Construcción de la cadena de suministro

Si una empresa quiere establecer una cadena de suministro adecuada para ella, debe analizar su propia situación interna y su entorno de mercado. Sólo reconociendo las diferentes estructuras de la cadena de suministro y tomando medidas razonables y efectivas se podrá establecer una cadena de suministro rápidamente y a bajo costo.

Construcción de la cadena de suministro 1 1. Análisis del entorno de la empresa

Una cadena de suministro bien diseñada no logra los resultados esperados en la operación real, y las razones no son necesariamente estructural. El problema puede deberse más a factores ambientales. El entorno en el que opera una empresa incluye el entorno interno y el entorno externo.

El entorno interno de una empresa incluye principalmente recursos empresariales y capacidades empresariales. Los recursos empresariales se refieren a la suma de factores efectivos que una empresa puede controlar o poseer, y pueden dividirse en recursos tangibles y recursos intangibles. Al analizar los recursos, es necesario analizar no solo los recursos que actualmente posee la empresa, sino también los recursos que se pueden obtener a través del esfuerzo, incluido principalmente el análisis de la utilización de los recursos, la adaptabilidad de los recursos y el equilibrio de los recursos. El propósito del análisis de los recursos empresariales es determinar las ventajas y desventajas de la empresa, a fin de elegir diferentes estructuras de cadena de suministro según los diferentes recursos.

Los recursos por sí solos no pueden producir competitividad y una ventaja competitiva. Las capacidades empresariales son la integración efectiva de varios recursos empresariales. La clave para el análisis de la capacidad empresarial es identificar la competitividad central de la empresa. El análisis de competitividad central analiza principalmente las tecnologías centrales y la experiencia de la empresa, y dónde se reflejan el valor, la singularidad y la imitabilidad de estas tecnologías y experiencia centrales. Las empresas pueden utilizar la competitividad central para obtener y ampliar ventajas en la competencia de mercado y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la cadena de suministro, asegurando así que la cadena de suministro funcione sin problemas en torno a la competitividad central de la empresa.

Las actividades de las empresas modernas se ven cada vez más afectadas por el entorno externo, especialmente cuando las empresas implementan una gestión estratégica. Establecer una cadena de suministro es una actividad estratégica para las empresas. Una vez establecido, no cambiará en el corto plazo. Por lo tanto, al comienzo del establecimiento de la cadena de suministro, es necesario analizar y predecir de manera efectiva el entorno externo y los cambios de la empresa. El entorno externo de una empresa se refiere a aquellos factores externos que afectan el éxito o el fracaso de la empresa pero que están fuera del control de la empresa. Generalmente se dividen en microentorno y macroentorno. El análisis del entorno externo puede mejorar la adaptabilidad de la cadena de suministro establecida y proporcionar una base para la reorganización de la cadena de suministro.

2. Modelo general de cadena de suministro

Analiza que el entorno interno y externo de la empresa no es suficiente para formar una cadena de suministro adecuada, y se deben seleccionar diferentes estructuras de cadena de suministro en función. a la situación real. A partir de la definición de cadena de suministro se puede obtener un modelo de cadena de suministro simple (Figura 1), que se denomina modelo I. El modelo 1 muestra que los productos se originan en la naturaleza, eventualmente llegan a los usuarios y regresan a la naturaleza después de ser consumidos por los usuarios.

Los productos pasan por proveedores, fabricantes y distribuidores desde la naturaleza hasta los usuarios finales. Este es un modelo estático que muestra los eslabones básicos de la cadena de suministro y puede resumirse aún más en el modelo de cadena II (Figura 2). Las letras del diagrama representan un nodo en la cadena de suministro y las flechas indican la dirección de la logística. Resumir la fuente original y el usuario final del producto, dejando solo los eslabones intermedios en la cadena de suministro, hace que el modelo sea más conciso y conveniente para la investigación y el análisis reales.

Los dos primeros modelos son abstractos. La realidad es que las cadenas de suministro son muy complejas. Una empresa tiene múltiples proveedores y distribuidores, pero el modelo de cadena no puede mostrar claramente esta relación compleja, lo que requiere otro modelo de cadena de suministro más apropiado: el modelo de cadena de suministro en red, es decir, el modelo tres de estructura de cadena de suministro (Figura 3). Entre ellos, B representa al proveedor, C representa al fabricante, D representa al distribuidor y la flecha representa la dirección logística. El modelo de red puede reflejar mejor las relaciones complejas de la cadena de suministro. En teoría, puede cubrir a todos los fabricantes del mundo. Todos los fabricantes se consideran nodos y se considera que los nodos están conectados. El modelo de red puede describir mejor la relación de cooperación de la cadena de suministro y ayudar a las personas a comprender la cadena de suministro desde una perspectiva macro, mejorando así la pertinencia del diseño de la cadena de suministro.

