Contenido del servicio de Yibo Logistics Consulting
[Estudio de viabilidad de mercado]
El estudio de viabilidad de mercado examina el entorno de ubicación del proyecto, analiza el entorno de transporte, el entorno político, el entorno económico, el entorno industrial y otros entornos de fondo para proporcionar a los inversores un análisis de mercado suficiente, demostrar plenamente la viabilidad del proyecto desde las perspectivas de posicionamiento, planificación, inversión, ingresos, etc. del proyecto, y proporcionar orientación. para la inversión del proyecto y la aprobación del proyecto Proporcionar evidencia.
1. Investigación de mercado
2. Evaluación de selección de sitio
3. Investigación del modelo de negocio
4.
5. Informe del estudio de viabilidad
[Planificación y diseño del parque logístico]
La planificación y el diseño del parque logístico significa que una vez aprobado el proyecto, entra en la etapa de planificación y diseño preliminar. y hace pleno uso del concepto de logística, introduce los principios, métodos y bases de la planificación del parque logístico, diseña el esquema de planificación detallado del parque logístico y completa todos los trabajos de planificación y diseño antes del diseño de construcción del proyecto.
1. Plan de planificación conceptual del parque logístico
2. Plan maestro del parque logístico
3. Planificación detallada controlada del parque logístico.
4. Planificación detallada de la construcción del parque logístico
[Diseño del almacén del centro de distribución]
1 Planificación del diseño funcional
Las áreas funcionales del centro de distribución incluyen área de almacenamiento y clasificación. área, área de estantería, etc. La racionalidad del diseño de las áreas funcionales del centro de distribución determina la eficiencia operativa del centro de distribución.
2. Planificación y diseño de carga
La planificación y diseño del espacio de carga consiste en determinar la ubicación de almacenamiento de las mercancías en función del análisis de datos como la frecuencia de entrada y salida de las mercancías del almacén. , propiedades materiales de las mercancías, métodos de manipulación o métodos operativos. Codificación y diseño de planificación. La racionalidad del diseño del espacio de carga determina la eficiencia y precisión de la clasificación de la carga en el almacén.
3. Plan de configuración de equipos
El equipo del almacén incluye equipos de manipulación, equipos de almacenamiento, equipos de medición, etc. Seleccione configuraciones de equipos basadas en diferentes atributos de carga para mejorar la eficiencia y precisión y reducir los costos operativos.
4. Plan de diseño del sistema
Todo el almacén incluye sistemas de información, sistemas de equipos, etc. El plan de diseño del sistema consiste en integrar varios sistemas y procesos operativos en el almacén para que se puedan implementar varios planes y diseños en el almacén.
5. Evaluación y optimización de la eficiencia operativa
Las operaciones del almacén en última instancia evalúan el rendimiento operativo simulando los datos generados en las operaciones reales, identifican los problemas existentes en las operaciones actuales y optimizan continuamente.
[Consulta de configuración de instalaciones y equipos]
Las instalaciones y equipos logísticos son herramientas importantes para el desarrollo de la industria logística moderna. Son muy importantes para mejorar las capacidades y la eficiencia de la logística. sistema, reduciendo los costos de logística y asegurando la calidad de la logística con un impacto importante. La consultoría de configuración de instalaciones y equipos proporciona a los clientes soluciones integrales de instalaciones y equipos de logística.
1. Selección de instalaciones y equipos
2. Plan de configuración del sistema
3. Evaluación integral de beneficios
4. Con la globalización económica y la integración económica regional, el papel de la logística en el proceso de desarrollo de las empresas ha pasado gradualmente de detrás de escena al frente, de un centro de costos que sustenta el negocio principal a un centro de ganancias que puede servir como desarrollo industrial. Por tanto, la planificación estratégica logística es crucial para el desarrollo de las empresas.
