La experiencia legendaria de Hou
Se autodenomina "criador de cerdos", y el modelo Eagle que fundó se ha convertido en un modelo maduro de "empresa + base + criadores" y se ha convertido en un referente en la industria. Hou inició su negocio por primera vez en 1988. Después de graduarse de la escuela secundaria, Hou no pudo ingresar a la universidad con una calificación de 1. Para deshacerse de la pobreza y cambiar su vida, comenzó a criar pollos y asistió a una clase de capacitación de 23 días en el Zhengzhou Animal Husbandry College por su propia cuenta de 100 yuanes.
Sin espacio, al principio sólo pudo criarse en casa. Más tarde, ante su repetida insistencia, trasladé el negocio de cría de pollos de mi casa a más de 40 acres de tierra alquilada por el jefe de la aldea. Comencé mi primera granja de pollos en 1994 y me embarqué en el difícil camino del espíritu empresarial.
Al igual que otros emprendedores exitosos, tropezar en el camino hacia el emprendimiento es inevitable. La enfermedad de los pollos se produjo en 1995 y la posterior industria de cría se vio gravemente afectada. "Murieron más de 5.000 gallinas y sólo quedaron 700, lo que fue un duro golpe". Básicamente, todo el dinero ganado en los últimos años se perdió.
Sin embargo, Hou insistió. Confiando en su conocimiento de la acuicultura y su propia adaptabilidad, marcó el comienzo de un mercado en auge en 1996, y la empresa convirtió las pérdidas en ganancias y logró una rentabilidad estable.
Hasta 2004, Hou comenzó a criar cerdos y su negocio se desarrolló rápidamente. Desde entonces, la empresa ha alcanzado un nuevo nivel: "ha iniciado la agricultura a gran escala".
Se entiende que en los últimos 10 años, el emprendimiento no ha sido fácil. El SARS en 2003, la gripe aviar en 2004-2005 y la fiebre alta en 2006 nunca han dejado de poner a prueba la capacidad de la empresa para resistir los riesgos, pero ha salido adelante paso a paso con perseverancia y tenacidad.
En el año 2004 se construye la Granja Porcina Agrícola y Ganadería Young Eagle y se comienza a criar cerdos a gran escala. Al mismo tiempo, la escala de la cría de pollos se ha estabilizado en alrededor de 800.000 unidades y ha comenzado a desarrollarse de manera constante.
En 2006, el "Modelo Águila" fundado por Hou se mejoró gradualmente y se desarrolló gradualmente hasta convertirse en un modelo maduro de "empresa + base + agricultores", convirtiéndose en un modelo del que la industria podía aprender.
Hasta 2010, en septiembre de 2015, Hou's Young Eagle Agriculture and Animal Husbandry figuraba en la junta de pequeñas y medianas empresas, con un valor de mercado total de más de 7 mil millones de yuanes, y fue nombrada "China's No 1 Stock de cerdos" por los accionistas.
En cuanto a la lista, Hou Fangjian dijo: "Muchas personas aquí no se atreven a pensar en ello, incluso si escuchan la noticia, no se atreven a creerla. Sin embargo, Young Eagle". El hombre realmente lo hizo. Después de años de práctica, Eagle Breeding Group Co., Ltd. (en adelante, "Eagle Breeding") ha profundizado el modelo de cría tradicional y ha establecido de forma innovadora un "modelo Eagle" con ricas connotaciones y características distintivas.
Según los informes, el modelo Young Eagle es una combinación e innovación del modelo tradicional "empresa + agricultor" y el modelo "empresa + base + agricultor". Resuelve fundamentalmente el cuello de botella en la prevención de epidemias de las grandes empresas. escalar empresas de cría, partiendo de diversos aspectos. Reducción de los costes de cría.
El contenido principal es "organización simplificada y por fases, diseño descentralizado, gestión unificada, ventajas complementarias y cooperación beneficiosa para todos".
En el proceso de cría cooperativa, el Modelo Águila ha establecido un sistema que permite a los agricultores hacerlo ellos mismos de principio a fin. La empresa coopera con los agricultores a través de diferentes métodos contables en diferentes etapas. Las diversas materias primas consumidas por los agricultores en el proceso de reproducción están vinculadas a sus ingresos. La empresa y los agricultores asumen cada uno sus propias responsabilidades, complementan las ventajas de cada uno y comparten resultados, lo que moviliza plenamente el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los agricultores y mejora la eficiencia de la cría.
A través de la planificación científica, el diseño racional, la cría en agua corriente por etapas, la cría descentralizada y la gestión unificada, promoveremos la cría a gran escala y lograremos economías de escala.
Además, la mayoría de los agricultores cooperativos de la empresa en el modelo Young Eagle son parejas rurales de entre 40 y 50 años. Tienen pocas oportunidades de empleo, una rica experiencia en la cría en libertad y un fuerte sentido de responsabilidad.
Hou, el fundador de este modelo, concluyó: "Es la última palabra para que los agricultores ganen dinero, y es responsabilidad de las águilas jóvenes perder dinero".
" La empresa asume los riesgos de precio y de mercado, y los agricultores asumen los costos de la cría. Los riesgos garantizan que los agricultores puedan obtener ganancias cada año sin preocupaciones y seguirán a la empresa de manera constante. Debido a que la empresa ha dedicado mucho tiempo a acumular experiencia en la cooperación con los agricultores y cultivar relaciones con los agricultores, algunas personas comentaron que el "Modelo Águila" es difícil de replicar en poco tiempo.