3. Principios del diseño de la cadena de suministro

Para incorporar plenamente las ideas del diseño de la cadena de suministro y garantizar la implementación fluida de la gestión de la cadena de suministro, también se deben seguir algunos principios básicos. diseño de la cadena de suministro.

1. Principios estratégicos

El mercado impredecible y la competencia cada vez más feroz requieren que las empresas lleven a cabo una gestión estratégica para reducir el impacto de los factores inciertos y mejorar la adaptabilidad. En el diseño de la cadena de suministro debemos mantener un alto grado de visión estratégica y considerar el diseño y planificación de la cadena de suministro en su conjunto. El diseño de la cadena de suministro debe ser a largo plazo, predecible y coherente con la estrategia general de la empresa, de modo que el diseño de la cadena de suministro y la planificación corporativa puedan cooperar entre sí para mejorar la competitividad a largo plazo de la empresa.

2. Principios del sistema

La cadena de suministro es un sistema complejo compuesto por varias empresas nodos. Que la capacidad de producción de las empresas cooperativas esté equilibrada y que la relación sea armoniosa está directamente relacionado con si toda la cadena de suministro puede lograr ventajas generales y lograr una eficiencia óptima. Al seleccionar empresas cooperativas, se debe utilizar una perspectiva sistemática para lograr la integración orgánica del sistema y la optimización general de la cadena de suministro.

3. Principio de Simplicidad

La cadena de suministro en sí es un sistema bastante complejo. Para que un sistema de este tipo responda rápidamente y a bajo costo, cada enlace debe ser la combinación más simple y dinámica. La idea de fabricación ágil debería adoptarse en la producción para mejorar la productividad empresarial y la capacidad de respuesta a los pedidos. Hay relativamente pocos proveedores del lado de la oferta. Al establecer asociaciones estratégicas, se pueden reducir los costos de adquisición, mejorar la calidad y la velocidad del suministro y aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro.

4. El principio de la innovación

Para construir una cadena de suministro, el pensamiento innovador es indispensable. Si no se puede romper el sistema original de la empresa y no se atreve a ir más allá de las limitaciones de la vieja teoría, será difícil sentar las bases para un nuevo patrón de gestión de la cadena de suministro. Por lo tanto, en el diseño de la cadena de suministro, debemos tener ideas innovadoras, examinar el sistema y el modelo de gestión originales desde un nuevo ángulo y una nueva visión, y llevar a cabo diseños innovadores con audacia.

5. Principio Dinámico

La incertidumbre existe todo el tiempo en la cadena de suministro. La aparición de factores inciertos afecta directamente el funcionamiento de la cadena de suministro e incluso la paraliza. La cadena de suministro establecida debe tener una mayor adaptabilidad y compatibilidad, y tener un buen mecanismo de respuesta a las incertidumbres, a fin de mejorar la flexibilidad de toda la cadena de suministro y asegurar la continuidad de las actividades corporativas.

6. Principio centrado en el cliente

La cadena de suministro está compuesta por empresas de diferentes industrias. Cada miembro tiene su propio modelo operativo e intereses, pero todos deben enfatizar el centro. para conceptos de diseño de la cadena de suministro. El suministro de proveedores, la producción de los fabricantes y las ventas de los distribuidores deben estar orientados a las necesidades de los clientes. Sólo así toda la cadena de suministro podrá resultar atractiva para los clientes y tener una ventaja competitiva que una sola empresa no puede tener.

Cuarta estrategia de diseño de la cadena de suministro basada en productos

La estrategia de diseño de la cadena de suministro basada en productos se refiere a la premisa de garantizar la circulación fluida del producto y la rápida respuesta de la cadena de suministro a las necesidades del cliente. Es necesario diseñar una cadena de suministro que sea consistente con el producto, reducir los costos operativos de la cadena de suministro y aumentar las ganancias de toda la cadena de suministro. Diferentes productos tienen diferentes características. Los productos innovadores tienen altos márgenes de beneficio, ciclos de vida cortos y una demanda de mercado impredecible. Los productos funcionales se ven menos afectados por el tiempo, tienen un ciclo de vida largo y bajos márgenes de beneficio. Esto requiere que las empresas elijan una cadena de suministro adecuada en función de sus tipos de productos.

La cadena de suministro tiene dos funciones diferentes: función física y función intermediaria en el mercado. Según su función, se puede dividir en cadena de suministro efectiva y cadena de suministro responsiva. Una cadena de suministro eficaz se centra en la función física, es decir, cómo hacer que la cadena de suministro mueva eficientemente materias primas, productos semiacabados y productos desde los proveedores hasta los usuarios finales en todos los nodos a lo largo de la cadena de suministro. La cadena de suministro reactiva se centra en la función intermediaria del mercado y resuelve principalmente el problema de la respuesta rápida a una demanda impredecible.

