¿Cuáles son las responsabilidades y tareas de un gerente de producto?
2. Organizar e implementar la estrategia del producto, y ser responsable del análisis e investigación del producto y de la optimización de la operación.
3. Responsable de la definición del producto de los productos previos a la investigación de la empresa: completar el análisis de viabilidad del producto en función de la competencia, la oferta, la tecnología y otra información.
4. Redactar una carta de definición del producto, ser responsable de la definición del producto y confirmar la demanda durante el proceso de desarrollo del producto, garantizar que el producto sea suficientemente competitivo en el momento del lanzamiento y ser responsable de los resultados competitivos finales del producto. .
5. Responsable de la planificación, investigación y desarrollo, gestión de producción en masa y control de proyectos de productos, incluida la gestión del ciclo de vida del producto, como anomalías en la línea de producción, investigación y desarrollo secundarios, posventa, etc. y cooperar y ayudar a otros departamentos cooperativos para gestionar eficazmente los productos.
6. Proporcionar soluciones y servicios a problemas difíciles que surgen en todos los aspectos del proceso del proyecto del producto.
7. Proponer mejoras a los productos existentes de la empresa y lanzar nuevas versiones de productos según el plan de desarrollo de la empresa.
8. Optimice continuamente la experiencia del usuario y la lógica del producto, y combine los comentarios del mercado y de los clientes para enriquecer y mejorar los productos de manera efectiva.
9. Comprender los datos macro del mercado y las tendencias de los datos de la industria, y analizar y juzgar las tendencias del mercado.
10. Realizar investigaciones en profundidad sobre las fortalezas, debilidades y dinámicas de los competidores, y perfeccionar opiniones y estrategias operativas que sean beneficiosas para mejorar sus propios productos.
10. Asegurar la eficiencia operativa de los proyectos globales de la empresa mediante la coordinación de recursos internos y externos.
11. Gestionar el equipo, coordinar las relaciones internas dentro de las líneas de productos y asignar racionalmente los recursos internos.