Plan de desarrollo empresarial
Plan de Desarrollo Empresarial 1 ¿Cuál es la clave para la supervivencia empresarial? Todo se reduce al mercado y las ganancias. Sin mercado no hay beneficio. Sin beneficios, una empresa no puede sobrevivir. Si un líder quiere tener prestigio y una base de masas, debe marcar la diferencia y llevar a todos los empleados a generar la mayor cantidad de ganancias posible para que el dinero en los bolsillos de los empleados aumente año tras año. Sólo cuando te conviertas en un líder podrás ganarte el reconocimiento de todos y hablar con peso. El desarrollo de Hangzhou Tiankai Municipal Landscape Engineering Co., Ltd. a la escala actual es inseparable de los esfuerzos de líderes, camaradas y empleados. Sin embargo, con el macrocontrol nacional, la inversión en infraestructura ha disminuido significativamente, lo que ha provocado que la empresa enfrente enormes desafíos. Al mismo tiempo, la propia empresa también enfrenta algunos problemas que restringen su desarrollo futuro, como una dirección de desarrollo poco clara, objetivos estratégicos poco claros, mecanismos inactivos, estructura de personal interna desequilibrada, falta de talentos de gestión técnica, desarrollo pasivo del mercado y problemas internos irrazonables. entornos organizacionales. ¿Cómo se desarrollará la empresa en el futuro? ¿Cómo sobrevivir y volverse fuerte? Lo siguiente es mi opinión sobre el desarrollo futuro de Tiankai Company:
Primero, formular estrategias, aclarar objetivos y lograr el desarrollo sostenible de la empresa. "Selección natural, supervivencia del más fuerte", el mercado no siente ninguna simpatía por los débiles.
En el buen ambiente actual donde el orden económico de mercado se ha establecido y mejorado básicamente, de acuerdo con las políticas macroeconómicas a mediano y largo plazo del país, nuestra provincia y la ciudad de Hangzhou, combinado con la situación real actual de la empresa, es necesario aclarar la dirección de desarrollo a corto plazo de la empresa, los objetivos a mediano y largo plazo para resaltar el enfoque del trabajo en cada etapa. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo corporativo desde un punto de partida elevado y elaborar un plan estratégico de desarrollo operativo, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar. la cohesión de la empresa y permitir que los empleados se integren conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajen juntos. En vista de esto, hemos establecido conexiones preliminares con el Instituto Provincial de Investigación de Planificación Económica y planeamos confiarle al instituto la preparación de un plan estratégico de desarrollo de 20 años para nuestra empresa para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa. desarrollo.
En segundo lugar, resaltar el negocio principal, desarrollar múltiples negocios simultáneamente y avanzar hacia la diversificación.
En la actualidad, e incluso durante algún tiempo en el futuro, nuestro país, especialmente nuestra provincia, seguirá teniendo una tasa de crecimiento económico relativamente rápida y una gran escala de inversión en infraestructura, lo que nos brindará buenas oportunidades de desarrollo. . Pero al mismo tiempo también debemos señalar que la industria de la construcción se ve muy afectada por las políticas macroeconómicas nacionales y la gestión del mercado no está estandarizada. Con el fin de mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y resolver eficazmente los riesgos del mercado, destacamos los dos negocios principales de la estrategia de desarrollo industrial de la empresa, los hacemos más fuertes y más grandes, generamos ventajas de marca y los extendemos a otros campos industriales.
1. Aproveche la actualización de calificación de paisajismo de la empresa como una oportunidad para promocionarse a través de varios métodos. En primer lugar, la empresa debería desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos. Tonglu Garden debería "salir e invitar", contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Universidad de Zhejiang y la Universidad Forestal de Zhejiang para brindar orientación técnica, mantener buenas relaciones de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas y esforzarse por convertirse en una base de investigación científica, una base de pasantías y La base experimental de plántulas desarrolla nuevas tecnologías y productos, como flores recién cortadas, propagación vegetativa, plantas de humedales y cultivos sin suelo, y se esfuerza por ser "no tripulados". horizontes y tomar la iniciativa. Con la mejora del nivel de vida y los conceptos estéticos de las personas, las personas prestan cada vez más atención al medio ambiente circundante, por lo que nuestro negocio se extiende a diversos aspectos como áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No tenemos miedo de las cosas pequeñas. , aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios satisfacción Servicios de diseño y construcción ecológicos. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. El paisajismo se convertirá en el principal hito del crecimiento económico de la empresa.
