Resumen y plan de trabajo del supervisor de almacén

Resumen y plan de trabajo del supervisor de almacén

Los días pasan en vano. Lo que nos espera por delante son nuevas oportunidades y desafíos. Ahora hagamos un plan y planifíquelo con cuidado. ¿Cuáles son las características de un buen plan? El siguiente es un resumen y un plan del trabajo del supervisor de almacén que compilé. Le invitamos a compartirlo.

Plan 1 y resumen de trabajo del supervisor de almacén

Me uní a xx empresa en agosto de 20xx como supervisor de almacén. En los últimos cuatro meses de trabajo, me he ido familiarizando poco a poco con el perfil de la empresa, las características de los productos y el flujo de trabajo de gestión de almacenes. A medida que se acerca el Año Nuevo Lunar, escribí un resumen de mi trabajo, resumí el pasado y esperaba con ansias el 20xx, esforzándome por hacerlo mejor en 20xx.

1. Garantizar el buen desarrollo de los diversos procesos de trabajo en el almacén

Bajo el cuidado y orientación de la dirección, todo el personal de nuestro almacén ha realizado el siguiente trabajo:

1 2. Cuando los productos se almacenan, se inspeccionarán la cantidad, la calidad y el embalaje. Si se encuentra alguna discrepancia en los productos que ingresan al almacenamiento, el personal del almacén lo informará rápidamente al almacén y tomará las medidas correspondientes. .

2. Los productos serán revisados ​​al salir del almacén. Para los productos salientes, el almacén debe seguir estrictamente las normas y regulaciones de la empresa para entregar la mercancía y revisar los envíos artículo por artículo para garantizar la cantidad y calidad exactas. Pídalo, márquelo claramente y borre la entrega al repartidor (conductor) para evitar problemas con los clientes que reciben productos inconsistentes.

3. De acuerdo con las condiciones del mercado local, utilice racionalmente planes de almacenamiento, planes de almacén de entrada y salida, y prepare planes de almacenamiento para los productos más vendidos de los clientes para garantizar que los clientes obtengan los productos lo antes posible y tener una prestación de servicios satisfactoria.

4. De acuerdo con los principios de seguridad, conveniencia y economía, la capacidad del almacén y los almacenes deben utilizarse racionalmente, debe haber caminos necesarios para las mercancías y una separación adecuada entre las paredes, el espaciamiento de apilamiento y la estratificación de los productos. Los productos se envían fuera del almacén según el principio de primero en entrar, primero en salir y primero en entrar, primero en salir.

5. Para los productos devueltos por el cliente se utilizará como recibo el correspondiente formulario de devolución de compra. El almacén emitirá un formulario de devolución estándar tras comprobar que el pedido es correcto, indicando el número de pedido de compra original. y manejar el asunto Una vez que el producto sea aprobado y hecho efectivo por el gerente del departamento, será devuelto a la sede para cambio o devolución, para que los clientes puedan recibir nuevos productos lo antes posible.

6. El almacén dispondrá de lugares adecuados para los productos almacenados en función de la naturaleza de los productos y las condiciones de almacenamiento, los apilará razonablemente, los cubrirá adecuadamente y manipulará los productos frágiles con cuidado. Preste atención a la seguridad operativa, asegúrese de que los productos estén libres de accidentes durante todo el año en el almacén y brinde servicios de primera clase a los clientes.

2. Entrega y esfuerzo por mejorar las soluciones de muestra: Wenku El almacén de la ciudad coordina el ciclo de entrega de mercancías.

2. El almacén gestiona estrictamente el fuego, la fuente de fuego, el suministro de energía y la fuente de agua. El trabajo de seguridad implementa un sistema de gestión de zonificación y responsabilidad jerárquica. Está claro que los gerentes de seguridad en todos los niveles son responsables de la seguridad del almacén en sus áreas, implementan estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad y dominan diversos conocimientos y habilidades de seguridad.

3. Fortalecer la inspección y aceptación de productos dentro y fuera del almacén, un trabajo limpio y seguro para garantizar la precisión, profundizar el conocimiento de los productos fabricados por la empresa y responder a todas las preguntas de los clientes.

4. En el futuro, aumentaremos la intensidad de la limpieza del almacén cada semana y cada mes para mantenerlo limpio, hermoso y a prueba de humedad.

5. Esfuércese por mejorar su propio nivel de gestión y profundice su comprensión de los diversos modelos de productos, y esfuércese por convertirse en uno de los excelentes miembros del equipo de gestión.

6. Algunas sugerencias:

① ¿Es posible pedir dos tipos de pallets en pequeñas cantidades, uno es 1, 2X1, 2 y el otro es el que se usa ahora?

② Cuando la empresa produce cantidades relativamente grandes de productos, ¿es posible no imprimir todas las listas de selección? Por ejemplo, para 113B, puede imprimir una hoja y escribir 1X15 en ella, y luego? Será conveniente ordenar las hojas.

Lo anterior es mi resumen personal. Si hay alguna deficiencia, deje que el líder me corrija. Haré todo lo posible para fortalecer la empresa en el nuevo año y, al mismo tiempo, darme cuenta. biblioteca de planos-modelos. ordenado. Mi valor para la empresa. Resumen y plan de trabajo del supervisor de almacén 2

En 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, completé con éxito varias tareas del año. Las tareas laborales se han mejorado aún más en términos de calidad profesional y aspectos ideológicos y políticos. Las diversas tareas de 20xx se resumen a continuación. Se ruega a los líderes que presenten sus valiosas opiniones.

1. Actuación ideológica y política, cultivo moral y ética profesional.

Durante el año pasado, respeté concienzudamente las disciplinas laborales, asistí al trabajo a tiempo, utilicé las horas de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto para completar el trabajo a tiempo y asegurarme de que se realizara. Pude completarse a tiempo. También estudié conocimientos legales en serio; soy dedicado a mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.

2. Capacidad de trabajo y aspectos específicos del negocio.

Mi puesto de trabajo es back office de ventas y gestión de almacén. Principalmente responsable de las estadísticas sobre el número de envíos y envíos de los cables de la empresa. Además, se informa al cliente la cantidad de envío diario, se verifica el estado y la cantidad de los recibos del cliente, se emiten recibos de efectivo a los clientes y se cuentan las cantidades entrantes y salientes diarias.

En línea con el objetivo de "hacer un mejor trabajo", llevé adelante el espíritu de pionero e innovación en mi trabajo, hice bien mi trabajo y completé con éxito todas las tareas del año:

1. Estadísticas: Podemos rastrear rápidamente los recibos de los clientes y la verificación de cantidades por teléfono, y garantizar estadísticas precisas sobre la cantidad de envíos y recibos.

2. Estado de recepción: la cantidad de recepción informada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad recibida por mí. Si hay más o menos, se debe informar al departamento de compras a tiempo.

3. Informe de gestión de almacenes: al preparar los datos del libro mayor para los almacenes de entrada y salida diarios, las cantidades de los informes semanales y mensuales pueden ser básicamente precisas.

3. Deficiencias existentes.

Resumiendo el trabajo del año pasado, aunque he logrado ciertos resultados y he avanzado mucho, todavía hay algunas deficiencias.

En primer lugar, a veces todavía existe una cierta brecha entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad y calidad personal, a veces hay ciertos errores en las estadísticas de recibos y recibos en los almacenes de productos terminados y de materias primas, por otro lado, a veces la carga de trabajo es pesada y el tiempo escaso; La eficiencia del trabajo no es alta.

En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y las tareas asignadas por el líder no son lo suficientemente sensibles. A veces el trabajo no se completa con anticipación y la situación no se informa de manera oportuna.

4. Plan de trabajo para 20xx

Durante el próximo año, desarrollaré aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mis ideas, seré sincero y pragmático y haré lo mejor que pueda para hacer bien mi trabajo. Se prevé realizar trabajos desde los siguientes aspectos:

Primero, fortalecer la coordinación del trabajo de acuerdo con los requerimientos laborales anuales de los líderes de la empresa, hacer planes específicos para el trabajo del próximo año, aclarar el contenido, el tiempo. límite y objetivos a alcanzar, y fortalecer La colaboración entre departamentos combina orgánicamente varias tareas, aclara ideas de trabajo, mejora la eficiencia del trabajo y mejora la eficacia del trabajo.

El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar adelante el estilo de trabajo de ser trabajador, avanzar a pesar de las dificultades, buscar la excelencia, ser riguroso y meticuloso y ser proactivo. Resumen de Trabajo y Plan 3 del Supervisor de Almacén

Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo en 20xx se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera:

1. Mirando hacia atrás en 20xx

1. Estamos Viviendo en la era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo es tanto un "cliente" que disfruta de los servicios como un individuo que proporciona servicios a los "clientes".

Por esta razón, nuestro trabajo también debe ser más perfecto y centrarse en los servicios de producción para brindar servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Mantenemos la filosofía de ser una persona real y hacer las cosas con los pies en la tierra. Haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción y darnos la oportunidad de devolver la satisfacción de la empresa. Como siempre, haremos más y mejor en todas las formas posibles Debilidades: No mantener buenas relaciones de comunicación con los distintos departamentos

2. Implementar estrictamente el sistema de gestión de almacenes de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de materiales. . Se realizará una contabilidad oportuna al ingresar al almacén si la inspección formal no cumple con los requisitos, no se permitirá el ingreso de la mercancía al almacén; cuando los trámites no estén completos al salir del almacén, la mercancía no será enviada. circunstancias deben ser firmadas y aprobadas por los líderes pertinentes. Debemos anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y evitar el robo.

Debilidades: Controlamos estrictamente la cantidad de materiales que ingresan al almacén desde los proveedores, pero no controlamos los materiales recibidos por el departamento de producción; nos esforzamos por mejorar esta situación en 20xx.

3. Organizar razonablemente el orden de almacenamiento de los materiales en el almacén. Los materiales deben apilarse en diferentes áreas según sus tipos y especificaciones. No se permite el apilamiento mixto y el área del almacén debe mantenerse limpia y ordenada. Puede dominar verdaderamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de materias primas y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y aprovechar al máximo los talentos de las personas.

Deficiencias: La planificación del almacén no es lo suficientemente razonable y se volverá a planificar en 20xx.

4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable de la liquidación regular de inventario de productos del almacén para garantizar que la cuenta ERP, los bienes físicos y el libro mayor sean consistentes. Coopere activamente con el departamento financiero para realizar el recuento del inventario del almacén, el procesamiento de pérdidas/excesos de inventario y el ajuste de cuentas para garantizar el tiempo de presentación de los informes de inventario y la precisión y autenticidad de los datos.

Desventajas: la velocidad de conteo del inventario es lenta y es necesario mejorar la velocidad para proporcionar datos de materiales.

Muchos problemas ocurren en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas, captarlos y resolverlos lo antes posible para mejorar nuestras capacidades comerciales.

2. Mirando hacia el 20xx

Además de adherirnos a los logros y buenos métodos de trabajo logrados en el pasado, nos esforzaremos por mejorar las deficiencias del año pasado en 20xx y llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel A continuación se enumeran el siguiente plan de trabajo de almacén y objetivos de trabajo para 20xx:

1. Fortalecer la gestión de gastos y costos.

⑴ Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente la reserva razonable de inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Establecer un sistema de solicitud de materiales.

⑵ Detallar la gestión de los costos de materiales sobre la base original, fortalecer la gestión del uso de materiales en cada departamento, calcular verdaderamente el consumo de materiales utilizados por cada departamento y reflejar verdaderamente los costos de producción de cada departamento. Proporcionar una base de referencia para la gestión del uso de materiales en varios departamentos.

⑶ Implementar concienzudamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia, cooperar aún más con el trabajo básico de control de costos en varios departamentos, utilizar racionalmente diversos materiales, revisar estrictamente la racionalidad del consumo de materiales y eliminar el uso indiscriminado. y desperdicio.

2. Fortalecer el trabajo básico de control.

⑴ He estado involucrado en la industria química durante 20xx años, pero realmente no he entendido el trabajo de contabilidad de costos. Sin embargo, creo firmemente que mientras todos trabajen juntos, definitivamente podemos reducir los costos de la empresa. costos al punto más bajo y crear mejores resultados para la empresa.

⑵ Realizar un inventario de materiales en cada departamento según el tiempo prescrito y calcular oportunamente los materiales utilizados por cada departamento. Coopere activamente con varios departamentos para encontrar y analizar los motivos. Evite más residuos en el futuro. Resumen y plan de trabajo del supervisor de almacén 4

El año pasado, con el apoyo y la ayuda de varios departamentos de la empresa, estoy bastante satisfecho con el efecto general del almacenamiento de materiales y el trabajo de salida, aunque ha habido. algunas incidencias en el proceso Algunos errores subjetivos, pero con el apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa logré "convertir el peligro en peligro" sin causar pérdidas excesivas. Por eso, seguiré mejorando mis métodos de trabajo. y mejorar mi trabajo en el futuro Para mejorar la eficiencia del trabajo y esforzarme por completar mejor diversas tareas laborales, me gustaría hacer un breve resumen de mi trabajo de un año.

1. Compra de material

Verifique el inventario según los materiales a comprar según el pedido, complete el formulario de compra según la situación del inventario e indique el nombre del material. especificación, modelo, cantidad, etc. Reportar al departamento de compras para ingresar al proceso de compra.

2. Almacenamiento

Después de que todos los materiales entrantes sean inspeccionados y aceptados por el departamento de control de calidad, se verificará la cantidad de acuerdo con el contrato de compra. Si no hay anomalías, el formulario. Se completará y colocará en el almacén, y los productos se enviarán de acuerdo con los tipos de materiales entrantes que se colocan en los estantes. Si se descubre que los materiales comprados no cumplen con los requisitos especificados, se notificará al departamento de compras. oportunamente para realizar los trámites de devolución o cambio.

3. Almacenamiento de materiales

Responsable del almacenamiento de todos los materiales en el almacén. Los materiales se apilan ordenadamente y ordenados por categoría, y se marcan los pasajes. Los materiales se cuelgan de acuerdo con la normativa. Registrar la tarjeta, realizar un seguimiento del período de validez de los materiales controlados en cualquier momento, implementar medidas de seguridad y medidas de higiene como prevención de insectos, prevención de picaduras de roedores y prevención de deterioro para garantizar que los materiales del inventario. están intactos. Pague las cuentas cuidadosamente todos los meses, envíe varios informes de datos de manera oportuna y cuente cuidadosamente la cantidad de materiales. Asegúrese de que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes.

4. Emisión de materiales

De acuerdo con la cantidad de consumibles en la orden de producción, los materiales requeridos en el taller de producción son distribuidos y firmados de manera precisa y oportuna por el despachador del taller de producción para su confirmación. y se hacen los asuntos de seguimiento de seguimiento.

5. Inventario

Llevar a cabo un inventario regular o irregular de los materiales individuales en el inventario, realizar un inventario completo al final del año, determinar el inventario real de varios materiales del inventario y compárelo con el inventario registrado en la computadora. Verifique el saldo del inventario, averigüe la cantidad y las razones del excedente y déficit del inventario, prepare una lista de inventario y envíela al departamento financiero para su revisión y verificación.

6. Entrada y salida de productos terminados

Verificar la cantidad de productos terminados empaquetados que ingresan al almacén según el pedido del cliente, y organizar el envío según la hoja de códigos de envío. a estadísticas, envíos durante todo el año El número es:

Al resumir el trabajo de este año, debemos corregir nuestras actitudes y trabajar duro para superar algunos problemas que existen en nuestro trabajo. También presentamos ideas preliminares para el trabajo del próximo año:

1. Mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel.

2. En términos de cuentas, esfuércese por garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. 3. Asistir al departamento de compras en el seguimiento de materiales.

Ante las expectativas de los líderes y colegas, creo que con la ayuda y el apoyo de los líderes y colegas, podré hacer un mejor trabajo y convertirme verdaderamente en un gerente de almacén calificado.

El tiempo vuela, y ya han pasado más de dos meses desde que comencé a trabajar en la empresa. Recuerdo que cuando entré por primera vez al almacén de la empresa en Songjiang en el abrasador verano de principios de junio, no estaba muy familiarizado con mi negocio, pero después de estos meses de formación laboral, gané mucho. Ahora hablemos de las siguientes partes:

Parte 1: Autopresentación

Soy el encargado del almacén de Songjiang del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa: XXXXXX———— Es originario de Songjiang. Me uní a la empresa el 9 de junio de este año. Como nuevo empleado, estoy muy feliz de trabajar en una empresa de logística en rápido desarrollo. Creo que este es un nuevo comienzo para mi carrera, porque hay confianza, diligencia y desarrollo en Economic and Trade Shanjiu.

Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra

1: Disposición de la mano de obra

Como negocio tradicional de las empresas de logística: el almacenamiento, aunque la tecnología no lo es. No es alto, pero requiere trabajo duro, cuidado, trabajo intensivo y requisitos físicos relativamente altos. Al igual que nuestro almacén de Songjiang, con la entrada continua de clientes y el aumento continuo de negocios, la mano de obra es relativamente escasa. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga para hacer arreglos razonables para la mano de obra limitada, incluidas las piezas de la fábrica TOTO, etc. Las operaciones se unirán, y en este momento es necesario organizar al personal de manera adecuada para que cada operación no se vea afectada lo más posible.

2: Descanso razonable

Al empacar para la exportación, es una temporada calurosa, la operación de almacenamiento es pesada y se suda mucho. Al igual que las cajas Washlet, cada caja de productos terminados está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no se daña durante el embalaje. El trabajo es exigente y difícil. En una caja con una temperatura de más de 40 grados, estarás sudando después de un tiempo, por lo que debes organizar tu trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar y trabajar sin interrupciones, para que la eficiencia del trabajo no se vea afectada mientras garantizando la seguridad del trabajo.

3: Formación y mejora del personal

Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente sus operaciones debemos recordarles constantemente la normativa sobre operaciones en obra. y expectativas del cliente.Nuestros requisitos, esto facilitará nuestra gestión de almacén, conteo, distribución y otras operaciones. También se mejorará su eficiencia en el trabajo.

Tercera parte: Gestión de mercancías

En los últimos tres meses desde la apertura del almacén de Songjiang, las empresas de Ajinomoto, TOTO Shanghai Factory y TOTO Washlet han entrado sucesivamente en Songjiang. Depósito. . Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente ingresan al almacén de Songjiang para su almacenamiento. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de almacenes, operaciones de entrada y salida de mercancías, almacenamiento diario, limpieza del almacén, buena gestión de inventarios, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.

A: Fácil de llevar, fácil de colocar, fácil de ver, fácil de indicar el método de apilamiento,

B: No apile la mercancía más que el palé, no apile ellos súper altos, y preste atención a las "cinco distancias",

C: Haga un registro de las tarjetas de talón cuando la mercancía entra y sale (cuente el número de cajas y piezas)

D: Siga el principio de "primero en entrar, primero en salir" para los productos que entran y salen con frecuencia del almacén. Los artículos pequeños deben contarse con más frecuencia para reducir las diferencias de inventario.

E: Mantenga el almacén ordenado, suelo limpio y pasillos lisos

Incluyen principalmente: 1: Gestión de piezas

1: Operaciones de almacenamiento de piezas

Ahora la mayoría de las piezas de la fábrica de TOTO Shanghai se han almacenado en el almacén de Songjiang. Como componente de los productos terminados, hay muchos tipos de piezas, que se pueden dividir aproximadamente en piezas F y D. Según el manual de procesamiento, hay productos manuales (productos adheridos). - almacenados en zonas aduaneras) y productos no manuales, y existen diferentes requisitos para el almacenamiento. Cuando las piezas se transfieren al almacén, a menudo ocurre un desorden: la caja exterior de las piezas está relativamente rota porque es una caja de rotación y debe usarse hasta que ya no se pueda usar. Además, la cantidad de terminales entrantes a veces es confusa. Es necesario clasificar y contar cada modelo, número de caja y número de terminal; se presta especial atención a las piezas de la serie de inodoros en la parte D que provienen directamente de la línea de producción. en la fábrica de TOTO y se abre en el almacén. No están tan ordenadas como las piezas de sus fábricas cooperativas, por lo que debes prestar más atención y prestar más atención al inventario.

