Plan de trabajo posterior del gerente de personal
Plan de trabajo posterior del gerente de personal 1 Primera parte: Autoconstrucción del departamento administrativo: como fuente de energía para el futuro desarrollo empresarial, su propia construcción de estandarización es muy importante. Por lo tanto, el Departamento de Administración fortalecerá vigorosamente la gestión interna y la estandarización en el noveno año.
1. Los objetivos de autodesarrollo del departamento administrativo para el noveno año son:
1. Mejorar las funciones organizativas del departamento
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3. Mejorar las habilidades profesionales y la calidad profesional de los empleados administrativos;
4. Mejorar los requisitos de calidad del departamento; 5. Cumplir con éxito las metas y objetivos anuales del departamento. Diversas tareas asignadas por la empresa.
En segundo lugar, continuar mejorando el sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario, mejorando así la eficacia de la evaluación del desempeño.
El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no logran completar los objetivos laborales o cumplir con sus deberes, sino motivar efectivamente a los empleados para mejorar continuamente los métodos y la calidad del trabajo, establecer un mecanismo de competencia justa y continuamente mejorar la eficiencia del trabajo organizacional; cultivar la planificación y el sentido de responsabilidad de los empleados, descubrir rápidamente las deficiencias en su trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa. En el noveno año, el Departamento de Administración comenzó a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y continuó implementándolo y operándolo.
1. Durante la operación, el Departamento Administrativo escuchará las opiniones y sugerencias del personal de todos los niveles y ajustará y mejorará los métodos de trabajo de manera oportuna. Orientar a los empleados para que traten las evaluaciones de desempeño con una actitud positiva para que puedan mejorar su trabajo y revisar sus objetivos a través de las evaluaciones de desempeño.
2. La evaluación del desempeño en sí misma es un trabajo de comunicación y un proceso de mejora continua. El Departamento de Administración se centrará en la comunicación vertical y horizontal durante el proceso operativo para garantizar el buen progreso de la evaluación del desempeño.
3. La evaluación del desempeño involucra los intereses vitales de todos los departamentos y empleados. El departamento administrativo debe publicitar y disipar la importancia fundamental de la evaluación del desempeño sobre la base de garantizar que la evaluación del desempeño esté vinculada al sistema salarial.
En tercer lugar, establecer un sistema de análisis de posición.
A través del análisis de puestos, no solo podemos comprender las calificaciones y el contenido laboral de cada puesto en la empresa, para hacer más precisa la asignación del trabajo, la conexión laboral y el diseño del flujo de trabajo de cada departamento, sino también ayudar la empresa comprende cada departamento y puesto, elementos integrales de trabajo, ajustes oportunos a la estructura organizacional de la empresa y departamentos, y expansión y contracción del establecimiento. La carga de trabajo, el valor de la contribución, el grado de responsabilidad, etc. de cada puesto también se pueden considerar de manera integral mediante el análisis del puesto para proporcionar una buena base para formular un sistema salarial científico y razonable.
La segunda parte establece mecanismos de comunicación interna vertical y horizontal para fortalecer la gestión diaria.
El trabajo del departamento administrativo involucra a varios departamentos y todos los aspectos del trabajo de la empresa tienen muchas tareas imprevistas en el trabajo diario. Los otros objetivos aquí son partes más importantes del trabajo del ministerio. Incluyendo: configuración de la cultura corporativa; establecimiento del mecanismo de comunicación interna de la gestión de la oficina de la empresa y otras tres partes.
1. Sistema de formación de empleados
La formación de los empleados es una de las formas de cultivar la lealtad y la cohesión de los empleados. A través de la capacitación y el desarrollo de los empleados, fortaleceremos aún más las habilidades laborales, los niveles de conocimiento, la eficiencia y la calidad del trabajo de los empleados, mejorando así de manera integral la estructura general de talentos de la empresa y mejorando la competitividad integral de la empresa.