2. Una vez que el personal de ingeniería municipal esté en su lugar, expandirá activamente el negocio y creará condiciones. Cuando llegue el momento adecuado, completarán la mejora de las calificaciones de la empresa para conseguir más negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
3. Podemos utilizar los fondos acumulados originales y los recursos de la tierra propiedad de la oficina corporativa, la producción y las bases logísticas originales para extenderlos a bienes raíces; al mismo tiempo, estamos planeando comprar 23 acres; de tierra en Zhoushan en un futuro próximo para el desarrollo logístico. Estas medidas multifacéticas centradas en la industria de la construcción pueden brindar a las empresas un espacio más amplio para el desarrollo y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos.
Tres.
Plan de implementación de la gestión interna de la empresa en función de la estrategia y el desarrollo comercial de la empresa.
(1) Implantar una estrategia de talento para paliar y eliminar los “cuellos de botella” del desarrollo de la empresa. En la actualidad, los principales problemas que enfrenta el personal de la empresa son que hay pocos talentos técnicos con amplia experiencia en gestión, pocos talentos independientes y pocos talentos de gestión de alta calidad. Si una empresa quiere desarrollarse, evidentemente no basta con depender del personal actual. La competencia en el mercado es en realidad una competencia de talentos. Por lo tanto, es necesario analizar cuidadosamente la estructura de talentos de la empresa sobre la base de un buen estudio de la calidad del personal existente de la empresa y formular un plan de implementación para cultivar talentos basado en las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo, fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos, hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa y resolver los talentos que la empresa necesita con urgencia mediante la introducción y la contratación. fortalecer la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparar una buena reserva de talento.
1. Fuente de talentos
1) Tomar medidas de préstamo antes de su uso. La Oficina de Gestión de Servicios de Jardinería Municipal del distrito de Xiaoshan, ciudad de Hangzhou, cuenta con una gran cantidad de talentos de gestión económica de ingeniería que se necesitan con urgencia e indispensables. La empresa negociará con la Oficina de Gestión del Jardín y los invitará a trabajar a tiempo parcial en la empresa para aprovechar al máximo sus talentos y hacer lo mejor que puedan para nuestra empresa. Para satisfacer las recientes necesidades de talento de nuestra empresa.
2) Reclutar talentos y reclutar talentos profesionales para la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, la política de empleo se ajusta de manera oportuna, los ingenieros superiores de caminos y puentes se contratan a través de empresas de búsqueda de personal y otros canales, y los estudiantes universitarios que la empresa necesita con urgencia son contratados en ferias nacionales de talentos en Changsha, Chongqing y otros lugares para enriquecer la fortaleza técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
3) En función del puesto, reforzar el entrenamiento. Mientras hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos centrarnos en cultivar los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, ampliar sus talentos, y mejorar sus capacidades para seguir desarrollando la propiedad intelectual para el negocio. Es necesario alentarlos a concentrarse en sus estudios y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos; es necesario crear las condiciones para que los talentos existentes con cierta experiencia práctica y perspectivas prometedoras sean enviados a instituciones relevantes para recibir formación teórica especializada para ampliar aún más su formación; conocimientos y cultivarlos lo antes posible. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos. Para los nuevos estudiantes universitarios, debemos usarlo con valentía para aumentar la carga sobre ellos, de modo que puedan convertirse en talentos antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.
