Ejemplos de ideas de trabajo del Departamento de Recursos Humanos
1. Ideología rectora
Ante la situación en la que la adaptabilidad, la capacidad de innovación y el potencial de mejora de los empleados son débiles, combinados con la desarrollo general de la estrategia del "Undécimo Plan Quinquenal" de la compañía, promover vigorosamente el proyecto de mejora de la calidad de los empleados, resaltar el cultivo de talentos altamente calificados y de alta tecnología y el cultivo de reserva de fuerzas profesionales y técnicas, traer recursos humanos adecuados a la empresa y establecer una empresa excepcional con competitividad sostenible.
2. Principios de preparación
(1) Combinación de formación estratégica, formación de aplicabilidad y formación de mejora.
(2) Enfrentar a todo el personal y resaltar los puntos clave.
(3) Gestión centralizada, acuerdos generales y responsabilidades claras.
(4) Aprovechar al máximo los recursos y centrarse en resultados prácticos.
3. Las principales tareas de la formación
(1) Combinar las nuevas tecnologías, los nuevos equipos y los nuevos procesos de la empresa, utilizando el desarrollo profesional como motor y la evaluación de habilidades como medio. , y la capacitación de habilidades, las competencias técnicas y los sistemas de tutoría se utilizan como medios para promover vigorosamente el cultivo de talentos altamente calificados.
1. Establecer cursos de capacitación para técnicos de refinación, colada continua, laminación de acero, soldadores y técnicos de instrumentos (incluidos técnicos superiores, técnicos y técnicos predeterminados), con un número de * * * personas capacitadas; cursos de formación para soldadores, trabajadores de instrumentos y técnicos de calderas, turbinas de vapor y otros cursos de formación para trabajadores superiores.
2. Altos estándares y requisitos estrictos, llevar a cabo concienzudamente capacitación competitiva de habilidades para trabajadores jóvenes en los tipos de trabajo generales de la empresa, como instaladores y trabajadores de grúas y algunos tipos de trabajo de la industria, y cultivar expertos técnicos a nivel de la empresa. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos nacionales, provinciales y de la industria, organizaremos la selección y capacitación de los participantes en concursos de habilidades laborales relevantes y capacitaremos a 2 expertos técnicos por encima del nivel provincial.
3. Implantar con vigor el proyecto de formación de talento cualificado.
Basado en la realidad, cada unidad proporciona talentos calificados con experiencia (técnicos especiales, técnicos de servicio, etc.) con un empleado con un rico conocimiento teórico y un fuerte potencial de expresión escrita como asistente. ), formando un equipo de talento altamente calificado compuesto por 1 talento calificado destacado y 1 personal auxiliar altamente capacitado. El tutor imparte experiencia práctica al asistente, y el asistente ayuda al tutor a mejorar los conocimientos teóricos y organizar la experiencia operativa, los conocimientos y las ideas.
4. Seleccionar 50 personas clave para hornos de cuba de pellets, altos hornos, convertidores, colada continua, refinación, laminación y otras operaciones. Acuda a empresas similares relevantes para recibir capacitación de seguimiento in situ para aprender y comprender tecnologías y métodos operativos avanzados.
(2) Aprovechar al máximo los recursos internos y externos y llevar a cabo enérgicamente educación continua y capacitación en mejora tecnológica para el personal profesional y técnico.
1. Aprovechar al máximo el papel del centro de formación práctica y ofrecer cursos de formación sobre mejora de aplicaciones informáticas, dibujo tridimensional por ordenador, tecnología hidráulica, tecnología de conversión de frecuencia, PLC, inglés y otros cursos de formación en diferentes niveles.
2. Combinado con el desarrollo de nuevos productos, planea contratar expertos nacionales y extranjeros para enseñar "conocimientos" y realizar conferencias técnicas combinadas con tecnología y equipos en el sitio, invitar a expertos de los fabricantes de equipos al evento; empresa para llevar a cabo tecnología hidráulica de alto nivel, capacitación profesional in situ sobre tecnología de conversión de frecuencia, instrumentos especiales, etc. promueve la difusión de nuevas tecnologías y procesos.
3. Incrementar la capacitación en el extranjero, seleccionar 100 profesionales y técnicos destacados para llevar a cabo la capacitación laboral correspondiente en la empresa y otras empresas extranjeras avanzadas, y seleccionar 100 profesionales y técnicos destacados para estudiar en empresas nacionales relevantes y universidades para mejorar sus capacidades profesionales. El nivel técnico proporciona garantía intelectual para el progreso y transformación tecnológica de la empresa.
