¿Cuáles son las principales responsabilidades laborales de un gerente de producto?
Los gerentes de producto son líderes que se centran en resolver problemas, integrar y gestionar diversos recursos humanos y materiales, y transformar eficazmente las soluciones en productos reales.
En diferentes empresas, las funciones y responsabilidades de los gerentes de producto son ligeramente diferentes, pero las responsabilidades principales son comunes. Podemos explicar el contenido principal del trabajo del gerente de producto a partir de las cinco etapas del desarrollo del producto:
p >1. Planificación de productos
El propósito de la planificación de productos es organizar más el trabajo de investigación y desarrollo.
En la etapa de planificación del producto, la responsabilidad del gerente de producto es realizar una investigación preliminar y generar un plan completo de planificación del producto.
El trabajo principal de la investigación preliminar incluye investigación de mercado, análisis de políticas, tendencias de la industria, análisis de la competencia, investigación de clientes, etc., después de completar el trabajo de investigación preliminar, el gerente de producto debe ordenar más los resultados de la investigación y Aclare el posicionamiento del producto, combine sus propios recursos, aclare la tendencia de desarrollo comercial, planifique la dirección de construcción del sistema y finalmente genere un plan completo de planificación del producto.
2. Análisis de la demanda
El proceso de análisis de la demanda no es un simple procesamiento de la demanda. El gerente de producto primero debe clasificar las demandas recopiladas de acuerdo con la situación real, por ejemplo, según la situación real. los diferentes objetos de demanda. Se puede dividir en tres categorías: necesidades comerciales, necesidades del usuario y necesidades funcionales.
Una vez clasificados los requisitos, el gerente de producto puede seleccionar los requisitos desde las tres dimensiones de autenticidad, valor y viabilidad, y filtrar los requisitos falsos, inviables, sin valor, de bajo valor y de entrada. Para necesidades con una relación de producción insatisfactoria, las necesidades esenciales de los clientes se extraen de las necesidades restantes.
Luego clasifique y ordene los requisitos para ayudar al producto a organizar la secuencia de desarrollo de manera ordenada y, finalmente, genere el documento de requisitos.
3. Diseño de producto
El proceso de diseño de producto es un proceso de funcionalización y visualización de los requisitos del producto. Los gerentes de producto necesitan generar diseños funcionales específicos para lograr los objetivos de la demanda y respaldar el lado de la demanda. y el equipo de I+D, el equipo de operaciones y otras partes relevantes para una comunicación y ejecución empresarial eficientes. El trabajo principal del gerente de producto en esta etapa incluye diseño de procesos, arquitectura funcional, diseño de prototipos, etc.
En cuarto lugar, promover la realización de los objetivos del producto.
En primer lugar, los gerentes de producto deben coordinar los arreglos de tiempo de cada puesto y responder preguntas sobre las necesidades de cada puesto.
En segundo lugar, el gerente de producto también necesita emitir juicios correctos sobre las dificultades encontradas durante el proceso de desarrollo, eliminar factores externos que interfieren con el desarrollo, eliminar las dificultades para el equipo de desarrollo y realizar cambios oportunos en los requisitos o aspectos técnicos. Tomar decisiones, realizar un seguimiento del progreso del desarrollo de productos y garantizar el buen progreso del trabajo de I+D.
En este proceso, el gerente de producto debe hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación con los líderes superiores y miembros del equipo, mantener la coherencia de la información de todas las partes, llevar a cabo una comunicación efectiva y garantizar que el producto avance. según los objetivos establecidos.
Quinto, aceptación y entrega del producto
Una vez lanzado el producto, el gerente de producto debe prestar atención a los datos relevantes de manera oportuna y hacer un buen trabajo en el análisis de datos. Evalúe si el producto o función ha logrado los resultados esperados en función de los datos. Si no se logran los resultados esperados, el gerente de producto debe tomar la iniciativa en revisar el trabajo, analizar las razones por las que no se lograron los resultados esperados y generar medidas perfectas. y planes, y aplicarlos eficazmente. Al mismo tiempo, los gerentes de producto también deben realizar un seguimiento oportuno de los comentarios de los clientes y acumular datos y experiencia para la próxima versión o producto.