Métodos de análisis de la cadena de suministro
Métodos de análisis de la cadena de suministro, los hechos muestran que cada vez más empresas utilizan el análisis de datos para responder a las interrupciones de la cadena de suministro y fortalecer la gestión de la cadena de suministro (SCM). Actualmente, varias perturbaciones importantes están afectando a las cadenas de suministro. El método de análisis de la cadena de suministro se comparte a continuación.
Método de análisis de la cadena de suministro 1 Método de análisis de casos de la cadena de suministro
1 Tipos de casos de la cadena de suministro
Los casos de la cadena de suministro pueden ser desde el suministro de materia prima hasta el producto final. entrega Toda la cadena de suministro hasta el usuario final también puede ser un caso que involucre solo un eslabón de la cadena de suministro o se centre en una sola actividad logística. Cualquiera que sea la situación, debe analizarse desde la perspectiva de toda la cadena de suministro y debe considerarse el impacto de los cambios en un solo eslabón de la cadena de suministro en otros eslabones.
2. Objetivos del análisis de casos de la cadena de suministro
Mejorar los niveles de servicio al cliente y reducir los costos operativos totales son los dos objetivos principales de la gestión de la cadena de suministro, que deben tenerse en cuenta durante el análisis de casos. .
3. Método de análisis de casos de la cadena de suministro
El análisis de casos de la cadena de suministro se puede dividir en los siguientes pasos:
Primero, analizar la situación actual de la cadena de suministro. .
En primer lugar, se analiza la estructura de la cadena de suministro. Durante el proceso de análisis, podemos dibujar un diagrama esquemático del flujo de mercancías desde el punto de partida del suministro de materia prima o componentes, pasando por los enlaces de fabricación y distribución, hasta el usuario final. El propósito de un diagrama esquemático es describir la estructura de los nodos fijos (como fábricas, almacenes) en la cadena de suministro y cómo fluyen los bienes entre estos nodos. Ese es el movimiento de mercancías.
Luego se analiza el flujo de información y los sistemas de información que soportan el flujo de mercancías, incluido el procesamiento de información de pedidos, información de previsión de demanda, información de gestión y sistemas informáticos. En segundo lugar, es muy eficaz analizar el desempeño actual de la cadena de suministro, que puede incluir el desempeño general de la cadena de suministro, el desempeño relativo de la cadena de suministro y el desempeño de las funciones logísticas individuales.
En segundo lugar, identificar los problemas basándose en el análisis de la situación actual.
Éste suele ser el paso más difícil e importante en el análisis de un caso. Porque si no puedes identificar correctamente los principales problemas, no podrás tomar la decisión correcta. Al analizar, preste atención a la distinción entre síntomas y causas. A menudo, los síntomas son más fáciles de identificar cuando se analizan.
Por ejemplo, un gerente puede considerar que la capacidad de almacenamiento insuficiente es un problema. De hecho, puede ser sólo un síntoma, que puede deberse a una mala gestión del inventario o a acuerdos de producción poco razonables que superan con creces la demanda real. Por tanto, durante el análisis debemos encontrar la causa real del problema.
En tercer lugar, imaginar y proponer soluciones al problema.
La propuesta de soluciones está íntimamente ligada al análisis de la situación actual. Un buen análisis de la situación actual puede identificar claramente los principales problemas y así señalar la solución o curso de acción correcto. Al proponer soluciones a problemas, normalmente podemos considerarlas desde tres niveles: el nivel de departamentos funcionales específicos, el nivel de empresa, donde se implementan reformas interdepartamentales dentro de la empresa y el nivel de la cadena de suministro, donde la cooperación entre empresas en la misma; La cadena de suministro se lleva a cabo reformada.
Finalmente se debe explicar en detalle la solución propuesta.
Lo anterior proporciona un marco de pensamiento y análisis para analizar los problemas de la cadena de suministro. Este no es un enfoque universal que se aplique a todos los problemas de la cadena de suministro, sino que enumera los factores que se pueden considerar al analizar el problema. Los factores de investigación relevantes deben determinarse en función de los problemas reales en el análisis de casos.
