Informe de análisis de la situación empresarial
La La primera parte es la situación actual de los recursos humanos de la empresa.
1. Análisis de la estructura de recursos humanos de la sede del grupo
(1) La sede del grupo cuenta con 119 empleados, incluidos 11 altos directivos, que representan el 9%. 24%, 24 empleados de nivel medio, que representan el 20,2%, 84 personas en el nivel base, que representan el 70,6%
(2) Hay 107 empleados en la sede, excluyendo los puestos de apoyo logístico de base, el La proporción entre hombres y mujeres es la siguiente
(2) p>
(3) Análisis de la estructura del equipo de alta dirección
El equipo de alta dirección tiene una buena estructura de edades , con una edad promedio de 44 años, juventud fuerte y una estructura académica razonable. 6 personas (55%) son graduados universitarios de primer grado o superiores a tiempo completo y poseen certificados de ingeniería de construcción de primera clase (55%), el 36% son ingenieros superiores, el 18% son ingenieros intermedios, el 18% son ingenieros asistentes y El 28% no tiene título profesional.
El principal defecto estructural del equipo senior es que el 73% del personal senior se dedica a la construcción y gestión de proyectos, tiene más de 10 años de experiencia y carece de formación profesional en gestión empresarial. 11 Solo dos del personal de alto nivel fueron incorporados a través del reclutamiento social en 2012 y tienen cierta experiencia en gestión empresarial moderna. El grado equivalente de títulos y cualificaciones profesionales del personal superior no es suficiente para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa.
(4) Análisis de la estructura del equipo de nivel medio
La edad promedio del equipo de nivel medio es de 38 años. 7 años, la estructura de edad es la siguiente:
Análisis de la estructura de antigüedad del equipo de nivel medio: Después de la reestructuración en 2010, el 54% del personal existente se incorporó mediante reclutamiento social. La ventaja es que estas personas no sólo tienen ciertos conocimientos y habilidades nuevos, sino que también tienen una buena experiencia laboral. Al mismo tiempo, la desventaja es que no entiendo el sector de la construcción. Los empleados restantes que se unieron a Zhongheng antes de la reestructuración han trabajado durante más de 65.438+00 años y son muy leales a la empresa. Al mismo tiempo, carecen de formación profesional y alfabetización.
Análisis de la estructura del primer nivel educativo del equipo de nivel medio: el 29% son estudiantes de pregrado, el 46% son estudiantes universitarios y el 25% son estudiantes de secundaria técnica y universitarios. A través de correspondencia u otras formas de educación en el trabajo, el 90% de los empleados con un título universitario o inferior han sido promovidos y han obtenido un título universitario o superior, y 2 empleados de nivel medio han obtenido títulos de MBA.
Análisis de los títulos profesionales y estructura de cualificaciones del equipo de nivel medio: el 8% son ingenieros superiores, el 13% son ingenieros intermedios, el 17% son ingenieros auxiliares y el 62% no tiene ningún título profesional. En términos de calificaciones, 8 (33%) de los ingenieros de construcción intermedios obtuvieron ingenieros de construcción de primer nivel. El defecto es que la tasa de tenencia de títulos y cualificaciones profesionales es demasiado baja y es necesario mejorarla.
(E) Analizar la estructura del equipo de base
La edad promedio del equipo de base es de 30 años. 6 años, el detalle es el siguiente:
La primera estructura educativa del equipo base es la siguiente:
Análisis de la estructura de antigüedad del equipo base
El título profesional y la estructura de calificaciones del equipo de base
En la actualidad, entre los 84 empleados de base en la sede de la empresa, solo 3 tienen ingenieros intermedios de propiedad estatal, 14 son trabajadores auxiliares y los demás tienen sin títulos profesionales Sólo uno tiene un certificado de ingeniero de construcción de primera clase en términos de calificaciones. La mayoría de los empleados de base no tienen certificados de ingeniero de construcción (los certificados temporales de segundo nivel que poseen algunos empleados antiguos son de poca utilidad en negocios específicos). a las políticas nacionales), lo que significa que estos empleados serán el nuevo espacio y fuente de ingenieros de construcción de primer nivel de la empresa.
