¿Cuál es la visión, la misión, los valores fundamentales y el espíritu de una organización?
La llamada visión es la dirección de desarrollo futuro formulada conjuntamente por los miembros dentro de la organización y, a través de discusiones en equipo, se obtiene una comprensión unánime de la organización. y, en última instancia, todos La dirección de desarrollo futuro por la que todos están dispuestos a trabajar duro
Dentro de la organización, los valores personales deben combinarse con el propósito de la organización
Por formular la visión, apuntar a la visión e implementar la visión Tres pasos para construir un equipo que conduzca al éxito organizacional y promueva la maximización de la fortaleza organizacional.
En términos generales, las visiones corporativas son en su mayoría orientadas al futuro. planes u objetivos pioneros, y son pautas para el desarrollo corporativo. En el mundo, muchas empresas excelentes tienen la misma característica, que es enfatizar la importancia de la visión corporativa, porque solo a través de la visión podemos cultivar y motivar efectivamente a todos en la organización y. estimular el potencial individual, motivar a los empleados a esforzarse al máximo, mejorar la productividad de la organización y lograr el objetivo de satisfacción del cliente.
Para formular una visión, se deben responder tres preguntas:
La primera pregunta es: ¿Qué quiere? ¿En qué región se desarrollará la empresa en el futuro?
Segunda pregunta: ¿En qué campo industrial quiere que opere la empresa en el futuro?
Tercera pregunta: Dentro de los dos ámbitos anteriores, ¿qué espera? ¿Qué estatus ha alcanzado la empresa?
La visión es el estado final de la empresa. La visión puede no realizarse durante su vida. Por ejemplo, puede que no se conviertan en la empresa china de comida rápida más grande de su vida, pero deben proponer esta visión y guiar a todos para que se esfuercen por lograrla.
La filosofía siempre gira en torno al valor de la existencia humana. , el objetivo de la existencia y cómo existir de manera más significativa. Lo mismo ocurre con las empresas con visión de futuro que deben examinarse constantemente. ¿Cuál es el propósito de la existencia, cuál es el valor de la existencia y cómo existir? personas "qué es una empresa" y en qué se convertirá. Esta es una expectativa y descripción del desarrollo futuro de la empresa.
Sólo describiendo claramente la visión de la empresa pueden tener los empleados, la sociedad, los inversores y los socios. una comprensión más clara de la empresa. Una hermosa visión puede inspirar el carisma interno de las personas e inspirar una fuerte cohesión y fuerza centrípeta.
La visión es parte de la planificación estratégica, pero no es lo mismo que la planificación estratégica. >
Si la visión es una meta que se puede alcanzar plenamente de manera inmediata, entonces es, en el mejor de los casos, una meta estratégica, no lo que nosotros llamamos Visión. La lógica de construir una visión es la siguiente: "Entonces, lo que quieres ser. puedes ser". Si dices al revés: "Lo que puedes ser, entonces lo que quieres ser", entonces el impacto de la visión se perderá.
Por lo tanto, lo que necesitamos Presta atención a si la visión a menudo puede hacerte hervir la sangre o incluso hacerte llorar, si a menudo puede mantenerte despierto por la noche y si puede hacerte sentir una pasión y un impulso, quiero compartirlo. con los empleados. Si no, debes considerar revisar tu visión corporativa.
Después de establecer la visión corporativa, es hora de responder la siguiente pregunta: ¿Cuál es la misión de la empresa?
La misión se basa en la visión corporativa, estipula específicamente el alcance y el nivel de todas las actividades comerciales de la empresa en todo el campo socioeconómico, y refleja específicamente la identidad o el papel de la empresa en el ámbito social y actividades económicas. Incluye la filosofía empresarial, el objeto social y la imagen corporativa de la empresa.
Se deben responder cinco preguntas al formular una misión corporativa:
La primera pregunta: ¿Qué quiere ofrecer la empresa a los consumidores (o clientes)?
La segunda pregunta: ¿Qué quiere crear la empresa?
La tercera pregunta: ¿Qué debe aportar la empresa a sus socios?
La cuarta pregunta: ¿Qué puede aportar la empresa a sus empleados?
La quinta pregunta: ¿Qué puede aportar la empresa a los accionistas?
Así que los tres primeros párrafos del plan estratégico tratan de resolver este problema: unificar la visión, la misión y los valores para que toda la empresa pueda trabajar desde una misma filosofía.
Finalmente, todo esto debe implementarse a nivel ejecutivo. No podemos fijar metas ambiciosas sin encontrar una manera de alcanzarlas, y esta es un plan estratégico de cinco a diez años.
El plan estratégico de esta empresa de catering se describe a continuación:
Con base en la visión, misión y valores de la empresa antes mencionada, la dirección de la empresa acordó luego de una cuidadosa consideración que para lograr el Para los ambiciosos objetivos mencionados anteriormente, se debe establecer un establecimiento externo con la marca como núcleo. Se establecerá internamente un nuevo sistema de gestión de marketing para establecer un sistema de gestión organizacional con la gestión cuantitativa como núcleo. El establecimiento del nuevo sistema requerirá la finalización de. una serie de importantes tareas de transformación en los próximos cinco años.
El primero es pasar de la gestión de oportunidades a la gestión de capacidades;
El segundo es pasar de una idea de negocio con la venta de productos como núcleo a una idea de negocio con la gestión de marca como eje. core;
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El tercero es pasar de la gestión local a la gestión unificada de tiendas franquiciadas y operadas directamente en todo el país.
De esta manera, los objetivos futuros se han ido aclarando paso a paso. Lo que quiero hacer en cinco años y lo que quiero hacer en diez años son un desarrollo estratégico muy específico y hay un camino por recorrer. .