2. Gestión del talento
1) Establecer un mecanismo de incentivo al talento para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos. Sin un equipo de talento estable, las empresas no pueden sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado. Por tanto, cuando se trata del uso de talentos, es necesario establecer un mecanismo de recompensa y castigo que “retenga a las personas con carrera, retenga a las personas con emociones y retenga a las personas con políticas”. La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, preocuparse más por ellos en la vida y crear un entorno respetuoso, armonioso y emprendedor para que se desarrollen y creen, permitiendo que los empleados participen en la gestión corporativa, utilicen su inteligencia y talento y movilicen sus habilidades; entusiasmo, implementar la autogestión, abrir canales y alentar a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa; Siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la empresa, se otorgarán diferentes recompensas según el tamaño de la contribución. Deje que cada empleado tenga un sentido de pertenencia y logro, aproveche al máximo sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para los intereses de la empresa y de los empleados.
2) Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. Con la mejora continua de diversas normas de gestión en el mercado de la construcción, los requisitos de talentos también son cada vez mayores. La empresa debería establecer un sistema de recompensas para animar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas cualificaciones adecuadas para el desarrollo de la empresa. Hacer buenas reservas de talento y ganar mercado.
3) Una vez que lleguen las nuevas incorporaciones a la empresa, la empresa formulará medidas para determinar el número de empleados y puestos. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de personas con bajas calificaciones académicas, carreras inadecuadas y que no trabajan duro desde puestos directivos existentes a la primera línea de producción.
A través de las medidas anteriores, la escasez de talentos profesionales de la empresa se puede paliar lo antes posible. Y formar un grupo de talentos profesionales y razonablemente capacitados en gestión, paisajismo, construcción municipal, logística, bienes raíces, etc., para que la empresa pueda formar una atmósfera positiva de respeto al conocimiento y talentos, que conduzca al crecimiento saludable de destacados prendas.
(2) Ajustar la organización interna de la empresa para responder con flexibilidad a los cambios del mercado.
La organización actual del departamento y la dotación de personal de la empresa han desempeñado un papel importante en el desarrollo de la empresa, pero a medida que se intensifica la competencia en el mercado, es difícil adaptarse a los cambios del mercado.
De acuerdo a las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, es necesario ajustar y fortalecer la estructura organizacional interna de la empresa, destacando la importante posición de la dirección y gestión de proyectos en la estructura organizacional de la empresa, para que sea más propicia. al funcionamiento de la empresa orientado al mercado. Las ideas iniciales son:
1. Cambiar el nombre del "departamento" dentro de la empresa a "departamento" para alinearse con el mercado.
2. Está previsto establecer una oficina, un departamento comercial, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, un departamento de seguridad, un centro de información, un departamento comercial de guardería y una oficina de ingeniería general.
3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan.
4. Una vez establecida cada organización, la división del trabajo debe ajustarse y fortalecerse adecuadamente.
5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas encontradas por la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar tecnologías y procesos de construcción avanzados en el país y en el extranjero.
A través de los ajustes organizativos mencionados anteriormente, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han pasado de ser pasivos a ser más proactivos. Poco a poco, de la licitación de la sucursal a la licitación de la propia empresa; la gestión de proyectos de la sucursal se transformó gradualmente en la gestión de proyectos de la propia empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa.
(3) Establecer reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada.
Una vez establecida la organización interna de la empresa, se establecerán y mejorarán diversos sistemas de gestión y recompensas y castigos basados en la división del trabajo para garantizar la igualdad de derechos y responsabilidades, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa. y mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Además, también se deben realizar los siguientes trabajos:
1. Según el "Aviso sobre la aceleración del desarrollo de empresas de subcontratación de mano de obra en la construcción en el distrito de Xiaoshan" No. 109 de la Oficina de Construcción del distrito de Hangzhou Xiaoshan, cuando la empresa solicita calificaciones para la subcontratación laboral. Al mismo tiempo, se estableció una empresa de servicios laborales y se estableció un equipo de contratación profesional lo antes posible.
