¿Qué es el efecto bagre?

Como dice el refrán, "Comes montañas cuando dependes de las montañas y comes agua cuando dependes del agua". A los noruegos que viven junto al mar les encanta comer sardinas, pero las sardinas son perezosas por naturaleza y no les gusta hacer ejercicio. Después de ser sacados por los pescadores, a menudo mueren por falta de oxígeno antes de llegar al puerto. Esto da dolor de cabeza a muchos pescadores. Después de todo, ¡la diferencia de precio entre el pescado muerto y el pescado vivo no es ni siquiera un poquito! Un capitán legendario resolvió el problema. Las sardinas que traía siempre estaban vivas y llenas de energía. Por el mismo trabajo, sus ingresos superan con creces los de los demás.

¿Cómo lo hizo el capitán? Resultó que puso un bagre en las sardinas. Los propios bagres son carnívoros y tienen personalidades vivaces. Después de ser colocado en la pecera, deambuló porque el entorno no le resultaba familiar. Al enfrentarse a este "alienígena", las sardinas también se pondrán nerviosas y nadarán para evitarlo, lo que provocará turbulencias en el agua para reponer la falta de oxígeno en el agua, por lo que la mayoría de las sardinas pueden sobrevivir e incluso ser transportadas vivas al mercado. Esta historia se llama el "efecto bagre".

Para un líder, si en tu equipo hay un empleado que muchas veces "pesca", lo ves trabajando duro frente al ordenador desde la mañana hasta la noche, pero al final ni siquiera ha terminado una PPT. Si lo dejan solo, afectará a los demás. ¿Qué vas a hacer? En términos generales, si los empleados se sienten demasiado cómodos en la empresa, fácilmente perderán la sensación de crisis y ganarán dinero en el trabajo. Por lo tanto, para aumentar la sensación de crisis de los empleados, muchas empresas adoptarán un método: poner un bagre en el equipo. El "efecto bagre" es una de las medidas eficaces para estimular la vitalidad y la eficiencia de los empleados.

Los líderes deben convertirse en "bagres"

Como dice el refrán, "Los soldados darán a luz a una camada". En una empresa o en un departamento, si al líder le falta pasión, la gente. A continuación quiero tenerla. La pasión es una quimera. La situación más común es que el liderazgo no está en forma, los empleados son necesariamente ineficientes, el personal está sobredimensionado y les falta innovación e iniciativa. Día tras día, año tras año, la empresa quedó estancada.

Por el contrario, "un hombre fuerte nunca tendrá soldados débiles". Si el líder mismo es un "bagre" dinámico, entonces, rectificando disciplinas, estandarizando sistemas y reformando procesos, podrá asignar posiciones racionalmente. y las personas, con dinero y materiales, pueden comerse y ahuyentar esas "sardinas" incompetentes, para que las "sardinas" capaces puedan recibir incentivos positivos, de modo que toda la estructura organizativa parezca prosperar.

Entonces, como líder, si tu empresa no tiene pasión, en primer lugar, no culpes a tus empleados, sino reflexiona sobre si tienes pasión. Sólo convirtiéndonos en un "bagre" podremos influir en los empleados y estimular la vitalidad de toda la organización, fortaleciendo así al colectivo y derrotando al enemigo.

Es necesario introducir empleados "bagre"

Introducir un "bagre" en el momento adecuado puede estimular enormemente la capacidad de lucha del equipo para volver a explotar. En este sentido, la japonesa Honda ha hecho un muy buen trabajo.

Una vez, Honda inspeccionó empresas europeas y americanas y descubrió que el personal de muchas empresas se compone básicamente de tres tipos: uno son talentos indispensables, que representan alrededor del 20%, el otro son personas trabajadoras que ganan; la empresa su casa, que representa alrededor del 20% y el 60%; en tercer lugar, el 20% son tontos que deambulan todo el día y obstaculizan la empresa. Entre los empleados de nuestra empresa, puede haber más personas a las que les falta iniciativa y profesionalismo.

Entonces, ¿cómo aumentar los dos primeros tipos de personas, hacerlas más profesionales y reducir el tercer tipo de personas?

Más tarde, el Sr. Honda se inspiró en la historia del bagre y decidió llevar a cabo reformas de personal. Comenzó por el departamento de ventas, porque la filosofía del director de ventas estaba demasiado alejada del espíritu de la empresa y sus ideas conservadoras afectaban gravemente a sus subordinados. Debemos encontrar un "bagre" para romper la atmósfera aburrida del departamento de ventas, de lo contrario el desarrollo de la empresa se verá gravemente afectado.

Después de una planificación cuidadosa y esfuerzos continuos, el Sr. Honda finalmente encontró a Wu Tailang, el subdirector del departamento de ventas de Songhe Company, de 35 años. Después de que Taketaro asumió el cargo de gerente de ventas de Honda, con su rica experiencia en marketing y su extraordinario conocimiento, así como su asombrosa perseverancia y entusiasmo por el trabajo, se volvió muy popular entre el personal de ventas. Su entusiasmo por el trabajo se despertó enormemente y su vitalidad aumentó enormemente. mejorado.

Después de eso, Honda contratará cada año a algunos "bagres" capaces y de pensamiento rápido de alrededor de 30 años de edad, y a veces incluso a algunos "grandes bagres" a nivel de director general.

Como resultado, las "sardinas" de toda la empresa sintieron una descarga eléctrica y su rendimiento se disparó.

Sin embargo, este efecto también debe utilizarse con precaución.

Es importante que los líderes comprendan bien la situación. Si siempre se centran deliberadamente en los recién llegados, inevitablemente causarán insatisfacción entre otros miembros, especialmente entre aquellos que son empleados muy motivados. Se volverán pasivos porque el líder no descubre sus puntos brillantes y no los trata como iguales.

Creo que el desarrollo de la empresa es inseparable del esfuerzo de sus empleados. Si los empleados están inactivos todo el día y siempre quieren obtener ganancias todos los días, una empresa así no durará mucho. Creo que ya les he dado suficiente cara antes y es hora de recordárselo. Si no cambian sus costumbres, no tiene sentido quedarse. Creo que uno o dos empleados deberían ser despedidos para dar ejemplo y disuadir a otros de seguir el mismo camino nuevamente.

Por eso, a la hora de castigar, el método debe ser duro. No tengas miedo de ofender a los demás. Si no hay castigo, las consecuencias serán cada vez más graves y usted será ignorado como líder en el futuro. Entonces será aún más difícil cuidarlo. Como líder, debes ejercer tu autoridad con prontitud.