Muestra de plan de negocio de snacks
Plan de negocio de refrigerios de muestra (1) 1. Resumen de implementación
1.1 Idea del proyecto
Con el desarrollo de los tiempos, los ingresos económicos de las personas aumentan, el consumo Con Con el cambio de conceptos, no sólo hay cada vez más tipos de snacks, sino que la estructura del producto también se está desarrollando en la dirección del sabor, la nutrición, el disfrute e incluso la funcionalidad. Hoy en día, los snacks ya no son sólo para los niños, sino que cada vez son más apreciados por personas de diferentes grupos de edad. Ya sea que vivamos en casa o viajemos al extranjero, los snacks se han convertido en una "nueva moda gastronómica" en nuestras vidas. Hoy en día, los snacks se han convertido en una parte importante del consumo de alimentos y la moda se ha convertido en una estrategia importante para que la industria de los snacks compita por los consumidores. El mercado de consumo de snacks se está expandiendo, el número de consumidores aumenta y constantemente se lanzan nuevos productos. En esta situación surgió nuestra barra de gelatina de burbujas.
1.2 Perfil de la empresa
Xx Jelly Bar se estableció en xx, xx. Es una tienda profesional con una tienda en línea independiente que vende gelatinas. La URL es xxx.
The Freezer House ahora vende gelatina, gachas de gelatina y pasteles personalizados de gelatina que son populares entre los jóvenes, especialmente pasteles de pareja de gelatina, rompiendo el mercado. Al mismo tiempo, el bizcocho está elaborado a base de algas y no contiene conservantes, lo que garantiza la seguridad alimentaria. ¡La salud es felicidad; la felicidad es salud!
2. Estudio y análisis del mercado
2.1 Situación actual
2.1.1 Tendencia
Hoy en día, el mercado está lleno de sabores diferentes. y estilo gelatina. En definitiva, estos productos están diseñados para satisfacer las necesidades de ocio (entretenimiento, moda, gusto...), de belleza, de salud y de crecimiento de los clientes. Los consumidores compran gelatina para comer y regalar. La gelatina es de tamaño pequeño, sabe bien y tiene cierto valor nutricional, por lo que se compra con frecuencia. La gelatina es ligera, bonita y nutritiva, lo que la convierte en un buen regalo. Por esta razón, muchos fabricantes han lanzado "paquetes de regalo de gelatina" que son convenientes para regalar. Por lo tanto, el mercado de consumo de snacks continúa expandiéndose, el número de consumidores continúa aumentando y continuamente se lanzan nuevos productos. "El ocio es moda" se ha convertido en la forma en que la gente entiende la moda gastronómica. Los snacks no sólo son alimentos deliciosos y saludables, sino también un medio para favorecer la comunicación entre las personas y un vehículo adecuado para expresar emociones.
2.1.2 Estado de la industria
Desde que ingresaron al mercado chino a mediados de la década de 1990, los consumidores, especialmente los amigos jóvenes, han preferido los productos de gelatina por su rico sabor y sabor especial. A mediados y finales del período xxxx, con la rápida expansión de la demanda, la industria de la gelatina formó gradualmente una industria. Hoy en día, la industria de las gelatinas en nuestro país se ha convertido en una industria con ventas totales de 7 mil millones y ha superado xx para convertirse en el mayor productor y vendedor de gelatinas del mundo.
Muestra de plan de negocio de snacks (2) En los últimos años, a medida que el tiempo de ocio y los patrones de consumo de la gente corriente en nuestro país han aumentado, la demanda del mercado ha aumentado significativamente y ha mantenido un alto crecimiento, y los snacks se ha vuelto indispensable en la vida Amigo mío, aquí tienes un plan de negocio sobre comida para todos. ¡Bienvenidos a leer!
1. Introducción del proyecto y perspectivas de mercado
El funcionamiento de la cadena de la industria alimentaria sigue siendo un proyecto innovador en China continental y no existe comparación de datos previa. El proyecto involucra la producción de materias primas alimentarias (granjas), la producción, el procesamiento y la venta de alimentos, la investigación y el desarrollo de tecnología alimentaria, la formación de talentos alimentarios (escuelas de alimentos), la gestión de la cadena alimentaria, etc.