2. Fortalecer el team building de construcción. Cultivar y ejercitar los talentos de gestión de proyectos propios de la empresa, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con equipos de subcontratación acreditados, formar una cadena industrial, fortalecer el estatus de "fábrica de ensamblaje" de la empresa, mejorar el control y la rentabilidad del proyecto de la empresa y, al mismo tiempo, ajustar los existentes. El equipo de construcción es la supervivencia del más fuerte. Crear un equipo de construcción que Tiankai Company pueda desempeñar por sí solo y desempeñar plenamente su papel es una garantía necesaria para que la empresa cree proyectos de alta calidad.
3. Aproveche al máximo las ventajas de las calificaciones de segundo nivel de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, iluminación urbana y calificaciones de tercer nivel en ingeniería civil, y continúe aprovechando las ventajas de la marca Tiankai. y continuar mejorando el modelo de gestión de proyectos de construcción existente de la compañía. El año pasado, la compañía completó una producción de construcción por un valor de 2,654,38 millones de yuanes sin accidentes importantes en materia de seguridad y calidad. Demuestra que el modelo de gestión de construcción existente de la empresa es viable. Este año, continuaremos mejorando sobre la base existente para que la empresa pueda gestionar eficazmente la calidad, la seguridad y el cronograma del departamento de proyectos de construcción.
(4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa.
Una vez que una empresa ha alcanzado una cierta escala, debe promocionarse y promocionarse adecuadamente traerá más oportunidades de mercado e información para el desarrollo de la empresa. Amplíe la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, y amplíe la participación de mercado. Por lo tanto, la empresa aumentará sus esfuerzos de publicidad y autoenvasado, utilizará activamente diversos medios y soportes apropiados, especialmente fortalecerá la comunicación entre el sitio web Hangzhou Tiankai Municipal Landscape Engineering Co., Ltd. que ya es propiedad de la empresa constructora y otros sitios web, enlace entre sí y actualizar de manera oportuna, agregar más entradas y contenido, aumentar el número de visitas al sitio web y lograr el propósito de promocionarse. Al mismo tiempo, establecemos aún más la conciencia de calidad de los "proyectos de construcción y monumentos de construcción" y utilizamos el desempeño y la integridad de los proyectos para hacer la publicidad más convincente.
Cuatro. Conclusión
En resumen, debemos aprovechar al máximo las ventajas de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, alumbrado urbano, calificaciones en ingeniería civil, etc., y aprovechar la oportunidad histórica del aumento de la inversión del país en la construcción de infraestructura. , y con sede en Hangzhou, con sede en Zhejiang, de cara a todo el país, yendo al mundo como objetivo corporativo y desarrollando negocios en todo el país. No sólo debemos ver el lado positivo del desarrollo de la empresa, sino también tener una clara sensación de crisis. Continuaremos brindando a los usuarios y a la sociedad productos y servicios satisfactorios con un alto sentido de misión y responsabilidad, amplificaremos el valor de los resultados, fortaleceremos la empresa, crearemos un nuevo desempeño y mostraremos un nuevo estilo.
En el mercado de administración de propiedades cada vez más maduro, en expansión y altamente competitivo, hay tanto empresas inmobiliarias de marcas de alto nivel como empresas desfavorecidas que luchan al margen de la industria. Por supuesto, cada vez más empresas inmobiliarias se encuentran en una etapa de rápido desarrollo, su gestión interna se está estandarizando cada vez más y su expansión comercial ha comenzado a dar frutos.
En la nueva situación de desarrollo del mercado y la industria, para mantener y mejorar su posición en el mercado en la misma industria en la región y dar la bienvenida a la llegada de la era de la administración de propiedades orientada al mercado, varias empresas inmobiliarias deben formular claramente sus propios planes de mediano y largo plazo. objetivos y planes de desarrollo a largo plazo para indicar los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa y la dirección de desarrollo en el futuro.