El segundo es el análisis de la estructura de recursos humanos de los departamentos, oficinas y oficinas comerciales. sucursales.
1. El volumen de negocio y los ingresos de la empresa dependen del nivel de negocio del personal en el sistema de gestión de la empresa. En la actualidad, la empresa cuenta con 71 empleados comerciales, incluidas 6 divisiones comerciales (Jiangxi, Chengdu, China occidental, delta del río Yangtze, delta del río Perla y Borde Bohai), incluidos 9 gerentes generales y subdirectores de la unidad comercial de Jiangxi, 32 oficinas. representantes de operación y sucursales comerciales Hay 24 representantes y 6 personas en puestos de operación.
2. La edad media del personal del sistema de gestión es de 30 años. 6 años, de los cuales el 61% son menores de 30 años. La estructura de edades es relativamente razonable, como sigue:
3. El 40% de la plantilla actual de la empresa tiene un primer título en ingeniería civil, y el 60% restante se dedica principalmente a gestión e integral, sin marketing.
4. Análisis de la estructura educativa del personal del sistema de gestión: el 40% tiene título de secundaria técnica o inferior, el 50% tiene título universitario y el 10% tiene título de licenciatura. Las calificaciones académicas relativas son generalmente bajas y es necesario mejorar la calidad general del personal del sistema.
5. Análisis de la estructura de edad de los directivos;
6. Análisis de los títulos profesionales y estructura de calificaciones del personal operativo: Actualmente, entre los 71 efectivos operativos, solo 7 tienen ingenieros estatales, 5 son asistentes y el resto no tiene títulos profesionales. En términos de calificaciones, solo 3 tienen títulos de primera. ingenieros de construcción de clase. Se anima a los operadores a participar en la primera formación de construcción y a tener un certificado de trabajo, lo que hará su trabajo más cómodo.
En tercer lugar, análisis de la estructura de personal de proyectos autooperados
1. Actualmente, la empresa tiene cuatro proyectos autooperados: Fuyuan Garden Project, Qingshan Lake Public Rental Housing Project y Fangda. Proyecto Shangcheng, ciudad de pieles de Jiujiang, mercado de agricultores de Yongxiu. * * * 163 personas, incluidos 36 aprendices.
2. Estructura de edades del personal de proyectos autónomos: la edad promedio es de 34 años.
La estructura de edad del 3,95% de los empleados está dentro de 1 año, debido a que el proyecto autónomo comenzó a desarrollarse en 2012. A excepción de un pequeño número de gerentes que se seleccionan entre los antiguos empleados de la empresa, el resto son nuevos empleados de la empresa o proyectos. Los equipos de cada proyecto aún se encuentran en las primeras etapas de construcción y no son muy estables.
4. Estructura de educación del personal:
5. Análisis de la estructura de títulos y calificaciones profesionales del personal del proyecto autooperado: Los títulos y calificaciones profesionales actuales del personal del proyecto son no es ideal. Anteriormente, algunos analistas creían que a las personas mayores de 40 años y sin certificados en el proyecto les resultaría difícil aprobar el examen, principalmente porque tienen una rica experiencia práctica pero carecen de conocimientos teóricos. Las personas menores de 25 años pueden memorizar conocimientos de libros, pero carecen de experiencia práctica, por lo que también es difícil aprobar. Solo podemos comenzar a mejorar los certificados de cinco personas y los certificados de segunda clase para empleados menores de 25 años y, al mismo tiempo, alentar a los empleados de entre 25 y 35 años a participar en la capacitación y certificación del primer proyecto de construcción.
IV.Análisis de la estructura de personal de proyectos de empresas conjuntas (incluidos Yingtan BT, Banshan Bancheng, Ganzhou Guoguang)
1. de la modalidad de contratación, computándose como proyecto de empresa conjunta. Actualmente hay 107 personas.
