calidad de la ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión y complementándonos, nos esforzamos por convertir el proyecto xx en un excelente proyecto provincial.

5. Trabajo de presupuesto y cuentas finales.

El departamento de ingeniería y el departamento financiero deben controlar estrictamente el presupuesto del proyecto y las cuentas finales. Implementar estrictamente las normas de cuotas acordadas y no aumentar el volumen del proyecto sin autorización ni realizar acuerdos sin evidencia. No pague por proyectos que excedan el presupuesto.

Completar eficazmente las tareas de marketing anuales y garantizar que el progreso del proyecto no se desvíe.

La empresa ha determinado que la tarea de ventas anual de tiendas médicas, hoteles con derechos de propiedad y edificios de oficinas tipo apartamento en 2006 fue de 150 millones de yuanes. La finalización de esta tarea está directamente relacionada con la realización de la primera fase de las tareas del proyecto. Por tanto, debemos hacer un buen trabajo en la comercialización de este gran artículo.

1. Implementar la descomposición de tareas inmobiliarias para garantizar el cumplimiento del contrato de agencia de planificación.

En 20xx, la tarea de ventas de la compañía para varios tipos de bienes raíces es de 150 millones de yuanes, incluidos 15 millones de yuanes en el primer trimestre, 45 millones de yuanes en el segundo trimestre, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre. y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Según el acuerdo firmado por xx, el encargado de esta tarea es la agencia de planificación. Después de una discusión entre las dos partes, en enero debería firmarse un nuevo contrato anual de suma global para la tarea. Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda descomponer las tareas inmobiliarias y asignarlas a la persona y a la pieza. En lugar de depender únicamente de salas de inversión o actividades de centros. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En términos de formas de marketing, se deben mejorar planes como compras grupales, promociones de actividades en centros y promociones puerta a puerta, y se deben hacer esfuerzos para crear nuevos modelos de marketing para formar características de autocomercialización.

2. Utilice razonablemente formularios publicitarios para crear marcas y expandir el marketing

En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión publicitaria basada en 20xx. El primer objetivo es crear la marca "xx" y el segundo es ampliar el marketing inmobiliario. En términos de planificación de publicidad y marketing, xx debe trabajar duro en tipos de publicidad, estadísticas, evaluación de efectos, planificación de ciclos, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc., para evitar diseños similares, duplicaciones ineficaces, diseños rígidos, falta de creatividad, etc. de producción.

3. Esfuércese por cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.

Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son una cooperativa orgánica. grupo. En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Las agencias de planificación primero deben hacer un buen trabajo capacitando al personal de marketing en conocimientos básicos, para que el personal de marketing pueda convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tener habilidades y ser bueno en promoción. El segundo paso es mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de recompensa de marketing en el sistema. El departamento de marketing es responsable de redactar el plan de recompensa específico.

4. Ampliar los canales de financiación y aprovechar el potencial social.

Se prevé ampliar los canales de financiación mediante financiación de fideicomisos bancarios, financiación de fabricantes, financiación social, financiación de bonos del tesoro, financiación de grupos y otros. métodos. Ampliar el flujo de capital mediante transferencia de acciones, expansión de acciones y otros métodos para garantizar la llegada oportuna de xx fondos para la construcción del proyecto.

Iniciar el proceso de promoción de inversiones de manera integral y centrarse en los resultados.

El trabajo de promoción de inversiones es una base importante para el funcionamiento de xx una vez finalizado. Que el trabajo se realice sin problemas también afectará directamente las ventas de inmuebles de la empresa. Por lo tanto, en el nuevo año, el trabajo de promoción de inversiones debe realizarse de manera planificada, específica, oportuna y adecuada.

1. Desarrollar políticas de inversión viables basadas en el estado actual del mercado farmacéutico.

Según el contrato firmado entre la empresa y la agencia de planificación, xx deberá emitir el “Plan de Inversiones”. y "Manual del Plan de Inversiones" del año pasado", pero este trabajo actualmente está rezagado. La empresa exige que la agencia de planificación prepare y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para tener en cuenta la situación del mercado farmacéutico, está previsto que el Departamento de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar unas "Medidas de Promoción de Inversiones" separadas y exigir que el Departamento de Promoción de Inversiones publique el primer borrador en enero.

2. Forme un equipo de reclutamiento de inversiones y opere en un círculo virtuoso

Del análisis de las ganancias y pérdidas del trabajo de promoción de inversiones en el último año, una razón importante es la falta de equipo de reclutamiento de inversiones y personal insuficiente. En el nuevo año, al tiempo que se introduce un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, tenga un gran profesionalismo y capacidad pionera, de modo que el trabajo de promoción de inversiones entre en un círculo virtuoso.

3. Aclarar las tareas de promoción de inversiones y sentar una base sólida para la operación.

Se prevé que la primera fase del proyecto xx esté terminada a finales de este año y se pondrá en marcha. operación en enero del próximo año. Por tanto, la presencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de funcionamiento. No podemos esperar a que pongan el arroz en la olla, pero debemos seguir adelante con la comida y el pasto antes de que lleguen las tropas y los caballos. Este año invitaremos a 300 empresas fabricantes, distribuidores generales, agentes generales y agencias comerciales farmacéuticas. Corre a cargo conjuntamente de la agencia de planificación y del departamento de inversiones.

4. Esté preparado para las operaciones logísticas y realice inversiones razonables, efectivas y oportunas.

La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional. Requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo construyan un negocio farmacéutico. plataforma, pero también tiene capacidades de transporte y distribución. La mejora y configuración del sistema de logística farmacéutica es diferente a la de la medicina tradicional. Más importante aún, la gestión electrónica está completamente implementada en términos de intercambio rápido y oportuno de funciones de información. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones de acuerdo con el acuerdo contractual. Para que las operaciones de la empresa estén más orientadas al mercado, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema de logística farmacéutica xx y determinar los componentes de las instalaciones y equipos, los procesos operativos, los mecanismos de gestión, etc. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo Directivo.

1. Implementar el sistema de evaluación del desempeño y utilizar el trabajo diario como contenido de la evaluación.

La evaluación del desempeño es una forma internacionalmente popular de gestión corporativa. La empresa requiere que todos los empleados insistan en registrar el. “Manual de Evaluación del Desempeño”. La empresa revisa periódicamente el manual de evaluación de los empleados. La evaluación del nivel de evaluación se centra principalmente en completar el trabajo a tiempo y con alta calidad, observar disciplinas, etc. como contenido principal de la evaluación. Los métodos incluyen evaluación de liderazgo, evaluación cruzada, evaluación de empleados, etc. para evaluar objetivamente la calidad del trabajo de cada empleado. La oficina revisa el "Manual de evaluación del desempeño" del empleado todos los meses.

2. Implementar el sistema de trazabilidad de responsabilidad para mejorar el sentido de honor y responsabilidad de los empleados

La trazabilidad de responsabilidad es un método importante para implementar el sistema de responsabilidad laboral, y también es un método importante para prevenir fugas y tapar las causas profundas de los accidentes. Una estrategia viable. La empresa desarrollará un sistema de trazabilidad de responsabilidad (incluido un sistema de recompensas y compensaciones, etc.). Fortalecer las medidas y definir claramente las recompensas y castigos. No sólo se pueden asignar responsabilidades a individuos, sino que también se pueden evitar inferencias infundadas y responsabilidades "autorizadas", de modo que los empleados puedan establecer un sentido de honor y mejorar su sentido de responsabilidad.

3. Implementar el último sistema de eliminación para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado.

La supervivencia y el desarrollo de las empresas, además del entorno objetivo del mercado, dependen en gran medida de la competitividad personal. de empleados. Sólo formando a los empleados en un grupo especialmente capaz de trabajar, especialmente creativo y especialmente con espíritu de equipo podremos seguir siendo invencibles en la competencia del mercado. Por lo tanto, para cumplir con este requisito, la empresa debe implementar un sistema de eliminación de empleados al final. Su método se basa en la evaluación del desempeño y evalúa de manera integral la capacidad laboral y el desempeño de los empleados. La eliminación final se realizará según el nivel de evaluación.

