Cursos relacionados con la gestión de la cultura corporativa
Después de algunas discusiones internas y externas, las empresas generalmente formarán contenidos de cultura corporativa como visión, misión, valores y filosofía empresarial.
Además del contenido que las empresas deben anunciar a los empleados, el contenido de los cursos culturales también debe incluir contenido relativamente "implementado" e historias sobre los empleados.
Por ejemplo, muchas empresas hablan del "éxito del cliente". Será mejor que lo combinemos con la teoría del servicio al cliente y dejemos que los empleados aprendan algunas metodologías básicas. Al mismo tiempo, recopilemos algunas historias sobre los empleados. , que puede ser personal o puede ser un caso de equipo para que los empleados sientan que la cultura es realmente útil.
2. ¿Qué son los cursos de formación en cultura corporativa?
¡Es una cuestión de vida o muerte!
En las empresas actuales, es casi imposible que se unan compatriotas que no tienen educación o educación.
También habrá excepciones especiales para los trabajadores ordinarios.
La ley nacional es muy solemne
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3. Qué cursos se deben impartir a la hora de impartir formación en cultura corporativa a los empleados
La cultura corporativa son las influencias internas y externas tangibles e intangibles, como los valores, formados por una empresa durante su proceso de desarrollo a largo plazo. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Cuando nuevos empleados ingresan a la empresa, en primer lugar sentirán el ambiente de la cultura corporativa y, en segundo lugar, deberán identificarse con los valores de la empresa para poder integrarse en el equipo. La formación sobre cultura corporativa suele contener 10 elementos:
1. La ubicación geográfica y el entorno laboral de la empresa.
Los detalles específicos deben incluir:
(1) La ubicación objetiva de la empresa en la ciudad, el plano de la empresa y la ubicación geográfica de la empresa en la ciudad.
(2) Si la empresa cuenta con modelos estructurales y fotografías promocionales, una persona dedicada debe ser responsable de guiarlos en la visita y explicarles para que tengan una comprensión general de la ubicación geográfica de la empresa.
(3) El ambiente de trabajo de los empleados, incluidas las instalaciones de oficina, líneas de ensamblaje de trabajo, otros equipos auxiliares de trabajo, como computadoras, fotocopiadoras, máquinas de fax, oficina del gerente general, oficina del supervisor, etc., y el Tamaño del trabajo de cada nuevo empleado. Se debe presentar en detalle el entorno, el software y el equipo de hardware.
2. Logotipo y origen de la empresa. (LOGO logo y origen)
3. La historia de desarrollo de la empresa y los héroes en cada etapa. (Primero el grupo, luego el mercado)
El proceso de desarrollo de cada empresa estará estrechamente relacionado con las figuras icónicas en varias etapas, y ellas son las protagonistas de la empresa. Con el desarrollo de una empresa, hay héroes, etapas cambiantes, historias legendarias y hermosas leyendas. Entretejelas en historias y cuéntaselas a los nuevos empleados, para que puedan amar más su empresa y tener un mayor sentido de pertenencia.
4. Interpretación de souvenirs con símbolos y significados importantes para la empresa.
Es una muy buena manera de hacer que los nuevos empleados sientan que pertenecen a la empresa contándoles los grandes acontecimientos y los hechos significativos de la misma.
5.
Introducir la especialización de Longwen uno a uno de manera específica para que los empleados tengan un sentido de responsabilidad y una actitud hacia el trabajo, la empresa, los estudiantes y los padres.
6. Estado de la marca corporativa y cuota de mercado.
Las empresas deben esforzarse por crear sus propias marcas corporativas. Crear una marca es un objetivo a largo plazo de las empresas. ¿Cómo es la marca de su empresa? ¿Cuál es el reconocimiento de su marca en la sociedad? ¿A qué nivel está posicionada su marca? ¿Cuál es la participación de mercado de la otra empresa? Esta es una parte indispensable de la formación de nuevos empleados.
7. La estructura organizativa y principales dirigentes de la empresa.
Es necesario contar con un organigrama y la libreta de direcciones y datos de contacto de los principales líderes. Algunos líderes de empresas tienen días de recepción de empleados. Con la popularización de la ofimática e Internet, los empleados deberían tener buzones de correo dedicados para sus sugerencias racionales, y los empleados también pueden tener la oportunidad de hablar con el director general a través de determinados canales.