2. Estructura de edades del personal de proyectos de empresas conjuntas: la edad promedio es de 34 años.
3. Estructura de edad del personal:
4. Estructura educativa: Sólo el 65,438+00% del personal del proyecto conjunto tiene una licenciatura, el 28% tiene un título universitario y el el resto son de escuela secundaria técnica y superior. Las siguientes calificaciones académicas son generalmente bajas.
5. Títulos profesionales y estructura de calificaciones: Generalmente, solo existen certificados de cinco miembros, 16 personas tienen títulos profesionales intermedios, solo un ingeniero de construcción de primer nivel y 17 ingenieros de construcción de segundo nivel. Otros no tienen títulos ni certificados profesionales. Este tipo de personal será el primer personal requerido para participar en capacitación y certificación para proyectos de construcción en 2015. Sin embargo, a través de entrevistas telefónicas, a la mayoría de los expatriados les preocupaba no poder realizar el examen por motivos laborales y de otro tipo, y necesitaban arreglos generales por parte de la sede.
La segunda parte es un diagnóstico de la situación actual de la gestión de recursos humanos.
En general, la empresa tiene ciertos conceptos de gestión de recursos humanos y su nivel de gestión mejora constantemente. Sin embargo, debido a razones propias de la empresa, como razones históricas, cultura corporativa y sistemas, todavía existen problemas como conceptos rezagados, estructuras incompletas, funciones incompletas y funciones insuficientes en la gestión de recursos humanos, que han afectado y restringido gravemente el desempeño de la empresa. desarrollo futuro.
1. Problemas con la filosofía de gestión de recursos humanos de la empresa
(1) La empresa no tiene suficientes conocimientos de recursos humanos
La dirección de la empresa carece de recursos humanos estratégicos gestión El concepto de gestión de recursos humanos y estrategia de desarrollo de la empresa aún se encuentra en la etapa de integración transaccional y aún no ha desempeñado el papel de proporcionar una base y un asistente para la toma de decisiones estratégicas de la alta dirección de la empresa.
(2) La dirección de la empresa no ha establecido plenamente el concepto de inversión en capital humano.
Parte 2: Informe de investigación sobre las condiciones operativas de la empresa 1. Perfil de la empresa
* *La empresa era anteriormente una empresa municipal en el condado de Wuming - * * Condado * * Starch Factory. La unidad de construcción original es **. En 1994, ** aprobó el establecimiento de líneas de producción de almidón y líneas de producción de alcohol. En agosto de 2007, **La empresa adquirió todos los activos de la fábrica en su conjunto.
* *La empresa se estableció en febrero de 2006 con un capital registrado de 100.000 yuanes y está ubicada en * * Village, * * Town. Es una empresa especializada en la producción de alcohol comestible y productos de almidón. Representante legal: *, accionista * * posee el 60% de las acciones de la empresa, accionista * * posee el 36% de las acciones de la empresa, y accionista * * posee el 4% de las acciones de la empresa.
La empresa cuenta con organizaciones de gestión interna como departamento de recursos humanos, departamento de finanzas, departamento de marketing y talleres, con un director general * * y empleados existentes * *, de los cuales el 30% tiene un título universitario o superior.
En 2009, la empresa fue calificada como una empresa líder clave en industrialización agrícola en * * City, una empresa de tercer nivel en estandarización de producción segura en 2010 y una empresa con pagos de impuestos superiores a un millón de yuanes por dos años consecutivos en 2009 y 2010 *La Comisión Municipal de Industria y Tecnología de la Información, **Asociación Cervecera y **Oficina verificaron la capacidad de producción y aprobaron la producción con la **Carta de Cumplimiento de la Línea de Producción de Alcohol Comestible de la Compañía con Política industrial".