Desde la perspectiva de industrias similares, son cadenas de panaderías, cadenas de tiendas de desayuno (puestos) y tiendas de conveniencia comunitarias. Estas empresas tienen cierta escala en determinados campos, grandes márgenes de beneficio y precios relativamente altos. Pero no se ha formado ninguna operación industrial. Después de años de arduo trabajo, Fujian XX Group quiere operar en la cadena industrial, pero hasta ahora no lo ha logrado por completo.
Por ejemplo, la cadena de tiendas "xxx" comenzó a funcionar en 20xx y ahora ha crecido a más de diez. A principios de este año, solo quedaba una cadena de tiendas. También hay una tienda de xxx dólares en Xx, que lleva más de un año abierta con gran fanfarria, pero que ha estado estancada desde finales del año pasado.
Desde una perspectiva de costos, los costos fijos y la productividad laboral de las materias primas alimentarias, los materiales de embalaje y las empresas de procesamiento de alimentos tienen un mayor impacto en las ganancias de los productos y los márgenes de ganancia de este proyecto.
Este proyecto tiene altas barreras de entrada, es altamente técnico, es más difícil en la planificación y gestión empresarial, es más difícil en la gestión de la cadena industrial y no es muy imitativo.
Este proyecto se puede combinar con el desarrollo y construcción de importantes proyectos de medios de vida, como la industrialización agrícola, la capacitación de talentos profesionales, proyectos de desayunos y almuerzos y el desarrollo del mercado turístico, y puede obtener un fuerte apoyo de los departamentos gubernamentales locales. Algunos lugares entran dentro del alcance de proyectos prácticos administrados por el gobierno, industrialización agrícola y planificación del desarrollo urbano.
En términos de operación en cadena de proyectos de terminales de ventas, según las 30 provincias y ciudades de todo el país, cada provincia y ciudad elegirá 4 ciudades a nivel de prefectura para el desarrollo. Cada ciudad a nivel de prefectura desarrollará 25. cadenas de tiendas y se abrirán 3.000 cadenas de tiendas en todo el país. Una cadena de alimentos especializados. Si la facturación mensual promedio de cada tienda es de 6,5438 millones de yuanes (lo mismo a continuación), los ingresos por ventas anuales son de 3,6 mil millones de yuanes. Si el beneficio neto es 5, es de 654,38 yuanes por año. Nuestra especialidad son los alimentos especiales de Taiwán, los alimentos ecológicos y los alimentos orgánicos.
2. Antecedentes del proyecto
Xx Food Co., Ltd. se estableció el xx, xx, xx. La empresa produce y vende principalmente puré de patatas, dulces fritos, pasteles en forma de Q, pasteles de piña, rollitos de huevo y sopa de ciruela agria. Los principales canales de venta de productos son grandes tiendas como xxxxxx, distribuidores en muchas provincias y ciudades de todo el país y más de diez clientes de procesamiento.
Xxx Food Company tiene un posicionamiento de producto y una planificación comercial claros y hasta ahora no se ha desviado de los objetivos a largo plazo de la empresa. El equipo de la empresa es estable, experimentado, sólido en tecnología y fuerte en innovación, y hasta ahora no se ha encontrado que el modelo de negocio sea similar.
Tres. Plan de financiación y plan de negocios
1 Recaudó 5 millones de yuanes hace xx meses. En 20xx, se utilizará para la construcción de canales de ventas, actualización de equipos y transformación técnica.
2 Para el xx, 20xx, habrá 20 distribuidores y agentes con ventas anuales de un millón y todo tipo de. Distribuidores en todo el país Habrá más de 100 agentes. Las ventas anuales alcanzan los 30 millones de yuanes.
Las ventas anuales de 3.20xx alcanzarán entre 80 y 1 millón de yuanes, y se invertirá en una granja de alimentos ecológicos para cultivar y cultivar principalmente materias primas relacionadas con los snacks de nuestra empresa y venderlas a través de nuestros canales de ventas (lo mismo abajo).
4. Para el 20 de febreroxx 65438 (entrando en el segundo plan quinquenal):
4.1.xx las cadenas de tiendas de alimentos se han desarrollado a 100, incluidas más de 50 tiendas operadas directamente. Califica exitosamente 90. Las tiendas de operación directa cubren 20 ciudades a nivel de prefectura en 5 provincias y ciudades.