4. Implementar un sistema de pago basado en el desempeño para proteger plenamente los derechos e intereses de los empleados.

Los empleados con alto desempeño y alto desempeño serán recompensados ​​con aumentos de capital, y los empleados con desempeño deficiente. El rendimiento y el bajo rendimiento serán degradados. Este es un sistema de pago basado en el desempeño. La compañía formulará estándares de pago por desempeño e implementará un sistema de pago por desempeño en el nuevo año. A través de la evaluación del desempeño, los empleados con excelente desempeño y excelente desempeño laboral recibirán un mayor capital; los empleados con desempeño mediocre y baja eficiencia laboral serán reducidos o incluso eliminados, de modo que la empresa siempre estará llena de vitalidad.

5. Promover sistemas de responsabilidad en todos los niveles e implementar eficazmente la división del trabajo y la cooperación.

Uno de los objetivos estratégicos de la empresa es establecer el "Grupo xx". Este objetivo establecido requiere objetivamente que los departamentos de liderazgo y de nivel medio de la empresa asuman responsabilidad en todos los niveles, dividan el trabajo y cooperen para evitar eludir la responsabilidad, la dilación y la baja eficiencia.

División del trabajo entre la dirección de la empresa:

Presidente: xx. Responsable del trabajo general, presidiendo la financiación y la cooperación importante. A cargo de xx empresa inmobiliaria.

Director General: xx. Dirigir el trabajo diario de la empresa y estar a cargo del Departamento de Finanzas y de la Empresa Comercial Farmacéutica.

Subdirector General: xx. Responsable de las labores administrativas de la empresa, planificación logística, a cargo de la oficina, departamento de inversiones y empresa administradora de propiedades, y responsable de la planificación del atraque de obra de la empresa agencia.

Subdirector General: xx. Responsable del trabajo de marketing y encargado del departamento de marketing. Responsable de marketing publicitario y enlace con agencias de planificación y unidades de medios.

Ingeniero jefe: xx. Responsable de la gestión de todo el proceso de implementación del proyecto. A cargo del departamento de ingeniería. Responsable del enlace con unidades de diseño, unidades de construcción, empresas supervisoras y departamentos afines.

Cada responsable de nivel medio de la empresa ejercerá las responsabilidades de gestión de acuerdo con las funciones originales. Una vez introducidas las nuevas responsabilidades laborales, se implementarán de acuerdo con el nuevo método. Los "cinco" sistemas mencionados anteriormente, que deben implementarse vigorosamente este año, serán redactados por la oficina y finalizados a finales de febrero. El plan de trabajo anual es un documento esquemático que rige la situación general y es imposible entrar en detalles de cada departamento. Por lo tanto, la empresa exige que todos sus departamentos formulen sus propios planes de trabajo anuales antes del decimoquinto día del primer mes lunar de acuerdo con el plan de trabajo 20xx de la empresa, a fin de facilitar la pronta finalización y operación en el mercado del proyecto xx.

Parte 2 Plan Anual Empresarial

1. Resumen de objetivos:

Coordinar la relación entre los trabajadores y la dirección y controlar razonablemente el ratio de rotación de la empresa. Es el departamento de recursos humanos una de las tareas básicas. En trabajos de personal anteriores, este trabajo no ha sido incluido en las metas y no se ha realizado de forma estandarizada. En XX, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.

Objetivo anual de control de rotación de personal: la rotación anual de empleados fijos (excluidos los que renunciaron por no superar la prueba o por no adaptarse al puesto de trabajo durante el período de prueba) se controlará dentro del 10% y garantizado no exceder el 15%

El objetivo de coordinación y manejo de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del "Contrato Laboral", firmar los "Contratos de Confidencialidad", "Contratos de Integridad". , "Contratos de formación", etc. con algunos empleados de los departamentos pertinentes, y estar familiarizado con la normativa laboral, para evitar en la medida de lo posible conflictos en las relaciones laborales. Esfuércese por garantizar que cada empleado que deja la empresa no tenga quejas ni arrepentimientos importantes. Establecer una buena imagen de la empresa.