A finales de 2013, los activos totales de la empresa ascendían a 151,37 millones de yuanes, incluidos 107,68 millones de yuanes en activos fijos, cubriendo un área de 77 acres. Desde su creación hasta 2012, la empresa dependió de los ricos recursos de yuca en ** Town e introdujo tecnologías nacionales y extranjeras para producir almidón y alcohol comestibles. El almidón comestible y el alcohol de marca ** producidos se utilizan en la fabricación de papel, adhesivos, textiles, alimentos, medicinas, productos químicos y otras industrias, y se venden principalmente a **, ** y otros lugares.
En los últimos años, hemos invertido mucho dinero para mejorar integralmente nuestra tecnología de producción y nuestras instalaciones de protección ambiental, completando el proyecto de transformación técnica de una línea de producción de alcohol con una producción anual de 30.000 toneladas y una reducción de residuos. Proyecto de estación de tratamiento de protección ambiental de líquidos con una producción anual de 654,38+0,8 millones de metros cúbicos, producción anual de 654,38+0,2 millones de Nm3/a proyecto de sistema anaeróbico de gas de biomasa. Proyecto de caldera de ahorro de energía de biomasa de 25 T/h, proyecto de central eléctrica de vapor con una generación de energía anual de 654,38+8 millones de kilovatios hora, proyecto de fertilizantes bioorgánicos con una producción anual de 654,38+0 millones de toneladas, proyecto de parque de demostración agrícola con una producción anual de 654,38 +0 millones de acres, etc. Sin embargo, desde 2012, la siembra local de yuca ha disminuido drásticamente y la línea de producción de almidón de yuca de la empresa ha sido suspendida. 2065 438+03-2065 438+04, la empresa invirtió más de 80 millones de yuanes en la transformación tecnológica de proyectos de producción de alcohol comestible. Actualmente, el proyecto ha sido completado y puesto en producción.
II.Análisis del estado financiero y operativo
* *La empresa proporcionó los informes anuales de auditoría de 2012 y 2013 (la opinión de auditoría no tiene reservas) y los estados financieros de septiembre de 2014. El estado financiero se muestra en la siguiente tabla:
(1) Descripción de los indicadores financieros
1 A finales de 2012, los activos totales de la empresa eran 11.588,08 millones de yuanes. donde: los activos corrientes fueron 4.315,20 millones de yuanes, lo que representa el 37% de los activos totales, el valor neto de los activos fijos es 72,7287 millones de yuanes, lo que representa el 63% de los activos totales, los pasivos totales son 34,1165438+ yuanes, los pasivos corrientes son 24,1165438+ yuanes, y los pasivos a largo plazo ascienden a más de 654,38 millones de yuanes.
A finales de 2013, los activos totales de la empresa ascendían a 151,3765438+ yuanes, un aumento de 35,4902 millones de yuanes desde principios de año, incluyendo: activos corrientes de 43,6858 millones de yuanes, que representan el 29% de activos totales y activos fijos El valor neto es 65.438+00.768.565.438+0 millones de yuanes, lo que representa 765.438+0% del total de activos, los pasivos totales son 55,9229 millones de yuanes, los pasivos corrientes son 30,9229 millones de yuanes y los pasivos a largo plazo. Son 25 millones de yuanes.
2. Fondos monetarios
A finales de febrero de 2013, 65.438 fondos monetarios ascendían a 3,5293 millones de yuanes y a principios de año a 1,5725 millones de yuanes, un aumento de 1,9568. millones de yuanes.
3. Cuentas por cobrar
A finales de 2013, las cuentas por cobrar ascendían a 943.200 RMB, una disminución de 7.565.438+0 millones de RMB desde principios de año. La razón principal para la formación de cuentas por cobrar es que el monto de las ventas no ha alcanzado el período de préstamo de 90 días, y las principales cuentas por cobrar están dentro de los 3 meses. Entre ellas, las cuentas por cobrar de la empresa ** son 619.700 yuanes. las cuentas por cobrar de la empresa ** ascienden a 619.700 yuanes. Las cuentas cobradas ascendieron a 323.500 yuanes.