Basado en el análisis de diferentes requisitos de productos y funciones de la cadena de suministro, se puede ver que los productos con diferentes características deben coincidir con cadenas de suministro con diferentes funciones. MLFisher cree que la gestión de la cadena de suministro de productos funcionales debería minimizar el costo de las funciones físicas; los productos innovadores deberían centrarse menos en los costos y más en si pueden proporcionar a los clientes los productos que necesitan, enfatizando la comprensión y la respuesta a las necesidades de los clientes con rapidez y flexibilidad. Proveedor de Selección Sexual. Por lo tanto, los productos innovadores deben elegir una cadena de suministro reactiva. Aunque la cadena de suministro requiere costos operativos más altos, puede garantizar efectivamente las ventas aleatorias de productos innovadores y generar mayores ganancias para la empresa. Al analizar la coincidencia de las características del producto y las funciones de la cadena de suministro, se puede obtener una matriz estratégica para hacer coincidir la cadena de suministro y los tipos de productos.

Aunque en teoría es fácil sacar la conclusión de que las cadenas de suministro efectivas coinciden con productos funcionales y las cadenas de suministro reactivas coinciden con productos innovadores, en la práctica, debido a factores como las necesidades de los usuarios, las condiciones del negocio, las condiciones del mercado, etc. El impacto, el emparejamiento y el desajuste son relativos, los productos y las cadenas de suministro que antes estaban emparejados pueden no coincidir, y viceversa. Por tanto, las empresas deben analizar de forma continua y periódica el entorno externo para adaptar al mismo el enfoque de la gestión de la cadena de suministro.

5. Pasos del diseño de la cadena de suministro basada en productos

Los pasos del diseño de la cadena de suministro basada en productos se pueden resumir como se muestra en la Figura 5:

El primer paso , Analizar el entorno competitivo del mercado.

Lo principal es analizar qué productos se necesitan con urgencia en el mercado y cuál es la demanda, y decidir si desarrollar productos funcionales o innovadores. Si desarrolla productos funcionales, debe analizar a sus competidores, incluyendo saber quiénes son, cuál es su fortaleza, qué pueden hacer, qué están haciendo, qué harán y la posible participación de mercado futura del producto. Si desarrollamos productos innovadores, deberíamos centrarnos en analizar las necesidades y preferencias de los clientes. El propósito de este paso es obtener las características de mercado de cada producto en orden de importancia, y analizar y evaluar objetivamente la incertidumbre del mercado y las tendencias de cambio de la demanda.

El segundo paso es resumir y analizar la situación actual de la empresa. Analiza principalmente el estado de gestión actual de la empresa. Si la empresa ya existe en una cadena de suministro, se centra en el estado actual de la cadena de suministro y las perspectivas de la cadena de suministro. Este paso se centra en la dirección del desarrollo de la cadena de suministro y descubre los problemas pendientes que existen en la etapa actual de la empresa y los diversos factores que afectan el diseño de la cadena de suministro.

El tercer paso es proponer un plan de diseño de la cadena de suministro basado en los problemas descubiertos y analizar su necesidad.

El cuarto paso es proponer los objetivos de diseño de la cadena de suministro correspondientes en función de la estrategia de diseño de la cadena de suministro. El objetivo principal es lograr un equilibrio entre altos niveles de servicio al usuario y un bajo nivel de inventario y bajos costos unitarios. Además, también debe incluir: ingresar a nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, desarrollar nuevos canales, mejorar los niveles de servicio postventa, mejorar la satisfacción del usuario, reducir costos y otros objetivos.

El quinto paso es analizar la composición de la cadena de suministro y proponer el marco básico de la cadena de suministro. El análisis de la composición de la cadena de suministro incluye principalmente: evaluación y selección de proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios.

El sexto paso es analizar y evaluar las posibilidades técnicas del diseño de la cadena de suministro. Una vez formulados los objetivos y estrategias del nuevo diseño de la cadena de suministro, se debe analizar la posibilidad de la nueva solución en función de la fortaleza de la empresa. Si cree que la solución es factible, puede seguir los siguientes pasos; si no es factible, debe volver a la etapa inicial y rediseñarla.