8. Cultura corporativa y filosofía empresarial.
La filosofía empresarial de cada empresa es diferente. Tan pronto como nuevos empleados ingresan a la empresa, deben enseñar la filosofía empresarial correcta de la empresa para que los empleados puedan coordinarse activamente con la empresa.
9. Estrategia empresarial y perspectivas de desarrollo empresarial.
El posicionamiento estratégico de la empresa y la estrategia de la etapa de desarrollo de la empresa, los objetivos de desarrollo y las perspectivas de desarrollo también son temas que preocupan mucho a los nuevos empleados, porque solo el desarrollo de la empresa puede brindar espacio de desarrollo personal y Estimular los talentos internos de los nuevos empleados. Sólo con entusiasmo y creatividad se puede inspirar a los nuevos empleados para que aporten su sabiduría y talento a la empresa.
10. Descripción científica y estandarizada del puesto.
Cada empleado debe obtener una descripción de trabajo científica y estandarizada para su puesto y memorizarla de memoria.
La empresa debe realizar una formación sobre cultura corporativa para los nuevos empleados para que puedan familiarizarse con la cultura corporativa lo antes posible, fortalecer su comprensión de la cultura corporativa e integrarse en la cultura corporativa lo antes posible. y sentar las bases para un mayor desarrollo de la empresa. Los 10 aspectos anteriores son en realidad contenidos de capacitación relacionados con la cultura corporativa. Capacitar a los nuevos empleados en estos aspectos sin duda garantizará que los nuevos empleados puedan incorporarse al trabajo lo antes posible.
4. ¿Qué profesores son más sistemáticos en los cursos de gestión de la cultura corporativa?
La llamada cultura corporativa es en realidad el esquema ideológico de la gestión corporativa que los gerentes y todos los empleados deben respetar. Responder al pensamiento y la lógica detrás del comportamiento de cumplimiento. Si todos los empleados de la empresa se identifican con la cultura corporativa y la implementan de acuerdo con el manual cultural, estarán satisfechos espiritual y materialmente y la empresa se desarrollará bien. Este tipo de cultura corporativa es la poderosa fuerza impulsora que guía. toda la empresa. Hoy en día, muchas pequeñas y medianas empresas privadas se enfrentan a la situación de fuga de cerebros. Por supuesto, el salario es un aspecto. Otro punto importante es que los empleados no pueden obtener apoyo espiritual en la empresa. Esto refleja el papel de la cultura corporativa. cultura Permite a los empleados encontrar un sentido de pertenencia e identidad. Escuché al Sr. Lu Wantong hablar sobre cultura corporativa antes. Dijo que toda la empresa debe realizar capacitación cultural y que las evaluaciones deben realizarse al mismo tiempo que la capacitación, para que podamos unificar nuestro pensamiento. Hoy en día existen muchos cursos sobre gestión de la cultura corporativa. Es necesario compararlos para encontrar uno que se adapte a tu empresa.
¿Cuál es el contenido de los cinco cursos del sistema de cultura corporativa?
Los cuatro niveles de la cultura corporativa
Haier Zhang Rui*** debe hacer bien tres cosas< /p >
Construir una organización que aprende
Establecimiento y consecución de objetivos
El secreto del éxito Value City
Análisis FODA
Capítulo un día: Cultura del jefe
Al día siguiente: Conferencista profesional sobre cultura corporativa, diez principios y diez pasos de la construcción de la cultura corporativa y construcción del sistema de cultura corporativa de Huaxing.
El tercer día: el profesional habla sobre cómo introducir la cultura corporativa y cómo desarrollar un sistema de cultura corporativa adecuado para cada empresa a través de la producción, transformación, imitación y creación de plantillas de cultura corporativa de Huaxing, para que las empresas puedan: Hay empresas, jefes, cultura y voces.
6. ¿Cuáles son los principales aspectos de la formación en cultura corporativa?
1. Formación eficiente. Este es un programa de capacitación sobre cómo mejorar la eficiencia y, aunque es costoso, es muy popular entre los talentos de alto nivel.
2. Formación en gestión del tiempo. Estos cursos enseñan no sólo la gestión del tiempo laboral, sino también la gestión del tiempo de vida. Dado que la gestión del tiempo es la clave para mejorar la eficiencia en el trabajo, este tipo de formación es muy bien recibida tanto por las empresas como por los particulares.