4.2. Nueva inversión 1 granja de alimentos verdes.
4.3. Introducir una empresa de consultoría en planificación de cotizaciones.
4.4. En esta etapa, es necesario recaudar entre 10 y 30 millones de yuanes.
5.20xx año xx mes:
5.1.xx las cadenas de tiendas de alimentos se han desarrollado hasta 500-1000, incluidas más de 100 tiendas operadas directamente, con una tasa de éxito del 90%. Las tiendas operadas directamente cubren entre 10 y 15 provincias y ciudades y entre 40 y 60 ciudades a nivel de prefectura.
5.2. Invierta 1-2 en una nueva granja de alimentos ecológicos, comience a producir alimentos ecológicos en nuestra fábrica de procesamiento de alimentos y establezca mostradores especiales para las ventas en nuestras cadenas de tiendas de alimentos.
5.3. Nos esforzaremos por abrir 1 o 2 cadenas de tiendas de alimentos ecológicos este año, que no solo puedan vender alimentos ecológicos cultivados y procesados de forma independiente por nuestra empresa, sino también importar o comprar otras marcas o alimentos ecológicos que representen el país.
6.20xx año:
6.1.xx cadena de tiendas de alimentación 1000-1500.
6.2. Hay 100 cadenas de tiendas de alimentos ecológicos, incluidas más de 50 tiendas operadas directamente, con una tasa de éxito del 90%. Las tiendas de alimentos ecológicos operadas directamente cubren 20 ciudades a nivel de prefectura en 5 provincias y ciudades.
6.3. Nuevas inversiones en 1-2 granjas de alimentos verdes. Nueva inversión en 1 granja de alimentos orgánicos.
6.4. Invertir en una nueva escuela de alimentación.
6.5. Lograr ingresos por ventas de 2 mil millones de yuanes (beneficio neto de aproximadamente 5), ingresos de franquicia de 20 millones de yuanes y beneficio neto de 250 millones de yuanes.
7. La empresa del grupo cotiza.
Cuarto, equipo directivo
1. Un director general de la empresa: director general actual de la empresa;
2. hasta ahora Cinco libros, dedicados a la gestión de pequeñas y medianas empresas de cadenas durante diez años;
3. Gerentes de marketing de cadenas y 2 gerentes de terminales: dedicados a la gestión de marketing de pequeñas y medianas cadenas. empresas o la gestión de canales de medianas empresas durante más de cinco años, requirieron excavación de la misma industria;
4. Dos gerentes de producción de alimentos:
5 Personal de I + D de tecnología de catering:
6. Muchos consultores de alimentos y bebidas:
7. Muchos asesores financieros:
verbo (abreviatura de verbo) ventaja competitiva
1. Equipo directivo eficiente y profesional (ver punto 4). Además, el director general de nuestra empresa se dedica a la operación y gestión de la industria alimentaria desde hace más de diez años, y ha trabajado para: xxxx.
De estos puestos se puede ver que el director general de la empresa está bien conectado y tiene talento, y ha tenido buenos contactos con el presidente o el actual controlador de la empresa de alimentos para la que alguna vez trabajó. Tengo relaciones estrechas con mis colegas de mi antiguo empleador y soy conocido como el buen ayudante de mi jefe y el buen amigo de mis colegas. El lanzamiento de este proyecto no solo reunirá a un gran número de élites de la industria alimentaria, sino que también se convertirá en la Academia Militar de la industria alimentaria de Huangpu.
2. Buen proyecto: Se ha explicado en la introducción del proyecto. En particular, este proyecto es muy imitativo y su característica es que el modelo de gestión de la cadena industrial tarda en establecerse. Incluso las empresas con bases agrícolas pueden fracasar porque no son buenas en las operaciones de terminales y operaciones de cadena.
3. Un buen modelo de rentabilidad: unirse a una cadena para formar una operación de cadena industrial.
3.1. Ingresos por cuotas de membresía;
3.2. Ingresos por ventas de productos;
3.3. Como alquiler de tienda, decoración de tienda, depósito de franquicia, etc.
Control de riesgos del verbo intransitivo
1. Tecnología: los productos distribuidos por la sede pueden garantizar la calidad del producto y el desarrollo de nuevos productos, y la cooperación con universidades y colegios puede garantizar el liderazgo tecnológico. . La empresa necesita crear un departamento técnico especializado para desarrollar y controlar productos para garantizar la estabilidad de la calidad del producto. Los riesgos a este respecto dependen de la estrategia empresarial por etapas de la empresa.
2. Mercado:
2.1. Los diferentes mercados regionales tienen diferentes variedades de productos, gustos y preferencias de empaque, y la planificación del producto debe basarse en las condiciones locales.