YiBo ofrece servicios de consultoría de planificación estratégica de logística sostenible y a largo plazo a grandes y medianas empresas. Yibo formulará una estrategia de desarrollo logístico adecuada o coincidente (objetivo a largo plazo) basada en la estrategia y los objetivos generales de la empresa, y aclarará las diversas medidas o estrategias que se deben tomar para lograr el objetivo a largo plazo. Los clientes atendidos por Yibo se dividen en tres categorías:
1. Estrategias de desarrollo de sistemas logísticos de empresas manufactureras, empresas de circulación, industrias de servicios y otras empresas relacionadas. "La logística es la tercera fuente de ganancias para las empresas". A medida que aumentan los costos de las materias primas y la mano de obra, la logística se ha convertido en una importante garantía estratégica para mejorar la competitividad central de las empresas.
①De acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa, integrar recursos logísticos, seleccionar modelos logísticos y construir una plataforma de sistema logístico.
(2) Determinar de acuerdo con la estrategia de ventas de la empresa; la estructura de la red logística de la empresa, incluido el número, la escala y el rango de radiación de los puntos de venta;
(3) De acuerdo con los patrones de pedido y demanda de productos en el mercado, determinar los métodos de logística y distribución y los métodos de transporte de la empresa. y métodos de gestión de almacenamiento;
④ De acuerdo con la estrategia de desarrollo de producción de la empresa, optimizar el sistema de logística de producción de la empresa.
2. Estrategias de desarrollo de empresas de logística
①Analizar las necesidades logísticas de los mercados potenciales y determinar estrategias apropiadas de desarrollo de servicios logísticos;
(2) Basado en análisis de la industria Reconstruir el modelo de negocio de las empresas de logística;
③ Formular la estrategia general de desarrollo de la empresa basada en el análisis del entorno competitivo
④ Mejorar la calidad de los servicios de logística y los procesos de servicio; y formular estrategias acordes a las soluciones logísticas de los usuarios para sus necesidades.
Diseñar racionalmente la red de servicios logísticos y proporcionar los servicios logísticos más eficaces al menor coste.
3. Estrategias de desarrollo logístico de las grandes empresas inversoras
Con el auge de la construcción de parques logísticos en diversos lugares, cada vez más empresas inversoras han puesto sus ojos en la logística real. bienes.
(1) Estrategia de desarrollo de la industria logística, estrategia de desarrollo e inversión en bienes raíces logísticos
(2) De acuerdo con la estrategia de desarrollo general de la empresa, formular el posicionamiento estratégico de la empresa; en la industria logística; modelo de inversión en parques logísticos, modelo de gestión y modelo operativo. Yibo Logistics Consulting proporciona soluciones integradas para la planificación, el diseño, la optimización y la supervisión de la cadena de suministro industrial y profesional para diversas empresas y organizaciones sociales.
1. Consultoría en logística de cadena de suministro
1.1 Consultoría en logística de adquisiciones y suministro
Basado en la estrategia de adquisiciones global de la empresa para mejorar integralmente las tasas de entrega a tiempo y calificadas. adquisiciones Centrándonos en los KPI de adquisiciones, como la calidad y el costo total óptimo de adquisiciones, proporcionamos a las empresas diseño de modelos de logística de adquisiciones, planificación de adquisiciones, seguimiento de órdenes de compra, operaciones colaborativas, mecanismos de alerta temprana, operaciones en tiempo real, planes de transporte de adquisiciones, cadena de suministro (proveedor) Gestión de inventario, consultoría integral de gestión de circuito cerrado que incluye planificación de almacenamiento, planificación de redes de logística de adquisiciones, etc.
1.2 Consultoría en logística de producción (logística de fábrica)
La consultoría en logística de producción se centra principalmente en la planificación del flujo de información, el flujo de capital y la logística en la fábrica a partir de la entrada de materias primas y auxiliares. hasta el almacenamiento de productos terminados. Diseñar y brindar soluciones prácticas y óptimas. Los contenidos principales incluyen:
①Planificación y diseño de logística de fábrica. Resuelve principalmente la planificación y el diseño de la logística de la fábrica, como la adquisición y el almacenamiento de materias primas, el flujo de materiales del taller (sección, estación), el flujo de trabajo en proceso (entre procesos), la logística de subcontratación (entre la fábrica y los fabricantes subcontratados), la producción. Línea de transporte, almacenamiento, manipulación, soporte, clasificación de productos terminados, etc., brindando soluciones prácticas, factibles y óptimas para ayudar a las empresas a realizar la mejora y transformación de la logística de la fábrica.
