¿Qué tipo de empresa es pequeña y rentable?
El establecimiento del propósito de "servir al pueblo" le ha dado al Ejército Popular de Liberación un "Beidou" que puede permanecer sin cambios en el tiempo y el espacio. Sólo así esta organización podrá avanzar en esta dirección y avanzar sin cesar. Sin embargo, las formas específicas de lograr esta misión deben adaptarse a las condiciones y tiempos locales. Este es el objetivo de la organización.
Los objetivos organizacionales son el medio para completar las misiones y los propósitos organizacionales. Son un "horario de trenes" que se ajusta constantemente a medida que cambian el entorno, el tiempo y las condiciones. Para la organización, el propósito es la misma meta; para los miembros de la organización, la misma meta es el destino que se debe alcanzar en la etapa organizacional.
“Todos venimos de todas partes del mundo y nos unimos por un objetivo revolucionario común”. Este es un dicho famoso de Mao Zedong, el fundador del Ejército Popular de Liberación de China hace medio siglo. Este objetivo puede interpretarse como una combinación perfecta de ambición y realidad. Es por esto que esta organización tiene una eficiencia y una fuerza competitiva que supera a sus competidores. Para mantener la dirección de la organización, establezca una meta faro frente a la organización.
¿Qué es una meta faro?
En mi opinión, este es un objetivo que puede apoyar el desarrollo de la organización durante un período de tiempo considerable, un objetivo que puede evitar desviaciones del camino a seguir y un objetivo que puede atraer a los miembros a avanzar. Avanzar en dificultades extremas es un objetivo que permite a todos los empleados trabajar duro y lograr sus objetivos.
Durante la Gran Marcha, el objetivo era cruzar el río Dadu, cruzar las montañas nevadas, salir de las praderas y llegar al norte de Shaanxi. En la Guerra para Resistir la Agresión de Estados Unidos y Ayuda a Corea, el objetivo era conducir al oponente a través del "Paralelo 38", eliminar al enemigo "arrancando la piel de la vaca", convertir pequeñas victorias en grandes victorias y obtener la victoria final de la guerra.
En comparación con las metas, las misiones y los objetivos son diferentes y están relacionados. La diferencia es que la misión es el propósito y “alma” de la organización
y es una creencia básicamente inmutable; la misión es como una estrella polar, que permite a la empresa tener una dirección clara de maximización y guía los esfuerzos de la organización. Sin una misión clara, una empresa no puede llegar muy lejos. El objetivo es la carne y la sangre, la sangre "activa", que puede modificarse y ajustarse. Conexión significa que la misión es el "objetivo último y más elevado" de la organización, y es el objetivo final, por lo que generalmente es difícil de lograr en un corto período de tiempo. Es una dirección general que siempre debemos esforzarnos por avanzar, y es un estado que nunca se completa. Éste no es el objetivo del que estamos hablando aquí. Este objetivo es alcanzable y se puede lograr durante un período de tiempo. Una meta es la encarnación de una misión en una etapa determinada. Por supuesto, las nuevas metas se establecen después de alcanzar las antiguas.
Las organizaciones necesitan objetivos específicos para cumplir su misión.
El científico de gestión estadounidense Drucker dijo: "No significa que tengas objetivos cuando tienes un trabajo. Al contrario, puedes utilizar objetivos para determinar el trabajo de todos. Por lo tanto, los gerentes deben gestionar a sus subordinados a través de objetivos. La misión y la misión de la empresa deben transformarse en objetivos. “El surgimiento de las organizaciones humanas es el resultado del deseo de los seres humanos de alcanzar sus propios objetivos. A través de una gestión eficaz, las personas pueden convertir sus objetivos en acciones concretas. Por eso el objetivo es tan importante que es la baliza del barco Enterprise en su viaje nocturno.
Cualquier gran organización debe ser una combinación perfecta de idealismo y realismo. Una organización así es difícil de derrotar.