2. Plan de implementación específico:

1. Completar la revisión, redacción y redacción del “Contrato de Trabajo”, “Contrato de Confidencialidad”, “Contrato de Integridad” y “Contrato de Capacitación” antes del 31 de enero del XX Perfeccionar la obra.

2. Asegurar que el contrato antes mencionado esté firmado con cada empleado involucrado en trabajos relevantes durante todo el año xx. Y seguir estrictamente el contrato.

3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos estandarizará aún más la contratación de personal en XX. El primero es revisar estrictamente las calificaciones de los candidatos, no sólo para evaluar la capacidad laboral personal, sino también para realizar un examen exhaustivo de la lealtad, la integridad, las calificaciones y la conducta. En segundo lugar, cualquier departamento que necesite personal debe ser entrevistado y revisado por el Departamento de Recursos Humanos. Nadie o departamento podrá reclutar personal sin autorización ni concertar trabajo por su cuenta con solo saludar y completar los trámites con el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también realizará un seguimiento oportuno de las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.

3. Cosas a tener en cuenta al implementar los objetivos:

1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea relativamente sensible, que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los de cada empleado. intereses vitales.

La relación entre los trabajadores y la dirección se refuerza mutuamente. Tienen los mismos intereses pero también tienen lagunas en las necesidades mutuas. Es una relación de cooperación que está unificada en las contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo podemos coordinar la relación entre trabajo y capital. Evite una consideración excesiva de los intereses de la empresa que pueda provocar la insatisfacción de los empleados y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.

2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable.

Una tasa de rotación demasiado baja no favorece el ajuste y la mejora de la estructura de talentos de la empresa, y no favorece que la empresa agregue sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y comprensión social diferentes a los de la empresa. los talentos existentes de la empresa es fácil formar una cultura corporativa rígida, que no favorece el cambio y el desarrollo de la empresa, pero una tasa de rotación demasiado alta puede fácilmente conducir a la inestabilidad en los corazones de las personas, la lealtad de los empleados corporativos y la baja. La familiaridad con el trabajo, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo, y la herencia de la cultura corporativa no puede durar sin problemas. El departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario y comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar métodos de respuesta para garantizar que se evite la rotación anormal de los empleados.

IV.Responsable Objetivo:

Primer Responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos

Responsable Colaborador: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Personal)

5. Los objetivos de implementación requieren apoyo y cooperación y asuntos y departamentos:

1. Para mejorar el sistema de contratos, solicite ayuda al asesor legal de la empresa;

2. El trabajo de tasa de rotación de los controladores requiere la cooperación de todos los jefes de departamento en el trabajo ideológico de los empleados y la retroalimentación dinámica ideológica de los empleados. Durante el proceso de contratación de personal, todos los departamentos deben seguir los procedimientos de trabajo.

Parte 3 Plan Anual Corporativo

Desde este año, bajo el liderazgo de la junta directiva y gracias al esfuerzo de todos los empleados, la empresa ha llevado a cabo todo el trabajo de manera integral. de manera circular, y la marca "xx" ha obtenido el reconocimiento inicial de la sociedad. En términos generales, los resultados son bastante gratificantes. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel, en el nuevo año la empresa se centrará en "un centro", hará un buen trabajo en "dos establecimientos", logrará "tres ajustes", realizará "cuatro enriquecimientos", y centrarse en "Cinco promociones". El plan de trabajo es el siguiente:

1. Centrarse en la construcción del proyecto xx y completar eficazmente las tareas de marketing

El proyecto xx es un proyecto provincial y municipal clave. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal han puesto grandes expectativas en ello. Debido a los beneficios sociales y potenciales beneficios económicos que contiene el proyecto, debemos construirlo sin arruinarlo, sólo podemos avanzar, no estancarnos ni siquiera retroceder; Por lo tanto, la compañía planea:

Asegurar que el proyecto xx esté completamente iniciado en el primer trimestre y esforzarse por completar básicamente la primera fase de las tareas de construcción dentro del año.