El séptimo paso es diseñar y generar la nueva cadena de suministro. En este proceso, se resuelven principalmente los siguientes problemas: ① La composición de la cadena de suministro, incluida la selección y posicionamiento de proveedores, fábricas y centros de distribución (2) La fuente de las materias primas, incluidos los proveedores, la dirección del flujo, el precio, transporte y otras cuestiones; (3) ) Diseño de producción, incluida la previsión de la demanda, qué productos producir, capacidad de producción, a qué centros de distribución suministrar, precios, planes de producción, planes de operación de producción y control de seguimiento, gestión de inventario y otras cuestiones (; 4) Diseño de tareas y capacidades de distribución, principalmente prestar atención a los mercados en los que se comercializarán los productos y sus precios; ⑤El diseño del sistema de gestión de la información; ⑥El diseño del sistema de gestión logística, etc.

Paso 8, probar la cadena de suministro. Una vez completado el diseño de la cadena de suministro, se debe probar o poner en funcionamiento de prueba utilizando determinadas tecnologías y métodos. Si eso no funciona, regrese al paso cuatro y rediseñe. Si no hay problemas, se puede implementar la gestión de la cadena de suministro.

La implementación de los pasos anteriores debe utilizar herramientas de información y tecnología de la información para sentar una buena base para el diseño de la cadena de suministro. Además, cada paso en el proceso de diseño de la cadena de suministro debe compararse continuamente con la cadena de suministro existente, y esta retroalimentación se utiliza para garantizar la economía y la aplicabilidad del diseño de la cadena de suministro.

Resumen: La cadena de suministro financiera enfatiza la integración y coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información en la cadena de suministro, y es una nueva perspectiva de investigación en la gestión de la cadena de suministro. Este artículo tiene como objetivo mejorar la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información en la cadena de suministro, y planea construir un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero liderado por empresas de logística de terceros para proporcionar referencia para mejorar el nivel de gestión de la cadena de suministro.

Palabras clave: gestión de la cadena de suministro, gestión de riesgos de la cadena de suministro financiera

Para adaptarse a la competencia del mercado moderno y generar economías de escala, el modelo de operación comercial de la cadena de suministro surgió en el momento histórico. momento. Conecta proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una red funcional. A través del control y la integración del flujo de información, la logística y el flujo de capital, las empresas de la cadena de suministro están conectadas en una estrecha entidad de intereses, minimizando el inventario de productos y el tiempo de las transacciones comerciales. La práctica ha demostrado que fortalecer la gestión de la cadena de suministro es una forma eficaz de mejorar su competitividad. Por lo tanto, la investigación y la práctica sobre la composición, operación y coordinación de las cadenas de suministro han atraído una amplia atención de los círculos académicos y empresariales nacionales y extranjeros. Entre los resultados de la investigación existente, la gestión de la cadena de suministro se centra en el diseño y optimización de la logística de la cadena de suministro y los mecanismos de gestión del flujo de información, reduciendo los costos operativos y mejorando la eficiencia mediante la integración de la logística y el flujo de información, y presta menos atención a los fondos que acompañan a la logística y el flujo de información. . fluir.

La cadena de suministro que enfatiza la integración y coordinación de los flujos de capital en la logística y los flujos de información es la cadena de suministro financiera.

En las operaciones de la cadena de suministro, el ciclo y el flujo de fondos de valor agregado es un proceso desde el efectivo hasta los fondos de reserva, los fondos de producción, los fondos de productos terminados, los fondos de liquidación y, finalmente, el efectivo. A través de la coordinación e integración del flujo de capital, la logística y el flujo de información, aseguramos el buen funcionamiento de la cadena de suministro y el valor agregado de los fondos. En comparación con la gestión del flujo de capital de una sola empresa, la gestión de la cadena de suministro financiera tiene un alcance más amplio, enfrenta incertidumbres más complejas y tiene un impacto de mayor alcance. Por lo tanto, para implementar la prevención de riesgos en la cadena de suministro financiera, los riesgos financieros y los riesgos de la cadena de suministro deben considerarse juntos.

1. Definición de riesgo de la cadena de suministro financiero

El riesgo que enfrenta una empresa en sus operaciones se refiere a la desviación entre los ingresos reales y los ingresos esperados de la empresa, enfatizando la posibilidad de causando pérdidas económicas. El riesgo de la cadena de suministro financiera se refiere al retraso o interrupción de la cadena de suministro debido a la influencia de varios factores inciertos e impredecibles durante la operación de la cadena de suministro, lo que reduce la coordinación del flujo de capital y la logística, aumenta el costo financiero de la cadena de suministro, y conduce a la pérdida de fondos.

Según la fuente de los riesgos de la cadena de suministro financiera, se pueden dividir en dos categorías: riesgos exógenos y riesgos endógenos.