4. Inventario
A finales de 2013, el saldo del inventario era de 21,4272 millones de yuanes, una disminución de 5,9428 millones de yuanes desde principios de año.
5. Cuentas prepago
A finales de 2013, las cuentas prepago ascendían a 16,8126 millones de yuanes, un aumento de 65.438+065.438+038,14 mil yuanes en comparación con el comienzo del año. Principalmente para el pago anticipado de materias primas por parte de la empresa, de los cuales ** la empresa pagó por adelantado 6,8037 millones de yuanes, 4,8062 millones de yuanes fueron pagados por adelantado de ** Co., Ltd., 5,1193 millones de yuanes fueron pagados por adelantado a ** la empresa y 83.400 yuanes fueron adelantados por * * empresa. Factura de electricidad en yuanes.
6. Valor neto de los activos fijos
A finales de 2013, el valor neto de los activos fijos era de 7.099.
880.000 yuanes, un aumento de 700 personas desde principios de año. Cincuenta y seis años
Capítulo 3: Análisis de las condiciones operativas de la empresa 2011 es un año importante para nuestra empresa. Por un lado, la guerra de precios provocada por la competencia cada vez más feroz en el mercado automovilístico nacional, el macrocontrol nacional y el entorno económico general de los cambios económicos globales, y por otro lado, las débiles ventas en el mercado de consumo de automóviles han provocado grandes dificultades en nuestras operaciones y desarrollo diarios. Este año es también el segundo año en que la empresa completa la segunda transformación de las tiendas de la marca MG y la reconstrucción del equipo. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa ha superado dificultades prácticas y ha sentado las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
A través del trabajo reciente, hagamos ahora una revisión completa:
1. Resumen y análisis de las condiciones operativas
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Nota: El beneficio bruto de la tabla no incluye el reembolso de SAIC * * * 790.000 yuanes. Margen de beneficio bruto de reembolso de SAIC ≥ 8% Resumen de ventas: Trabajo de ventas
Ventas ***95 unidades, las ventas de cada modelo son:
Marca MG3: 40 unidades, un aumento de 2010 32% (59 unidades vendidas en 2010) Marca MG6: 53 unidades, un aumento del 39% (38 unidades vendidas en 2010) Marca MG7: 2 unidades, en comparación con 20.668.
Servicio posventa: el valor total de la producción de enero a junio aumentó un 27% en comparación con 2010 (enero-junio de 2010 510.000), y el beneficio bruto aumentó un 24% en comparación con 2010 (2010 65438) .
El número de visitas a la plataforma aumentó un 20% respecto a 2010 (1.191 de enero a junio de 2010).
Resumen de ventas:
Con el apoyo de SAIC, el departamento de ventas, el departamento de marketing, el departamento de servicio posventa y el departamento de servicio al cliente de la empresa cooperaron entre sí para celebrar muchos grandes y exhibiciones de automóviles pequeños y actividades de prueba de manejo Hemos publicado repetidamente anuncios duros en periódicos, artículos blandos, periódicos y transmisiones de radio, y exigimos al departamento de ventas que organice al personal de ventas para realizar visitas activas a los compradores de automóviles, para que los clientes puedan sentir nuestra experiencia. atención mediante revisitas. Mejore la visibilidad de la empresa, establezca una buena imagen corporativa y, mientras construye una plataforma para el intercambio mutuo, la comunicación y la amistad para los clientes, atraiga más clientes a la sala de exposiciones y obtenga más oportunidades de ventas. Trabajo de reporte de información:
El reporte es una tarea repetitiva y con un puesto importante, relacionada con la gestión del trabajo diario de la empresa y la evaluación de SAIC. Para completar mejor este trabajo, de acuerdo con los estrictos requisitos de SAIC, la empresa llevó a cabo la gestión de informes y archivos:
Para mejorar la gestión de archivos en 2011, el trabajo principal es la recogida de automóviles archivos de compradores, registrar ventas de vehículos, enviar y recibir vales, resumir y reportar archivos de usuarios.