La primera fase del proyecto xx cubre un área de 60 acres, con una inversión total de 160 millones de yuanes y un área de construcción de 126.000 metros cuadrados. Los edificios son el podio de xx Plaza Comercial, el podio de Edificio xx y una nave logística.

1. Obras de adquisición de terrenos y demolición.

Los trabajos de adquisición de terrenos y demolición para la primera fase del proyecto deben completarse antes y después del Festival de Primavera.

En enero se completó un estudio de adquisición de tierras y en febrero se completó la demolición de casas indocumentadas dentro del alcance de la adquisición de tierras. En marzo se completó la demolición de casas certificadas dentro del ámbito de adquisición de tierras y la expropiación de tierras para el centro de reserva de tierras y tierras colectivas. La coordinación entre los distintos departamentos la realiza principalmente la dirección general, con la colaboración de la consultoría y las operaciones específicas del departamento de ingeniería. Una vez que el proyecto entre en la etapa de implementación, el departamento de ingeniería debe prestar mucha atención a los trabajos de adquisición de terrenos y demolición de la segunda fase del proyecto y ajustar la dirección principal de manera oportuna.

2. Contrato del proyecto e inicio de la construcción.

En enero se firmó el contrato de agencia licitadora y el proyecto entró en etapa de licitación. En febrero se determinó que las empresas constructoras competentes firmarán contratos de construcción en paralelo; las empresas de supervisión identificadas firmarán contratos de supervisión en paralelo; El proyecto comenzó oficialmente su construcción en marzo. Además, el departamento de ingeniería debe fortalecer la gestión de archivo de los contratos de proyectos y diversos tipos de materiales, clasificarlos en categorías y tener archivos disponibles para su inspección. Establecer un conjunto completo de archivos de proyectos.

3. Solicitar trabajos de construcción.

El departamento de ingeniería debe presentar el proyecto para construcción y aprobación en tiempo y forma y dar seguimiento al diseño del plano. El diseño del dibujo esquemático se completará en enero; el diseño del dibujo ampliado se completará en febrero. Durante el proceso de ejecución, el departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no debe afectar el inicio del proyecto debido a retrasos en la solicitud de construcción.

4. Calidad del proyecto.

2. Tomar la construcción de marca como objetivo a largo plazo y completar gradualmente los dos establecimientos

La construcción de la marca "xx" es uno de los objetivos estratégicos de la empresa. El éxito de la construcción de una marca moderna debe depender del modelo de gestión moderno de la empresa. En el nuevo año, trabajaremos arduamente para establecer una empresa del grupo y un sistema de gestión empresarial moderno, y gradualmente convertiremos la empresa en un gran grupo empresarial privado.

1. Registrar y establecer un grupo empresarial y expandir continuamente la escala de la empresa.

En 20xx, la empresa registrará y establecerá una "Empresa del Grupo xx" con la premisa de que puede cumplir con los requisitos. requisitos de capital registrado. Al mismo tiempo, los nombres de las subsidiarias bajo su jurisdicción se registrarán o cambiarán de forma independiente, a saber: xx Co., Ltd. (establecida) xx Co., Ltd. (que pasará a llamarse) xx Property Management Co., Ltd. (establecido) xx Real Estate Development Co., Ltd. (establecido) xx Da Hotel Management Co., Ltd. (por establecer) xx Group y sus subsidiarias cuentan con personal preparatorio (todo a tiempo parcial) y sucursales de la siguiente manera:

①Grupo xx: xx, xx, xx, x, director financiero (por determinar), la empresa del grupo xx tiene: oficina, departamento de recursos humanos, departamento de finanzas, departamento de gestión corporativa, departamento de planificación corporativa, departamento de ingeniería

②xx Pharmaceutical Co., Ltd.: xx, xx, xx

③xx Centro de logística farmacéutica: xx, xx, xx

④xx Real Estate Development Co., Ltd .: xx, xx, xx

⑤xx Property Management Co., Ltd.: xx, xx, xx

⑥xx Grand Hotel Management Co., Ltd.: xx, xx, otro personal por determinar

La visión de la empresa es que, bajo el liderazgo unificado de la empresa del grupo, cada filial implementará una contabilidad independiente y completará de forma independiente objetivos de ganancias anuales y otros indicadores relevantes mejorarán la competitividad del grupo en su conjunto.