El Ejército Popular de Liberación es un ejemplo de la combinación perfecta de objetivos y valores organizacionales. De hecho, sin el propósito de "servir al pueblo de todo corazón", no podemos imaginar cómo el Ejército Popular de Liberación puede completar los objetivos y tareas en cada etapa.
La claridad de objetivos es el principio básico del mando militar. La realización de la tarea requiere sueños y caminar paso a paso.
Existe tal historia:
Un padre llevó a sus tres hijos al desierto a cazar camellos. Llegaron a su destino. El padre le preguntó al jefe: "¿Qué viste?" El jefe respondió: "Vi escopetas, camellos y un desierto interminable".
El padre sacudió la cabeza y dijo: "No.
"El padre le hizo la misma pregunta al segundo hijo. El segundo respondió: "Vi a mi padre, a mis hermanos, escopetas, camellos y el desierto sin fin. El padre volvió a negar con la cabeza y dijo: "No". El padre le hizo la misma pregunta al tercer hijo. El tercer hijo respondió: "Sólo vi camellos". El padre asintió alegremente y dijo: "Correcto". ”
Esta historia nos dice que si una persona quiere emprender el camino hacia el éxito, primero debe tener una meta clara, una vez determinada la meta, debe concentrar toda su energía y seguir adelante para lograrla. it.
Los objetivos del EPL son claros, no sólo estratégicamente sino también tácticamente: los superiores saben qué ordenar a sus subordinados que hagan; los subordinados también saben cuándo, dónde, cómo y qué hacer: todo está bajo control.
Se puede decir que el funcionamiento de la organización PLA es en gran medida un proceso de "gestión de objetivos". Los objetivos iguales y claros le dan a esta organización una fuerte competitividad.
El establecimiento de objetivos precisos no puede.
En los primeros días de la Guerra de Corea, el objetivo del Ejército Voluntario era librar una guerra de aniquilación, lo que requería que toda la división eliminara al ejército estadounidense. Sin embargo, cuando Mao Zedong encontró que este objetivo no era realista. , lo eliminó inmediatamente. Simplificado en "caramelos poco a poco", solo requiere que un regimiento, un batallón o incluso un pelotón o un escuadrón enemigo muera a la vez, y una pequeña victoria puede convertirse en una gran victoria. el objetivo final es hacer que el ejército estadounidense regrese a la mesa de negociaciones.
Las organizaciones necesitan objetivos, y la precisión de los objetivos es la primera prioridad. De hecho, en cualquier guerra, hay un problema central que debe tenerse en cuenta. Este problema central es comprender claramente dónde está el "centro de gravedad" del enemigo si el oponente es derrotado. Esto sucederá cuando el enemigo cambie de manera desfavorable. Se necesita mucho talento para juzgar lo que es. un centro y cuál es la clave de las cosas En la Campaña de Liaoshen de 1947, el Ejército Popular de Liberación atacó primero Jinzhou y luego Changchun para apoderarse del "centro". , cada mes, cada trimestre, cada año, cuando dirijo tropas a nivel de base, debo hacer los planes correspondientes y dejar en claro qué hacer en un momento determinado
En orden. para lograr objetivos precisos, los reclutas primero deben aprender a aceptar órdenes cuando llegan al ejército:
(1) Después de que la orden es claramente aceptada (saber qué hacer), los subordinados repiten las instrucciones del superior;
(2) Si no comprende la orden del superior, debe responder: Informe, por favor repita la orden.
Por supuesto, como superior, para lograr y lograr. objetivos, La determinación de los objetivos debe ser concisa.
Lo mismo ocurre con las empresas. La misión y las tareas de la empresa deben transformarse en objetivos
El establecimiento de la empresa. Se debe dar una misión a los empleados que proporcione un punto de partida, motivación y dirección para el desarrollo de una empresa. A partir de este punto de partida, todavía queda un largo camino por recorrer y un gran precio por pagar. "Misión empresarial" es resolver el problema de qué tipo de empresa construir. Es relativamente fija y puede interpretarse con diferentes palabras en diferentes momentos y lugares. Es espiritual; las "metas corporativas" son los pasos y las condiciones escénicas para realizar la La misión es material y se puede ajustar, cambiar y modificar. ¿Qué tipo de negocio es pequeño y rentable?