Se entiende que Chuying Agriculture and Animal Ganadería ha determinado su política de desarrollo de 2010 a 2014: la empresa seguirá adhiriéndose a la filosofía empresarial de "arraigar en las zonas rurales, trabajar duro, la innovación como alma , y enriquecer a las personas como industria "para crear una cadena industrial completa se está desarrollando de manera constante. Desde 65438 hasta 0988, 800 pollos iniciaron una actividad familiar y comenzaron un negocio.
Desde junio de 65438 hasta julio de 2094, la introducción del primer lote de cerdos de raza pura, Duroc y Landrace, se convirtió en un hito importante en la historia del desarrollo de Young Eagle, que comenzó desde la cría de pollos hasta la cría de cerdos.
En septiembre de 2001, la empresa impulsó el modelo de franquicia y "empresa + base + agricultores" sentó las bases para el desarrollo del modelo Young Eagle. La empresa tiene su propia fábrica de piensos para proporcionar piensos seguros a los agricultores cooperativos.
El 14 de mayo de 2003, se registró y estableció Henan Young Eagle Poultry Development Co., Ltd., lo que marcó el ingreso de la empresa a un desarrollo más profesional y estandarizado.
En agosto de 2008, ocho ministerios y comisiones nacionales la reconocieron como una empresa líder nacional clave en la industrialización agrícola. La empresa asume la responsabilidad de promover la industrialización y modernización agrícola, promover la mejora de las industrias agrícolas regionales e impulsar el enriquecimiento de los agricultores.
El 16 de junio de 2009, la empresa cambió a Henan Chuying Agriculture and Animal Husbandry Co., Ltd., lo que marcó la entrada de la empresa en una nueva era respaldada por operaciones de capital, impulsadas por la I+D y la innovación, y aspirando a una etapa de desarrollo rápido a gran escala.
En junio de 2009 y octubre de 2009, se estableció Weishi Company y se colocó la primera piedra para el proyecto básico de industrialización con una producción anual de 600.000 cerdos. El establecimiento de la sucursal amplió la escala de la empresa y, al mismo tiempo, impulsó a más agricultores a enriquecerse mediante el modelo de cría de águilas.
En 2010, 10 se cotizó con éxito en la Junta de Pequeñas y Medianas Bolsas de Valores de Shenzhen el 5 de septiembre de 2065. Este no fue solo otro nuevo hito en el desarrollo de la agricultura y la ganadería de Young Eagle. , pero también proporcionó una base sólida para promover el diseño estratégico de la empresa.
2010 12. Se estableció Jilin Agriculture Trade Co., Ltd., que se dedica principalmente a la compra, venta, secado, almacenamiento y transporte de maíz, soja y otras materias primas para piensos, garantizando plenamente el suministro de piensos. materias primas a la empresa del grupo.
En abril de 2011, se fundó Sanmenxia Young Eagle Agriculture and Animal Husbandry Co., Ltd. y la empresa entró en el campo de la cría de cerdos ecológicos.
En junio de 2011, se estableció Kaifeng Chuying Meat Processing Co., Ltd. para ser responsable de la operación de los proyectos de procesamiento de embutidos. La empresa entró en el campo del procesamiento y la venta de carne y amplió la cadena de producción.
Youying Agriculture and Animal Husbandry fue seleccionada en la lista de 2012 de empresas potenciales de China en la versión china de "Forbes". Young Eagle Breeding Hou: Toda la cadena industrial permite que los cerdos "volen"
"Si diseñamos un modelo, en teoría, la empresa será particularmente rentable, muy rentable. Cuanto más lo piensas, el Mejor no vayas más lejos. Debe ser un error de cálculo”. Durante una reunión con ejecutivos de la empresa, Hou Zeng, presidente de Chuying Agriculture and Animal Husbandry, dijo: “Debido a que esta sociedad es demasiado transparente, ¿cómo pueden sobrevivir otros si usted hace esto? ¿Tanto dinero? ¿Con quién colaborarás? Por lo tanto, debemos asumir la responsabilidad de nuestros socios. "
"Disfrutar de los beneficios y asumir los riesgos* * *" es la idea central del modelo Young Eagle. Bajo este modelo, la escala de la agricultura y la ganadería de Young Eagle se ha expandido rápidamente: 660.000 en 2011 se sacrificaron cerdos. En 2012, se sacrificaron 10.200 cerdos y, en 2012, el modelo "empresa + granjero" de Young Eagle ha sido el foco de los inversores desde su salida a bolsa. En resumen, la empresa proporciona piensos, corrales para cerdos y lechones. , etc., y los granjeros son responsables de la cría y luego venden los cerdos a la empresa a un precio uniforme. Ellos crían unos pocos y establecen una ganancia mínima. Bajo este modelo, creció rápidamente de 2009 a 2011, los ingresos de la empresa aumentaron un 49%, 26% y 90% respectivamente, y su beneficio neto aumentó un 41%, 39% y 249% respectivamente. La empresa propuso a toda la industria según el plan de desarrollo de la cadena, se invertirán miles de millones en el establecimiento de bases de cría de cerdos a gran escala en Sanmenxia, Jilin y otros lugares.
Hou dijo que el precio de los cerdos ecológicos. Es más del doble que los cerdos comunes. Para la venta, Chu Muxiang ha abierto más de 100 tiendas y gradualmente abrirá tiendas en todo el país en el futuro, y se está preparando para lanzar mostradores en Shangchao. En el futuro, el proyecto Sanmenxia. producen 10.000 cerdos ecológicos, logrando cobertura de ventas a nivel nacional desde granjas avícolas en 1988. En 2003 sólo había 100 cerdos y se espera que en 2014 se sacrifiquen más de 3 millones de cerdos. Gracias a la innovación, promoción y expansión del modelo , la industria de la cría de pollos ha llegado hoy. Se espera que toda la cadena industrial pueda dar alas a la empresa y permitir que los cerdos "también" "volen".