3. Entrenamiento del espíritu de equipo. Influenciadas por la cultura corporativa occidental moderna, cada vez más empresas chinas se dan cuenta de que la colaboración general de los empleados desempeñará un papel importante en el desarrollo de la empresa. Por ello, el espíritu de equipo se ha ido convirtiendo poco a poco en una parte importante de la cultura empresarial y la demanda del mercado de formación profesional en este ámbito también está aumentando.
4. Formación en habilidades de marketing. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas deben tomar la iniciativa y explorar activamente el mercado. Para mejorar el desempeño, es importante que los especialistas en marketing participen en capacitación profesional.
5. Formación en habilidades de atención al cliente. Los clientes son Dios y sólo satisfaciendo plenamente sus necesidades se puede lograr el desarrollo de una empresa. Por ello, cada vez más empresas consideran el servicio al cliente como la clave del éxito.
6. Entrenamiento en habilidades comunicativas. Las habilidades de presentación, conversación, recepción de clientes, etc. pertenecen a la categoría de habilidades de comunicación.
7. Formación en gestión de proyectos.
La gestión de proyectos incluye la gestión de la calidad, el tiempo, los costes, etc. Desempeña un papel de coordinación científica en todo el proceso de implementación del proyecto. La gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a garantizar la calidad de la implementación del proyecto, restringir el tiempo de implementación, controlar los costos, etc., por lo que ha atraído mucha atención.
8. Formación en diseño salarial. La economía de mercado requiere que las empresas implementen un sistema salarial orientado al mercado, y el salario se convierte en un reflejo importante de las diferencias en las capacidades de los empleados. Sin embargo, la mayoría de las empresas nacionales carecen de capacidades de diseño salarial y este tipo de formación simplemente satisface esta necesidad.
9. Entrenamiento situacional del arte del liderazgo. Este tipo de formación tiene un formato flexible y contenido práctico. Parte de algunos pequeños casos que pueden surgir en el trabajo diario y enseña a los estudiantes métodos prácticos para afrontar los problemas.
10. Formación en gestión estratégica de recursos humanos. Este curso incluye el diseño integral general de sistemas de contratación, relaciones con los empleados, sistemas de incentivos, etc. Puede ayudar a las empresas a establecer un sistema de seguimiento científico y estandarizado desde los empleados de primera línea hasta los empleados de alto nivel. tanto a los empleadores como a los deudores, y garantizar que esté plenamente protegido.
7. ¿Cuál es la principal formación de la formación en gestión empresarial?
Es la calidad profesional integral de los directivos. Es innegable que este factor es uno de los factores a mejorar de las empresas. su competitividad. Por tanto, la formación en gestión empresarial es poder desarrollar y desarrollar el potencial y las habilidades de los directivos. Cómo elegir los cursos de formación se ha convertido en el tema principal.
La Escuela de Educación Continua de la Universidad de Zhejiang ha abierto un curso de formación en gestión empresarial que, según los diferentes objetivos de formación, se divide en el grupo de la Universidad de Zhejiang para talentos destacados en la gestión de pequeñas y medianas empresas. el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y la Clase de Capacitación Avanzada de Tecnología Financiera de Phoenix, y la capacitación se lleva a cabo de manera planificada.
8. ¿Cuáles son los cursos de capacitación en gestión corporativa?
Debido a que las empresas tienen muchos departamentos y organizaciones, cada uno con diferentes funciones y funciones, la mayoría de ellos se basarán en las necesidades de desarrollo y visión de la empresa. Con la cultura corporativa como base central, se desarrolla un plan general de capacitación bajo el plan de desarrollo del conocimiento.
Los programas de formación en gestión empresarial se dividen en: programas de formación internos y cursos públicos. La formación corporativa interna es una formación dirigida a los empleados de una empresa específica. La formación corporativa interna incluye formación sobre asuntos públicos, cultura y sistemas corporativos, así como formación sobre conocimientos corporativos. Los cursos abiertos son formación a gran escala para varias empresas, no dirigidas a una empresa específica. Generalmente, los cursos abiertos cubren la cultura corporativa, la situación económica general, etc.