② Diseño de sistema de planificación logística. Con base en KPI como participación de mercado, tasa de finalización de pedidos, tasa de finalización del plan de producción y costo total de consumo de material, planificamos y diseñamos diferentes planes de capacidad de producción, modelos de pronóstico de mercado, modelos de planificación de producción, modelos de planificación de materiales y gestión de inventario para la empresa. basado en el estado de producción de la empresa, el modo de control de materiales y el modo de distribución de materiales (en fábrica) para establecer y optimizar el "sistema nervioso central" de los sistemas de control de materiales y planificación de producción-producción de la empresa.
1.3 Consultoría en Logística de Distribución
Basándonos en la estrategia y tácticas de marketing global (nacional) de la empresa, y en base al principio de optimizar el costo logístico total y cumplir con los niveles de servicio al cliente, brindamos GDC, CDC, RDC diseño de redes logísticas, planificación y diseño de transporte, planificación y diseño de centros de almacenamiento y distribución, diseño de modelos de operación y gestión de centros de distribución y almacenamiento globales (nacionales), diseño de modelos de logística y distribución, sistema de gestión colaborativa de logística de terceros, etc. Construir una red logística global (nacional) y un sistema de distribución para empresas.
1.4 Soluciones logísticas integradas para cadenas de suministro comerciales
Orientado a maximizar los beneficios comerciales y basado en la optimización de los costes logísticos totales, proporciona a las empresas comerciales servicios que van desde la adquisición de productos básicos, la logística de suministro, La planificación y el diseño de almacenamiento y distribución, embalaje, clasificación, operación de cadena de distribución, tiendas de distribución y logística mayorista, flujo de información, flujo de documentos y flujo de capital brindan soluciones efectivas, factibles y óptimas.
1.5 Solución de integración de la cadena de suministro para empresas de logística
Basado en la planificación estratégica de las empresas de logística, proporciona a las empresas de logística planificación, diseño, planificación de redes nacionales, planificación de transporte y gestión de subcontratación de logística. y soluciones empresariales para la gestión colaborativa de logística de clientes, operaciones comerciales, informatización, etc.
2. Consultoría en gestión de la cadena de suministro
2.1 Consultoría en estrategia de la cadena de suministro
La estrategia de la cadena de suministro determina la adquisición y transporte de materias primas, la fabricación de productos o el suministro de servicios, así como los métodos y modelos de distribución de productos y servicio postventa. La estrategia de la cadena de suministro incluye una serie de diseños como adquisiciones, producción, ventas, almacenamiento y transporte.
Yibo Logistics Consulting planifica la estrategia general de la cadena de suministro desde la perspectiva de la cadena de valor, explicando en detalle la planificación estratégica requerida para las funciones de producción, operaciones, distribución y servicio. Planificar y combinar las diferentes etapas de desarrollo de la empresa de acuerdo con la propia estrategia de cadena de suministro de la empresa.
2.2 Consultoría en gestión colaborativa de la cadena de suministro
La gestión cooperativa de la cadena de suministro se refiere a la cooperación y división del trabajo entre empresas en la cadena de suministro, con el fin de mejorar la competitividad general de la cadena de suministro. La gestión colaborativa que se lleva a cabo incluye colaboración estratégica, colaboración de planes, colaboración de información, colaboración de plataformas, colaboración de gestión, colaboración de estándares, colaboración empresarial, etc. Yibo Logistics Consulting brindará consultoría integral de gestión colaborativa de la cadena de suministro para empresas líderes en la cadena de suministro desde la perspectiva de estrategias óptimas de juego de la cadena de suministro, construyendo la competitividad central de la cadena de suministro y reduciendo los costos totales de la cadena de suministro.