Los riesgos exógenos son principalmente la posibilidad de que los cambios en el entorno económico y financiero externo afecten la buena coordinación del flujo de capital y la logística en la cadena de suministro. Esto proviene principalmente del riesgo de que los cambios en las tasas de interés y los tipos de cambio del mercado conduzcan a un aumento de los costos de financiamiento de las empresas en la cadena de suministro o que los ajustes de las políticas macroeconómicas, las revisiones legales y otros factores provoquen interrupciones en la demanda de productos, lo que dificultará la situación; para lograr valor agregado en la cadena de suministro, lo que resulta en flujos de capital lentos o incluso interrumpidos.

Los riesgos endógenos son principalmente riesgos de crédito financiero, riesgos de crédito comercial y riesgos de información causados ​​por una cooperación incompleta o asimetría de información entre empresas en la cadena de suministro, como incumplimientos corporativos que conducen a la cancelación de préstamos por parte de los bancos y calificaciones crediticias inexactas de los clientes. Esto genera dificultades en el cobro de cuentas por cobrar y distorsiones en la transmisión de información sobre los fondos.

Comprender los riesgos de la cadena de suministro financiera puede ayudar a prevenir y controlar los riesgos de manera integral. La tarea del mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero es fortalecer el mecanismo de alerta temprana para riesgos endógenos con baja resistencia y sensibilidad a los riesgos exógenos. Por tanto, es necesario fortalecer la coordinación del flujo de capital, el flujo de información y la logística para mejorar la sinergia de la cadena de suministro.

2. Construcción de un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero

1. Construcción de un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero

Como se mencionó anteriormente, la cadena de suministro financiera es prominente El papel "sanguíneo" del flujo de capital en la cadena de suministro enfatiza la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información. Cómo lograr la coordinación y, sobre esta base, mejorar la capacidad de supervivencia y la flexibilidad de la cadena de suministro en un entorno de mercado siempre cambiante e impredecible, evitar una circulación de capital lenta o interrumpida, garantizar la seguridad de los fondos y lograr la preservación y apreciación del valor. la clave para construir una cadena de suministro financiera El objetivo del mecanismo de prevención de riesgos.

Por lo tanto, para mejorar las capacidades de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiera, el punto de partida y el punto final debe ser mejorar la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información.

En una red de cadena de suministro compuesta por proveedores de materias primas y productos intermedios, fabricantes de productos, distribuidores, minoristas y empresas de logística de terceros, los servicios de logística como almacenamiento, transporte y distribución son proporcionados por terceros. Logística de fiestas proporcionada por la empresa. Además, también desempeñará un papel importante en la red de la cadena de suministro, mientras que otras empresas se centrarán en la producción, las ventas y otras operaciones centrales. En el proceso de suministro de materias primas, fabricación y venta de productos, las empresas de logística de terceros pueden proporcionar servicios de almacenamiento, transporte y distribución mientras obtienen información oportuna sobre la oferta y la demanda de materias primas y productos. Es decir, a partir de los minoristas que conectan a los consumidores, la información sobre la demanda de productos y la información de inventario se puede enviar a las empresas manufactureras y a los proveedores de manera oportuna, lo que permite a las empresas manufactureras ajustar rápidamente su producción y demanda de materias primas y productos intermedios. La información confiable y en tiempo real sobre la demanda de productos y el inventario puede reducir efectivamente los riesgos de crédito comercial y adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Este estado integrado e interactivo de la logística y el flujo de información realiza la coordinación de la logística y el flujo de información. Sobre esta base, las empresas de logística de terceros brindan servicios de almacenamiento a otras empresas de la cadena de suministro, integrando negocios financieros y negocios de logística. Por ejemplo, las empresas de logística pueden proporcionar agentes comerciales para proveedores, fabricantes y vendedores, firmar contratos de compra y venta y gestionar recibos y pagos. En el proceso, pueden analizar sistemáticamente datos de capital relevantes, implementar calificaciones crediticias corporativas e identificar problemas. sobre el análisis de la situación financiera, analizar el impacto de los riesgos en la cadena de suministro y proporcionar retroalimentación oportuna a otras empresas de la cadena, además, basándose en la evaluación de la calificación crediticia financiera de las empresas en la cadena de suministro, establecer un crédito financiero integral; sistema en la cadena de suministro para proporcionar préstamos, garantías, etc. encomendados a otras empresas y servicios financieros.

Esto no sólo puede evitar la duplicación innecesaria y los altos costos de logística financiera causados ​​por el establecimiento de un sistema de crédito financiero separado para las empresas de la cadena, sino también superar las deficiencias de una sola empresa que sólo considera sus propios intereses y carece de una conciencia general al negociar servicios financieros. con los bancos. Este tipo de gestión integrada de servicios logísticos y financieros utiliza el puente de logística y flujo de información erigido por el suministro, la producción y las ventas como vínculo para realizar la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información, y es muy importante para reducir la cadena de suministro. costos operativos y servicios financieros, riesgo crediticio y riesgo de información, es útil mejorar la sensibilidad de la cadena de suministro a los riesgos exógenos.