(3) Para adaptarse a las necesidades de desarrollo y mejora de la gestión de la empresa, potenciar la formación de todo tipo de personal directivo que requiera la empresa.
1. De acuerdo con los requisitos del Comité Provincial del Partido, la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales, el Grupo y otros directivos superiores, medios y superiores serán seleccionados para recibir capacitación de forma planificada. manera de mejorar aún más el potencial de gestión de producción y operaciones de los gerentes de nivel medio y medio.
2. Incrementar la formación extralaboral de los directivos de todos los niveles.
Llevar a cabo capacitación de calificación para gerentes de nivel medio e inferior recién ascendidos o futuros, utilizar los cursos básicos de MBA como principal material didáctico y combinarlos con las prácticas y requisitos de gestión de la empresa para mantener un año fuera del trabajo; clase de capacitación en rotación para gerentes de nivel medio; utilice la teoría y la práctica de la gestión de base como base. Datos principales: El segundo curso de capacitación en rotación fuera del trabajo para gerentes de base se llevó a cabo durante más de 6 meses y continuó utilizando el "Equipo Empresarial"; "Curso de capacitación para líderes" como material principal, y organizó 5 cursos de capacitación fuera del trabajo para miembros clave del equipo con un período de un mes; Combine la capacidad de gestión general y la capacidad de gestión profesional, y organice la capacitación del personal del sistema de adquisiciones y marketing para más de 6 meses.
(4) Continuar llevando a cabo una formación adaptativa y de mejora en diversos conocimientos y habilidades relacionados en diferentes niveles.
1. De acuerdo con los requisitos de diversas certificaciones de sistemas de gestión, continuar realizando capacitación centralizada sobre certificación y recertificación para auditores internos, gerentes relevantes, personal de puestos clave y personal de operaciones especiales de más de 20xx personas. en diferentes niveles adoptamos una combinación de clases de estudio autoorganizadas, aprendizaje en equipo y aprendizaje en línea para llevar a cabo capacitación de todo el personal sobre leyes, regulaciones y sistemas de documentos para cultivar la conciencia de los empleados sobre la calidad, la seguridad y la protección del medio ambiente;
2. Para estandarizar la gestión de equipos y reducir los accidentes de equipos, expertos externos llevaron a cabo cursos de capacitación estandarizados en inspección y mantenimiento para gerentes medios y superiores, jefes de sección de equipos y personal de inspección profesional. , llevar a cabo la capacitación del personal de operación y mantenimiento de equipos basada en el conocimiento de la gestión de equipos de TPM y el mantenimiento simple de los equipos, las regulaciones de gestión de equipos, los planes de emergencia y las responsabilidades laborales como materiales principales.
3. Cooperar con el trabajo de mejora continua de la empresa y continuar brindando capacitación al personal y a los usuarios en todos los niveles del sistema.
(5) Hacer un buen trabajo en la formación de reserva de personal para los nuevos proyectos de transformación técnica de la empresa en el "Undécimo Plan Quinquenal" e iniciar la formación previa de directores de hornos, capataces, principales siderúrgicos convertidores, rockeros, y rockeros de acuerdo al plan del proyecto Capacitación del personal clave como líderes de escuadrón de refinación y colada continua.
Cuatro. Implementar estrategias y medidas de salvaguardia
(1) Incrementar la publicidad, fortalecer los conceptos de capacitación modernos y crear una atmósfera de aprendizaje para todos los empleados.
La empresa dará publicidad e informará a través de la televisión, periódicos, sitios web y otros medios para que los gerentes de todos los niveles se den cuenta profundamente de que "la capacitación y el desarrollo son la fuerza impulsora para el rápido desarrollo de las empresas" y "la capacitación es el primer paso en la producción."proceso". Es su responsabilidad ineludible cultivar y desarrollar a sus subordinados y formar equipos de alta calidad. A partir de la estrategia de la empresa de construir una empresa sobresaliente con competitividad sostenible, conceden conscientemente gran importancia al mismo tiempo al aprendizaje y al crecimiento de los empleados; La empresa debe crear una "necesidad" en su conjunto, un ambiente de "aprendizaje" que permita a los empleados comprender verdaderamente que "adaptarse a las exigencias del puesto y mejorar la propia calidad es responsabilidad y obligación de cada empleado". La capacitación es una forma eficaz de ayudar a los empleados a mejorar su potencial de supervivencia y de competencia laboral, y a esforzarse por mejorar su iniciativa de aprendizaje.