2.3 Cambio organizacional de la cadena de suministro y reingeniería de procesos de negocio
El proceso de negocio de la cadena de suministro es la piedra angular de la planificación estratégica de la cadena de suministro. La orientación del proceso y el cambio organizacional determinan el cambio de la cadena de suministro en gran medida. . éxito (implementación de la estrategia). Con base en la estrategia de la cadena de suministro y la planificación general de la empresa, Yibo Logistics adapta procesos comerciales específicos de la cadena de suministro y estructuras de gestión organizacional para las empresas, y promueve la reorganización comercial y la reestructuración organizacional de la cadena de suministro de la empresa.
2.4 Sistema de gestión del desempeño de la cadena de suministro
El desempeño de la cadena de suministro es el único criterio para medir la estrategia, la organización y los procesos de la cadena de suministro. Yibo Logistics Consulting diseña un sistema de indicadores de desempeño multidimensional basado en finanzas, calidad, facturación, productividad y costos para toda la cadena de suministro o todos los eslabones (almacenamiento, distribución, suministro, entrega, logística de producción, etc.). ) Para las empresas, diseñamos un sistema de descomposición de indicadores KPI para cada nodo, empresa, departamento y puesto, y al mismo tiempo desarrollamos un plan general de gestión del desempeño para la empresa.
2.5 Sistema de gestión de proveedores
Basado en la estrategia de mercado corporativa y la estrategia de adquisiciones, Yibo Logistics Consulting proporciona una estrategia global de desarrollo de proveedores, selección de proveedores, licitación, evaluación, calidad y gestión integral de proveedores. Servicios de consultoría de sistemas como estrategia de gestión de precios, información de proveedores, gestión de integración empresarial, planificación de sistemas de gestión de proveedores, etc.
3. Consulta de información sobre la cadena de suministro
Basado en el sistema ERP existente de la empresa u otros sistemas de información, diseñe y planifique la información logística de la cadena de suministro a través del análisis de la demanda de la empresa, la clasificación de procesos y la reconstrucción del negocio. Sistema, diseño de anteproyecto de sistema de información de la cadena de suministro detallado y personalizado para los clientes.
4. Supervisión de la implementación de la cadena de suministro
4.1 Supervisión de la implementación del ERP
Proporcionar gestión de proyectos de ERP y funciones generales durante el proceso de implementación del ERP para fabricación, servicio y logística. Los servicios de planificación, selección de software, negociación comercial y supervisión de empresas garantizan la realización de la estrategia de información de la empresa y la aplicación en línea exitosa del sistema ERP, y logran la conexión perfecta entre ERP y la estrategia empresarial, la gestión de operaciones y la gestión empresarial.
4.2 Supervisión de la implementación del sistema de información de la cadena de suministro
En el sistema de información logística (incluido, entre otros, WMS\TMS\Supplier Management System\CRM\External Collaboration Platform\GPS\Barcode Management , etc. ) proporciona servicios de supervisión en gestión de proyectos, planificación funcional general, selección de software, negociación comercial e implementación de software. ) está orientado a empresas de fabricación, servicios y logística para garantizar la realización de estrategias de información empresarial y la aplicación en línea exitosa de sistemas de información de la cadena de suministro.
4.3 Supervisión de la implementación de soluciones de la cadena de suministro
Si bien proporciona soluciones de gestión de la cadena de suministro, YiBo también brinda servicios de gestión de proyectos y supervisión de la implementación a empresas para promover la eficacia del uso y la implementación de las soluciones. implementación profunda para asegurar la realización de los objetivos originales. Con el rápido desarrollo de la economía, las economías regionales enfrentan una presión cada vez mayor para la transformación y la mejora estructural, y el papel de la logística en la promoción y el apoyo a la economía regional se ha vuelto cada vez más evidente. Tener una infraestructura logística completa y apoyar a empresas de servicios logísticos de alta calidad promoverá en gran medida la calidad y la velocidad del desarrollo económico local. Para ello, el país ha introducido sucesivamente una serie de políticas de apoyo a la industria logística. Desde el gobierno central hasta los gobiernos locales, desde diferentes departamentos gubernamentales hasta asociaciones industriales, se ha construido un sistema de políticas tridimensional para el desarrollo de la industria logística, creando un buen entorno externo para el desarrollo de la industria logística.
