¿Cómo recluta, emplea y retiene a las personas la gestión de recursos humanos?

En este momento, es imposible confiar en la capacidad de una sola persona para promover el desarrollo de la empresa. Sólo introduciendo talentos de diferentes especialidades, llevando a cabo la división del trabajo y la cooperación, y aprovechando plenamente sus talentos para servir a la empresa. ¿Y cómo reclutar buenos talentos, cómo utilizarlos y evitar que se vayan? Este es un gran problema al que se enfrentan todas las empresas. Las empresas también deben tener un mecanismo de gestión completo para reclutar, emplear y retener personas para minimizar las pérdidas de la empresa.

En primer lugar, reclutar personas. Las empresas crearán nuevos puestos de trabajo en el proceso de desarrollo. Nuestra empresa debe adoptar un enfoque a largo plazo. Es necesario analizar los posibles puestos de trabajo que puedan surgir en el futuro, analizar la naturaleza del puesto y el alcance de las responsabilidades y hacer los preparativos adecuados para la contratación. La experiencia y la capacidad deben ser lo primero durante el proceso de contratación. Sin embargo, algunas empresas no exigen ningún título de licenciatura para la contratación, independientemente del puesto y la naturaleza del trabajo. Por supuesto, depende del puesto, como los puestos altamente operativos. La educación es secundaria. Lo principal es que estés cualificado para el trabajo y lo hagas bien. Para algunos puestos directivos, la experiencia y la capacidad son lo primero. El rico conocimiento teórico y la experiencia práctica son conceptos diferentes. Cuando un estudiante universitario recién se gradúa, las calificaciones académicas pueden ser muy importantes cuando encuentra un trabajo adecuado, pero después de tener algo de experiencia laboral, las calificaciones académicas suelen ser menos importantes. El beneficio para la empresa es que puede ahorrar costes laborales.

2. Empleadores: ¿Cómo atraen las empresas talentos destacados? Todos los métodos de contratación anteriores pueden ahorrar costes, porque las empresas no necesitan dedicar mucho tiempo a la formación y pueden generar beneficios para la empresa lo antes posible. Pero no sin él. La forma de emplear personas consta de ocho palabras: aprovechar al máximo los talentos de las personas. Si un día la empresa le dice a alguien que ya no eres útil, entonces esa persona puede irse. Es precisamente por su propio valor de uso que puede encontrar trabajo. Si una persona puede usarlo toda la vida, significa que es genial. Por lo tanto, las empresas deben hacer un buen uso de todos y aprovechar al máximo su experiencia para crear los máximos beneficios para la empresa. Al contratar personas, las empresas deben ofrecer a los empleados un escenario para que puedan jugar plenamente, de modo que puedan sentirse como en casa en el trabajo y servir a la empresa al máximo. ¿Por qué renunció después de trabajar un tiempo? Ya sabes, la empresa también gasta mucho dinero en ellos. Una vez que abandonan la empresa, tienen que contratar personas desde cero. Las operaciones normales de la empresa pueden verse interrumpidas, provocando grandes pérdidas a la empresa. Entonces, ¿cómo se puede evitar que los empleados renuncien?

En tercer lugar, si los empleados dimiten, la empresa perderá mucho dinero, incluidas pérdidas directas e indirectas. El reclutamiento, la capacitación y los salarios son todos costos directos. Si el talento principal de una empresa renuncia, la empresa verá que puede crear mayor valor para la empresa que salarios y beneficios altos. Si una persona tiene un salario anual de 500.000 yuanes, el valor que crea para la empresa puede ser de 5 millones de yuanes o más. Estas dimisiones de empleados causarán pérdidas inconmensurables a la empresa. Si el valor que crea es inferior a los salarios y beneficios pagados por la empresa, entonces no tiene valor de uso para la empresa.