En términos generales, los cursos de formación en gestión empresarial incluyen principalmente: excelente formación de equipos, ejecución eficiente, el arte de la motivación, cómo mejorar la eficacia del liderazgo, excelente liderazgo, el arte del liderazgo y la comunicación de gestión, y excelente liderazgo de equipos. Arte de gestión del gerente, excelente gestión, mejora de la capacidad de comunicación y colaboración en equipo, cognición de roles, mentalidad profesional de los empleados, etiqueta comercial y habilidades de comunicación en el lugar de trabajo, pensamiento divergente-pensamiento innovador, mejora de la capacidad de recursos humanos de los gerentes no humanos, comunicación y colaboración en equipo Mejora de habilidades, etc. Pensamiento innovador, gestión de recursos humanos para gerentes no humanos, planificación de carreras de empleados, gestión salarial y construcción de sistemas de incentivos a largo plazo, gestión de objetivos, gestión del tiempo, riesgos legales de los recursos humanos corporativos bajo la nueva ley de contratos laborales, costos de empresas inmobiliarias control e impuestos Prácticas de planificación, etiqueta de marketing, manejo del estrés y las emociones, desde profesionales destacados hasta élites gerenciales, capacitación profesional para nuevos empleados, mejora de las capacidades de gestión integral de los líderes del partido y del gobierno, MTP - habilidades de gestión de los gerentes de base, ocho estrategias para hotel beneficios económicos, creación de imagen profesional corporativa, creación de marca y marketing integrado, estrategia de marketing de marca, métodos y técnicas de financiación de pequeñas y medianas empresas, identificación y reclutamiento de talentos, cómo superar los cuellos de botella en la gestión corporativa, capacitación en habilidades de gestión de gerentes de tiendas con medalla de oro, reingeniería corporativa y emprendimiento secundario, finanzas de pequeñas y medianas empresas Gestión de riesgos, imagen corporativa y cultura corporativa, cultura tradicional y ceremonia del té, motivación humana y gestión del desempeño, y las diez principales habilidades de gestión de los gerentes profesionales de alto desempeño.
Estrategia Corporativa y Desarrollo Sostenible", "Pensamiento I Ching y Calidad de la Gestión Empresarial", "Formación de Formadores TTT", "Formación en Inteligencia Emocional para Profesionales", "Cómo Construir la Influencia de los Líderes", "Ganar en el Nivel Medio - Construir Excelentes" Equipo de Gestión de Empresas", "Control de Riesgos de Conflictos Laborales Empresariales", "Ser un Buen Trabajo - Habilidades de Reclutamiento y Selección Eficientes", "Conocimientos Comunes de Economía Profesional", "Capacitación en Redacción de Documentos Oficiales", "Aplicación de Estrategias en Negociaciones Comerciales", “Motivación y Gestión Efectiva del Equipo de Ventas”, “Motivación y Gestión Efectiva del Equipo de Ventas”, “Motivación y Gestión Efectiva del Equipo de Ventas”. Motivación y gestión eficaz del equipo de ventas", "Cómo orientar y gestionar correctamente la generación posterior a los 80 y 90", "Práctica de planificación de marca y análisis de casos", "Evitación de riesgos fiscales y planificación fiscal", "Gestión del desempeño y análisis de dificultades de implementación" , Análisis y solución de "Problemas de desempeño", "Evaluación del desempeño de fin de año y diseño salarial", "Cómo atraer, utilizar y retener talentos clave", "Formar una mentalidad soleada", "Team Kingdom - Capacitación para mejorar la cohesión eficiente del equipo ".
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9. Qué cursos se deben impartir para la formación de líderes en cultura corporativa
El "Paquete de servicios de formación de copia empresarial" establece una base de datos de formación corporativa
El "Paquete de servicios de capacitación en copia empresarial" incluye diez sistemas de gestión principales:
Cada mes, cada sistema le proporcionará un módulo de gestión.
En 12 meses, de acuerdo con el enfoque de gestión anual de la empresa, se le entregarán ***120 módulos;
Se le entregará un PPT de estudio detallado con notas detalladas. documento electrónico.
Facilita que leas, comprendas, aprendas y apliques lo aprendido.
Preciso, eficaz y sencillo, mejorando el nivel de gestión empresarial.