La esencia de la guerra urbana es la guerra de hubs. La formación de hubs depende de tres aspectos: primero, la infraestructura logística, como aeropuertos, puertos y ferrocarriles, el segundo son los canales logísticos, que es lo que; denominamos dichas rutas y cinco trenes regulares; en tercer lugar, el parque logístico, que sirve como estación de transferencia para la entrada y salida de materiales urbanos.
Por lo tanto, si una ciudad quiere tomar rápidamente la posición de una ciudad central regional, debe prestar atención a la industria logística local y formar una capacidad de radiación en las áreas circundantes mediante la adsorción y distribución de parques logísticos. Esto no se puede lograr simplemente. construir dos o tres parques logísticos. Requiere un análisis sistemático de las necesidades de toda la región y sus alrededores para determinar la idea general para el desarrollo de la industria logística local.
Yibo Logistics Industry Planning proporciona principalmente consultas sistemáticas de planificación del desarrollo logístico para los gobiernos locales en todos los niveles. Al analizar el entorno político, el entorno económico, el entorno de transporte y las ventajas y desventajas de los gobiernos locales en el desarrollo de la logística, formulamos el posicionamiento estratégico general y los objetivos de desarrollo para el desarrollo de la industria logística local, el diseño de los nodos logísticos y la selección del sitio, la logística. funciones de nodo, organización del transporte, análisis y pronóstico de la demanda logística, cálculo de escala de nodo logístico, planificación de plataformas de información logística, recomendaciones de políticas y otros contenidos principales. Con el ajuste del patrón de desarrollo económico regional provocado por la crisis financiera internacional de 2008, la escala y la velocidad de la transferencia industrial de China serán cada vez mayores. La velocidad y los costos logísticos siempre han tenido un impacto importante en la transferencia industrial. Al mismo tiempo, la transferencia industrial también promoverá cambios profundos en el entorno logístico regional. En China, un mercado con un sistema logístico muy fragmentado, la ola de transferencia industrial provocará inevitablemente la reubicación de empresas de logística y almacenamiento de terceros, lo que también creará enormes oportunidades de integración del mercado. Esta integración incluye no solo la integración entre diferentes empresas de logística de terceros, sino también la integración entre diferentes centros de distribución, e incluso la integración de recursos de toda la industria logística.
En un entorno tan generalizado, la industria de la logística seguramente marcará el comienzo de una nueva ronda de reorganización. La supervivencia de las empresas de logística se enfrenta tanto a enormes oportunidades como a enormes desafíos. Chengdu Yibo Logistics Consulting se ha centrado durante mucho tiempo en la investigación de la planificación de instalaciones logísticas, estrategias de desarrollo empresarial de logística, diseño de optimización de la cadena de suministro y planificación del desarrollo de la industria logística moderna. Tiene una investigación en profundidad y conocimientos únicos sobre el desarrollo de empresas logísticas en el mundo. nueva ronda de reorganización. Con el fin de aprovechar al máximo las ventajas de los recursos y las capacidades de análisis de la industria logística de la empresa de consultoría, y en respuesta a los requisitos de muchos clientes del proyecto, Yibo Logistics Consulting ha desarrollado especialmente servicios de consultoría de logística corporativa para brindar a los clientes inversión en proyectos logísticos, logística. gestión empresarial, servicios de tecnología logística, etc. Brindar servicios integrales de consultoría para ayudar a las empresas a aprovechar oportunidades, resistir desafíos y lograr un rápido desarrollo y crecimiento.
1. Consultor de inversiones
2. Consultor de negocios
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