Método de análisis de la cadena de suministro 2 Marco de análisis de la cadena de suministro "centrado en la tienda minorista"
1 Propósito
Este artículo tiene como objetivo presentar el marco de análisis de la cadena de suministro "centrado en la tienda minorista". "Centro del marco de análisis de la cadena de suministro" gestión de la cadena de suministro e introduce brevemente el contenido específico y los puntos débiles de la industria de la gestión de la cadena de suministro en este marco.
2. ¿Qué es la cadena de suministro?
Cadena de suministro
La denominada cadena de suministro se refiere a la red de empresas upstream, midstream y downstream involucradas en todo el proceso de suministro de productos o servicios a los consumidores finales. Incluyendo todo el proceso operativo desde la adquisición de materia prima, pasando por proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y finalmente hasta los consumidores.
Gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro se refiere a la organización, planificación, coordinación, control y gestión de la logística, el flujo de información, el flujo de capital y los socios comerciales en la cadena de suministro alrededor de las empresas centrales. Serie optimizada de gestión moderna.
Integra todas las unidades de negocio como pedidos, adquisiciones, inventario, planificación, producción, calidad, transporte, marketing, ventas y servicio, así como las correspondientes actividades financieras y gestión de personal en una cadena de suministro para la gestión general. .
En el comercio minorista tradicional o en las industrias tradicionales, la cadena de suministro se limita principalmente al final de la cadena de suministro, es decir, adquisiciones, producción, logística y otras funciones. Existe una grave falta de coordinación e integración con los consumidores y los canales de ventas, lo que da como resultado el efecto látigo y el fenómeno isla, y la respuesta de la cadena de suministro siempre va rezagada.
En tercer lugar, gestión de la cadena de suministro “centrada en la tienda minorista”
Red de la cadena de suministro
Red de cadena de suministro “centrada en la tienda minorista” (consulte la figura siguiente) , es decir, la gestión de la cadena de suministro se centra en satisfacer las ventas y operaciones de la tienda para maximizar las ganancias por ventas.
En este marco analítico, el objetivo principal es satisfacer en la mayor medida las necesidades de los consumidores, es decir, gestionar la escasez, reducir la escasez, gestionar los bienes invendibles y tratar con bienes invendibles. Los contenidos de la gestión de la cadena de suministro bajo este marco incluyen: reabastecimiento de tiendas, implementación de tiendas, gestión de falta de existencias, gestión de ventas lentas, gestión de promociones, etc.
Gestión de la cadena de suministro
Previsiones de solicitudes
Las previsiones de demanda son la base de toda la planificación de la cadena de suministro. Todos los procesos de la cadena de suministro se basan en previsiones de la demanda del cliente; . Por lo tanto, la tarea principal de la gestión de la cadena de suministro es predecir las necesidades futuras de los clientes.
1. Factores que deben considerarse en la predicción.
Factores importantes a considerar en el pronóstico de la demanda:
Demanda histórica
Plazo de entrega de reabastecimiento del producto
Días festivos y feriados
La intensidad de la publicidad u otras actividades de marketing
Acciones tomadas por los competidores
Precios y planes promocionales
Condiciones económicas
2. Método de pronóstico
Método de pronóstico cualitativo
Depende principalmente del juicio subjetivo de las personas. Los métodos de pronóstico cualitativo son más apropiados cuando hay pocos datos históricos a los que referirse o cuando los expertos tienen información del mercado de la demanda que afecta los pronósticos.
Método de pronóstico de series de tiempo
Utiliza datos de demanda históricos para predecir la demanda futura, y es especialmente adecuado para escenarios donde el patrón de demanda básico no cambia mucho de un año a otro.
Método de previsión causal
Asumir que la previsión de la demanda está relacionada con algunos factores ambientales (situación económica, tipo impositivo, etc.). ), el método de pronóstico causal puede encontrar la correlación entre estos factores ambientales y la demanda, y predecir la demanda futura al predecir cambios en estos factores externos.
Método de simulación
Predecir la demanda simulando las elecciones del consumidor. ¿Qué impacto tendrán las promociones de precios? ¿Cuál será el impacto si un competidor abre una nueva tienda cerca?