2. Establecer un sistema de gestión empresarial moderno e implementar estándares laborales para garantizar que las personas lleguen a sus puestos de trabajo

El funcionamiento eficiente de las empresas modernas proviene de la gestión eficiente de las empresas. En el nuevo año, la empresa formulará los estándares de trabajo de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos nacionales pertinentes, y el personal estará de servicio. Todo el trabajo se realiza de acuerdo con procedimientos estándar, reduciendo el mando humano y formando gradualmente un sistema de gestión empresarial con xx características. Al mismo tiempo, de acuerdo con los diferentes puestos de trabajo, se formulan responsabilidades laborales y procesos de trabajo para fortalecer la conciencia de la gestión corporativa, mejorar los niveles de gestión corporativa y buscar beneficios de la gestión.

3. Tomar el desarrollo de xx como una oportunidad histórica para acelerar los "tres ajustes" internos.

El desarrollo de xx es una misión histórica y una exigencia del mercado. adaptarse a las necesidades de las tendencias de esta era, mejorarse constantemente, desarrollarse, ajustar el mecanismo, reunir "fuerza interna" y aprovechar al máximo racionalmente la motivación de los empleados, para que xx Group pueda estar orgulloso en el bosque de la medicina.

1. Ajuste de personal

Se ha iniciado el trabajo de ajuste de personal. La empresa sigue el principio de "aprovechar al máximo los talentos de las personas". Maximizar la capacidad innovadora de los empleados y afirmar plenamente su espíritu pragmático.

2. Ajuste organizacional

El ajuste organizacional actualmente se refiere principalmente al ajuste de la organización interna de xx Co., Ltd.

Los departamentos establecidos actualmente son: Gerencia General, Oficina, Departamento de Ingeniería, Departamento de Marketing, Departamento de Inversiones y Departamento de Finanzas, es decir, "dos oficinas y cuatro departamentos". A medida que el proyecto xx entra en la etapa de construcción, se planea agregar el departamento de recursos humanos, el departamento de logística, el departamento de planificación corporativa y otros departamentos para convertirse en la base de la empresa del grupo. Cuatro empresas con personalidad jurídica independiente, xx Real Estate, xx Pharmaceutical Commercial Company, xx Logistics Center y xx Property Management, han entrado en el período preparatorio y operarán oficialmente de forma independiente el próximo año. Hacer de la organización interna de la empresa una unidad con elementos funcionales completos y una división razonable del trabajo. Encuentre información inmobiliaria de desarrolladores inmobiliarios chinos

3. Ajuste del sistema de reuniones periódicas

El sistema de reuniones periódicas implementado en 20xx ha desempeñado un buen papel a la hora de resumir y mejorar el trabajo realizado y concertar modalidades de trabajo durante el periodo de vigencia. En el nuevo año, respetando el sistema de reuniones regulares, haremos los siguientes ajustes:

Primero, el horario de las reuniones regulares. Se lleva a cabo todos los sábados por la mañana.

El segundo es la organización de reuniones. Además del resumen del trabajo y la organización del trabajo, cada reunión ordinaria determina un tema de trabajo y está presidida por el director general, el subdirector general y el ingeniero jefe a cargo del trabajo.

El tercero es establecer un sistema de inspección regular de la organización del trabajo en reuniones, es decir, el departamento de implementación debe informar el estado de implementación del trabajo asignado en la reunión anterior dentro del período de tiempo especificado, a fin de resumir la experiencia. , mejorar los métodos y mejorar.