Procesos básicos de los seis módulos de gestión de recursos humanos

La planificación de la gestión de recursos humanos es como navegar un barco mar adentro, antes de zarpar hay que encontrar objetivos y direcciones adecuadas y claras, es decir, los departamentos que más se adaptan al sistema de la empresa. el posicionamiento objetivo del trabajo de recursos humanos y las formas de lograrlo. El propósito de la planificación de recursos humanos es combinar la estrategia de desarrollo empresarial y analizar la situación actual de los recursos empresariales y la gestión de recursos humanos para encontrar el enfoque y la dirección del trabajo futuro de recursos humanos y formular planes de trabajo y planes específicos para garantizar la realización sin problemas de la empresa. objetivos. El objetivo de la planificación de recursos humanos es recopilar, analizar y compilar estadísticas sobre el estado actual de la gestión de recursos humanos de la empresa y formular planes de trabajo futuros de recursos humanos basados ​​en estos datos y resultados, combinados con la estrategia corporativa. La planificación de recursos humanos es como el piloto de un barco que navega hacia el mar, desempeñando el papel de posicionar objetivos y captar la ruta en el trabajo de recursos humanos.

La planificación de recursos humanos es un conjunto de medidas formuladas para permitir que una empresa posea de manera estable una cierta calidad y cantidad necesaria de mano de obra y alcance los objetivos organizacionales, incluidos los intereses personales, con el fin de satisfacer las necesidades de personal en el futuro. proceso de desarrollo de la empresa. Entre ellos:

Los objetivos de la planificación de recursos humanos:

1. Obtener y mantener un cierto número de personal con habilidades, estructuras de conocimiento y habilidades específicas.

2. Aprovechar al máximo los recursos humanos existentes.

3. Ser capaz de predecir el posible excedente o escasez de personal en la organización empresarial.

4. Construir una fuerza laboral flexible y bien capacitada para mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a entornos desconocidos.

5. Reducir la dependencia de las empresas de la contratación externa en campos técnicos clave.

2. Verificación de los recursos humanos: se refiere a la verificación de la cantidad, calidad, estructura y distribución de los recursos humanos.

3. La información de recursos humanos incluye: condiciones físicas personales, información laboral, información académica, información salarial, evaluación del desempeño laboral, experiencia laboral, información sobre empleo y renuncia, actitud laboral, información sobre experiencia laboral o laboral, etc.

4. Los métodos de previsión de la demanda de recursos humanos incluyen: método de previsión intuitivo (previsión cualitativa) y método de previsión matemática (previsión cuantitativa).

5. El análisis de puestos, también conocido como análisis de puestos y análisis de puestos, es una tecnología convencional importante en la gestión de recursos humanos y la base de todo el trabajo de gestión de recursos humanos. El análisis del puesto es una actividad que utiliza ciertas herramientas analíticas para determinar factores básicos como la naturaleza, la estructura y los requisitos del puesto.

(1) El proceso de análisis de puestos: fase de preparación, fase de planificación, fase de análisis, fase de descripción, fase de solicitud y control operativo.

(2) La información del análisis de puestos incluye:

1:

1. Nombre del puesto

2. /p >

3. Unidad de trabajo

4. Responsabilidades laborales

5. Conocimientos del trabajo

6. 7. Competencia y precisión

8. Experiencia laboral

9. Educación y formación

10. p >

11. Clima laboral

12. Relación con otros puestos de trabajo

13. Horarios y turnos de trabajo

14.

15. Métodos de selección

(c) La información obtenida a través del análisis de puestos se organiza de la siguiente manera: