Mis publicaciones tratan sobre lo que descubrí, lo que pensé y lo que sugerí.
Para llevar a cabo actividades de sugerencia racionales, primero debemos contactar estrechamente y centrarnos en los temas laborales de los empleados, y proporcionar a los tomadores de decisiones medidas de mejora y eficiencia apropiadas, razonables y efectivas a través de las experiencias personales de los empleados en el día a día. trabajo.Una buena referencia para facilitar una mejor ejecución de diversas tareas. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la organización y gestión de actividades, establecer y mejorar sistemas de gestión, formar canales fluidos y construir activamente un escenario para que los empleados muestren sus talentos. Movilizó el entusiasmo de la mayoría de los empleados, amplió su pensamiento en el proceso de descubrimiento, sugerencias, establecimiento e implementación de proyectos, enriqueció su experiencia laboral, cultivó sus habilidades y sentó las bases para hacer más y mejores sugerencias en el trabajo futuro.
En segundo lugar, oriente a los empleados para que amplíen su pensamiento, realicen análisis integrales y mejoren aún más la eficacia de las sugerencias racionales. Además de innovar constantemente en los métodos de trabajo, ¿pueden los empleados contribuir más a la eficiencia de la empresa mediante sugerencias racionales? La respuesta es sí. En el proceso de hacer sugerencias racionales, cada departamento debe guiar a los empleados para que amplíen su pensamiento, mejoren su postura, amplíen sus perspectivas y miren más allá sobre la base del trabajo de seguridad pública. De esta forma,
las sugerencias planteadas son más valiosas y pueden aportar mayores beneficios a la empresa. Aunque una sugerencia de racionalización valiosa proviene de una determinada posición o tipo de trabajo a nivel de base, nunca debe limitarse a un pensamiento o un modelo fijos. El análisis y el pensamiento desde múltiples ángulos y facetas pueden ayudar a mejorar la eficacia de las sugerencias racionalizadas.
3. Cuando el departamento lleva a cabo sugerencias racionales, es necesario construir una plataforma de comunicación fluida y sincera, guiar a los empleados para que sigan participando y luego promover integralmente al personal para que innove y cree beneficios en función de sus puestos. .
Las actividades de sugerencias de racionalización llevadas a cabo por el departamento crean oportunidades para que los empleados participen en la transformación y mejora del entorno laboral y los métodos de trabajo, y satisfacen los requisitos y deseos de los empleados de participar en una gestión democrática. Es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. También es la mejor manera para que el departamento absorba la sabiduría de los empleados, mejore continuamente la gestión básica, mejore los métodos de trabajo, mejore la calidad general del equipo y haga que el equipo esté lleno de vitalidad y vitalidad.