Discusión sobre la gestión de riesgos empresariales

Introducción: Las empresas enfrentan una variedad de riesgos durante sus operaciones, que provienen de diversas incertidumbres en los entornos externos e internos de la empresa. Algunos eventos de riesgo no sólo afectan el funcionamiento de la propia empresa, sino que también causan pérdidas significativas a los intereses públicos y la riqueza social, y algunos pueden incluso obstaculizar el sano desarrollo de la economía social. Por lo tanto, debemos continuar aumentando los esfuerzos para promover que las empresas implementen un control interno y una gestión de riesgos eficaces para que puedan desarrollarse de manera saludable. Discusión sobre la gestión de riesgos empresariales

La gestión de riesgos es un cambio de gestión que regula las relaciones de interés e inevitablemente encontrará diversas resistencias o influencias del entorno interno y externo y de las partes interesadas. Para implementar con éxito la gestión de riesgos, es necesario analizar sistemáticamente diversas resistencias o impactos posibles al cambio, aclarar el entorno y las condiciones requeridos y hacer que la gestión de riesgos avance de manera constante por un camino claro.

1. Riesgos en las operaciones comerciales

1. Influencia de factores ambientales externos

En primer lugar, factores políticos y legales, relacionados con el orden del mercado, la equidad de las transacciones y la base jurídica e institucional de la integridad social. Si el espacio o la libertad entre las operaciones ilegales y las operaciones de cumplimiento es demasiado grande, una supervisión inadecuada conduce a ganancias especulativas, y las operaciones de cumplimiento no pueden reconocerse de manera oportuna y se incurre en costos de cumplimiento, esto conducirá a una dilución, distorsión o distorsión gradual. pisoteo de las reglas del mercado. El segundo son los factores económicos y los factores de globalización, que afectan comportamientos económicos como la competencia industrial y las reglas de transacción. En tercer lugar, el entorno social y la atmósfera cultural afectan la mentalidad y el comportamiento de las empresas que participan en actividades de transacciones de mercado. La gestión de riesgos empresariales requiere un entorno de integridad social y respeto de la ley, y debe ser reconocida por toda la sociedad.

2. La influencia de los factores ambientales internos de la empresa

La esencia del entorno interno de la empresa es coordinar la relación entre las acciones individuales y colectivas, la distribución de intereses y los acuerdos institucionales. dentro de la empresa. Afecta La estructura organizativa, el mecanismo operativo y el modo de funcionamiento de una empresa son la base organizativa de la gestión de riesgos. Debido a las limitaciones del conocimiento, la experiencia y la racionalidad humana, la falta de una supervisión efectiva del entorno interno producirá oportunismo, formará o inducirá factores de riesgo y afectará otros elementos de la gestión de riesgos, afectando así el camino y la eficiencia para lograr los objetivos de gestión de riesgos. . y efecto[1]. La implementación de la gestión de riesgos también requiere ciertas condiciones básicas de recursos. Incluye la base sólida de la tecnología de análisis de riesgos, datos de información y soporte de tecnología de la información de gestión, fondos, talentos y otras condiciones de recursos, así como la base blanda de la estructura de gobierno del entorno interno de la empresa, el diseño del sistema de incentivos, la madurez de la gestión y la cultura organizacional.

3. Resistencia e influencia de las partes interesadas

Varios factores en el entorno interno y externo de la empresa afectan el entorno específico del cambio de gestión a través de las partes interesadas y los pensamientos de las partes interesadas Conciencia, motivación y la voluntad afectan directamente el proceso y el efecto de la gestión de riesgos empresariales. En el proceso de gestión de riesgos empresariales, las relaciones más directas entre las partes interesadas son principalmente los reguladores, promotores y evaluadores externos, y los líderes, organizadores y ejecutores internos. Debido a los diferentes roles y las diferentes demandas de intereses, cada parte interesada puede desempeñar diferentes roles y soportar diferentes consecuencias de riesgo en todo el proceso de operación de riesgo, desde los factores de riesgo hasta los eventos de riesgo y los resultados del riesgo (pérdidas o ganancias), incluida la rentabilidad del riesgo o la diferencia de pérdidas. Esta diferencia expone la gestión del cambio que implica la alineación de intereses a diversas disrupciones.

2. Control de la gestión de riesgos empresariales

1. Fortalecer la gestión de riesgos de políticas

En el entorno de la economía de mercado, las políticas relevantes emitidas por el estado y el gobierno afectarán directamente La eficiencia operativa de la empresa. Por ejemplo, la empresa donde trabaja el autor es una sociedad de cartera de propiedad estatal relacionada con la economía nacional y el sustento de la gente. El precio de los productos de la empresa está restringido por las políticas pertinentes del departamento de gestión de precios cuando la empresa lleva a cabo la producción relacionada. y ventas, si la empresa persigue ciegamente los beneficios económicos e ignora los beneficios sociales de la empresa, la empresa Incluso el interés público sufrirá enormes pérdidas, por lo que las empresas no solo deben adaptarse a las necesidades de los clientes, sino también prestar atención a asumir las responsabilidades sociales correspondientes. y lograr una buena combinación de ambos. Por lo tanto, las empresas no sólo deben adaptarse a las necesidades de los clientes, sino también prestar atención a las responsabilidades sociales correspondientes, para combinar bien ambas y evitar los riesgos correspondientes. En 2013, el gobierno central promulgó las "Ocho Disposiciones" para limitar el monto del gasto en bienes y servicios públicos. Esta política tiene un mayor impacto en las operaciones comerciales, imposibilitando que las empresas cumplan con sus responsabilidades sociales.

