Cinco modelos de gestión logística de la cadena de frío

Introducción: En los últimos años, con el aumento de la demanda del mercado, la logística de la cadena de frío se ha desarrollado rápidamente y la industria también es muy optimista sobre sus perspectivas. Sin embargo, gestionar la logística de la cadena de frío no es una tarea fácil. Qué modo se utiliza para las operaciones de almacenamiento en frío, incluido sujeto, objeto, objeto, etc. Y el modo de operación de almacenamiento en frío es el núcleo de la operación y el desarrollo del almacenamiento en frío. A continuación se muestran cinco modelos de negocio de logística de cadena de frío que les traigo, espero que les sean de utilidad.

Modo 1: Apoyándose en el modelo de almacenamiento en frío de grandes clientes.

? ¿Depende del almacenamiento en frío de los principales clientes? Nuestro modelo de ingresos es principalmente el arrendamiento externo de cámaras frigoríficas, distribución logística paga, etc. , nuestras ventajas comerciales se concentran principalmente en la construcción y mantenimiento de modernos almacenamientos en frío tipo estantería, logística y distribución de la cadena de frío, gestión completamente cerrada y expansión comercial de los principales clientes de todas las industrias. En la actualidad, la presión competitiva de este modelo es relativamente pequeña. Por un lado, esto se debe a que la mayoría de sus clientes son empresas de marcas grandes y medianas de todos los sectores (como empresas de procesamiento profundo de alimentos o empresas farmacéuticas, etc.). Estos grandes clientes tienen requisitos estrictos sobre el software y el hardware de almacenamiento en frío. , ¿entonces el umbral de cooperación es alto? ¿Se resiste eficazmente a esto? ¿Competencia cruel y de baja calidad? . Por otro lado, este tipo de cooperación suele tener una fuerte complementariedad y estabilidad estratégicas. Una vez que se alcance la cooperación, ambas partes formarán una relación de cooperación estable y a largo plazo. Además, el modelo de ingresos de esta forma de negocio es limitado, ¿qué pasa con esto? ¿Umbral alto y beneficio bajo? Los grandes inversores nacionales y extranjeros no favorecen la forma de logística de cadena de frío, y la presión competitiva es relativamente pequeña.

Modo 2: Apoyándose en el modelo de almacenamiento en frío de grandes clientes.

? ¿Depende del almacenamiento en frío del mercado mayorista? Nuestro modelo de ingresos incluye principalmente el arrendamiento externo de almacenes frigoríficos, servicios pagados de carga y descarga de almacenes y acumulación de transacciones. Nuestras ventajas comerciales se concentran principalmente en la introducción de canales mayoristas de primera clase, el cultivo y la gestión del mercado, las estrategias generales de marca y marketing, y. Mantener el desarrollo de almacenes e instalaciones multifuncionales de almacenamiento en frío. Este modelo enfrenta la mayor presión competitiva en la competencia del mercado. Una de las razones principales es que los ingresos de este modelo de negocio son relativamente altos y los clientes objetivo están interesados ​​tanto en software como en hardware. ¿límite? Los requisitos son relativamente bajos (especialmente para sistemas de distribución de cadena de frío automatizados, de proceso completo y refinados). En segundo lugar, ¿atractivo? ¿Cuáles son los beneficios colaterales del proyecto (es decir, revitalizar un mercado puede generar una economía circular)? ¿Qué usar? ¿Son los inversores optimistas sobre la futura expansión de las ganancias? Dejemos que este modelo de negocio de inversión se caliente año tras año. ¿La tercera razón es causada por? ¿Demolición y reconstrucción del antiguo mercado local? ¿Qué oportunidades históricas trae la industria? ¿Llegó tarde? ¿Más fácil de detectar? ¿predecesor? deficiencias y aprovechar las oportunidades para superar las anteriores con nuevas ideas avanzadas, nuevas ubicaciones, nuevos equipos y nuevos diseños. ¿La cuarta razón es que el proyecto de almacenamiento en frío depende de ello? ¿Grupo de clientes (es decir, mayorista de canal)? Hay uno más grande. ¿Inestable? . Para maximizar las ganancias, los mayoristas suelen utilizar? ¿Qué tan fuertes son las políticas preferenciales? Como medida, haga movimientos que beneficien a sus competidores.

Modo 3: ¿Modelo de centro de distribución de cadena de frío de supermercado terminal propio

? ¿Centro de distribución de cadena de frío de supermercado terminal propio? Principalmente respaldando el comercio minorista autónomo, sus ventajas comerciales se concentran principalmente en la expansión estratégica de la cadena, la gestión de tiendas, el control de canales y la estrategia general de marketing de las tiendas terminales urbanas. Se basa en un buen entorno comercial y las ventajas de precios bajos y múltiples variedades. atraer a un gran número de consumidores finales. Este modelo tiene la menor presión competitiva. La razón principal es que los centros de distribución de la cadena de frío de los supermercados son en su mayoría recursos de apoyo dentro del sistema de supermercados. Las sólidas capacidades de ventas de la terminal de la tienda, la rotación de carga rápida y estable y el abundante flujo de efectivo garantizan de manera efectiva el funcionamiento saludable del centro de distribución de la cadena de frío del supermercado. ¿Supermercado? ¿Usuario relativo? Confiando en ello, los centros de distribución de la cadena de frío de los supermercados pueden evitar muchos riesgos competitivos del mundo exterior. Puede construir un almacén en un terreno de los suburbios a bajo costo y luego construir con confianza su propia flota refrigerada. Conectando puntos y combinando líneas podemos ampliar nuestro negocio como empresa de logística ajena y ser autosuficientes, poniendo énfasis en el suministro interno.

Modelo 4: Apoyándose en el modelo de almacenamiento frigorífico en las principales zonas productoras de productos agrícolas.

? ¿Depende del almacenamiento en frío de productos agrícolas? Principalmente alquilado como cámara frigorífica, está ubicado en la principal zona productora de productos agrícolas ventajosos. La ventaja es que puede proporcionar servicios cercanos directamente a agricultores locales y compradores de todo el mundo. La presión competitiva actual de este modelo es inestable. ¿Principalmente porque se siguen muchas de estas cámaras frigoríficas? ¿Exageración por los productos agrícolas? La mayoría de los almacenes frigoríficos son de construcción privada, de pequeña escala y de bajo contenido técnico, y mucho menos de operación y gestión intensivas. El número y el tonelaje de estos almacenes han superado la demanda local real. Una vez que el dinero especulativo retroceda y los especuladores cesen, estos almacenes frigoríficos de baja calidad del mismo tipo permanecerán inactivos en grandes zonas.

Modo 5: ¿Almacenamiento en frío de reserva estratégica de propiedad estatal

? ¿Almacenamiento en frío de reserva estratégica de propiedad estatal? Principalmente arrendamiento gubernamental y subsidios especiales.

Las principales ventajas operativas son las políticas preferenciales de los gobiernos central y local en la aprobación de proyectos, selección de sitios, construcción, operación, impuestos, energía hidroeléctrica y subsidios al desarrollo. Debido a su naturaleza de propiedad estatal o colectiva y su carácter estratégico especial, rara vez participa en la competencia del mercado.

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