En resumen, la planificación es el proceso de decidir cómo alcanzar los objetivos establecidos. Según la ejecución del plan, podemos utilizarlo de forma proactiva para mantener los recursos bajo control en lugar de simplemente ser reactivos. La planificación eficaz tiene los siguientes efectos positivos:
1. Uso eficiente de los recursos;
2. Anticipación de los problemas.
3. al mundo exterior;
4. Evaluar la viabilidad del objetivo;
5. Evaluar varios métodos para lograr el objetivo;
6.
7. Reducir eficazmente las necesidades de emergencia. (Nota: El mediano plazo se refiere a tres a cinco años y el largo plazo se refiere a más de cinco años).
Esquema de implementación del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa inmobiliaria;
El primer paso: aclarar el propósito del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y unificar el Comprensión ideológica en la gestión empresarial.
Establecer un equipo de proyecto de planificación de desarrollo a mediano y largo plazo para la empresa, determinar la persona a cargo general, determinar el alcance y la división del trabajo de los participantes y formular un plan de trabajo y un tiempo de finalización para la investigación del proyecto. Todo el proyecto se puede dividir en varias etapas y pasos, como formular el plan de trabajo del proyecto, determinar los subelementos del proyecto y sus personas responsables, recopilar y clasificar información básica, refinar los objetivos, investigar estrategias y enfoques, analizar los planes de apoyo, presentar el borrador del presidente, etc.
Puntos de implementación: al formular la planificación estratégica corporativa, debemos dar pleno juego al papel de liderazgo y enfatizar la participación de todos los empleados.
Paso 2: Discutir y determinar la composición de los objetivos centrales de los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo.
Enfoque de implementación: los objetivos centrales se concentran principalmente en dos direcciones:
1. Objetivos de desarrollo del mercado;
2. Considere la rentabilidad y las capacidades de gestión como reflejo de la competitividad central de la empresa. El cronograma de objetivos se puede dividir en objetivos de mediano plazo (cinco años) y visión de desarrollo de largo plazo (diez años).
El tercer paso: realizar análisis de diagnóstico empresarial, análisis y pronóstico de mercado y pronóstico de tendencias de desarrollo de la industria.
1. El análisis de diagnóstico empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos:
Análisis FODA de las empresas de gestión inmobiliaria (analizando las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa);
< p. >b. Análisis de los recursos empresariales (incluidos los recursos técnicos transformados, los recursos humanos, los recursos sociales y los recursos condicionales, etc.);C. Capacidades del sistema, estado de satisfacción del cliente e indicadores de medición, herramientas y métodos de medición para diversas capacidades empresariales, etc.).
El análisis y la previsión del mercado y la industria incluyen principalmente los siguientes aspectos:
< p. >a. Investigación y previsión de la estructura del mercado en el desarrollo a mediano y largo plazo (a partir de cinco aspectos: proveedores, consumidores, competidores, nuevos participantes en el mercado y productos sustitutos), investigación de segmentación del mercado;B. últimas tendencias y direcciones de desarrollo del mercado o industria. El estado actual y las tendencias del entorno general del mercado (entorno general, entorno industrial, entorno técnico), etc.
Puntos de implementación:
1. Durante el análisis específico, la evaluación de cada dimensión de análisis debe descomponerse y refinarse razonablemente.
2. Existen muchos tipos de herramientas de análisis de gestión y métodos de análisis. Como gerente o analista de investigación, al realizar un análisis de casos específicos, debe centrarse en si cada dimensión detallada descompuesta para el objeto de análisis tiene valor práctico y es objetiva y verdadera. En particular, debe evitar errores lógicos.
Paso 4: Analizar el estado actual de la organización, los incentivos y los recursos humanos, proponer las necesidades de recursos humanos a mediano y largo plazo de la empresa, y formular la planificación de recursos humanos, el diseño de la estructura organizacional y los planes de ajuste, y Diseño de mecanismos de incentivos basados en estrategias de negocio.