2.2. Entrada de competidores. Si se produce una competencia feroz, la empresa sufrirá grandes pérdidas. Deberíamos competir con nuestros competidores de manera amigable y saludable, e incluso hacer algunas concesiones y cooperar en algunos mercados.
3. Producción: principalmente capacidad de producción y garantía de calidad. Muchos talentos tienen muchos años de experiencia en producción para evitar este riesgo. La gestión de la finca depende de la profundidad de la cooperación con las instituciones y del desarrollo y cultivo de talentos.
4. Finanzas: se debe reservar una cierta cantidad de fondos de riesgo para la planificación de fondos y diversos canales de financiación para prepararse para emergencias. La mayoría de las operaciones de la cadena en este proyecto son ingresos en efectivo y pagos por adelantado. Mientras el efectivo no se utilice para otros fines, no habrá riesgo financiero. Sin embargo, la gestión agrícola requiere una inversión inicial y la tecnología de mejoramiento afectará directamente el retorno de la inversión.
5. Gestión: Es posible que los competidores roben talentos de gestión de la empresa en lotes, lo que representa una amenaza para el desarrollo de la empresa, pero esto se puede lograr a través de contratos laborales, planificación de carreras de talentos y opciones. , altos beneficios y buen gusto para garantizar la estabilidad de los talentos. Las escuelas vocacionales autónomas también pueden garantizar la creciente demanda y el flujo de talento.
6. Política: El posible riesgo político de este proyecto es que el proteccionismo local y la planificación urbana traerán ciertas pérdidas al mercado regional, pero no tendrán un gran impacto en el mercado nacional.
Por el contrario, los gobiernos locales han incluido en su agenda hacer cosas prácticas para la gente y desarrollar la economía ecológica y las operaciones industrializadas, lo que conducirá al rápido desarrollo de bienes de consumo masivo, distintivos, asequibles y respetuosos con el medio ambiente, saludables y distintivos. mercados de bienes de consumo de conveniencia.
7. Otros: Los inversores internos interfieren excesivamente en la operación y gestión. De hecho, esto es lo más fatal. Debería existir un mecanismo razonable y eficaz para controlar la aparición de este riesgo. Como dijo Feng Lun, primero debemos acordar el reparto del dinero y luego aclarar primero los derechos y responsabilidades.
Siete. Métodos de cooperación
1. Inversión de capital: la empresa puede vender el 25% del capital para garantizar las ventajas de la empresa en la toma de decisiones de gestión empresarial y garantizar que los profesionales hagan cosas profesionales. Sin embargo, los nuevos inversores pueden enviar al director financiero para evitar que los gerentes busquen poder para beneficio personal u otra gestión ilegal.
2. Préstamo: la empresa paga intereses por 1-2 años, principal e intereses por 3-9 años, la tasa de interés mensual por 1-2 años debe controlarse dentro de 1 y la tasa de interés por 3-9 años deben controlarse dentro de 2 Dentro.
3. Intereses más dividendos: La empresa paga intereses en 1-2 años, reembolsa principal e intereses en 3-9 años y distribuye dividendos según la proporción acordada por ambas partes. La tasa de interés para el primer mes 1-2 debe controlarse dentro de 0,5, y la tasa de interés del tercer al noveno mes debe controlarse dentro de 1. Los dividendos deben dividirse en dividendos trimestrales y dividendos anuales, y deben controlarse dentro del 15% de las ganancias anuales totales.
Muestra de plan de negocios de snacks (3) Capítulo 1 Resumen de implementación
Introducción a la empresa 1.1
Xxx pertenece a la cadena de franquicias de snacks xxx y tiene su sede en xx . Xxx es una empresa de bienes de consumo que se dedica principalmente a la venta de RD y snacks especiales en todo el país, así como a la operación y gestión de cadenas de tiendas especializadas de marca. En 20xx, después de que xxx lograra ciertos resultados en el mercado de venta de snacks, comenzó a centrarse en las cadenas de tiendas de snacks y abrió sucesivamente varias tiendas minoristas. Actualmente hay más de 1.000 cadenas de tiendas de snacks en todo el país y también es el origen de la inversión en snacks en línea. La cadena de tiendas de franquicia Yi Family vende principalmente semillas y nueces tostadas, nueces, frutas confitadas, dulces, pasteles, bebidas (como té con leche, helado, yogur, café), etc. Es una cadena integral de tiendas de conveniencia alimentaria que integra la venta de alimentos y bebidas. La empresa se adhiere al propósito comercial de "verde, innovador y saludable", tiene una filosofía empresarial orientada al mercado, al producto y basada en la integridad, confiando en la buena reputación pública de "xxx", el perfecto sistema de gestión de marca y la primera clase. Servicio postventa de productos, la empresa se comprometerá a proporcionar una serie de snacks especiales que satisfagan los gustos del público. Hasta ahora, xxx se ha logrado gracias a su sabor único, precio de alta calidad y modelo operativo único.