Reposición de tienda
1. ¿Cuándo se repondrá?
¿Cuándo se puede reponer? Es una cuestión de tiempo y frecuencia, que es el punto desencadenante de la reposición.
Por lo general, hay dos estrategias:
Estrategia 1: establecer el umbral de inventario y reponer el inventario cuando el inventario sea inferior al umbral. A través de la detección continua, se determina si es necesario reabastecerse en un momento determinado.
Estrategia 2: Establecer un ciclo de reposición fijo. Las tiendas minoristas generalmente establecen la frecuencia de reabastecimiento semanalmente, es decir, establecen la frecuencia de reabastecimiento varias veces a la semana, fijadas en ciertos días, como una tienda que reabastece productos los lunes, miércoles y viernes.
Las empresas minoristas de cadena generalmente adoptan la segunda estrategia, principalmente porque la cantidad de SKU operadas por las empresas minoristas es grande; por otro lado, la programación del almacén logístico y la programación de vehículos de la Estrategia 1 son muy inciertas y no pueden ser realizadas; Utilizado para la gestión y operación de almacenes logísticos.
La gestión de la cadena de suministro en este artículo se basa en la Estrategia 2 y se analiza e investiga en consecuencia.
2. ¿Qué se debe reponer?
Ajuste de categoría estacional
Las tiendas deben ajustar las ubicaciones de exhibición, las estructuras de productos y la atmósfera de la tienda de acuerdo con los cambios estacionales. En términos generales, las tiendas deben realizar dos ajustes importantes cada año, a saber, los ajustes de primavera y verano de marzo a abril de cada año, y los ajustes de otoño e invierno de octubre a noviembre después del Día Nacional en respuesta a los cambios en estaciones y festivales especiales; este trimestre, los ajustes se realizan cada trimestre. Ajustes menores o temporales.
Ajustar la estructura del producto
La estructura del producto debe ajustarse según los cambios estacionales. Los cambios estacionales tienen un gran impacto en la estructura de los productos básicos. Antes de que lleguen los cambios estacionales, la estructura de categorías debe ajustarse a tiempo, comprimiendo las categorías de productos fuera de temporada y expandiendo las categorías de productos de temporada.
Ajustar la posición de visualización y los recursos de visualización
La posición de visualización y los recursos de visualización de la tienda contribuyen en gran medida a la producción de ventas del producto. Las diferentes posiciones de visualización tendrán varias veces o incluso docenas de veces. . brecha. Las ubicaciones de exhibición clave y los recursos de exhibición de la tienda deben ajustarse con los cambios estacionales.
En primer lugar, los productos de temporada contribuyen en gran medida a las ventas; en segundo lugar, los productos de temporada pueden reflejar las características operativas de la tienda; en tercer lugar, los productos de temporada pueden alentar a los consumidores a comprar.
Ajustes de categoría para los días festivos más importantes
En la categoría de lujo de moda rápida, se encuentran fácilmente el Festival de Primavera, el Día de la Mujer (Día de la Reina), el Día de San Valentín, la temporada de regreso a clases y Navidad. y Double Eleven Debido a la influencia del festival, las ventas se han disparado. Las empresas minoristas necesitan mejorar la rica estructura de categorías según el festival para satisfacer las necesidades de consumo de los clientes en festivales específicos.
Ajuste de categoría provocado por cambios en el mercado
Estrategia de prohibición
El noroeste interior, alejado del océano y de otros factores ambientales geográficos, no es apto para playa de verano. jugar. Debido a factores aduaneros y religiosos, la distribución de alimentos a base de cerdo está prohibida en las zonas musulmanas.
Estrategia de nuevos productos
Si una empresa minorista quiere lanzar un lote de nuevos productos, la tienda minorista necesita ajustar los estantes de acuerdo con los nuevos productos, aumentar la exposición de los nuevos productos y guiar a los consumidores a comprar por primera vez y repetir compras.
3. ¿Cuánto suplemento?