1. Fortalecer vigorosamente la formación de conocimientos, habilidades y cualidades laborales de los empleados, e incrementar los esfuerzos de desarrollo del talento interno.
2. Esforzarse por lograr la capacitación rotativa de los empleados prometedores; utilizar lo antiguo para incorporar lo nuevo; la autoformación de los empleados (lectura, resumen del trabajo, etc.), etc.
3. No se puede formalizar la formación. Hay que entrenarlo, evaluarlo y mejorarlo. El departamento administrativo debe prestar atención a la organización de la evaluación y a la observación del desempeño laboral después de la capacitación. Los resultados se almacenan en los archivos de entrenamiento personal de los empleados y sirven como base para la evaluación del desempeño, la promoción, el aumento salarial y el despido de los empleados. La tercera parte establece los estándares para la captación de talento y la evaluación salarial.
En segundo lugar, la profundización de la cultura corporativa
La profundización y configuración de la cultura corporativa, la formación de la cultura corporativa es un proceso de acumulación, herencia y desarrollo continuos. Para una empresa con una buena cultura corporativa, la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados seguirán aumentando, y el espíritu de equipo y de lucha de la empresa también será muy evidente.
1. Resuma las excelentes tradiciones y cultura corporativa acumuladas por la empresa a lo largo de los años. Si esta propuesta se aprueba, se completará en el primer trimestre.
2. Revisar el manual del empleado y agregar la filosofía corporativa, el espíritu corporativo, la breve historia del desarrollo corporativo, el propósito corporativo, las metas corporativas, etc. al manual del empleado, y completar este trabajo en el primer trimestre.
3. Para todos los nuevos empleados, no solo se debe realizar capacitación del personal y capacitación laboral, sino también capacitación en cultura corporativa antes de que comiencen a trabajar oficialmente.
4. Fortalecer la publicidad de los empleados destacados, las buenas personas y las buenas obras, y promover la rectitud.
En tercer lugar, establecer un mecanismo de comunicación interna dentro de la empresa
1. Establecer un mecanismo de evaluación. El Departamento de Administración prevé realizar xx evaluaciones a los jefes de varios departamentos de la empresa en el noveno año. En principio, la planificación debería realizarse cada seis meses. Evaluación integral del estilo de trabajo, capacidad de trabajo, eficiencia en el trabajo, desempeño laboral, modelo a seguir, confianza de los empleados, etc. en términos de moralidad, inteligencia, capacidad y diligencia. Los resultados de la evaluación son una de las referencias para la evaluación anual del desempeño de los jefes de departamento. Establecer un mecanismo de supervisión de los directores de departamento mediante la evaluación también puede evitar la subjetividad de la empresa en la evaluación de los jefes de departamento.
2. En el noveno año, el Departamento Administrativo fortalecerá las entrevistas al personal del Departamento Administrativo. Las entrevistas a los empleados se llevan a cabo principalmente cuando los empleados tienen ascensos, traslados, renuncias, estudios, salarios, evaluaciones de desempeño u otros cambios en sus pensamientos debido a intereses comerciales o personales. En tiempos normales, el departamento administrativo también puede realizar entrevistas de trabajo específicas con los empleados. El estándar objetivo es: entrevistar a los empleados al menos 5 veces al mes y mantener registros escritos de cada entrevista. Si es necesario, la información obtenida durante la entrevista debe ser retroalimentada al gerente o director general del departamento al que pertenece el empleado, para que el trabajo se pueda realizar bien de acuerdo con la situación ideológica del empleado.
3. Mejora de otros mecanismos de comunicación. Se seguirán manteniendo y mejorando los departamentos administrativos tradicionales, como las encuestas de satisfacción de los empleados y las reuniones de directores de departamento.