1.2 Análisis de Mercado
Desde la década de 1990, el ocio “extranjero” ha entrado al país a gran escala. Han pasado más de diez años y el mercado de snacks ha experimentado cambios trascendentales. Solo las galletas alcanzaron los 3 millones de toneladas en 20xx, con ingresos por ventas anuales superiores a los 45 mil millones, un aumento interanual del 18,25. Se puede decir que el mercado de snacks sigue siendo bastante grande.
Sin embargo, con la mejora continua del nivel de vida de las personas y la mejora continua de la concienciación sobre la salud de las personas, cómo comer de forma saludable se ha convertido en un tema candente ahora. Además, los problemas de seguridad alimentaria se han vuelto cada vez más prominentes recientemente. Incidentes como el hundimiento de los pasteles de luna, la melamina y el clembuterol de Shuanghui del jardín Guansheng han hecho que la gente se preocupe mucho por los problemas alimentarios, y les están prestando cada vez más atención.
Cada vez se presta más atención a los problemas de salud de los alimentos, y cada vez más atención a los alimentos verdes. La encuesta muestra que el 70% de los encuestados conceden gran importancia a la seguridad alimentaria. Quizás debido a cuestiones de seguridad alimentaria, la gente se está volviendo cada vez más cautelosa a la hora de elegir snacks. El 95% de los encuestados elegiría comprar menos snacks si supieran que contienen conservantes.
El mercado de snacks de China es un mercado enorme y en rápida expansión, pero está restringido por problemas de seguridad alimentaria y tiene las siguientes características, que también son la dirección principal de los snacks:
(1) Yue Debería estar cada vez más cerca de los hábitos alimentarios y la psicología de las personas. Debe ser sabroso y saludable, y el contenido de sustancias químicas debe reducirse tanto como sea posible.
② Desde la perspectiva de los hábitos y la psicología de compra y consumo de las personas, debe ser agradable a la vista y satisfacer la mente dominante. Es decir, "comida, sexo y sexo"
(3) La conveniencia de comprar alimentos conducirá a la compra impulsiva.
1.3 Estrategia de Marketing
La mayoría de las tiendas de snacks del mercado tienen las características de ser algo versátiles, apoyándose principalmente en precios bajos para atraer clientes, y no hay garantía en términos de calidad, sabor, servicio, etc. Es necesario redistribuir las cuotas de mercado y reorganizar el mercado. ¡Al mercado nunca le falta entusiasmo empresarial, pero sí la perspicacia para descubrir oportunidades de negocio! Entonces, la gente de Yijia está dispuesta a formar una fuerza vigorosa con la mayoría de los clientes de franquicias y formar una nueva fuerza en la industria de los snacks. Únase a la franquicia de snacks y aproveche la oportunidad única y sin precedentes de crear riqueza. Trabajarás de la mano de la riqueza y ganarás mucho dinero.
1.4 Estrategia de gestión
① La empresa aboga por una gestión humanizada y orientada a las personas. Los empleados que trabajan en xxx pueden demostrar plenamente su personalidad, pero cabe señalar que el trabajo en equipo es la cultura uno de IKEA; Uno de los contenidos centrales es que sólo a través del trabajo en equipo podemos aprender de las fortalezas de los demás y desarrollarnos juntos.
(2) La integridad y la dedicación son las cualidades básicas de los empleados de xxx, y tratar a los demás con integridad y dedicación también es una excelente tradición que la empresa ha defendido y a la que se ha adherido durante muchos años. Fue precipitado y refinado paso a paso durante el desarrollo de la empresa y ahora se ha convertido en el núcleo de la cultura de Lanyun. Espero que cada miembro que se una a la familia xxx sea honesto y dedicado, para que xxx pueda convertirse en un equipo de élite de empleados sobresalientes.