Cantidad de reabastecimiento = demanda - inventario de la tienda
El cálculo de la demanda de la tienda se basa en las previsiones de demanda y tiene en cuenta las siguientes restricciones que afectan la demanda y la oferta:
Capacidad de almacén
Capacidad de los estantes de la tienda
Demanda pasada
Plazo de entrega de reabastecimiento de productos
Fuerza de los programas publicitarios u otras campañas de marketing.
Plan de promoción de precios
Acciones tomadas por las empresas competitivas
4. Estrategia de asignación de inventario en caso de escasez
Estrategia 1: Incrementar el Reabastecimiento. Inventario de productos similares: productos con funciones, colores y efectos similares.
Estrategia 2: Incrementar el inventario de otros productos más vendidos, ordenarlos según el volumen de ventas y reponerlos según una determinada estrategia de distribución.
Gestión de la escasez
La falta de existencias en las cadenas de empresas minoristas provocará diversas reacciones por parte de los consumidores y, en última instancia, provocará pérdidas de ventas para las empresas minoristas. El 48% de las personas comprará sustitutos de la misma variedad, el 15% de los consumidores ya no los comprará, el 31% de los clientes comprará en otra tienda antes de implementar el comportamiento de consumo y la tasa de transferencia de clientes es del 37%.
1. Causas y contramedidas del desabastecimiento
Escasez en almacén
Canal único. Depender simplemente de un solo proveedor o confiar demasiado en ciertos materiales y piezas afectará el funcionamiento normal de toda la cadena de suministro una vez que se interrumpa un determinado eslabón de la cadena de suministro. Falta de visión. Debido a la falta de previsibilidad en la cadena de suministro y de conocimientos prospectivos sobre las capacidades e incertidumbres de suministro de los proveedores, a menudo enfrentan escasez de inventario causada por diversas incertidumbres. Contramedidas: Bienes sustitutos
Oferta insuficiente
El volumen de ventas de un determinado producto aumentó significativamente, significativamente más de lo esperado. La tienda no tenía inventario suficiente, pero el reabastecimiento no fue oportuno. Contramedidas: configuración de la tienda En la industria minorista, la competencia en línea y fuera de línea es tan feroz ¿Quién puede resolver rápidamente las necesidades de configuración superintensivas entre las tiendas en varios distritos comerciales, lograr una configuración eficiente, aprovechar las oportunidades de ventas y lograr nuevos avances en el rendimiento de las ventas?
Gestión de lento movimiento
1. El daño de los productos de lenta venta
En términos de espacio de exhibición, una gran cantidad de productos de lento movimiento ocupan el espacio en los estantes de las tiendas, lo que obliga a otros productos más vendidos a tener espacio de exhibición insuficiente, los productos recién lanzados no se pueden colocar en los estantes normalmente.
Los productos de lento movimiento ocupan una gran cantidad de fondos, lo que hace que el capital de trabajo de la tienda minorista se reduzca día a día, lo que afectará gravemente la compra normal de productos e incluso provocará el cierre de la tienda.
Para los clientes, una gran cantidad de productos invendibles exhibidos en los estantes no solo afecta a los clientes a la hora de elegir los productos que necesitan, sino que también desperdicia su atención e incluso hace que los clientes no puedan encontrar productos normales. resultando en pérdidas. La ganancia que la tienda habría obtenido.
Desde la perspectiva del distrito comercial de las tiendas, una gran cantidad de productos en la tienda no se han vendido durante mucho tiempo. Los consumidores pueden perder información sobre la tienda, reducir o cambiar la demanda de compra original y. cambiar a otras tiendas para su consumo.
2. Razones de las ventas lentas
Coeficiente estacional
Algunos productos tienen divisiones estacionales obvias debido a diferencias regionales. Dado que no hay un tratamiento especial al final de la temporada, el tiempo de inventario excede el número de días especificado, lo que resulta en ventas lentas. Esto se refleja en el hecho de que las tareas de la tienda se generan en función del volumen de ventas durante el cambio de temporada.
Factores irrazonables en el modelo de reabastecimiento
La mayoría de las empresas del sector entregarán la gestión del inventario de la tienda al gerente de la tienda. Debido al rápido desarrollo de la empresa, seguirán asumiendo nuevos gerentes de tienda y el concepto de gestión de inventario para los gerentes de tienda es vago. Al reponer productos, la mayoría de las personas confían en la experiencia personal para determinar el volumen de reabastecimiento, lo que fácilmente puede conducir a productos invendibles con grandes volúmenes de reabastecimiento.