2. Cuestiones que es necesario resolver con urgencia para implementar mecanismos de prevención de riesgos.

La mejora de las capacidades comerciales de empresas logísticas de terceros. En el mecanismo de prevención de riesgos mencionado anteriormente, las empresas de logística de terceros desempeñan múltiples funciones importantes, como "proveedor de servicios logísticos", "proveedor de servicios financieros" y "proveedor de información", etc. Esto plantea requisitos muy altos para las capacidades comerciales. de empresas de logística. La implementación de estos negocios también determinará directamente el éxito o fracaso de las operaciones de la cadena de suministro y la efectividad de los mecanismos de prevención de riesgos.

Entrega de información oportuna y precisa. La transmisión del flujo de información cubre todos los aspectos de las operaciones de la cadena de suministro. Se recopila en el centro de información de empresas de logística de terceros, se analiza, procesa, organiza y luego se envía a todas las empresas de la cadena. Si la información que contiene el estado financiero se distorsiona durante el proceso de transmisión, se producirá el "efecto látigo", que no sólo no evitará riesgos, sino que provocará mayores pérdidas. Por lo tanto, la entrada oportuna y precisa de la transmisión de información

es un requisito previo para la implementación de mecanismos de prevención de riesgos.

Distribución equitativa de la renta. La cadena de suministro es una comunidad de intereses formada por empresas, pero no excluye la realización de intereses individuales, de lo contrario, las empresas individuales pueden incurrir en un "comportamiento poco ético" debido a la falta de incentivos, o incluso la cadena de suministro se desintegrará. La distribución justa del ingreso entre las empresas de la cadena es la manifestación más intuitiva del logro * * * y es también la garantía fundamental para la implementación fluida del mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero. Determinar los principios de distribución del ingreso mediante la negociación y ajustar racionalmente el plan de distribución del ingreso durante la operación son formas efectivas de lograr una distribución justa del ingreso.

En tercer lugar, establecer mecanismos de garantía pertinentes

Prevenir riesgos en la cadena de suministro financiero y crear una situación beneficiosa para todos en la que las empresas asuman riesgos y disfruten de beneficios. alto grado de confianza, que puede Garantizarse mediante la celebración de contratos y el establecimiento de plataformas de tecnología de la información.

1. Garantizar la confianza mediante la celebración de diversos contratos.

En condiciones de economía de mercado, la forma básica de mantener relaciones de cooperación entre partes interesadas iguales es un contrato. El contrato proporcionará reglas de implementación obligatorias para las operaciones de la cadena de suministro y garantizará que todas las partes proporcionen información completa. Por lo tanto, al comienzo del establecimiento de la cadena de suministro, debemos celebrar varios contratos mediante consultas y cooperación basados ​​en el principio de igualdad y beneficio mutuo. Durante el proceso de operación, las empresas de la cadena de suministro deben cumplir estrictamente el contrato, garantizar un alto grado de disfrute de la información y mejorar la coordinación. Por lo tanto, en el proceso de selección de empresas miembro, las empresas centrales deben considerar la evaluación crediticia como un criterio importante, seleccionar estrictamente a las empresas que se unirán, externalizar las transacciones relacionadas originales entre empresas en transacciones contractuales, evitar fricciones tanto como sea posible y mejorar la cadena de suministro. eficiencia operativa.

2. Establecer una plataforma tecnológica de la información para promover la confianza.

Para garantizar una transmisión de información oportuna y precisa, lograr el intercambio de información y promover la confianza entre los miembros, las empresas en la cadena de suministro pueden confiar en la tecnología de Internet, a través de la plataforma del sistema ERP, y utilizar EDI y otra información. tecnologías de procesamiento para establecer una red de información con un alto grado de intercambio de datos materiales y financieros, asegurando así la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información, y logrando la integración perfecta de los servicios financieros de la cadena de suministro con las actividades de logística y flujo de información. Esto requiere que las empresas de la cadena de suministro aumenten la inversión en hardware de gestión de la información y la capacitación de profesionales relevantes, acelerando así el procesamiento de transacciones, reduciendo los riesgos y costos de la información y logrando un salto cualitativo en la transmisión y comunicación de la información.

