El desarrollo futuro del Grupo Yunnan Dianhong

Para adaptarse a las necesidades de ampliar la escala de producción y operación y mejorar la competitividad central de la empresa, Dianhong Group estableció la idea de desarrollo de "emprendimiento secundario, forjando el alma de Dianhong y creando la gloria de Dianhong". a principios de 2009. Bajo la ideología rectora de las "Cuatro Modernizaciones" (estandarización de la plantación, estandarización de la producción, perfeccionamiento de la gestión y ventas en red). Centrándose en la planificación general de "400 acres de área central del Parque Industrial Dianhong, 1000 acres del Área de Turismo Cultural de Dianhong (que cubre la Puerta Sur de la Ciudad, la Torre Wenbi, el Puente Qinglong y el Estanque de Sal) y 1000 acres de experiencia en la cultura del té. zona turística", el grupo planea dedicar 5 años a construir la empresa moderna de fabricación de té más avanzada del mundo. Una vez completado el proyecto, se construirá una línea de producción estandarizada para té negro de Yunnan, té Pu'er y té verde con el objetivo de "esterilidad, libre de polvo y altos estándares", con una inversión total de 270 millones. yuanes, de los cuales la inversión de la primera fase es de 654,38+68,7 millones de yuanes. Una vez completado el proyecto, la escala de producción total de té negro alcanzará los 6,5438+5 millones de toneladas, con ingresos por ventas de 3 mil millones de yuanes y ganancias e impuestos de más de 200 millones de yuanes en cinco años. En la actualidad, las obras de construcción del proyecto avanzan de manera constante según lo previsto y se espera que esté terminado y puesto en funcionamiento en 2011. Para entonces, nacerá en Fengqing, una ciudad de té al sur de Caiyun, una empresa nacional de producción de té de primera clase que integra "montañas, agua, jardines, bosques, té y personas": el "Parque Industrial Ecológico Moderno Dianhong". Centrándose en los objetivos de desarrollo, de acuerdo con la creación de "tres nombres" (es decir, "hacer de Dianhong una tarjeta de presentación de Lincang, una marca china famosa y un producto de fama mundial") y la implementación de "cuatro modernizaciones" (es decir, La implementación de los requisitos generales de "plantación estandarizada, producción estandarizada, gestión refinada, "Ventas en red"), el grupo tomará medidas efectivas para garantizar la consecución del objetivo.

1. Integrar recursos y construir una base de materia prima de alto nivel.

Centrándose en el objetivo general del grupo de lograr un valor de producción de 654,38 mil millones de yuanes en los próximos tres años, el grupo cooperará con los productores de té para integrar los 654,38+2 millones de mu de recursos del jardín de té de Lincang y construir un Base de jardines de té estandarizados de 200.000 mu. El área de jardines de té ha aumentado de los 30.000 acres actuales a 65,438 millones de acres, y el área de plantación de jardines de té orgánicos certificados internacionalmente se ha ampliado continuamente para brindar a los clientes suficiente y alta calidad. recursos de jardín de té orgánico de calidad

2. Ampliar la escala y construir un sistema estandarizado.

A partir de la consolidación y optimización de la base de procesamiento primario de té existente de la empresa, continuaremos cambiando la situación actual de producción de té esporádica y dispersa, y nos concentraremos en cultivar y apoyar algunos productos de mayor escala y de mayor nivel. racionalizar aún más el sistema de gestión, establecer y mejorar el sistema de registro de producción y procesamiento de materias primas de procesamiento primario, implementar una gestión clasificada de las estaciones de procesamiento primario de té de acuerdo con los ajustes de la estructura del producto y seguir un camino de desarrollo de calidad-beneficio. En tres años, el grupo alcanzará el objetivo "Trescientos" de bases de procesamiento primario, es decir, planificar 65.438+000 aldeas administrativas de jardines de té de alta calidad y completar 65.438+000 institutos de procesamiento primario estandarizados (incluidas 50 plantas de procesamiento primario de té orgánico). ). La capacidad de procesamiento anual de cada hospital de procesamiento primario alcanza las 65.438+000 toneladas. Al establecer y mejorar procesos estandarizados de procesamiento primario y sistemas de control de calidad del producto, la calidad del producto se puede controlar de manera efectiva en el origen del procesamiento primario.

3. Incrementar los esfuerzos de investigación y desarrollo, innovar continuamente los productos de té negro y liderar el mercado del té negro.