Otros:
De acuerdo con la política nacional, la licencia del Modelo 3 de China debe completarse antes del 1 de julio de este año. Para los 17 vehículos del inventario original de nuestra empresa, formularemos políticas de ventas específicas y políticas de comisiones de manera oportuna. Todos los empleados trabajaron juntos para vender la mayor parte del Model 3 y al mismo tiempo garantizar las ganancias por ventas.
Análisis:
A partir de los datos anteriores, en comparación con el año anterior, el crecimiento de las ventas de la marca MG no fue obvio y algunos modelos mostraron un crecimiento negativo. En general, la tasa de beneficio bruto de ventas establecida por la política de ventas de la empresa es razonable (el costo de ventas promedio es de 11,42 millones de yuanes/juego y el beneficio bruto promedio por unidad es de 9.263 yuanes/juego). gastos de gestión, todavía hay pérdidas, por un lado, la empresa tiene que soportar altos gastos operativos y de gestión para mantener su imagen de marca y una gestión de ventas normal, y las ganancias generadas por los modelos de la marca MG existentes no pueden. compensar los gastos. Ante la situación actual de la industria automotriz, nuestro volumen promedio de ventas mensual es inferior a 20 unidades objetivamente hablando, en enero, febrero, marzo y abril los modelos de la serie MG3 alternaron entre amarillo y verde, y los modelos en venta fueron; gravemente vacante, lo que resulta en una grave escasez de recursos de ventas y muchos clientes que originalmente ordenaron automóviles los han devuelto. Además, el inventario original de vehículos comerciales no se puede entregar de manera razonable, especialmente los modelos de las series 6 y 7; En tercer lugar, el inventario original de modelos estándar National III que deben registrarse con urgencia tiene que pasar por un procesamiento de descuentos, lo que resulta en un flujo de caja gravemente deficiente para la empresa. Por las razones anteriores, toda la empresa sufrió pérdidas operativas de enero a junio.
Análisis de la gestión del servicio posventa: según los datos anteriores, debido al mantenimiento insuficiente del servicio posventa de MG, el bajo valor de producción de mantenimiento y los altos gastos operativos, la estación de servicio ha estado operando con pérdidas todo el tiempo. todo el año.
Los problemas y deficiencias de la propia empresa se pueden resumir de la siguiente manera:
1. Todavía existe una brecha entre la educación ideológica de los empleados y el funcionamiento y la gestión de la empresa, especialmente los requisitos de la empresa. la junta directiva.
2. La formación empresarial de los empleados no puede cumplir con los requisitos de las operaciones diarias.
3. La gestión interna no está estandarizada.
4. La gestión regional de la red secundaria no está establecida;
5. Hay más o menos problemas con el pensamiento, la conciencia y la mentalidad de los directivos. >
6. La gestión auxiliar interna de la empresa no existe; algunos gerentes tienen una conciencia de gestión débil; la estación de servicio también tiene los siguientes problemas:
1. , los salarios de los trabajadores técnicos son bajos y es difícil llevar a cabo una educación ideológica para los empleados y el personal cambia con frecuencia, es difícil retener a las élites de la industria, los técnicos tienen bajo contenido técnico y la calidad del mantenimiento es difícil de mejorar.
2. El inventario de repuestos está sobrecargado y el ciclo de rotación de repuestos es demasiado largo. El suministro de repuestos no es oportuno (lo que resulta en un ciclo de mantenimiento largo).