No se pueden vender debido a factores de precio
Es posible que algunos productos no se puedan vender debido a precios irrazonables. Una categoría son los productos de bajo precio. Debido a que el distrito comercial donde se encuentra la tienda tiene altos niveles de consumo, los medicamentos viejos y de bajo precio no se pueden vender. Otra razón es que el precio de los productos en la tienda es significativamente más alto que el de la competencia, lo que resulta en ventas lentas.
Factor de visualización
En comparación con la mercancía masiva, los recursos en los lineales de las tiendas siempre son escasos. Algunas empresas darán un trato especial a algunos productos y no asignarán los recursos de los estantes de manera justa y razonable, lo que resultará en malas posiciones de exhibición y baja exposición de algunos productos, lo que resultará en productos no vendibles.
La eliminación de productos no es fácil
Los productos tendrán un ciclo de vida, especialmente algunos productos publicitarios. La mayoría de las empresas son pasivas en las actualizaciones de productos y no tomarán la iniciativa de optimizarlos. Esto dará lugar a una gran homogeneidad y productos invendibles.
Errores en la toma de decisiones en compras al por mayor
El nivel superior de la cadena de suministro no captó con precisión la demanda del mercado y la situación de las ventas, y la cantidad de compra fue demasiado grande, lo que resultó en productos no vendibles. ventas.
Factores repentinos
Algunos factores inesperados provocan cambios importantes en el comportamiento del consumidor. Por ejemplo, la "peste porcina africana" ha provocado que la carne de cerdo se vuelva invendible e invendible.
Puntos débiles
Transferencia de riesgos causada por ventas lentas en la parte superior de la cadena de suministro
En la red de la cadena de suministro de la cadena minorista, la parte superior de la cadena de suministro a menudo sufre de desarrollo de productos, errores de adquisición, etc. El retraso en el inventario causado por una toma de decisiones incorrecta transfiere el riesgo del inventario al final de la cadena de suministro (tienda minorista), ocupando así una gran cantidad de capital de trabajo y recursos de estantería de la tienda minorista. .
El mercado está cambiando rápidamente y es difícil predecir y juzgar con precisión las condiciones de la oferta.
La repentina irrupción de un producto en las tiendas provocó una escasez a gran escala en los almacenes situados arriba y abajo de la cadena de suministro. En este caso, la cadena de suministro no puede responder rápidamente o el ciclo de suministro es demasiado largo, lo que genera oportunidades de ventas desperdiciadas.
Retrasos o capacidad insuficiente dentro del rango esperado, lo que resulta en pérdida de oportunidades de ventas.
Para algunas categorías, debido a razones anteriores a la cadena de suministro (compras, proveedores), como capacidad de producción insuficiente o fallas de la máquina, los envíos se retrasan, lo que resulta en oportunidades de ventas desperdiciadas.
La competencia en el mercado se ha intensificado y el flujo de clientes de las tiendas físicas ha disminuido.
Resumen
Faltan contramedidas adecuadas o específicas al final de la cadena de suministro (tiendas minoristas).
La colaboración entre los sectores ascendente y descendente de la cadena de suministro es una dirección importante para resolver el problema de las "tiendas minoristas".
La gestión científica y precisa de los estantes será una dirección importante para promover las tiendas. ventas y obtener valor de la cadena de suministro.
En cuarto lugar, la tendencia de desarrollo de la cadena de suministro
Tendencia omnicanal
El rápido desarrollo de Internet móvil ha dado lugar a nuevos formatos comerciales como O2O, C2B, P2P y las industrias tradicionales globales también han comenzado a verse afectadas y están experimentando cambios debido al profundo impacto del pensamiento de Internet y de tecnologías como Internet, big data y computación en la nube. Las industrias tradicionales de todo el mundo se Internetizarán y adoptarán la era del comercio minorista omnicanal O2O.
