¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de producto? ¿Qué se debe hacer exactamente?

I. Conocimiento y análisis de la industria

II. Análisis y sistematización de la demanda

III. /p> p>

I. Cognición y análisis de la industria

1. Cognición de la industria

a) El modelo de la industria es OTA, O2O y B2C. ¿Cómo se desarrolló?

b), ¿quiénes son los "participantes" de la industria? ¿Cuál es la relación entre cada participante? ¿Cuáles son los procesos upstream y downstream? ¿Cómo se distribuyen equitativamente los beneficios? (Ni siquiera distribución, sino distribución equilibrada y coordinada)

2. En la cadena de relaciones de la industria, ¿qué eslabones pueden ser reemplazados por Internet?

Cuanto más larga sea la cadena de intereses y más eslabones intermedios haya, mayor será el margen de transformación de Internet y mayores serán los beneficios correspondientes. Esta es también una de las razones por las que O2O es tan popular

3. Diseño basado en el posicionamiento del producto, es decir, la posición del producto en la industria

4. análisis de mercado Dirección de desarrollo

5. Aclare la dirección comercial y el punto de valor del producto, y considere si es consistente con la dirección comercial al diseñar y diseñar los propósitos.

2. y sistematización

1. Realizar el diseño funcional correspondiente según la dirección de desarrollo del producto

2. Convertir requisitos en funciones

a) Comprender los requisitos<. /p>

b), convertir los requisitos recopilados en una serie de funciones que puedan respaldar el cumplimiento de este requisito

c), convertir los requisitos en un lenguaje que los ingenieros puedan entender

3. Diseño Utiliza una arquitectura empresarial para diseñar tu producto

a), sistematiza los requisitos

b), presta atención a las dependencias entre funciones

4. Gestión de proyectos

3. Experiencia de usuario y diseño de producto

1. Fundamentalmente lograr soluciones que sean eficientes, rápidas y transmitan con precisión los requisitos del usuario.

2. es decir, diseño de prototipos (borrador interactivo, PRD)

3. Prestar atención a funciones, lógica, reglas y algoritmos

4. Considerar la experiencia del usuario.

5. Considere la presentación visual

Al observar los tres puntos anteriores en su conjunto, podemos encontrar que:

"Primero, el conocimiento y el análisis de la industria" es el factor más importante e importante. para determinar la dirección correcta. ¡Algo valioso! Los mejores y más veteranos gerentes de producto están haciendo esto.

"En segundo lugar, el análisis y la sistematización de la demanda" es hacer lo correcto. Si se ejecuta bien o no, afectará directamente los datos del producto y el éxito o fracaso del producto.

"En tercer lugar, la experiencia del usuario y el diseño del producto "son la guinda del pastel" para lo correcto, en lugar de brindar ayuda cuando es necesario. Es una especie de perfección, optimización y mejora. Incluso si no comprende esto, aún puede convertirse en un excelente gerente de producto. Los nuevos gerentes de producto a menudo piensan que este es el trabajo principal del gerente de producto. De hecho, estas son las cosas menos valiosas y las más reemplazables. Incluso pueden dejarse directamente en manos de los diseñadores de interacción.

La relación entre los tres es como la teoría de las necesidades de Maslow. Partiendo de lo más básico, primero satisface "uno", luego habrá "dos", y luego satisface "dos", luego habrá "dos". "tres". Si "uno" no está satisfecho, entonces "dos" y "tres" serán en vano, y al final será en vano.

Todas las empresas con buena experiencia de usuario comienzan a mejorar la experiencia de usuario después de resolver "uno" y "dos". "

En términos generales, "uno" no cambiará a menos que la dirección original no funcione o el mercado cambie".

Una empresa está esencialmente impulsada por el negocio, y a menudo está impulsada por las personas que mejor conocen el negocio.

Apple: impulsado por el diseño

Google: impulsado por la tecnología

Amazon: impulsado por los datos

Sina Weibo: impulsado por las operaciones

Tencent: impulsado por el producto

Alibaba: impulsado por la operación

Baidu: impulsado por la tecnología

No importa quién conduzca, las personas con Los homólogos profesionales tienen más voz y voto, porque son los que mejor conocen el negocio. Lo mejor de Tencent son sus productos, lo mejor de Alibaba son sus operaciones y lo mejor de Baidu son sus ingenieros.

El gerente de producto es una profesión típica que es "fácil de comenzar pero difícil de dominar":

Empezar es tan fácil como "todo el mundo es un gerente de producto", pero lo difícil La parte es aprender. Hay demasiadas cosas, que incluyen: información de la industria, experiencia comercial, gestión de proyectos, diseño de interacción, capacidades de comunicación, coordinación y promoción, tecnología de programas y marketing.

El trabajo de un gerente de producto es a menudo un acto de equilibrio:

Identificar los factores que afectan los objetivos comerciales y luego tomar decisiones entre estos factores: recursos, tiempo, mercado, costo. Después de hacer una elección, elija la solución más adecuada en función del valor del coste

En el proceso de promoción del proyecto, el gerente de producto no puede escucharlo solo porque usted es gerente de producto, pero:

Al comunicarse con ingenieros y diseñadores, debe ser "profesional a profesional". Escuche a quien esté familiarizado con el negocio. Quien esté más familiarizado con el negocio es el gerente de producto e impulsa el negocio a través del método "razonable". El gerente de producto debe ser la persona más familiarizada con el negocio, la persona con más información sobre todos los aspectos del negocio y la persona que pueda pensar con mayor claridad sobre todo el negocio, las funciones, los detalles y las diversas situaciones.