Construcción de la cadena de suministro Tema del Capítulo 3: Construcción de un modelo de gestión de la cadena de suministro logística internacional desde la perspectiva del comercio electrónico transfronterizo

Resumen: En los últimos años, el rápido desarrollo del comercio electrónico ha favorecido que los productos salgan al mercado internacional, mejorando la competitividad de las empresas. Sin embargo, los modelos tradicionales de gestión empresarial y las cadenas de suministro logístico ya no pueden satisfacer las necesidades de desarrollo del comercio electrónico. Por lo tanto, la construcción de un modelo de gestión de la cadena de suministro logística internacional desde la perspectiva del comercio electrónico transfronterizo es un tema de preocupación común para empresas y académicos. Este artículo explica brevemente la relación entre los distintos componentes de la cadena de suministro logístico, y con base en la gestión de la relación con el cliente en la relación de la cadena de suministro, propone una estrategia de construcción del modelo de gestión de la cadena de suministro logística desde la perspectiva del comercio electrónico internacional, brindando así una base teórica para el desarrollo empresarial.

Palabras clave: cadena de suministro logística; perspectiva del comercio electrónico; gestión de la cadena de suministro;

El surgimiento del comercio electrónico requiere cada vez más gestión de contactos entre empresas y clientes, y las empresas entran en él. mercado internacional Es necesario mejorar la competitividad y esforzarse por ocupar una determinada posición en el mercado internacional. Hoy en día, la relación entre empresas y clientes se ha digitalizado y la gestión se basa en la información. Las empresas pueden utilizar computadoras para recopilar y organizar información de los clientes, analizar la información de los clientes, ajustando así el proceso de producción y venta de productos empresariales, brindando mejores servicios a los clientes, aumentando las relaciones de cooperación y promoviendo el desarrollo empresarial. Los departamentos pertinentes de la empresa gestionan la información, los fondos y la logística involucrados en el funcionamiento de la empresa, fortalecen el desarrollo conjunto dentro y fuera de la empresa y mejoran sus beneficios económicos. En la gestión empresarial, la gestión de la cadena de suministro es el eslabón más importante. Para promover la gestión de la cadena de suministro según los estándares internacionales y garantizar el desarrollo a largo plazo de las empresas, es necesario realizar una investigación en profundidad sobre el modelo de gestión de la cadena de suministro de logística internacional.

1 El estado de desarrollo del modelo de gestión de la cadena de suministro logística internacional.

Con la expansión del comercio electrónico en todos los ámbitos de la vida, el rápido desarrollo de la logística internacional ha roto las restricciones geográficas, ha acortado el tiempo de logística y se ha convertido en una forma importante para que los países realicen intercambios comerciales, haciendo así que la logística internacional integración a La tendencia inevitable del desarrollo logístico. Hoy en día, el impacto del entorno internacional en el desarrollo empresarial está aumentando gradualmente. En este contexto, la logística internacional presenta las siguientes características: primero, diferentes políticas en diferentes países conducen a diferentes velocidades de desarrollo logístico y sistemas de construcción, formando un entorno complejo de cadena de suministro logístico; segundo, el desarrollo desequilibrado de la tecnología de la información aumenta los costos logísticos y obstaculiza la logística; desarrollo de la industria logística; en tercer lugar, faltan estándares unificados para las garantías institucionales. Estas características también tienen distintos grados de impacto en el desarrollo de las empresas, por lo que existe una necesidad urgente de resolver estos problemas.

2 La logística internacional requiere una gestión moderna de la cadena de suministro.

La cadena de suministro se refiere a la red logística formada alrededor de la empresa, compuesta principalmente por proveedores de materias primas, fabricantes de productos, almacenamiento, proveedores de servicios del canal de distribución y departamentos de distribución de productos básicos. Gestionar la cadena de suministro consiste en organizar y controlar todos los aspectos de la circulación de productos básicos, de modo que los clientes puedan tener una comprensión más profunda de los productos, reducir la inversión de capital y aumentar los beneficios económicos. En la actualidad, los requisitos de los clientes son cada vez mayores y la competencia entre empresas internacionales se ha transformado gradualmente en competencia logística. Por tanto, las empresas deberían prestar más atención a la gestión de la cadena de suministro. El estudio encontró que la logística internacional requiere una gestión moderna de la cadena de suministro en los siguientes aspectos: en primer lugar, dar importancia a la posición de los costos sin valor agregado en el control de costos de la gestión de la cadena de suministro, lo que ayuda a ahorrar costos de producción; en segundo lugar, prestar atención a lo justo; -en el tiempo en el proceso de gestión de la cadena de suministro La implementación de conceptos de producción puede promover el desarrollo científico de la cadena de suministro de productos, en tercer lugar, prestar atención a la aplicación del pensamiento de la cadena de valor en la gestión de la cadena de suministro; El cumplimiento de estos tres requisitos será de gran ayuda para mejorar la competitividad de las empresas y promover el desarrollo de la economía nacional.

3 Condiciones para la construcción de un modelo de gestión de la cadena de suministro logística internacional desde la perspectiva del comercio electrónico transfronterizo.

