¿Cuáles son los principales problemas en la gestión de la cadena de suministro?
1. Reconstrucción de la red de distribución:
La reconstrucción de la red de distribución se refiere a la utilización de productos producidos por una o varias plantas de fabricación para atender a uno o varios grupos geográficamente dispersos para los operadores de canal, cuando. Si el patrón de demanda original cambia o las condiciones externas cambian, es necesario ajustar la red de distribución. Esto puede deberse a la rescisión de varios contratos de arrendamiento de almacenes existentes o al aumento o disminución del número de socios de canal.
2. Cuestiones de estrategia de distribución:
La estrategia de distribución también es muy crítica en la gestión de la cadena de suministro.
La denominada estrategia de transbordo directo significa que en esta estrategia el canal terminal suministra mercancías desde el almacén central. El almacén central actúa como regulador del proceso de suministro y estación de transferencia de pedidos de proveedores externos. , pero no se mantiene en stock. La estrategia de distribución clásica es mantener el inventario en un almacén central. La estrategia de transporte directo es relativamente simple. Se refiere a una estrategia de distribución que transporta mercancías directamente desde los proveedores a los canales terminales.
3. Integración de la cadena de suministro y socios estratégicos:
Debido a la naturaleza dinámica de la cadena de suministro en sí y a los objetivos conflictivos entre las diferentes empresas nodos, es bastante difícil integrar el suministro. cadena. Pero la práctica muestra que la integración de la cadena de suministro no sólo es posible, sino que puede tener un impacto significativo en el desempeño de las ventas y la participación de mercado de las empresas nodo. La clave para una cadena de suministro integrada es el intercambio de información y la planificación de operaciones. ¿Qué información se debe compartir? ¿Cómo se debe compartir? ¿Cómo afecta la información al diseño y operación de la cadena de suministro? ¿Qué tipos de asociaciones pueden implementarse se convierten en las preguntas más críticas?
4. Problemas de control de inventario:
Los problemas de control de inventario incluyen: la cantidad de inventario que un canal terminal debe tener para un producto específico y si la cantidad del pedido del canal terminal debe ser mayor que, menor o igual al valor previsto de la demanda, qué tasa de rotación de inventario debe utilizar el canal terminal, el objetivo del canal terminal es decidir en qué punto pedir otro lote de productos y cuántos productos deben venderse. ordenados para minimizar los costos de pedido y almacenamiento de inventario, etc.
5. Diseño de producto:
El diseño eficaz de un producto juega un papel clave en la gestión de la cadena de suministro en muchos aspectos. Entonces, ¿cuándo vale la pena diseñar un producto para reducir los costos logísticos o acortar el ciclo de la cadena de suministro? ¿Puede el diseño del producto compensar la incertidumbre de la demanda del cliente? Para aprovechar los nuevos diseños de productos, ¿qué tipo de modificaciones se deben realizar? hechas a la cadena de suministro? Estas preguntas son: Muy importantes.
6. Tecnología de la información y sistemas de apoyo a la decisión:
La tecnología de la información es un factor clave para promover una gestión eficaz de la cadena de suministro. Las cuestiones básicas en la gestión de la cadena de suministro son qué datos deben transmitirse, su análisis y utilización, el impacto de Internet, el papel del comercio electrónico y si la tecnología de la información y los sistemas de apoyo a las decisiones pueden utilizarse como herramientas principales para que las empresas obtener una ventaja competitiva en el mercado.
7. Medición del valor para el cliente:
El valor para el cliente es un indicador que mide la contribución de una empresa a sus clientes. Este indicador se basa en todos los bienes, servicios y elementos intangibles proporcionados. por parte de la empresa. Este indicador ha sustituido a indicadores como la calidad y la satisfacción del cliente.
Información ampliada:
1. La clave para la gestión de la cadena de suministro:
(1) Centrada en el cliente y la demanda del mercado como motor;
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(2) Enfatizar que las empresas deben centrarse en el negocio principal, establecer una competitividad central, posicionarse claramente en la cadena de suministro y subcontratar negocios no principales;
(3) Todas las empresas deben cooperar estrechamente para * **asumir riesgos, ***disfrutar de beneficios;
(4) Diseñar, implementar, revisar y mejorar continuamente los procesos de trabajo, procesos físicos, procesos de información y procesos financieros;
(5) Utilizar sistemas de información para optimizar la operación de la cadena de suministro;
(6) Acortar el tiempo de finalización del producto y hacer que la producción se acerque lo más posible a la demanda en tiempo real;
(7) Reducir los costos de adquisición, inventario y transporte y otros costos de enlace.
2. La clave del funcionamiento de la gestión de la cadena de suministro:
Como nuevo modelo de gestión empresarial, la gestión de la cadena de suministro proporciona una nueva forma para que las pequeñas y medianas empresas mejoren su competitividad central. Es particularmente importante considerar la operación y gestión de las empresas desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro.
La siguiente revista "Boss" presentará brevemente cómo los gerentes de negocios pueden hacer un buen trabajo en la gestión de la cadena de suministro corporativa:
(1) Acelerar la construcción del equipo de talentos y mejorar la capacidad de aprendizaje de la organización:
Para los directivos de empresas, el talento es el factor clave en la implementación exitosa de la gestión de la cadena de suministro. Debido al retraso en la concienciación sobre la gestión de la cadena de suministro entre las pequeñas y medianas empresas, existe una extrema escasez de talentos que estén familiarizados con la tecnología del proceso de producción de la empresa y el conocimiento de la gestión empresarial, así como con conocimientos informáticos y operaciones prácticas. Esto requiere que las pequeñas y medianas empresas aceleren la construcción de equipos de talentos y adopten métodos como incorporar y cultivar, enviar para recibir capacitación adicional y fortalecer la capacitación de los empleados en el trabajo para formar un equipo familiar. con la tecnología de procesos de producción y el conocimiento de gestión empresarial de la empresa, y también comprende el conocimiento informático y el equipo de talentos prácticos para satisfacer las necesidades de talentos de gestión de la cadena de suministro de las empresas.
(3) Utilice una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros basada en ASP:
En vista del hecho de que muchas pequeñas y medianas empresas se enfrentan al problema de la escasez de capital Los gerentes de pequeñas y medianas empresas están implementando la gestión de la cadena de suministro. En el proceso, se puede utilizar un sistema de información de plataforma de gestión de la cadena de suministro basado en ASP. .
(4) Fortalecer la construcción de información:
La competencia es feroz, el mercado, los productos y otras competencias son inseparables de la información. La esencia de la implementación de la gestión de la cadena de suministro es lograr un desarrollo rápido a través de la complementación. entre empresas Desarrollar y fabricar productos para satisfacer las necesidades diversas y personalizadas del mercado. Para lograr este objetivo, debemos contar con el apoyo de las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones. Por lo tanto, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas deben dar máxima prioridad a la construcción de la informatización, hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y promover el intercambio de información entre los miembros de la cadena de suministro.
Enciclopedia Baidu: Gestión de la cadena de suministro
Enciclopedia Baidu: Cadena de suministro