¿Qué es la reorganización?
Respuesta: Reestructuración significa "reformar los tres sistemas", es decir, la reforma del sistema de derechos de propiedad, la reforma del sistema de gestión empresarial y la reforma del mecanismo operativo empresarial. Estas tres reformas proporcionan motivación y medios para acelerar el desarrollo empresarial.
Pasos de reorganización:
El primer paso es establecer un equipo de reorganización, dirigido por un líder superior, y los departamentos clave y agencias de servicios intermediarios se unen a este equipo. Presentar una "solicitud de reestructuración" y exigir al departamento superior que emita un documento "acordando la reestructuración".
El segundo paso es proponer la idea de reestructuración (primer borrador), que se finalizará después del estudio colectivo y la revisión por parte del grupo de liderazgo, y se presentará con anticipación para recibir comentarios. No sólo refleja liderazgo colectivo y centralismo democrático, sino que también lucha activamente por lograr el apoyo y la comprensión de los superiores. El nombre de dominio de la nueva empresa se puede confirmar en la declaración previa.
El tercer paso es determinar el "momento de la reestructuración", confiar a una empresa de contabilidad la realización de una auditoría de reestructuración, clasificar los datos reales sobre activos y fondos y limpiar los datos de los empleados y grupos especiales. (jubilación, dimisión, invalidez, enfermedad grave, etc.) Estado del contrato de trabajo. ) en toda la fábrica, y la "tarifa de reubicación reservada" se calcula de acuerdo con la política de reestructuración. El momento de la reestructuración debe determinarse en función de las condiciones operativas, laborales, financieras y de inversión. Una vez determinado, no cambiará.
El cuarto paso es cuantificar los resultados de la revisión de reestructuración y los planes previos de los empleados en las "ideas de reestructuración", proponer un "plan de reestructuración" (primer borrador) basado en el espíritu de los documentos de política de reestructuración, y solicitar plenamente la opinión de los superiores y representantes de los empleados. A continuación se elaboró el "Plan de reestructuración" (borrador final).
El quinto paso es convocar a una asamblea de trabajadores de la empresa o a una reunión de representantes de los trabajadores para discutir y aprobar el plan de reorganización y formar una "resolución de asamblea de accionistas", y preparar dos copias originales. El Congreso de los Trabajadores se esfuerza por estar plenamente preparado para el éxito.
El sexto paso es presentar el plan formal de reestructuración y la resolución del Congreso de los Trabajadores a los superiores. Los principales contenidos del plan de reorganización son: la dirección de la reorganización; la viabilidad y necesidad de la reorganización; los principales problemas a resolver por la reorganización; los objetivos de desarrollo de la nueva empresa; evaluación previa de los activos; de acciones según la política de reforma; fuentes de suscripción y emisión; pólizas que se pueden disfrutar y fuentes de certificados (las pólizas que no se pueden disfrutar también se enumeran con números de certificado, etc.). La autoridad superior emitió oficialmente una aprobación para la reestructuración y preparó dos copias originales de la aprobación.
El séptimo paso es realizar una evaluación de activos basada en el plan de reorganización aprobado. Cuando se confía la intervención de una agencia de evaluación, la empresa enviará personal dedicado para cooperar y proporcionar datos. La revisión y confirmación de los resultados de la evaluación de los activos estatales se llevará a cabo de conformidad con las normas específicas del departamento de gestión de activos estatales.
En octavo lugar, basándose en la evaluación de activos y los resultados de confirmación, determine con precisión el tamaño, la composición y el origen de los activos de la nueva empresa, así como su capital social y su composición. Complete la preparación del informe de verificación del capital registrado, los nuevos estatutos de la empresa y otros documentos antes del registro de la empresa.
Paso 9: Realizar los procedimientos de registro, aprobación y presentación de la nueva empresa.
Realizar los trámites de registro de un nuevo nombre de dominio de empresa en la Dirección Industrial y Comercial. Preaprobación o presentación por parte de los departamentos funcionales pertinentes. Por ejemplo: ir a la Oficina de Supervisión Técnica para registrar un nuevo código de persona jurídica de empresa o cambiar el proyecto; ir a la Oficina de Impuestos del Estado y a la oficina de impuestos local para tramitar los certificados de pago de impuestos; ir a la Oficina de Seguridad Pública para obtener la aprobación del sello oficial; registrar y modificar datos estadísticos en la Oficina de Estadísticas. Quienes se dedican a industrias especiales deben pasar por procedimientos de certificación o registro de calificaciones. Como la industria inmobiliaria, la industria publicitaria, la industria gráfica, la industria de catering, la industria hotelera, la industria del entretenimiento cultural y las empresas de desarrollo tecnológico.
18 distritos y condados en Beijing han establecido salas de servicios gubernamentales de "ventanilla única" que pueden manejar rápidamente la aprobación, la presentación y otros procedimientos.
Paso 10: Convocar la primera junta de accionistas, junta directiva y junta de supervisores de la nueva empresa, elegir a los gerentes de la empresa y formular sistemas de gestión e incentivos. Se puso oficialmente en funcionamiento el sistema de las "nuevas tres reuniones", que refleja la nueva estructura de gobierno corporativo. Se creó una nueva empresa.
Los "diez pasos" de la implementación de la reorganización son sólo expresiones estandarizadas de los procedimientos principales, que se pueden llevar a cabo alternativamente en las operaciones reales.
Todos los pasos de la reorganización deben estandarizarse. Incluyendo la descripción de los procedimientos; las especificaciones de evaluación; la estandarización de la estructura de gobierno corporativo; la estandarización de los mecanismos de supervisión interna corporativa, incentivos y evaluación; la estandarización de los planes, informes, resoluciones y otros textos pertinentes;