③El desarrollo de la empresa es inseparable del crecimiento de sus empleados. Con este fin, la empresa se esforzará por crear un entorno de trabajo adecuado para el desarrollo de los empleados y establecerá canales de desarrollo profesional adecuados y apoyo a la capacitación para el crecimiento de los empleados, de modo que todas las personas xxx puedan trabajar felices en xxx y crecer paso a paso. Al mismo tiempo, también somos conscientes de que un buen entorno requiere nuestros esfuerzos conjuntos para crearlo y mantenerlo, y debemos ser responsables de nuestras propias acciones, empezando por nosotros mismos poco a poco.
④La conciencia del desempeño orientada al mercado es el pedigrí de mercado natural del xxx inyectado en el gen xxx de cada empleado; Ante los generosos rendimientos del mercado, no nos daremos lujos ante las sombrías batallas de marketing, no nos acobardaremos; afrontar con valentía la realidad social es nuestra garantía psicológica para ganar la competencia en el mercado. Todos los departamentos funcionales, departamentos comerciales y todos los empleados de la empresa han establecido un fuerte sentido de desempeño y trabajan juntos para lograr los objetivos de la empresa.
⑤El equipo profesional de mandos intermedios y superiores es la encarnación concreta de la filosofía laboral de xxx. La empresa brinda capacitación profesional integral y continua para el crecimiento de los gerentes medios y superiores; hace esfuerzos incansables para formar un equipo de gerentes profesionales que estén listos para luchar y ganar en la economía de mercado.
⑥Defendemos el trabajo feliz y el trabajo feliz. El trabajo no es sólo un medio para ganarse la vida y un arduo camino para alcanzar los objetivos de la empresa, sino que también es una parte importante del camino de la vida. Abogamos por un trabajo feliz, lo afrontamos con una actitud positiva y sonriente y hacemos del trabajo un viaje de vida feliz. Al mismo tiempo, también creemos que el trabajo es un lugar importante para reflejar el valor de la vida. El trabajo en sí debería poder traernos felicidad y beneficios, y deberíamos disfrutar de la alegría del trabajo y de los logros continuos en el proceso. de trabajo.
Capítulo 2 Innovación en el Servicio
2.1 Introducción al Plan del Proyecto
2.1.1 Antecedentes Empresariales
Hoy en día, "el ocio es moda" Convertirse en la conciencia de la gente sobre la moda de los snacks, la moda del gusto y la imagen de marca son los más importantes para los consumidores. En la sociedad moderna, el ritmo de vida de las personas es cada vez más rápido y su demanda de bocadillos aumenta día a día. Debido a que es saludable, conveniente, higiénico y fácil de transportar, aumenta las oportunidades para que los consumidores lo coman y cada vez más personas lo prefieren. La industria de los snacks está creciendo a un ritmo de más del 10% anual. Según datos de encuestas relevantes, la participación de mercado nacional de snacks Yijia continúa aumentando, ubicándose entre las primeras en la industria de cadenas de franquicias de snacks. Con la tendencia del desarrollo económico, el nivel de consumo del público aumenta año tras año, y los snacks personalizados, deliciosos y funcionales son cada vez más populares entre el público. Los snacks más representativos son caramelos, patas de pollo, frutas confitadas, frutos secos, bebidas, etc. La razón por la que los consumidores eligen bocadillos es simple y suficiente: saben bien y satisfacen el deseo del público de comer bocadillos y disfrutar de un momento feliz. Los snacks de China inevitablemente se convertirán en la industria del oro más prometedora en la próxima década.
2.2 Contenido del servicio y métodos de servicio
Crear valor para los clientes, realizar ideales para los empleados y crear un mañana mejor para la empresa. Xxx se ha ganado la confianza de muchos clientes y proveedores gracias a su rica experiencia en la industria y su buena reputación comercial. En la actualidad, xxx se ha unido a clientes y proveedores para formar una alianza de desarrollo. De cara al futuro, estamos confiados y unidos. En el futuro, xxx continuará mejorando el trabajo de gestión básico, integrándose activamente con los estándares internacionales, introduciendo y aprendiendo tecnologías avanzadas, mejorando integralmente la calidad general de la empresa y mejorando la adaptabilidad general del mercado. Junto con nuestros colegas, nos esforzamos por desarrollar nuevas ideas para la producción y gestión de alimentos y liderar la nueva tendencia de alimentos nutritivos.