Esta política tiene un mayor impacto en las operaciones comerciales. Debido a las restricciones a los viajes oficiales y al consumo de catering oficial, la escala y el número de reuniones de negocios recibidas por las empresas y la tasa de asistencia a los servicios de catering de alta gama han disminuido en consecuencia, lo que tiene un impacto negativo en. Los ingresos operativos de la mayoría de las industrias de servicios y las cadenas industriales upstream y downstream causan cierto impacto. Para hacer frente a este riesgo de política, las empresas deben implementar estrategias de marketing con anticipación de acuerdo con las nuevas tendencias del mercado, reposicionar el mercado objetivo, integrar de manera flexible los recursos industriales, ajustar la estructura de origen de los clientes, diseñar una estructura de producto que satisfaga las nuevas necesidades del mercado, promover actividades promocionales de manera oportuna y mejorar la participación de mercado, expandir activamente los márgenes de ganancias corporativas y minimizar el impacto de los riesgos de políticas en la eficiencia operativa corporativa.

2. Fortalecer la gestión de riesgos legales

Fortalecer la gestión de contratos y otros documentos legales para prevenir eficazmente riesgos legales y salvaguardar los derechos e intereses corporativos. Todos los términos contractuales de la empresa, incluidos los contratos de venta, los contratos de compra de bienes, los contratos de contratación de proyectos, los contratos de arrendamiento de propiedades, los contratos laborales, etc., deben obtener plenamente las opiniones profesionales del asesor legal de la empresa, y se requiere que el asesor legal revise todos los términos del contrato antes de que puedan implementarse. Confirmar compromisos importantes por escrito para evitar disputas legales. El compromiso de una empresa con los clientes o departamentos relevantes debe confirmarse en una carta escrita segura, como una respuesta escrita formal, para proteger los derechos e intereses de la empresa, evitar el riesgo legal de compromisos orales que causen dificultades en la prueba en el futuro y evitar aún más posibles riesgos legales. disputas.

3. Hacer frente a los efectos adversos del entorno interno

Primero, formar una comprensión ideológica y un pensamiento de gestión unificados a nivel organizacional corporativo. Los tomadores de decisiones corporativas deben cumplir con la tendencia general de la gestión de riesgos, ser capaces de reconocer y respetar las leyes de operación del mercado y participar en la operación y gestión corporativa dentro del marco de pensamiento del cumplimiento de las leyes y la ética empresarial. También estamos comprometidos a construir una estructura de gobierno corporativo y relaciones de gestión que cumplan con los requisitos de gestión de riesgos, formando una conciencia unificada de gestión de riesgos de arriba a abajo y proporcionando una base organizativa variable para la gestión de riesgos.

En segundo lugar, debemos prestar atención a la comunicación y coordinación interna para formar una acción unificada con la participación de todos los empleados. ¿A qué se debe prestar especial atención a la gestión de riesgos? Papel y rol en el proceso de gestión de riesgos. Los promotores del cambio y los tomadores de decisiones deben guiar a todas las partes para que comprendan correctamente el proceso y los resultados de la gestión de riesgos a través de una comunicación efectiva y aumentar la participación de todas las partes; deben utilizar una gestión de circuito cerrado del control de riesgos para resolver el problema de "nadie se quita el pelo"; " problema en la paradoja de Russell. Permitir que los miembros de todos los niveles acepten verdaderamente y participen activamente en la gestión de riesgos.

En tercer lugar, mediante la combinación de la gestión de riesgos y la situación real de la empresa, las actividades de gestión empresarial se pueden adaptar a la gestión de riesgos. La motivación endógena para que las empresas implementen la gestión de riesgos proviene de la promoción de la realización de los objetivos comerciales de la empresa. Es necesario considerar cuidadosamente el punto de integración entre el trabajo de gestión de riesgos y el trabajo comercial diario, y definir claramente "gestión de riesgos" y "gestión de riesgos".

4. Establecer un sistema de alerta temprana de riesgos

Las empresas no solo deben verificar periódicamente las operaciones diarias. Los diversos riesgos que existen en la empresa deben implementarse con anticipación para abordar los riesgos, y los procesos comerciales relevantes deben rectificarse de manera oportuna. Se debe mejorar continuamente un sistema eficaz de alerta temprana de riesgos. y los modelos estadísticos en los sistemas de tecnología de la información deben usarse para aplicar variables de un solo factor y variables de múltiples factores en los principales riesgos de mercado y sistemas de gestión de riesgos para garantizar que el sistema de gestión de riesgos pueda cumplir con los requisitos del mercado. Las empresas también necesitan mejorar continuamente los sistemas eficaces de alerta de riesgos, utilizar modelos estadísticos en los sistemas de información y utilizar variables de un solo factor y variables de múltiples factores para realizar análisis cuantitativos y cualitativos integrales de los principales riesgos de mercado y riesgos operativos, y analizar más a fondo la evitación de riesgos. reducción de riesgos, Evaluar el riesgo compartido, la tolerancia al riesgo y otros aspectos para predecir mejor los riesgos, tomar decisiones comerciales razonables y mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.

3. Conclusión

La implementación de la gestión de riesgos empresariales requiere un análisis sistemático de los problemas y los factores que influyen que pueden cambiar. ¿El gobierno debería promover activamente el entorno político y legal, el entorno crediticio corporativo, las reglas de transacciones de mercado y la supervisión pública, y cooperar con la formación de un papel de gestión de riesgos? ¿Energía positiva? y entorno social. La propia empresa también debe participar activamente, a través de una comunicación efectiva, coordinación y acuerdos institucionales, para que todas las partes interesadas puedan participar, apoyar y cooperar activamente; también debe prestar atención al papel y el valor de la gestión de riesgos en la gestión empresarial y formar un marco; para la gestión de riesgos.