Expresión analítica: gráficos de barras, curvas, gráficos circulares, tablas, texto: aclarar los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo para establecer las siete ventajas competitivas de la empresa (ventaja de costos, ventaja de calidad, ventaja de marca, ventaja de eficiencia). , ventajas de escala, ventajas tecnológicas, ventajas de recursos humanos), con base en la investigación y el análisis anteriores, se determinan los siguientes cuatro objetivos cualitativos y cuantitativos:
1. ;
2, la escala a largo plazo de la empresa (escala de gestión, escala de ingresos, escala de ganancias);
3. El mercado objetivo y la estructura primaria y secundaria del medio de la empresa. - y desarrollo a largo plazo;
4. Metas de capacidad de gestión a medio y largo plazo (satisfacción del cliente, objetivos de control de costes, tecnología de gestión, etc.)
Puntos de implementación:
1. A través de los primeros tres pasos, luego de aclarar los recursos existentes de la empresa y la situación de competencia en el mercado, determinar cualitativa y cuantitativamente las siete ventajas competitivas que la empresa tiene o obtendrá, haciéndola verdaderamente orientada a objetivos.
2. En el proceso de cuantificar los objetivos laborales de ventaja competitiva, es necesario comprobar repetidamente si el proceso de confirmación y consecución de objetivos cumple con las características de inteligencia.
Paso 5: Determinar los objetivos de desarrollo a largo plazo (visión)
Enfoque de implementación: el modelo de gestión es un tema importante que las empresas inmobiliarias deben considerar y ajustar al formular estrategias de mediano y largo plazo. objetivos de desarrollo a largo plazo. Los diferentes niveles de gestión son diferentes en diferentes proyectos de gestión y estándares de cobro, lo que refleja verdaderamente la relación correspondiente entre los servicios de gestión y las tarifas de gestión reguladas por factores del mercado y palancas de valor. Al mismo tiempo, a medida que la estructura empresarial continúa cambiando, debe haber investigación científica y ajustes dinámicos y razonables en la estructura de gestión para apoyar el desarrollo de la empresa.
Paso 6: basándose en los objetivos generales a largo plazo de la empresa, estudie las formas tácticas, las estrategias de expansión, los factores de apoyo y las condiciones de recursos necesarios para lograr los objetivos estratégicos y luego formule importantes planes de subdesarrollo. incluyendo:
1. Plan de reconstrucción del concepto de cultura corporativa y servicios inmobiliarios;
2. Plan de desarrollo de recursos humanos;
3. >
4. Objetivos de implementación a mediano y largo plazo para la mejora de la calidad;
5. Plan de desarrollo empresarial diversificado
6. /p>
7. Planes de establecimiento y desarrollo del Sistema Relacionado.
Enfoque de implementación: todos los planes de desarrollo de los subordinados de la empresa de administración de propiedades deben formularse en torno a los objetivos centrales de la empresa para garantizar la unidad de los objetivos generales de la empresa.
Paso 7: Desglosar los objetivos a medio y largo plazo y determinar las metas anuales a alcanzar cada año.
Paso 8: Una vez completado el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa de administración de propiedades, es necesario organizar y formular aún más un plan de trabajo para el primer año objetivo.
Enfoque de implementación: El plan debe implementarse como una acción para cada miembro de la empresa. El plan de acción debe ser detallado y detallado, y se debe verificar la finalización del plan de acción para garantizar la mejora continua del desempeño general de la empresa inmobiliaria desde la perspectiva institucional.
La formulación de planes de desarrollo a medio y largo plazo para las empresas inmobiliarias se basa en última instancia en predicciones sobre el futuro de la empresa. La revisión de los objetivos empresariales puede modificarse de forma razonable y flexible en respuesta a los cambios del entorno. Cuando el entorno es propicio para el desarrollo de la empresa, se establece la meta; cuando el entorno no es propicio para el desarrollo de la empresa y los empleados no pueden lograrlo a pesar de sus mejores esfuerzos, la meta se reduce apropiadamente tal como lo espera el entorno, el valor de la meta; debe lograrse.