Plan de trabajo posterior del gerente de personal 2 Según la situación laboral del departamento en 20xx, combinada con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento de Asuntos Generales Administrativos y de Recursos Humanos planea llevar a cabo el trabajo en 20xx a partir de los siguientes aspectos e implementar plenamente la gestión orientada a objetivos.
1. En 20xx, además de la gestión diaria, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos también se centrará en los siguientes aspectos:
(1) Fortalecer los servicios de logística y supervisión, basados en el trabajo real de la situación de la empresa, modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de los servicios de logística para hacerlos más acordes con las necesidades reales de la empresa.
(2) Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar con prontitud las buenas personas típicas y las buenas acciones que han surgido en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo a través de "puntos para liderar". , la reputación paga la cuenta".
(3) Fortalecer la gestión, mejorar los archivos laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente el empleo laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos y la evaluación salarial.
(4) Completar el reclutamiento y despliegue diario de recursos humanos.
⑸. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa.
⑹. Estandarizar la gestión de oficinas, gestión de material de oficina y gestión de saneamiento ambiental.
Al mismo tiempo, aumentaremos la mano de obra interna y el desarrollo del talento y promoveremos una excelente cultura corporativa.
⑻.Desarrollar el control del índice de rotación de personal y las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Además, fortalecer la publicidad de la empresa, mantener y actualizar el sitio web de la empresa y el sitio web del proyecto, y cooperar y organizar el trabajo del departamento de planificación;
Administrativo, personal y general. El trabajo de asuntos internos es importante para una empresa en crecimiento y desarrollo. Para la empresa, es un trabajo básico muy serio e importante, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa.
El cambio de concepto de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
En 20xx, la empresa estaba muy ocupada, y el departamento administrativo y de recursos humanos tenía muchas responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, realizando diversas tareas administrativas, de recursos humanos, asuntos generales y. otras funciones y ejecutar las normas y reglamentos de la empresa. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. A medida que la empresa se desarrolle, podemos esperar que nuestro trabajo sea más arduo el próximo año. Reclutaremos talentos según sea necesario, fortaleceremos la administración, el personal, la gestión de asuntos generales y la capacitación de los empleados, e implementaremos y haremos cumplir estrictamente las regulaciones de la empresa. Por lo tanto, trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa. ¡Creo que siempre hemos sido líderes en la industria!
El plan de trabajo posterior 3 20xx del director de personal pronto finalizará. Al recordar el trabajo realizado en 20xx, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, el prometedor año 20xx se acerca con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 20xx es un año de desarrollo estable para la empresa, y también es un año clave para que la empresa promueva deliberadamente la reforma industrial y expanda el mercado para el desarrollo sostenible. También ha sido un año fructífero para la administración. Con base en la situación real de la empresa, resumiremos el trabajo clave del departamento administrativo este año de la siguiente manera y compartiremos con ustedes el plan de trabajo para el nuevo año. Espero que todos critiquen, corrijan y aporten opiniones valiosas sobre el trabajo del Departamento Administrativo.
Primero, gestión estricta, comunicación eficiente y trabajo feliz.
Aproveche al máximo el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, cultive las habilidades multifacéticas de los empleados, haga que los empleados se conviertan en todoterreno, fortalezca los intercambios técnicos y el aprendizaje entre tiendas y mejore la tecnología y las habilidades generales de la tienda. departamento. Fortalecer la comunicación con los empleados a través de diversas formas, promover activamente la cultura corporativa de la empresa, enriquecer el pensamiento y la conciencia de los empleados y fortalecer la promoción y el aprendizaje de la cultura corporativa. Cambiar el pensamiento y el estilo de trabajo de los empleados, mejorar el nivel de servicio del departamento, creando así buenas condiciones para que los empleados trabajen felices y formando una atmósfera unida, tensa, animada y armoniosa.
En segundo lugar, es imperativo ahorrar energía, reducir el consumo y controlar los costes.
