¿Qué es el modelado de procesos de negocio?

Un proceso es una secuencia específica de actividades con entradas y salidas claramente identificadas que generan valor comercial. Por ejemplo, el proceso de búsqueda de documentación técnica extrae la solicitud de búsqueda de un cliente de una página web y genera una lista de documentos opcionales.

El modelado de procesos es un gran desafío. El modelado debe garantizar que la información relevante capturada sea coherente y completa para que los analistas y desarrolladores de negocios puedan comprender los requisitos comerciales capturados por el modelo. Durante el proceso de modelado, además de las operaciones normales, se deben capturar las excepciones a las operaciones y los procedimientos estándar. Expertos y especialistas con diferentes áreas de interés pueden crear modelos de procesos adecuados para diversos objetos comerciales. Por ejemplo, los analistas necesitan una comprensión profunda de los procesos para tomar decisiones estratégicas y realizar análisis de procesos (como simulaciones). Los desarrolladores utilizan modelos de procesos como entrada para implementar soluciones.

Los analistas crean modelos de procesos de negocio (BP) basados ​​en los requisitos recopilados de los propietarios de los requisitos de negocio. Estos requisitos se recogen a través de herramientas adecuadas como PowerPoint, hojas de cálculo, Requisite Pro o cualquier otra combinación de herramientas, o en su caso la propia herramienta de modelado de procesos. Los analistas utilizan estos requisitos y el análisis de los procesos existentes como entrada para construir el modelo. Se pueden utilizar modelos de procesos existentes para analizar estos procesos, o se pueden crear nuevos modelos de procesos modificando los modelos existentes sin tener que recrearlos desde cero.

El primer paso en el proceso de modelado es dividir el proceso de negocio en subprocesos. Luego, cada subproceso de interés se analiza para identificar componentes, servicios, datos de entrada y salida, estrategias y mediciones. Estos elementos se codifican en el modelo de BP utilizando la herramienta de software WebSphere Business Integration Modeler (Business Integration Modeler).

Los segmentos BP se definen utilizando artefactos de modelado llamados elementos de proceso, que están diseñados para ser reutilizados. Un elemento de proceso es un activo de bloque de construcción que define segmentos de proceso que se pueden gestionar como bloques de construcción reutilizables en un modelo de BP. Combinan un conjunto establecido de tareas, decisiones, referencias de objetos de datos, políticas, roles y pruebas. Por ejemplo, el elemento del proceso de inicio de sesión contiene un conjunto de actividades para completar el proceso de inicio de sesión del usuario, datos de credenciales de inicio de sesión y reglas de inicio de sesión.

Estos elementos de proceso representan comportamientos operativos aceptables que pueden reutilizarse para necesidades similares, por ejemplo, como modelo de subproceso para verificar y fijar precios de artículos en una cesta de compras.

Los elementos de servicio son servicios predefinidos que se pueden importar al Business Integration Modeler para su integración en el modelo. Estos elementos de servicio especifican la entrada, salida y operaciones del servicio web publicado. Por ejemplo, un elemento de servicio puede especificar la publicación de un servicio web para un proveedor de componentes remoto.

Elementos de modelado de procesos de negocio

1. Recopilar los requisitos de BP

2. Modelar proyectos de negocio

3. /p>

4. Modelado de servicios

5. Modelado de políticas

6.