La cadena de suministro se está volviendo cada vez más obvia
Las etiquetas electrónicas se utilizan ampliamente en operaciones de productos básicos para sincronizar datos en línea y fuera de línea, como sincronización de SKU, sincronización de inventario, sincronización de precios y sincronización de promociones; implementación. Realice un pedido en línea y recoja los productos fuera de línea, con promociones y precios unificados en segundo plano.
Una vez visualizada la cadena de suministro, en el futuro todas las funciones comerciales, incluidas ventas, marketing, finanzas, I+D, adquisiciones y logística, podrán integrarse orgánicamente y trabajar juntas para mostrar intuitivamente las necesidades de los consumidores, las tiendas o el inventario en línea. , tendencias de ventas, información logística, información de origen, etc. , para lograr una respuesta ágil y rápida de la cadena de suministro.
En la nueva era, la visibilidad futura de la cadena de suministro seguirá extendiéndose a los consumidores, los SKU y el personal de las tiendas. A través de la plataforma de integración visual, la planificación estratégica y los negocios están estrechamente vinculados, y se implementarán de manera efectiva estrategias específicas como el equilibrio de oferta y demanda, la implementación de estrategias de ejecución de pedidos y el ajuste de niveles de inventario y servicio.
Previsión inteligente de la cadena de suministro
En el nuevo formato minorista, se genera una gran cantidad de datos de operaciones minoristas en diferentes escenarios de aplicación, incluidos consumidores, productos, ventas, inventario, pedidos, etc. . Estos escenarios de aplicación se pueden combinar con diferentes escenarios comerciales y objetivos comerciales, como gestión de categorías de productos, pronóstico de ventas, fijación de precios dinámicos, acuerdos de promoción, reabastecimiento automático, configuración de existencias de seguridad, asignación entre almacenes y tiendas, planificación y programación de suministros, planificación logística, etc., y luego haga coincidir el algoritmo apropiado.
Esencialmente, los algoritmos inteligentes son una tecnología de predicción. El propósito de la predicción no es predecir por predecir, sino guiar las decisiones de comportamiento humano y evitar que las personas se sientan ansiosas debido a las incógnitas e incertidumbres en la decisión. -haciendo. .
Cuando el nuevo sistema de cadena de suministro pueda mostrar dinámicas operativas en tiempo real, como la antigüedad de los productos, la tasa de agotamiento, la tasa de falta de existencias, la proporción de ventas más lentas y más vendidas, retorno tasa de cumplimiento de pedidos, tasa de rotación de inventario y tasa de espera de finalización objetivo. y pueden conectarse y coordinarse entre sí, será fácil formar sugerencias operativas generales para la toma de decisiones, como selección inteligente de productos, fijación de precios inteligente, previsión automática, promoción automática, reabastecimiento automático, pedidos, etc.
Sobre esta base, lo que hacen los gerentes de la cadena de suministro es recopilar información, juzgar las necesidades, comunicarse con los clientes, cooperar con diversos recursos y buscar oportunidades de innovación.
Método de análisis de la cadena de suministro 3 Estado actual de la seguridad de la cadena de suministro en las instituciones financieras
¿Qué es la seguridad de la cadena de suministro?
La seguridad de la cadena de suministro analizada en este artículo se refiere a los problemas de seguridad que surgen de la cadena de suministro de tecnologías de la información y las comunicaciones. En 2009, S. Boyson y H. Rossman propusieron el concepto de cadena de suministro de tecnologías de la información y las comunicaciones, que se considera "la base de todas las demás cadenas de suministro y de la cadena de suministro de las cadenas de suministro".
La cadena de suministro de TIC incluye la cadena de suministro de hardware y la cadena de suministro de software, que generalmente cubren la adquisición, el desarrollo, la subcontratación y la integración. La seguridad última de la cadena de suministro de tecnología de la información y las comunicaciones depende en gran medida de estos eslabones críticos e involucra a compradores, integradores de sistemas, proveedores de redes y proveedores de software y hardware.