3. No existe coordinación de puestos de subcontratación, lo que afecta la calidad general.
En segundo lugar, análisis empresarial
Basado en el análisis de las condiciones operativas, podemos ver claramente que la causa fundamental de las pérdidas de la empresa debería ser la disparidad entre los beneficios y gastos operativos generales. balance. Análisis de marca:
A juzgar por la política de ventas de la fábrica, los datos de ventas y la política operativa de la empresa este año, la política operativa de la marca y el margen de beneficio de ventas deben ser razonables (el margen de beneficio bruto promedio es del 9,8%, el promedio El beneficio bruto por vehículo vendido es de 8.034 yuanes/vehículo). Especialmente desde este año, las políticas operativas de SAIC han recibido un fuerte apoyo, pero nuestros gastos generales son relativamente altos. Por un lado, debemos ajustar y gestionar estrictamente los gastos de la manera más razonable posible (muchos gastos son relativamente rígidos, con una flexibilidad y espacio de ajuste relativamente pequeños), pero también debemos considerar aumentar las ganancias totales de las ventas.
(Nota adicional: De acuerdo con la estrategia y planificación de desarrollo de SAIC Motor, SAIC Motor construyó recientemente el MG6 Saloon en 2011, con el objetivo de satisfacer las diversas necesidades de los compradores de automóviles que desean expresar su individualidad y reconocimiento general. y guiarlos Experimente los valores de la marca MG con "personalidad, temperamento y creatividad" como núcleo. El nuevo MG3 representa el regreso del consumo racional y la moda. , este modelo de clase A0 se centra en una apariencia más visual y un diseño interior más moderno, una experiencia de espacio más flexible y más personalizada. Se espera que estas nuevas experiencias sean refrescantes en 2011 y 2012. , Los sedanes de la marca MG se lanzarán sucesivamente según la demanda del mercado nacional y extranjero. Una serie de múltiples modelos para satisfacer las necesidades de diferentes niveles de consumo en el mercado de consumo de automóviles.
Además: Xinhua 1.com Birmingham, Reino Unido, 26 de junio: El Primer Ministro Wen Jiabao visitó MG UK Limited en Birmingham, Reino Unido, el 26 de junio. La empresa
MG Motor UK Co., Ltd. es una subsidiaria de propiedad total de Shanghai Automotive Group Co.. Ltd. en el Reino Unido es la primera empresa automovilística china que produce y vende automóviles en masa en países desarrollados de Europa y Estados Unidos y actualmente cuenta con 400 empleados en el Reino Unido. Wen Jiabao visitó el centro técnico y de exposiciones de la empresa. Escuchó la presentación y tuvo conversaciones cordiales con empleados chinos y británicos. Luego, Wen Jiabao fue al taller de ensamblaje, inspeccionó la línea de ensamblaje y asistió a la ceremonia de entrega del nuevo automóvil MG6. >Wen Jiabao dijo en un discurso improvisado que el proyecto del automóvil MG6 creó un nuevo modelo de "diseño británico, producción china y ensamblaje británico", utilizando efectivamente los fondos, la mano de obra y el mercado de China. Wen Jiabao espera que las comunidades empresariales de China y el El Reino Unido seguirá aprovechando el potencial, fortaleciendo la cooperación y esforzándose por lograr un mayor éxito con un espíritu de respeto mutuo, igualdad y beneficio mutuo.
Los líderes y empleados de las empresas chinos y británicos agradecieron a Wen Jiabao por su aliento. y expresó que continuarán innovando, produciendo más productos de alta calidad y haciendo nuevas contribuciones al desarrollo económico de los dos países y a la cooperación chino-británica.
Es cierto que las perspectivas del MG. La marca es extremadamente optimista. No hay duda de que esta marca puede ganar el mercado. Es solo cuestión de tiempo).
Basado en la situación actual del mercado en general, a juzgar por la situación de las ventas. No es realista aumentar el beneficio de una sola venta. Lo único que hay que hacer es aumentar las ventas y, por tanto, aumentar los beneficios totales de las ventas en función de las políticas operativas establecidas de la empresa y las condiciones reales del mercado. En particular, debemos comprender concienzudamente y utilizar eficazmente las políticas de SAIC y aprovechar las oportunidades respaldadas por la demanda actual del mercado. y políticas de SAIC, para incrementar las ventas generales durante todo el año.
Desarrollar políticas comerciales viables y razonables y fortalecer la gestión y control del proceso de ventas.