¿Cómo calcular el coste objetivo de los proyectos empresariales?
1. Principio de cálculo del costo objetivo del proyecto
1. El proyecto no asume el riesgo de licitación.
El proyecto no asume el riesgo de licitación porque es el ganador. o la pérdida de la licitación se basa en la operación de la empresa. Las estrategias y medios correspondientes adoptados según las circunstancias son el comportamiento de la empresa en lugar del comportamiento del proyecto para evitar ganancias o pérdidas intangibles durante el costo objetivo. En la etapa de cálculo del proyecto, estos factores no deben incluirse en la base de costos objetivo del proyecto, sino en el costo no objetivo del proyecto. Estos factores no deben incluirse en la base de costos objetivo del proyecto.
2. El proyecto no asume el riesgo de mercado del proyecto.
Los precios de mano de obra y materiales en el cálculo del costo objetivo se calculan en base al precio promedio de mercado en el momento del cálculo. Son causados por cambios en el mercado externo. El departamento del proyecto no puede controlar el aumento y la caída de los precios, por lo que el proyecto no asume riesgos de mercado.
3. Riesgos de gestión que debe soportar el proyecto
Los riesgos de gestión se refieren al nivel de gestión del proyecto durante el proceso de construcción, lo que incide directamente en el aumento y caída del costo del proyecto y causa las ganancias y pérdidas del proyecto. Por ejemplo, una vez contratado el costo del material, el departamento de proyectos puede reducir aún más el precio de compra, fortalecer la gestión de materiales en el sitio y adoptar diversas medidas técnicas para ahorrar materiales, etc., reduciendo así los costos y obteniendo ganancias. Para este tipo de proyecto, el costo que está directamente relacionado con el nivel de gestión debe ser asumido por el departamento de proyectos.
4. Riesgos técnicos que deben asumir los proyectos de ingeniería
Los riesgos técnicos se refieren a las diversas tecnologías nuevas y que la empresa ha determinado adoptar en el proyecto de ingeniería durante la construcción. diseño de la organización. La nueva tecnología debe usarse en el proceso de construcción real del proyecto; de lo contrario, el aumento en los costos del proyecto causado por cambios en las regulaciones de diseño de la organización de la construcción, como el laminado primario de pisos, correrá a cargo del proyecto.
5. Proyectos que solo calculan los costos de fabricación
El costo objetivo está determinado por el costo de fabricación. El costo del proyecto se compone principalmente de costos de mano de obra, costos de materiales, costos de uso de maquinaria, otros. Costos directos, Compuesto por costos generales en sitio. Los gastos no incurridos durante el proceso de construcción del proyecto no están incluidos en el alcance del costo del proyecto y serán cobrados y pagados por la sucursal. Sin embargo, para los gastos que se han medido en el proyecto, se debe contabilizar el proyecto, como gastos de entretenimiento, intereses sobre fondos ocupados, etc.
6. Principios para facilitar la contabilidad del proyecto
Algunos costos se producirán durante el proceso de construcción y también son costos de fabricación, sin embargo, es difícil calcularlos claramente durante el proyecto y estos costos. no están incluidos. El alcance de los costos del proyecto lo recauda la sucursal y la paga cuando se incurren, como recargos salariales, gastos de viaje de los empleados y salarios por visitas familiares, etc.
7. El principio de simplicidad
Para los gastos enumerados como costos del proyecto, si representan una gran proporción del costo del proyecto y tienen un mayor impacto en el costo del proyecto, deben calcularse Trátelo con precaución Para aquellos gastos que representan una pequeña proporción del costo del proyecto y tienen poco impacto en el costo del proyecto, se puede utilizar el método de suma global para determinar el monto basándose en la experiencia o datos estadísticos. Es más fácil comprender los principales factores que afectan el aumento y la disminución de los costos. Comprender los principales factores que afectan el aumento y la caída de los costos del proyecto es beneficioso para el cálculo y control de los costos del proyecto.
Al cumplir con los siete principios anteriores, la contabilidad de costos del proyecto será más precisa y razonable, lo que puede llevar la competencia entre proyectos al mismo nivel, ayudar a aprovechar el potencial del proyecto, movilizar el entusiasmo del proyecto, y promover el fortalecimiento de la gestión de proyectos Adoptar activamente nuevas tecnologías para que los proyectos se beneficien de la tecnología y la gestión, y reflejen con precisión el nivel de gestión del proyecto y las pérdidas y ganancias del proyecto.
2. Método de estimación de costos del proyecto
(1) Preparación de la estimación de costos objetivo del proyecto
1. Preparar el presupuesto de construcción y realizar un análisis de materiales
①Durante el proceso de licitación, debido al uso de diversas estrategias comerciales y métodos operativos, existe una gran diferencia entre el presupuesto de licitación y el presupuesto de construcción.
②El presupuesto total de la licitación se prepara en función de la cuota presupuestaria integral, lo que no favorece el análisis de materiales, la contabilidad de costos del proyecto, etc.
③Para evitar que el departamento de proyectos asuma riesgos operativos u obtenga ganancias operativas, para facilitar el cálculo de los costos del proyecto, para mantener todos los proyectos dentro de la empresa en la misma línea de partida y para evitar la competencia desleal.
Entonces, después de ganar la licitación para el proyecto, se debe volver a preparar el presupuesto de construcción (basado en la tabla de estimación) y la tabla de análisis de materiales, y se deben preparar cuotas para cada tipo de obra y cuotas para diversos materiales. extraerse del presupuesto para preparar la estimación del costo objetivo del proyecto.
2. Rediseñar la organización de la construcción, optimizar el plan de construcción y formular planes de demanda de mano de obra, rotación de materiales y maquinaria. Durante el proceso de licitación, al preparar el diseño de la organización de la construcción, la atención se centró en la calidad, el progreso y la construcción civilizada para ganar la licitación, pero faltó una consideración cuidadosa y un análisis detallado de las medidas de reducción de costos, por lo tanto, después de ganar la licitación. licitación, se debe tener en cuenta la calidad, el progreso y la construcción civilizada. Sobre la base del progreso, la seguridad y la construcción civilizada, nos centraremos en el análisis técnico y económico de los proyectos de reducción de costos, optimizaremos los planes de construcción, formularemos medidas organizativas técnicas y reestructuraremos. -preparar diseños viables de organización de la construcción. Mientras prepara un diseño de organización de construcción factible, prepare planes de demanda detallados, como el uso de personal, materiales y equipos, para prepararse para la estimación de costos objetivo del proyecto.
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