Directorio de Sistemas de Cultura Corporativa y Team Building:
abril............................. ............. .............Muestra de redacción del manual del empleado
Mayo...... ...... ............ ........................Cómo establecer objetivos de equipo correctos y eficaces
Junio........................ .. ........Gestión de Responsabilidad
Julio... . ....... ................................Enseñando el modelo de su equipo exitoso
Agosto. ........... ........ .............Cómo autorizar eficazmente
Septiembre...... ...... ....................................Consejos de etiqueta en la oficina
Octubre........................ ........ .................Cómo para construir una organización que aprende
Noviembre...... ..................Cómo mejorar la moral del equipo
. Diciembre............. .................................... ....Los detalles determinan el éxito o el fracaso
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Ten Modern Enterprise Management I no es un curso de cultura corporativa
Programa de estudios del curso de gestión empresarial moderna
> 1. Naturaleza y tareas del curso
El curso de gestión empresarial moderna es un curso obligatorio para estudiantes con especialización en economía. En las condiciones de la economía de mercado moderna, si una empresa quiere sobrevivir a la marea del mercado, primero debe establecer ideas modernas de gestión empresarial y dominar los principios básicos, la gestión estratégica y los métodos científicos de toma de decisiones de la gestión empresarial moderna. Por ello, resulta de gran importancia ofrecer el curso “Gestión de Empresas”. A través del estudio de este curso, los estudiantes deben cultivar conceptos modernos de gestión empresarial, mejorar sus habilidades prácticas para la resolución de problemas y sentar una buena base para adaptarse a los desafíos de la sociedad futura.
2. Objetivos y requisitos del curso
A través del estudio de este curso, los estudiantes pueden dominar sistemáticamente las teorías básicas, los conocimientos básicos y los métodos básicos de la gestión empresarial moderna.
, cultivar la capacidad de los estudiantes para descubrir, analizar y resolver problemas, y sentar las bases para que los estudiantes participen en trabajos prácticos de gestión en el futuro. Los requisitos básicos de este curso son los siguientes:
1. Comprensión: centrándose principalmente en los conceptos básicos, los principios básicos y los antecedentes relacionados de los principios de este curso, se requiere poder describir los conceptos básicos en su propio idioma y poder expresar los puntos básicos de los conceptos básicos. principios y la importancia de los principios en la práctica de la gestión empresarial.
2. Dominio: principalmente los métodos operativos básicos del curso, que requieren la capacidad de utilizar correctamente los métodos para resolver problemas, y
poder emitir juicios correctos sobre los resultados de los cálculos.
3. Dominio competente: Es un método importante de toma de decisiones en la gestión. Se requiere no solo utilizarlo correctamente, sino también poder aplicarlo con flexibilidad según los cambios en la situación real.
4. Aprender a aplicar: las teorías básicas, los conocimientos básicos y los métodos básicos de la gestión empresarial moderna.
5. Centrarse en la capacitación: cultivar los conceptos de gestión modernos de los estudiantes, mejorar sus habilidades prácticas para resolver problemas y sentar una buena base para adaptarse a los desafíos sociales futuros.
3. Contenido y requisitos del curso
(1) Capítulo 1: Descripción general de la gestión empresarial moderna
Puntos de conocimiento: 1. La naturaleza de las empresas y la gestión empresarial
2. Principios y funciones de la gestión empresarial;
3. Trabajo básico de la gestión empresarial y la modernización de la gestión
Enfoque: Enfoque: La naturaleza de la industria; y gestión de empresas comerciales Principios y funciones de la gestión empresarial
3. Trabajo básico de la gestión empresarial y modernización de la gestión
Enfoque: La naturaleza de la gestión de empresas industriales y comerciales; gestión empresarial
Dificultad: Principios y funciones de la gestión empresarial. Método de enseñanza: Método de conferencia Método de conferencia Asignación de horas de clase: Teoría 14 (2) Capítulo 2 Sistema empresarial moderno
Puntos de conocimiento: Sistema empresarial moderno: 1. Sistema empresarial
2. Empresa moderna Sistema
3. Transformación corporativa de empresas estatales
Enfoque: sistema empresarial moderno; transformación corporativa de empresas estatales
Dificultad: transformación corporativa del estado empresas propiedad de empresas Método de enseñanza: Método de conferencia: Tarea de enseñanza: Teoría 4》
(3), Capítulo 3: Organización empresarial moderna
Puntos de conocimiento: 1. La organización empresarial y sus principios de gestión ;
2. Estructura organizativa empresarial; 3. Tipos de estructura organizativa empresarial;
Enfoque: Organización empresarial y sus principios de gestión Estructura organizativa empresarial Dificultades: Tipos de estructura organizativa empresarial Método de enseñanza; : Método de la conferencia: Asignación de la conferencia: Enfoque: Organización empresarial y sus principios de gestión Estructura organizativa empresarial Dificultad: Tipos de estructura organizativa empresarial Método de enseñanza: Método de la conferencia Contenido de enseñanza: Teoría 4