(2) Mejorar el sistema de formación, reforzar la evaluación y los incentivos, y mejorar el sistema de gestión de la formación.
1. Para adaptarse a los requisitos de la reforma de la gestión empresarial y la gestión centralizada de recursos humanos, optimizar el proceso de gestión de la formación, modificar y mejorar los métodos de gestión de la formación y el desarrollo de los empleados, estandarizar la gestión y mejorar la formación y el desarrollo. eficiencia.
2. Fortalecer la gestión del plan y evaluarlo estrictamente para garantizar la eficacia de la formación. Dividir toda la formación en formación de la empresa, autoformación de la unidad y formación impartida, y realizar una gestión centralizada en estricta conformidad con los requisitos de evaluación de la responsabilidad económica, inspeccionar y evaluar periódicamente los planes de formación y los efectos de la formación del centro y la unidad de formación; tiempo, fortalecer la evaluación del personal formador, vinculando los resultados de la formación con el tratamiento y uso.
3. Mejorar las medidas de incentivo a la formación, evaluar y recompensar a las unidades de ejecución de proyectos, a los estudiantes destacados y a los profesores destacados (incluidos los profesores a tiempo parcial) con efectos formativos significativos y, al mismo tiempo, aumentar el nivel de formación y enseñanza. subsidios para profesores a tiempo parcial para alentar a los empleados a impartir conocimientos y experiencia.
(3) Integrar recursos internos, aprovechar al máximo las ventajas del departamento técnico y mejorar el potencial de la capacitación y el desarrollo independientes; fortalecer la cooperación y los intercambios externos, lograr recursos de capacitación complementarios y cumplir con altos estándares. necesidades de formación de nivel.
1. Aprovechar aún más el papel del centro de capacitación en la formación teórica y de habilidades básicas profesionales (laborales), proporcionar recursos de infraestructura de capacitación a través de múltiples canales y mejorar el nivel de las instalaciones de hardware del centro de capacitación en general. Capacitación en habilidades laborales. Satisfacer las necesidades de capacitación en habilidades básicas de los empleados.
2. Aprovechar al máximo las ventajas del centro de tecnología, el centro de automatización de la información, el centro de mantenimiento y otras unidades (departamentos) en tecnología in situ y capacitación operativa en el sitio, e integrar sus recursos en el Profesional relevante de la empresa (cargo) Tecnología y habilidades in situ El alcance de la gestión de recursos de formación garantiza que la formación requerida por la empresa sea específica y práctica.
3. Con base en los intereses generales de la empresa, romper los límites de las unidades (departamentos), aprovechar al máximo los recursos existentes y ociosos, promover el aprendizaje mutuo, los intercambios y la capacitación entre diferentes unidades del mismo tipo de trabajo. y lograr el intercambio de recursos de capacitación.
4. Fortalecer la selección de información de capacitación externa, optar por cooperar con excelentes instituciones de capacitación, aprovechar al máximo los recursos sociales y al mismo tiempo fortalecer la cooperación mutua con otras unidades hermanas para lograr ventajas complementarias.
(4) Fortalecer aún más la construcción de personal docente y el desarrollo de materiales de capacitación para traer maestros calificados y planes efectivos a la capacitación.
1. Invitar a expertos a la empresa para realizar formación profesional para formadores internos (profesores a tiempo parcial), examinadores y administradores de formación para mejorar la calidad general del personal de formación.
2. Organizar el personal profesional y técnico de la empresa para desarrollar un lote de materiales de capacitación adecuados a los equipos y tecnología de la empresa, y acelerar la mejora del banco de preguntas de prueba y del banco de casos para satisfacer las necesidades de capacitación.
3. Aprovechar al máximo las ventajas profesionales y la experiencia empresarial del centro de formación para proporcionar orientación empresarial para la formación independiente de cada unidad.
(5) Fortalecer la gestión y seguimiento de procesos para asegurar la calidad de la formación.
Durante la implementación de proyectos de capacitación, insistimos en gestionar de acuerdo con los estándares de gestión de calidad de la capacitación, centrándonos en los "tres eslabones" de la preparación de la capacitación, la implementación de la capacitación y la evaluación. Por un lado, instamos a las unidades de formación a hacer un buen trabajo en el diseño de cursos y la selección de profesores bajo demanda, fortalecer la gestión del proceso de enseñanza docente y el control de calidad y, por otro lado, mejorar los métodos de evaluación del efecto de la formación, incluyendo; respuesta de los estudiantes, rendimiento académico, evaluación del empleador, etc. aspectos para medir la satisfacción formativa.
Explicaciones relacionadas con el verbo (abreviatura del verbo)
(1) Toda la formación importante de la empresa (incluida la formación centralizada de la empresa, la formación independiente de cada unidad, la formación de entrega, etc. .) están incluidas en este plan (específico (Ver tabla adjunta para los elementos de formación). El resto de formaciones temporales se gestionan como formaciones no planificadas.
(2) Los proyectos de capacitación relacionados con la construcción del partido y el trabajo sindical están incluidos en el plan de la escuela del partido de la empresa, y el estudio político diario y el estudio en equipo están incluidos en el alcance.
(3) Antes del inicio de cada proyecto de formación, el plan de ejecución deberá presentarse con una semana de antelación según normativa y ejecutarse previa aprobación del Departamento de Recursos Humanos.
(4) El departamento de recursos humanos es el responsable de interpretar este plan.
Parte 2 Ejemplos de ideas de trabajo del Departamento de Recursos Humanos
Primero, estudiar e implementar concienzudamente el "Reglamento sobre Gestión de Personal de Instituciones Públicas" y otras leyes y reglamentos.
Colocar el estudio y la implementación del "Reglamento sobre Gestión de Personal de las Instituciones Públicas" en la importante agenda, aprovechar al máximo los diversos medios y formas, y difundir vigorosamente el significado, el espíritu básico y el contenido principal del promulgación e implementación del "Reglamento" a toda la sociedad, para crear un buen ambiente social para la implementación del Reglamento. Al mismo tiempo, es necesario realizar de manera integral el estudio, capacitación e implementación de la normativa sancionadora y de recurso. Al mismo tiempo, fortaleceremos la supervisión e inspección de la implementación del "Reglamento", investigaremos y abordaremos seriamente los casos ilegales y nos esforzaremos por resolver problemas como la implementación laxa del sistema y la gestión no estándar.
2. Establecer y mejorar un mecanismo dinámico de gestión de posiciones e implementar un ajuste dinámico de la gestión de la información.
Concluir rápidamente la primera obra de creación de empleo para las instituciones públicas que aún no han sido aprobadas para postular a la participación pública. Implementar de manera integral las "Medidas de prueba para el ajuste dinámico de la gestión de puestos en instituciones públicas en la provincia de Hunan", continuar revisando los cambios de empleo y mejorar el sistema de presentación anual de empleo. Continuar explorando activamente formas de gestionar la gestión de la información para ajustes laborales dinámicos y establecer gradualmente una base de datos de información laboral para que las instituciones públicas logren información dinámica sobre ajustes laborales. Continuar revisando los cambios de empleo y mejorar el sistema de presentación anual de empleo. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la creación de puestos profesionales y técnicos de tercer nivel y en la contratación de personal, promoveremos aún más la construcción de un equipo de talentos de alto nivel en nuestra ciudad y recomendaremos activamente a la provincia candidatos para el segundo puesto. puestos profesionales y técnicos de nivel en nuestra ciudad.
En tercer lugar, implementar y estandarizar completamente el sistema de contratación abierta
De acuerdo con los requisitos de las "Opiniones de implementación para mejorar aún más el trabajo de contratación abierta de las instituciones públicas" (Chen Group [20xx] No. 11), fortalecer aún más la implementación del sistema de contratación abierta de conformidad con la ley, regular estrictamente el comportamiento de contratación, mejorar los procedimientos de revisión y presentación de la contratación abierta e implementar estrictamente el sistema de revisión y presentación del plan de contratación; Al mismo tiempo, es necesario acelerar la mejora de las políticas y medidas pertinentes, enriquecer los métodos de contratación, explorar métodos de contratación que se adapten a las características de diferentes industrias, diferentes tipos de instituciones y puestos, y mejorar la naturaleza científica de la contratación abierta. Al mismo tiempo, debemos continuar realizando trabajos especiales de rectificación de temas pendientes en materia de contratación pública en las instituciones públicas de manera sólida y efectiva de acuerdo con el despliegue de la Oficina de Organización Provincial.
4. Estandarizar los contratos laborales y mejorar el sistema de empleo específico del sector para las instituciones públicas.
Mejorar el sistema de empleo del personal y firmar y hacer buen uso de los contratos de trabajo. De acuerdo con las políticas y regulaciones nacionales, explorar medidas específicas para implementar el sistema de contrato de trabajo en diferentes industrias y tipos de instituciones públicas, y mejorar el sistema de empleo de personal de las instituciones públicas por clasificación de industria. Es necesario fortalecer efectivamente la gestión de los contratos laborales y estandarizar vínculos claves como el establecimiento, modificación y renovación de los contratos laborales. Es necesario fortalecer verdaderamente la gestión de personal de acuerdo con el contrato de trabajo, realizar evaluaciones anuales y evaluaciones del período de empleo de acuerdo con las disposiciones del contrato, utilizar los resultados de la evaluación como base básica para ajustar las posiciones del personal, la distribución de ingresos, las recompensas y castigos, y el despido. y renovación de contratos de trabajo, y establecer como base la gestión de contratos de trabajo Mecanismo básico de contratación.
5. Fortalecer la construcción de equipos de gestión de personal en las instituciones públicas.
Fortalecer el autoestudio, dominar el "Reglamento de gestión de personal para instituciones públicas" y otras leyes, reglamentos y reglamentos de gestión de personal, y mejorar eficazmente las capacidades de implementación de políticas, fortalecer la investigación y realizar investigaciones a nivel de base; y esforzarse por resolver problemas claves y difíciles, estandarizar aún más el proceso de trabajo, simplificar los procedimientos y mejorar la calidad del servicio;
Parte 3 Ejemplos de Ideas de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos
Primero, fortalecer el estudio y la investigación, mejorar las capacidades y la calidad
Como cuadro de recursos humanos, hay No hay necesidad de fuertes habilidades políticas. La competencia y la experiencia no son suficientes. Generalmente puedo fortalecer mi estudio del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y la teoría de las tres representaciones, y esforzarme por dominar sus sistemas teóricos y su esencia espiritual. Arma nuestras mentes con el marxismo en desarrollo y guía nuestro trabajo con la Concepción Científica del Desarrollo. Mejorar efectivamente la conciencia de practicar las "Tres Representaciones", mejorar la conciencia política, la conciencia general y el sentido de responsabilidad, de modo que su calidad política pueda mejorar significativamente. Al mismo tiempo, el trabajo de personal abarca una amplia gama de áreas y está altamente orientado a las políticas. Sólo aprendiendo continuamente conocimientos comerciales y mejorando el propio nivel comercial podremos dominar las políticas y regulaciones del trabajo del personal y servir mejor a los demás, al centro y a la situación general. Durante el proceso de ajuste salarial, podemos comprender de manera efectiva las políticas y regulaciones de cada ajuste salarial y ajustar de manera rápida y proactiva el salario de aquellos que cumplen con el ajuste salarial, asegurando que no se extrañe a nadie ni se extrañe a nadie. Al mismo tiempo, si alguien hace alguna pregunta o no la tiene clara, puedes explicarla con paciencia y ser responsable con todos. Además, también coopera activamente con la Oficina de Personal Municipal para realizar investigaciones sobre la reforma del sistema de distribución interna de las instituciones públicas afiliadas a los municipios. De acuerdo con los arreglos unificados de la oficina municipal, los funcionarios del gobierno de la ciudad fueron cuidadosamente organizados para participar en la capacitación sobre la "Ley de Licencias Administrativas". El índice de aprobación de la capacitación alcanzó 100, lo que mejoró la capacidad administrativa de acuerdo con la ley. Además, algunas empresas centrales de gran escala también se han organizado cuidadosamente para participar en una serie de capacitaciones y conferencias impartidas por el Centro Municipal de Talento, que actualizó los conceptos de los empresarios, amplió sus horizontes y aumentó la presión para el desarrollo.
En segundo lugar, mejorar el estilo de trabajo y las habilidades de servicio.
Para mejorar aún más el nivel de servicio del trabajo del personal y mejorar la eficiencia del servicio, a menudo profundizo en la empresa para investigar y comprender. la información de la demanda de talento de cada unidad. Brindarles servicios de talento oportunos y precisos. El primero es servir de puente y vínculo entre empresas y universidades, y organizar intercambios bidireccionales entre tres empresas y universidades, como el Instituto de Tecnología de Anhui. Al mismo tiempo, también nos estamos preparando activamente para ferias de empleo especiales para graduados universitarios durante las vacaciones de invierno y verano. A través de la investigación de las empresas, podemos comprender la información sobre la demanda de talentos, movilizar activamente a las empresas para que participen en ferias de reclutamiento de talentos, presentar talentos adecuados a las empresas y brindar apoyo intelectual para el desarrollo empresarial. El segundo es hacer un buen trabajo activo en la solicitud de títulos profesionales de diversos técnicos de nuestra localidad. Sobre la base de la investigación, todos los solicitantes elegibles pueden presentar su solicitud de manera oportuna. Además, en abril de este año, se llevó a cabo activamente la selección de líderes profesionales y técnicos en la ciudad de Yangzhong. Nuestra ciudad seleccionó y postuló a 5 líderes profesionales y técnicos según fue necesario.
