Hay varios pasos para que las empresas implementen la gestión de la cadena de suministro, incluido el establecimiento de una cadena de suministro.

Para implementar una estrategia de cadena de suministro, primero se debe formular un plan factible, que generalmente se divide en cuatro pasos:

(1) Comparar los objetivos comerciales de la empresa con las capacidades y resultados existentes. En comparación, primero se descubrieron las debilidades obvias de la cadena de suministro existente y, después de realizar mejoras, la competitividad de la empresa mejoró rápidamente.

(2) Discutir y evaluar la situación de la globalización, las nuevas tecnologías y la competencia con clientes y proveedores clave, y establecer objetivos a largo plazo para la cadena de suministro.

(3) Desarrollar un plan de acción para la transición de la realidad a los objetivos ideales de la cadena de suministro y evaluar las condiciones realistas para que las empresas logren esta transición.

(4) Organizar los planes anteriores según la prioridad e invertir los recursos correspondientes.

De acuerdo con el plan de implementación, primero defina la estructura de la cadena de suministro a largo plazo para que la empresa pueda estar en la posición correcta en la cadena de suministro correcta con los clientes y proveedores adecuados; luego, reorganice y optimice los productos; información, flujo de dinero; y, finalmente, mejorar la calidad y la productividad en áreas importantes de la cadena de suministro, como el inventario y el transporte.

2. Establecer una cadena de suministro

El enfoque de las cadenas de suministro modernas se ha inclinado hacia el campo de las ventas silenciosas. En un mercado cada vez más estandarizado y una competencia feroz, es necesario que las empresas establezcan cadenas de suministro e implementen una gestión de la cadena de suministro. Las empresas pueden tomar las siguientes medidas para construir una cadena de suministro:

(1) Aclarar su posición en la cadena de suministro. La cadena de suministro está formada por proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores, minoristas y consumidores. Una cadena de suministro competitiva requiere que todos los miembros de la cadena de suministro sean altamente competitivos. No importa lo que haga cada miembro para toda la cadena de suministro, debe ser profesional y la especialización es una ventaja. Por supuesto, siempre habrá filiales en la cadena de suministro. Es imposible para cualquier empresa cubrir todos los aspectos de la cadena de suministro. Debe determinar su posicionamiento en función de sus propias ventajas y formular estrategias de desarrollo relevantes, como ajustar e integrar sus propias actividades comerciales y centrarse en cultivar sus propias ventajas comerciales.

(2) Establecer una red de distribución logística. Que los productos de una empresa puedan entregarse rápidamente al mercado objetivo a través de la cadena de suministro depende de la solidez de la red de distribución logística en la cadena de suministro y del desarrollo del mercado. Las redes de logística y distribución son la base de la cadena de suministro. Una cadena de suministro debe buscar la mayor especialización posible al establecer una red de logística y distribución.

(3) Uso extensivo de las tecnologías de la información. Actualmente, en China, un pequeño número de empresas manufactureras se encuentran en la etapa de producción impulsada por el consumo, mientras que un gran número de empresas manufactureras se encuentran en la etapa de producción impulsada por el consumo. En cualquier caso, la información sobre el consumo debe recopilarse de la manera más completa posible. El sistema POS de las tiendas minoristas puede recopilar cierta información, pero es más difícil recopilar información en los enlaces de logística y distribución. La información debe recopilarse mediante la aplicación de códigos de barras y otros sistemas automatizados de recopilación de datos. Los líderes de la cadena de suministro también deberían abogar por el establecimiento de un sistema de información para toda la gestión de la cadena de suministro.

3. Transformar los procesos de la cadena de suministro

El objetivo del negocio es decidir dónde invertir en los esfuerzos de transformación. Los procesos de la cadena de suministro empresarial se pueden considerar desde dos perspectivas: alcance y profundidad. Los cambios en los procesos de la cadena de suministro empresarial se miden esencialmente desde la orientación de la misión o la orientación del problema. La orientación a misiones persigue la diferenciación, mientras que la orientada a problemas persigue la eficiencia. Por lo tanto, el alcance del proceso del primero debe ser claro en función de las tareas, mientras que el alcance del proceso del segundo es bastante claro y fácil de confirmar. La transformación orientada a la misión se centra en procesos clave y la transformación orientada a problemas se centra en el análisis de procesos y la identificación de causas. Entre sus indicadores de desempeño, el primero es modificar o establecer nuevos indicadores, y el segundo es confirmar y minimizar diferencias.

Si una empresa general encuentra problemas como tiempos de entrega lentos, poca precisión en la entrega, baja tasa de rotación de inventario y altos costos de productos, y necesita transformar sus procesos comerciales, cae en la categoría orientada a problemas. y la estrategia es utilizar nuevas prácticas para mantener la ventaja competitiva.

Básicamente, el cambio de procesos empresariales debe considerar el marco básico formado por varios elementos como estrategia, infraestructura, procesos, tecnología de la información y cambio.

4. Evaluar el desempeño de la gestión de la cadena de suministro

Los indicadores de evaluación del desempeño de la gestión de la cadena de suministro deben basarse en los procesos de negocio y reflejar adecuadamente el funcionamiento general de la cadena de suministro y el empresas nodos upstream y downstream en lugar de evaluar individualmente el funcionamiento de un proveedor. Las métricas de los proveedores deben incluir el tiempo del ciclo, la entrega a tiempo, la calidad del producto, etc. Las métricas del fabricante deben incluir el tiempo del ciclo, la confiabilidad de la entrega, la calidad del producto, etc. Para los distribuidores, los indicadores deben incluir tiempos de ciclo, finalización de pedidos, etc.