2.3 Ventajas del Servicio
Verde, Innovación y Salud
Capítulo 3 Análisis y Previsión del Mercado
3.1 Análisis de la Demanda
Con la mejora continua del nivel de vida de las personas y la mejora continua de la concienciación sobre la salud de las personas, cómo comer de forma saludable se ha convertido en un tema candente ahora. Además, las cuestiones de seguridad alimentaria se han vuelto cada vez más prominentes recientemente. Incidentes como el hundimiento de los pasteles de luna, la melamina y el clembuterol de Shuanghui del jardín Guansheng han hecho que la gente se preocupe mucho por las cuestiones alimentarias. La gente presta cada vez más atención a las cuestiones de salud alimentaria y a los alimentos ecológicos.
3.2 Resultados de la encuesta de mercado
La encuesta muestra que el 70% de los encuestados conceden gran importancia a la seguridad alimentaria. Quizás debido a cuestiones de seguridad alimentaria, la gente se está volviendo cada vez más cautelosa a la hora de elegir snacks. El 95% de los encuestados elegiría comprar menos snacks si supieran que contienen conservantes. Como mercado grande y en rápida expansión, pero restringido por cuestiones de seguridad alimentaria, el mercado de snacks de China ha experimentado cambios trascendentales desde la década de 1990. Con la continua relajación del mercado chino en 2011, cada vez más marcas internacionales de snacks han ingresado al mercado chino, y varios alimentos importados se han vuelto populares en las ciudades de primer nivel de China. Marcas de todo el mundo comenzaron a competir con los snacks chinos, lo que llevó a las empresas chinas de snacks a adaptarse a las marcas internacionales.
El entorno competitivo debería cambiar las características de la actual industria pequeña, dispersa y caótica, cultivar algunas empresas internacionalmente competitivas y participar en la competencia internacional de snacks.
3.3 Previsión del mercado
Los snacks de China se convertirán inevitablemente en la industria del oro más prometedora en los próximos diez años. La salud es la tendencia de desarrollo de los snacks y el desarrollo de nuevos productos se acercará al estilo de vida de los snacks. La diferenciación es la dirección del desarrollo empresarial. La marca se ha convertido en la clave para la competencia. La industria de los snacks tiene amplias perspectivas de mercado y un enorme potencial de desarrollo. .
3.4 Respuesta real del mercado
El mercado de snacks de China ha mostrado una tendencia de desarrollo desde la gama baja hasta la alta. El aumento del poder de consumo nacional tiene un efecto impulsor muy obvio sobre la demanda de alta gama, lo que hace que el mercado de snacks de alta gama florezca. También han comenzado a surgir grupos locales de consumidores de alta gama en China, lo que también ha contribuido al nacimiento de. varias marcas de snacks de alta gama. La llegada de la era del consumo de alto nivel es a la vez un gran desafío y una oportunidad de desarrollo sin precedentes para las empresas de snacks que son inmaduras en todos los aspectos. Esta tendencia de competencia internacional obliga a las empresas chinas de snacks a adaptarse a los estándares de producción internacionales y a la competencia del mercado. Por un lado, deberían hacer todo lo posible para mejorar su nivel de producción y su calidad; por otro, deberían hacer todo lo posible para gestionar bien sus marcas; Sólo la gestión de marca puede permitir que los snacks chinos tengan un mejor espacio de desarrollo y potencial de mercado en la futura competencia del mercado.
Capítulo 4 Estrategia de marketing
4.1 Canales de ventas
①Construcción del canal de red ②Estrategia publicitaria ③Marketing de Weibo
4.2 Precios de productos y servicios del proyecto
4.1 p>
4.3 Plan de marketing
① Basado en las famosas especialidades y la industria de bocadillos de China, basándose en el procesamiento de productos ecológicos, combinado con una imagen amigable para las personas, promueve la diversificación de productos.
② Bajo el lema de marca, promover la popularización de las marcas industriales y la internacionalización de las marcas nacionales.
③ Tomar el marketing como líder, promover el desarrollo coordinado del marketing en línea y el marketing de marca, y lograr la globalización del marketing ④ Tomar la innovación pionera como fuerza impulsora, acelerar los intercambios nacionales y extranjeros, la cooperación y el desarrollo de nuevos productos; y mejorar la competitividad básica.
⑤ Basado en los recursos humanos, crear un entorno de desarrollo del talento y lograr la internacionalización del talento.