La situación actual de la seguridad de la cadena de suministro de las instituciones financieras chinas
Un incidente de seguridad de la cadena de suministro de una institución financiera en China. En 2021, se filtró en línea parte del código fuente de un banco nacional. Con este incidente, la seguridad de la cadena de suministro se ha convertido una vez más en un foco de discusión entre las instituciones financieras y los profesionales de la seguridad. En los últimos años, no sólo los bancos, sino también un gran número de empresas conocidas como Microsoft, Adobe, Lenovo, AMD, Qualcomm, Huawei HiSilicon, etc. han experimentado incidentes similares de seguridad en la cadena de suministro.
Las entidades financieras deberían advertir sobre los riesgos del software de código abierto. Según un informe de análisis de riesgos y seguridad de código abierto publicado por Synopsys, la tasa de penetración del software de código abierto en la industria financiera ha superado el 60%. De modo que las vulnerabilidades en el software de código abierto también han penetrado en la industria financiera. En el "Informe de investigación de riesgos de seguridad de la cadena de suministro de software de código abierto de 2021" publicado por el Centro Nacional de Emergencias de Internet, el número de vulnerabilidades de software de código abierto alcanzó 5728 en 2020. Por tanto, la industria financiera debe mejorar su capacidad para controlar la seguridad del software de código abierto.
Fan Yifei, vicegobernador del Banco Popular de China, enfatizó en el Financial Street Forum 2020 que es urgente hacer que la cadena de suministro de las instituciones financieras sea segura y controlable, y es necesario planificar y construir un sistema de cadena de suministro seguro y controlable de antemano. El autor de este artículo cree que las autoridades de la industria financiera deberían organizar o exigir trabajos de inspección y mejora de la seguridad de la cadena de suministro de la industria financiera para resolver los riesgos de seguridad en la cadena de suministro de tecnología de la información y las comunicaciones de la industria financiera lo antes posible.
Muchas leyes y regulaciones han presentado requisitos para la seguridad de la cadena de suministro.
Entre las muchas leyes, regulaciones y estándares, las unidades reguladoras de la industria y las unidades de establecimiento de estándares de mi país han presentado requisitos de control. para la seguridad de la cadena de suministro:
La infraestructura de información crítica requerida por la "Ley de Ciberseguridad" debe seleccionarse del catálogo de productos de equipos de red clave y productos específicos de seguridad de red.
Entre los requisitos básicos para la protección del nivel de seguridad de la red, las medidas de control de seguridad de la cadena de suministro se proponen a partir de dos partes: requisitos generales y requisitos de expansión de la computación en la nube. En los requisitos generales se explica principalmente desde las perspectivas de selección, supervisión y evaluación de proveedores. Los requisitos de expansión de la computación en la nube se explican principalmente desde la perspectiva de la sincronización de información importante, como información de eventos de seguridad e información de amenazas a la seguridad en la cadena de suministro.
Los "Requisitos básicos para la protección de la seguridad cibernética de la infraestructura de información crítica" prestan especial atención a la seguridad de la cadena de suministro, lo que requiere el establecimiento de un sistema de gestión de la seguridad de la cadena de suministro, estrategias claras de gestión de la seguridad, garantías de selección de proveedores, procesos de adquisición estandarizados y respuesta y eliminación oportunas. Garantizar la seguridad y controlabilidad de los productos en todas las etapas, como diseño, investigación y desarrollo, entrega, uso y eliminación.
2021 10 27. Para regular la aplicación racional de la tecnología de código abierto por parte de las instituciones financieras, mejorar el nivel de aplicación y las capacidades de autocontrol, y promover el desarrollo saludable y sostenible de la tecnología de código abierto, cinco departamentos incluido el Banco Popular de China y la Administración Central del Ciberespacio de China propusieron regular la tecnología de código abierto. Algunas opiniones sobre la aplicación y el desarrollo de la tecnología en la industria financiera.
Las opiniones exigen que las instituciones financieras sigan los principios de seguridad y controlabilidad, uso conforme, orientación a problemas e innovación abierta al utilizar tecnología de código abierto.
También es necesario establecer y mejorar el mecanismo de coordinación, el sistema institucional, la ruta técnica, el control de riesgos, la revisión del cumplimiento, el sistema de estándares y las capacidades de protección de la propiedad intelectual para que las instituciones financieras utilicen tecnología de código abierto.