El tercero es la gestión de personal del personal en agencias e instituciones gubernamentales. Sobre la base de la verificación, se renovaron los contratos de 18 cuadros reclutados cuyos contratos habían expirado y se inspeccionaron oportunamente las entidades jurídicas e instituciones públicas afiliadas a los municipios. Al mismo tiempo, la evaluación gradual, el registro y la capacitación de la educación continua de trabajadores técnicos en agencias e instituciones gubernamentales también se toman muy en serio. Además, la evaluación y contratación de funcionarios nacionales también se toman muy en serio. Este año nuestra localidad cuenta con 1 funcionario nacional. Al mismo tiempo, para solucionar las preocupaciones del personal de logística de nuestro pueblo, acudí muchas veces a la Oficina Municipal de Trabajo para entender y consultar sobre temas de seguros laborales, y solicitar un seguro laboral según sus diferentes situaciones. Además, se llevará a cabo la preparación oportuna de los informes anuales de los cuadros, los informes salariales anuales, los informes anuales y los informes anuales de los miembros del partido, y se completarán a tiempo las evaluaciones anuales del personal de las agencias e instituciones gubernamentales.
En tercer lugar, obedecer la división organizativa del trabajo y completar el trabajo central.
Mientras hacemos un buen trabajo en el trabajo de personal, debemos concentrarnos de cerca en el trabajo central del comité del partido y del gobierno y completar diversas tareas sin concesiones. El primero es ayudar eficazmente después de la fundación de hierro, coordinar diversas relaciones, manejar diversos conflictos y hacer un buen trabajo para mantener la estabilidad en la asignación, decoración y distribución de viviendas. El segundo es cooperar estrechamente con las actividades temáticas de "Doble limpieza y doble belleza" de la ciudad, profundizar en las aldeas y tramos de carreteras donde se divide el trabajo, hacer un buen trabajo en propaganda y movilización ideológica y trabajar con los cuadros de las aldeas para limpiar. Elimina malezas, basura y objetos flotantes en los ríos y crea un ambiente limpio y hermoso. El tercero es ayudar a organizar el trabajo verbal y desempeñar activamente el papel de asistente del personal. Cooperar con los miembros del comité organizador para continuar haciendo un buen trabajo en los "tres sistemas" de gestión de cuadros rurales, capacitación de cuadros de reserva rurales, cursos de capacitación para activistas del partido y desarrollo de miembros del partido, inspecciones de personal de cuadros de aldea y sucursales. elecciones generales. Cuarto, llevar a cabo activamente la división del trabajo y trabajar con los cuadros de la aldea para hacer sugerencias y trabajar duro para la construcción de las tres civilizaciones en la aldea. Al mismo tiempo, se realizó cuidadosamente el trabajo de coordinación, publicidad y explicación antes de la fusión del grupo de la aldea, y se trabajó debidamente para la fusión sin problemas de la aldea de Nanwangqiao y la aldea de Shuangsan.
En cuarto lugar, sé estricto contigo mismo y establece una buena imagen.
En la vida diaria, podemos estudiar concienzudamente las disciplinas y reglas del partido, llevar adelante la excelente tradición del trabajo duro y no buscar el placer en la vida. En particular, a través del estudio sistemático de las dos regulaciones, tiene una comprensión más profunda de la disciplina del partido. Al enfrentar diversas tentaciones y pruebas, siempre mantiene la autoestima, la autorreflexión, la autocontrol y la automotivación. se controla a sí mismo. Como cuadro, debes ser responsable del partido, de tu carrera, de tu futuro personal, de tu familia, ser estricto contigo mismo y recordar siempre ser honesto y autodisciplinado: primero, debes tener ideales y creencias firmes. Establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo. En segundo lugar, debemos controlar nuestros deseos y superar la adoración al dinero y el hedonismo. Las ganancias mal habidas definitivamente no son aconsejables. El tercero es cumplir conscientemente las normas sobre integridad política, ser impecable y recto en el círculo laboral, vital y social, y mejorar la capacidad de resistir la corrupción y prevenir la degeneración.