Utilizando como plataforma la Base de Demostración de Ciencia y Tecnología del Grupo Dianhong con licencia de la Asociación de Té de China, presentaremos talentos de alto nivel en la elaboración de té de todo el mundo y fortaleceremos la cooperación con investigaciones científicas nacionales reconocidas; instituciones y universidades, y agregar más institutos de investigación del té sobre la base del instituto de investigación del té original. Hemos invertido mucho en cooperar con el Instituto de Investigación del Té de la Academia China de Ciencias Agrícolas para establecer el "Instituto de Investigación del Té Negro de China" para introducirlo. investigadores científicos de alto nivel y mejorar la investigación y el desarrollo de productos; aprovechar al máximo los recursos de variedades de té existentes, centrarse en el desarrollo de productos personalizados de alta gama e innovar continuamente en los productos de té negro; acelerar la mejora de los productos y liderar el mercado de consumo de té negro en China.

4. Incrementar la inversión y construir líneas de producción estandarizadas.

En la implementación del "Proyecto de Construcción de Transformación Técnica y Reubicación del Grupo Dianhong", la inversión en equipos que utilizan nuevas tecnologías será de nada menos que 70 millones de yuanes. Fortalecer la gestión del sitio de producción y la certificación de calidad del producto del té negro de Yunnan mediante la introducción de la tecnología y los equipos de producción más avanzados en el país y en el extranjero (máquina empacadora de bolsitas de té italiana C21, máquina recolectora de tallos inteligente estadounidense Optyx600, línea nacional de esterilización y secado por microondas PZ/150HT). , etc.) .

5. Acelerar la construcción de marca.

El valor de marca es el valor central de una empresa, y la calidad del producto y el servicio son la base del valor de marca. Después de más de 70 años de funcionamiento, la marca Dianhong ha logrado cierto efecto de marca, pero la imagen de marca no se ha establecido realmente.

En la actualidad, Dianhong Group ha elevado la construcción de su marca a un nivel sin precedentes y, mientras continúa expandiendo su conocimiento de la marca, también ha mejorado vigorosamente su reputación.

Esforzarnos por convertir "Dianhong" y "Fengpai" en marcas de té negro reconocidas en el país y en el extranjero en un corto período de tiempo. El primer paso en un futuro próximo es acelerar el registro de la marca "Dianhong" y la solicitud de "Marcas comerciales conocidas de China" y "Marcas famosas chinas", esforzándose por completar el registro y la certificación en un plazo de tres años y promover las empresas. construir la marca a un nuevo nivel; en segundo lugar, continuar profundizando La cultura característica de Dianhong le da a la marca una connotación cultural, mejora la vitalidad de la marca, realmente promueve la marca Dianhong en el mundo y se convierte en un producto famoso y de alta calidad amado por todos; en tercer lugar, se centra en organizar e implementar la "Celebración del 70º aniversario de Dianhong y la ceremonia de finalización del nuevo Dianhong", etc. Campañas de marketing y marca de eventos.

6. Fortalecer la formación de equipos de marketing y ampliar los canales de marketing.

A partir de la situación actual del débil equipo de marketing del grupo y de los estrechos canales de comercialización, el consejo de administración propuso acelerar la transformación del modelo de marketing, de un único proveedor de materia prima a un modelo de marketing que paga igual. atención al suministro y consumo de materias primas, a fin de lograr el crecimiento de los beneficios empresariales.

Se han establecido siete centros de marketing que cubren el norte de China, el sur de China, el este de China, las llanuras centrales, el noreste de China, el suroeste de China y el noroeste de China, y se planea construir un equipo de marketing confiable, capaz y exitoso de 1.000 personas en 2-3 años.

Comenzar desde el mercado mayorista de té, establecer canales mayoristas de té y planear expandir los canales a todas las terminales de venta mayorista de té en tres años.

Hacer un buen trabajo en la construcción de cadenas de franquicias; y tiendas directas. Completar la construcción de 65,438+0,000 tiendas de operación directa de té negro de Yunnan dentro de cinco años (se planea completar 200 para hace 2065,438+02 años), iniciar operaciones cerradas de productos de alta gama, desarrollar aún más la cooperación en comercio electrónico, y construir una red de ventas global.

7. Centrarse en los objetivos, mejorar el mecanismo y lograr un desarrollo saludable de la empresa.

Basado en una consideración exhaustiva de las ventajas de los recursos de la industria del té en la nube, el desarrollo empresarial real y las necesidades de expansión del mercado, el grupo ha formulado un plan de desarrollo para los próximos cinco años: centrándose en el té negro, el valor total de comercialización. se logrará año tras año a partir de 2010. El objetivo de duplicar es esforzarse por lograr ingresos por ventas de 500 millones de yuanes en 2016 y esforzarse por lograr ingresos por ventas de 12. Para lograr los objetivos de producción y operación anteriores, el grupo introducirá inversiones estratégicas, optimizará la estructura de capital, aumentará el capital y ampliará las acciones, y aumentará el capital social original de la empresa de 30,93 millones de yuanes a 300 millones de yuanes al mismo tiempo. ajustará y mejorará la estructura de gobierno corporativo y mejorará integralmente el nivel de gestión corporativa. Sentará las bases para la cotización del grupo.