3.1 Establecer una base de datos básica completa.

Según la experiencia de desarrollo a largo plazo de mi país, antes de que se establezca el modelo de gestión de la cadena de suministro de logística internacional, es necesario establecer una base de datos básica basada en su propio desarrollo para ayudar en la construcción de la logística internacional. modelo de gestión de la cadena de suministro. La base de datos básica puede importar datos existentes y necesarios, registrar nuevos datos generados durante las operaciones logísticas corporativas, utilizar datos para planificar modelos de gestión de la cadena de suministro, mejorar la calidad del servicio del producto, reducir los costos de producción del producto y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro logística. Garantizar el desarrollo estable y seguro de las empresas.

3.2 Elaborar el plan de gestión de la cadena de suministro.

Desarrollar un plan de gestión de la cadena de suministro logístico es el requisito previo para construir un modelo de gestión de la cadena de suministro logística internacional. Formular un plan de gestión de la cadena de suministro logístico requiere obtener información relevante de la base de datos básica, utilizar racionalmente la información obtenida y mejorar el plan de gestión. Los planes de gestión de la cadena de suministro logístico deben dividirse en planes de vendedor y planes de proveedor. El plan del vendedor es comprender primero las necesidades de los consumidores, luego comprender su propio inventario, decidir la cantidad de compra, reducir los costos de inversión y ahorrar recursos. La planificación de proveedores está relacionada con los planes de transporte de productos y las capacidades de suministro, y puede formular planes de producción científicos. Los planes de producción de los fabricantes están vinculados a los planes de suministro y de ventas para evitar el desperdicio y la escasez de recursos.

4. Estrategia de construcción del modelo de gestión de la cadena de suministro logística internacional desde la perspectiva del comercio electrónico.

Después de la investigación, los académicos chinos han propuesto las siguientes tres estrategias para construir un modelo de gestión de la cadena de suministro de logística internacional. En primer lugar, acelerar la construcción de la gestión de la cadena de suministro de logística nacional.

En este proceso, primero mejoramos la estructura organizacional y los procesos comerciales de la empresa, solucionamos varios problemas, obtenemos una comprensión profunda de la cadena de suministro y establecemos socios nacionales. En segundo lugar, presentamos talentos gerenciales y organizamos periódicamente capacitación interna del personal para mejorar la calidad. calidad general de los empleados. Finalmente, aplicar científicamente la tecnología informática en la gestión para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro logística. El segundo es participar en la construcción de cadenas de suministro de logística empresarial transfronterizas e ingresar gradualmente al mercado internacional. Esto también puede permitir a las empresas nacionales cambiar sus conceptos de gestión, aprender conceptos avanzados de gestión extranjera, ampliar sus horizontes, compartir información con empresas nacionales, establecer un sistema de distribución de beneficios, garantizar el desarrollo a largo plazo de las empresas y mejorar la agrupación industrial y ampliar las empresas. con el apoyo del ámbito empresarial gubernamental y lograr el objetivo de desarrollo internacional. El tercero es aclarar el posicionamiento de las empresas chinas en el desarrollo de la industria logística internacional, mejorar los modelos de gestión corporativa, expandir horizontalmente el alcance comercial de las empresas chinas, esforzarse por convertirse en el cuerpo principal de la cadena de suministro logística transnacional y absorber la experiencia de desarrollo. de empresas extranjeras y aumentar la velocidad del desarrollo empresarial.

5 Conclusión.

En el siglo XX, la gestión de la cadena de suministro logística estaba en desventaja en el desarrollo económico y su impacto en el desarrollo empresarial era menor que ahora. El surgimiento del comercio electrónico destaca el papel de la cadena de suministro logístico, propone un nuevo modelo de gestión, realiza el comercio transfronterizo, empuja a las empresas chinas al mercado internacional y mejora su competitividad en el mercado internacional. De este artículo se puede ver que el establecimiento de un nuevo modelo de gestión de la cadena de suministro de logística internacional puede reducir los costos de circulación de productos, satisfacer las necesidades de más consumidores, difundir la cultura china y desempeñar un papel importante en el desarrollo a largo plazo de las empresas.

Referencia

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[2]Ma Bianjing. Dilema y contramedidas de la supervisión aduanera del comercio electrónico transfronterizo bajo la nueva normalidad [J] Guía de investigación económica, 2016 (12).

[3]Luo, Xu Zhongsheng. Investigación sobre el desarrollo de los agentes de comercio electrónico B2C transfronterizos de exportación de China [J]. Revista de la Universidad Tecnológica de Hunan: Edición de Ciencias Sociales 2015 (5).

[4]Cuí. Investigación sobre el modelo de gestión de la cadena de suministro de logística internacional desde la perspectiva del comercio electrónico transfronterizo [J], 2015 (11).

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