2: Entrega saliente de piezas

La fábrica de TOTO Shanghai emitirá un recibo de inclusión de piezas y lo enviará por fax a nuestro almacén antes de las 10 en punto todos los días de acuerdo con el plan de producción, y nosotros distribuirá la mercancía según la ficha de inclusión. Si hay piezas de "salida prioritaria" en el pedido, debemos asignar y enviar el primer automóvil a la fábrica lo antes posible, para no retrasar el funcionamiento de la línea de producción de la fábrica. Las piezas suministradas deben colocarse ordenadamente en el palet, con las etiquetas hacia afuera, y las piezas numeradas al final deben colocarse en la caja de facturación, con marcas y cantidades para facilitar el conteo por parte de la otra parte.

2: Gestión de productos terminados/productos de exportación

1: Almacenamiento de productos terminados/exportaciones

En comparación con las piezas, el almacenamiento de productos terminados/exportaciones es Es más conveniente, pero hay que prestar atención a los puntos, especialmente en el caso de los productos "tapón de agua", que deben apilarse uno por uno con tableros plegables. En el pasado, muchas cajas estaban vacías cuando se almacenaban. (robado en la fábrica cuando se guarda), así que tenga cuidado. El almacén debe estar cuidadosamente apilado y los productos de exportación de washlets deben estar marcados con la fecha de producción en cada paleta para facilitar el principio de "primero en entrar, primero en salir".

2: Entrega de productos terminados/productos exportados

Los productos terminados/productos exportados se envían de acuerdo con el pedido o la lista de empaque de exportación, y deben cumplir con "primero en entrar, primero en salir". "principios, especialmente en las exportaciones. Al exportar, el número de caja y el número de sello en la lista de empaque deben completarse correctamente y enviarse por fax al departamento de transporte de carga para su confirmación antes de sellar y liberar la caja. Es mejor que el conductor del camión ingrese el número de caja y el número de sello. con el "Formulario de Entrega de Equipo" Verifique lo anterior para ver si son consistentes. Para lograr el primero en entrar, el primero en salir, ¿puede completar una hoja de registro para registrar la cantidad de cada artículo que ingresa al almacén y la cantidad el mismo día de producción al salir del almacén? cancelaciones" y registrar el resto.

Parte 4: Gestión de equipos y trabajos de saneamiento

1: Gestión de equipos

Equipos existentes en el almacén: carretillas hidráulicas, apiladores y carretillas elevadoras.

El equipo de almacenamiento es una herramienta útil que ahorra mano de obra y tiempo. Se debe realizar una limpieza y un mantenimiento diarios para limpiar los residuos de las ruedas y garantizar un uso sin problemas. Cuando se descubren peligros ocultos, se deben realizar reparaciones con prontitud y se debe utilizar la electricidad de manera segura.

2: Trabajo de higiene

El almacén tiene una gran carga de trabajo y es fácil acumular polvo, por lo que se debe limpiar el almacén todos los días, se debe limpiar el piso y se debe mantener la higiene. mantenido. Cree un almacén ordenado y trabaje en un ambiente de trabajo bueno e higiénico.

Parte 5: Autoestudio y resumen

En nuestro trabajo diario ocurren muchos problemas. Debemos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos y resolverlos lo antes posible. sus propias capacidades comerciales.

Esto también requiere que aprendamos, mejoremos y aprendamos continuamente el conocimiento comercial y las habilidades profesionales de los viejos maestros; comunicar, comprender y absorber su experiencia, aprender operaciones de almacenamiento, embalaje, contabilidad de carga y otros negocios; Conocimiento, esto es lo que todavía me falta. Todavía necesito adquirir conocimientos relacionados con la logística. Estoy muy feliz de saber que después de obtener el certificado de calificación de transporte de carga internacional, esta vez aprobé el examen de calificación de la declaración de inspección. Así que este año volví a hacer el examen de agente de aduanas.

Quiero lograr mayores avances a través del trabajo y el estudio. ¡Espero que Economic and Trade Shanjiu y yo nos desarrollemos y progresemos juntos! ;