¿Cómo deben responder las empresas a la crisis y presión provocada por la epidemia?
En concreto, estas medidas incluyen ampliar nuevos negocios para aumentar los ingresos, optimizar las estructuras internas para ahorrar costes, cambiar de carrera, etc.
En primer lugar, en los últimos tres años, muchas empresas han aumentado sus ingresos mediante la expansión de nuevos negocios.
Cuando el desempeño de la empresa no es bueno, expandir nuevos negocios y explorar nuevas formas de aumentar los ingresos son las respuestas adoptadas por muchas empresas. .....De hecho, esta medida es también el método más utilizado por la mayoría de las empresas. ...
Desde el efecto real, al expandir nuevos negocios, muchas empresas efectivamente han aumentado sus ingresos y sobrevivieron al difícil período de estos tres años. Algunas empresas no están familiarizadas con nuevos campos, por lo que son menos eficientes en el proceso de expansión de nuevos negocios. .....Así que esta medida no resuelve completamente el problema.
En segundo lugar, muchas empresas han pasado estos difíciles tres años optimizando sus estructuras internas y ahorrando costes.
Toda empresa necesita consumir costes operativos durante sus operaciones. Este factor es fundamental para los resultados de la empresa. ...
Cuando una empresa encuentra dificultades operativas, debe prestar la misma atención tanto a la fuente como a los gastos... Por lo tanto, en los últimos tres años, muchas empresas han optado por medidas para optimizar su estructura interna para ahorrar costes y superar las dificultades. ...
Según la situación actual, las empresas que adopten esta medida se beneficiarán sin excepción. Los costos de la empresa son más bajos y, en consecuencia, su rentabilidad mejora, lo que juega un papel muy importante para ayudar a la empresa a superar las dificultades durante este período.
En tercer lugar, cuando los campos en los que operan actualmente encuentran dificultades, muchas empresas optan por cambiar de carrera.
En los últimos tres años, el entorno empresarial al que se enfrentan muchas empresas ha cambiado mucho y algunas empresas ni siquiera han podido desarrollarse en sus campos comerciales originales. .....Para estas empresas, su elección es cambiar de carrera. ...
Hacerlo implica tanto necesidad como coraje para seguir adelante.
En cuarto lugar, por razones bien conocidas, es difícil para todos, especialmente para la pequeña empresa donde trabajo, cuyos ingresos se han visto afectados significativamente. Al igual que algunos amigos y colegas a mi alrededor, para cambiar esta situación,
También intenté desarrollar algunos negocios paralelos, como alquiler de autos en línea a tiempo parcial y puestos callejeros.
Los hechos han demostrado que aquellas empresas que están estancadas en sus caminos están en problemas, mientras que aquellas empresas que se atreven a abrirse camino se están volviendo gradualmente más formales y sus condiciones operativas son cada vez mejores. …
A medida que el entorno externo siga mejorando, estas empresas se desarrollarán más rápido y mejor y se convertirán en las ganadoras finales.
El crecimiento de una empresa es como el nacimiento de una nueva vida. Los primeros tres meses fueron los más difíciles. Mientras lo superes, todo será básicamente seguro. Por supuesto, los negocios tardan más, al menos tres años, y muchas empresas emergentes ni siquiera sobreviven un año, y mucho menos tres años.
Cómo sobrevivir los primeros tres años es la mayor prueba de la calidad del fundador.
Crear un equipo estable
Muchas empresas al final no pueden continuar, no porque los enemigos externos sean demasiado poderosos, sino porque las inconsistencias internas conducen a un ejército desorganizado, que eventualmente se desmorona y se vuelve insostenible. Al comienzo de iniciar un negocio, debe elegir buenos miembros del equipo con ideas y direcciones consistentes, y equidad y responsabilidades claras.
Solo cambie el arco cuando la dirección inicial no pueda ser verificada por el mercado. No cambie el arco fácilmente. De esta manera, todos los miembros del equipo trabajan juntos para aprovechar al máximo sus fortalezas y eliminar obstáculos en el camino a seguir.
Céntrese en los productos
Para una empresa nueva, si quiere ver cuál genera dinero, trabajará en proyectos por un tiempo y en productos por un tiempo. Sin una columna vertebral y una línea principal, además de apenas sobrevivir, es difícil tener la oportunidad de crecer.
Por lo tanto, una empresa emergente debe determinar el producto principal para el desarrollo al comienzo del negocio, crear un producto único basado en el equipo y los recursos existentes, y luego dejar que todo el mundo sepa que se encuentra en tal situación. nicho de campo de los mejores. Luego, llévelo al mercado y luego haga varios esfuerzos y modificaciones en torno a esta línea principal para que el mercado lo acepte y lo reconozca.
El capital es la sangre de una empresa.
Lo más caro del siglo XXI es el talento. Sin fondos es complicado reclutar talento. Por supuesto, sus perspectivas profesionales aún pueden atraer a los mejores talentos, dependiendo del carisma del fundador.
Con talentos y equipos, la comida y el césped son fundamentales. Iniciar un negocio es como marchar a la guerra. Los tres ejércitos no se mueven, pero la comida y el pasto van primero.
Debe haber una persona en el equipo fundador que debe centrarse en las cuestiones de financiación desde el principio: llevar el producto al mercado lo antes posible o entrar en un producto grande a través de la cooperación para compartir parte de las ganancias, o empezar a financiar. El capital es la fuerza impulsora para que las empresas avancen, al igual que la sangre del cuerpo humano. Muchas empresas no pueden sobrevivir porque no tienen dinero.
Un número considerable de fondos corporativos fracasan, principalmente porque no pueden obtener el dinero, sino porque gastan el dinero indiscriminadamente y lo gastan en lugares inadecuados. Por ejemplo, los fundadores usan el dinero financiero para comprar cosas. para ellos mismos Consiguieron un coche de lujo.
Si las empresas quieren sobrevivir a los tres primeros años más difíciles, pueden lanzar un modelo de negocio eficiente, elaborar presupuestos cuidadosos, iterar productos rápidamente y probar las respuestas del mercado de forma rápida y eficaz.
Para decirlo sin rodeos, se trata de probar rápidamente qué caminos están bloqueados actualmente y qué caminos son difíciles de tomar, en lugar de saber qué caminos se pueden tomar. Hay muchos caminos hacia el éxito. Cuantos más caminos falsos se eliminen, mayor será la proporción de caminos exitosos que queden y mayor será la probabilidad de éxito.