La diferencia entre la gestión de la cadena de suministro y el inventario gestionado por el proveedor

El alcance de los dos conceptos es diferente y la gestión de la cadena de suministro es más amplia.

La gestión de la cadena de suministro se dirige a todo el sistema de la cadena de suministro, incluidas las adquisiciones (proveedores), la producción, el almacenamiento, la logística e incluso los operadores y distribuidores del canal descendente. Correspondientes a la cadena de valor general, excepto la investigación y el desarrollo inicial y las ventas finales, los eslabones intermedios están todos dentro del alcance de la gestión de la cadena de suministro. Y, de hecho, la I+D y las ventas también están estrechamente relacionadas con la gestión de planes en la cadena de suministro.

El alcance del inventario administrado por el proveedor es mucho menor y este concepto está en gran medida idealizado; aquí es donde el proveedor predice las necesidades de los clientes intermedios y repone los productos de manera oportuna. En realidad, este concepto transfiere el poder de gestión de inventario de los clientes intermedios a los proveedores ascendentes. En la gestión real, probablemente existen dos situaciones:

Una es que el comprador controla conscientemente su propio inventario y requiere que los proveedores anteriores entreguen los productos en lotes de acuerdo con los requisitos de producción reales. Por ejemplo, la cantidad de mi pedido es 10.000. Pero solo necesito 1.000 por mes, así que le pido al proveedor que me entregue 1.000 por mes en lugar de los 10.000 a la vez, para reducir mi propio inventario y ocupación de capital.

Otro aspecto importante son las ventas. Los propietarios de marcas gestionan activamente el inventario de los siguientes agentes y entregan productos en función de las ventas reales.