Según el consumo de energía actual de nuestra empresa, existe un gran potencial de ahorro de energía y el departamento de ingeniería se centrará en la transformación del equipo para ahorrar energía. En 20xx, el consumo de energía de la empresa se controlará a un nivel más razonable. En términos de gestión de mantenimiento de materiales y equipos de mantenimiento, nos adherimos al principio de resolver problemas de forma independiente sin buscar fabricantes, reciclar o ensamblar. Clasificamos los recursos materiales dispersos en cada tienda y los gestionamos en categorías para evitar compras repetidas. el pico de fallas de los equipos en las tiendas de cada empresa, fortalecer la inspección y el mantenimiento, retrasar el período de envejecimiento de los equipos y controlar estrictamente los costos de mantenimiento.
En tercer lugar, mantenimiento proactivo, servicio de alta calidad, eficiente y satisfactorio, cambiando el mantenimiento pasivo por mantenimiento proactivo y cambiando el postmantenimiento por el premantenimiento.
Mejorar el nivel de servicio del personal de mantenimiento y operación y proporcionar una sólida garantía de hardware para la construcción de la marca de la empresa. Tomando la satisfacción de los departamentos de primera línea como punto de partida y la satisfacción del cliente como punto final, nos esforzamos por mejorar la calidad del mantenimiento y las reparaciones.
A partir del aprendizaje de la calidad y los resultados del trabajo del proyecto en 20xx, continuamos acumulando experiencia y adquiriendo una comprensión más profunda de la necesidad e importancia de las inspecciones periódicas del trabajo del proyecto en cada tienda. . La gestión de ingeniería estandarizada debe comprender y comprender claramente la dinámica de gestión y la calidad física del sitio, descubrir y resolver problemas rápidamente y estandarizar los comportamientos de producción, lo que promoverá en gran medida la buena gestión de todo el sistema de tuberías de ingeniería. Nos centraremos en las siguientes tareas en 20xx.
(1) Preste atención activa a la seguridad, la prevención de incendios y la prevención de robos. Ponte a trabajar
(2) Establecer conciencia de servicio y fortalecer la comunicación y coordinación. Completar mejor el trabajo de divulgación relacionado con la empresa.
(3) Fortalecer las inspecciones, realizar correcciones oportunas y comprenderse correctamente a sí mismo en el trabajo.
(4) Realizar inspecciones diarias e implementar trabajos de seguridad y prevención de incendios.
(5) Potenciar el intercambio de ideas con los empleados y comprender su mentalidad y estabilidad.
(6) Mejorar el proceso de servicio del trabajo y fortalecer la iniciativa, coordinación y coordinación con los distintos departamentos.
(7) Controlar razonablemente el funcionamiento económico del equipo y controlar estrictamente las fugas.
(8) Fortalecer la gestión de precios de mercado de materiales, equipos y accesorios, y aclarar los precios de diversos accesorios y materiales para controlar costos.
(9) Controlar estrictamente los proyectos de subcontratación, y los proyectos de agua, electricidad y mantenimiento deben ser resueltos por nosotros mismos. Trate de limitar la subcontratación de los costos de control y mantenimiento de equipos grandes.
(10) Reparar lo viejo, reutilizarlo y aprovechar el potencial de los empleados.
(11) Fortalecer la formación de la conciencia de servicio del personal, buscar personal multifuncional a través de la capacitación laboral, mejorar la imagen de la segunda línea y promover la calidad del trabajo del departamento administrativo a un nivel superior.
(12) Implementar resueltamente las regulaciones de la compañía sobre gestión energética, fortalecer el monitoreo del uso de agua, electricidad, gas y petróleo en cada tienda, comparar los costos mensuales y notificar al departamento de usuarios para el control de costos.
(13) Completar la construcción del almacén N° 5 y cocina central.
Lo anterior es el plan de trabajo del Departamento de Administración para el nuevo año. Lo describiré brevemente aquí para que todos puedan supervisar y guiar nuestro trabajo futuro.