Sin este objetivo específico y material, la empresa perderá la motivación de sus empleados y la empresa. no poder sobrevivir en un entorno competitivo.
En "Journey to the West", el caballo blanco que sigue a Tang Monk para aprender escrituras budistas tiene un hermano llamado Donkey. El entorno de vida del caballo blanco era el mismo que el del burro, pero luego el caballo blanco siguió a Tang Monk hacia el oeste, mientras el burro continuaba moliendo. El caballo blanco que regresó de las escrituras budistas naturalmente se convirtió en un dios.
El hermano Lu no estaba muy convencido. Caballo Blanco dijo: Hermano Burro, hemos caminado por el mismo camino. Cuando fui a Occidente para aprender las escrituras budistas, seguí avanzando con un objetivo claro, pero nunca me detuve. La única diferencia entre nosotros es que yo tengo un objetivo noble. Yo lo he hecho, pero tú lo has estado haciendo durante diez años.
He oído esta historia:
Un viejo camello cruzó mil millas de desierto llamado "Mar de la Muerte" y ganó.
Ma Mao Donkey pidió al protagonista que le contara su experiencia.
"En realidad, no hay nada que decir", dijo el viejo Luotuo: "Busque la meta, espere pacientemente y avance paso a paso, y llegará a su destino.
"
"¿Eso es todo? ¿No? preguntaron el caballo y el burro.
“No, eso es todo. ”
Cada uno de nosotros se ha fijado objetivos desde el principio de los tiempos en el mundo, porque la supervivencia requiere objetivos, no hay yo. Vivir sin objetivos sólo se puede llamar "salir del paso". vida En lo que respecta a una sola vida, la supervivencia es posible, pero en lo que respecta a una organización social, la supervivencia es absolutamente imposible.
Las metas son muy importantes para una empresa y son el impulso a perseguir. innovación y crecimiento. Es el espíritu de nunca estar satisfecho. Sin embargo, es probable que los objetivos corporativos inadecuados sean la causa del fracaso empresarial.
¿Por qué algunas empresas pasan del éxito a la excelencia con los mismos "objetivos ambiciosos". " e "ideales elevados"? ¿Pero algunas empresas no pueden superar este obstáculo y fracasan?
Para estar en una posición favorable en la competencia del mercado, aumentar las ganancias y facilitar la supervivencia y el desarrollo de la empresa Por supuesto, aunque este objetivo es "alto", no es "inalcanzable". Movilizar a los empleados y toda su energía para trabajar duro con objetivos más altos establecidos de manera proactiva es la clave para lograrlo. Para lograr tal objetivo, es necesario que todos los empleados comprendan claramente este objetivo, lo hagan suyo y lo implementen en las acciones de cada empleado. Si una empresa realmente puede lograrlo. entonces tendrá éxito. Alcanzó un nivel insuperable. ¿Qué tipo de negocio es pequeño y rentable?
Alguien pasó por una obra de construcción y encontró a tres trabajadores trabajando. Respuestas variar. Primera respuesta: Estoy tratando de ganar dinero. Segunda respuesta: Soy el mejor constructor.
Vemos que como empresa, sólo el tercer trabajador define los objetivos de la empresa. , cada empleado como individuo puede tener sus propios objetivos, y toda la empresa también debe tener sus objetivos generales. Bajo este objetivo general, los objetivos individuales deben obedecer y servir al objetivo general, y no se les permite desviarse del general. objetivo
El Sr. Liu Chuanzhi, presidente de la junta directiva de Lenovo Group, dijo: Dirigir un negocio es un poco como escalar el Monte Everest. la cima de la montaña ya sea desde la vertiente norte o desde la vertiente sur. Pero si eres una compañía, es imposible que tu equipo suba la mitad de la ladera sur y la mitad de la ladera norte. Esto no es bueno. De esta manera esta empresa puede tener la oportunidad de ganar en la competencia.